Среда, 1 января 2025 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Плакать готова как раз оттого, что не над чем плакать.
Овидий

Алексей

Проблема управленческого учёта финансовых результатов центров прибыли организации

    Порядок формирования прибыли в управленческом учёте определяется в соответствии с положениями, установленными самой организацией, исходя из отраслевых особенностей, специфики деятельности организации, длительности операционного цикла, полномочий управленческого персонала.

    Однако вопросы формирования финансовых результатов центров прибыли для целей управления в организациях различных отраслей не имеют достаточного полного освещения.

    В организациях выделение такого центра ответственности, как центр прибыли зависит от её организационной структуры, а также от разделения полномочий между подразделениями.

    Центры прибыли (профит-центры) как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Они принимают решения, основываясь на количестве потребляемых ресурсов и размере ожидаемой выручки. Это обычно отдельные предприятия в составе объединения, филиала, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.п. Они имеют возможность контролировать важные компоненты деятельности предприятия, от которых зависит величина дохода и прибыли. Это объемы производства и продаж, их себестоимость, уровень цен. Руководитель несет ответственность за финансовый результат, полученный подразделением, так как в его ведении находятся не только механизмы формирования затрат и дохода, но и механизм ценообразования.

Далее...

Проблемы применения справедливой стоимости в России

    Проблема выбора правильной оценки активов организации на современном этапе стоит очень остро. К сожалению, в настоящее время всё ещё существуют расхождения между РПБУ и МСФО и поэтому категория «справедливая стоимость» является очень неопредёленной и размытой.

В настоящее время существуют различные стоимостные оценки. Правила оценки каждого из отдельных активов и обязательств установлены соответствующими нормативными актами.

    Каждая стоимостная оценка по-разному характеризует различные объекты учёта. Однако в современных условиях они не позволяет получить востребованную заинтересованными пользователями достоверную информацию о стоимости активов и обязательств организации в текущий момент времени. В связи с этим, а также с тем, что экономические условия отличаются повышенной динамичностью, выходом может стать применение оценки активов по справедливой стоимости, которая требует особого подхода.

Далее...

Понятие моделей и их значение

    В основе всей современной финансово-экономической деятельности лежат те или иные модели исследуемых экономических процессов. Одним из направлений совершенствования экономического анализа является использование экономико-математических методов. Их применение повышает эффективность экономического анализа за счет расширения факторов, обоснования принимаемых управленческих решений, выбора оптимального варианта использования хозяйственных ресурсов, выявления и мобилизации резервов повышения эффективности производства.

    Первоначально моделью называли некое вспомогательное средство, объект, который в определенных ситуациях заменял другой объект.

    В экономическом смысле «модель» — это логическое или математическое описание компонентов и функций, отражающих существенные свойства моделируемого объекта или процесса, и используется как условный образ, сконструированный для упрощения исследования объекта или процесса.

Далее...

ОАО «Авиакомпания "ЮТэйр"»

ОАО «Авиакомпания “ЮТэйр”» занимается пассажирскими перевозками, вертолетными работами и авиационным сервисом. Занимает 4-е место среди российских авиакомпаний по объему пассажирских перевозок. В 2010 г. группа компаний «ЮТэйр» увеличила пассажирооборот на 51,2%. На ростовском рынке регулярных перевозок работает с 2009 г. Базовый аэропорт в Москве — Внуково. По предварительным итогам (на 1 февраля 2011 г.) в 2010 г. ОАО «Авиакомпания “ЮТэйр”» получило выручку на уровне 40 млрд руб., что на 20% больше, чем в 2009 г. На направлении Ростов—Москва компания перевезла в декабре 2009 года 3761 пассажира, а в декабре 2010 года — уже 7154. Доля рынка в конце 2009 года была 7%, сейчас немножко больше 12%. На линии Москва—Ростов конкуренты по числу фактически перевезенных пассажиров в декабре у «Донавиа» 39%, «Скай Экспресса» — 13%, S7 — 22%, «ЮТэйра» — 12%, «Авиановы» — 11%, «Трансаэро» — 1,5%.

С уважением Молодой аналитик

Инновационные проекты

    Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы.

    Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения будут использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию.

Далее...

Итоги блога за февраль 2011 года

Прошёл ещё один месяц - февраль, и можно подвести краткие итоги блога.

Итак:

Базовые месячные показатели блога (в скобках указаны данные за январь, декабрь, ноябрь и октябрь):

Число просмотров страниц: 12,001 (12,213; 8,567; 3,706; 1,425)

Число посетителей: 7,453 (7,529; 5,165; 2,244; 779)

Доля мужчин: 27.8 % (28.7 %; 28.8 %; 32.7%; 40.9%)

Доля женщин: 72.2 % (71.3 %; 71.2 %; 67.3%, 59.1%)

Посетители младше 18 лет: 4.5 % (3.9 %; 4.1 %; 5.4%; 6.2%)

Посетители от 18 до 24 лет: 19.8 % (67.1 %; 67.9 %; 57.1%; 46.3%)

Посетители от 25 до 34 лет: 19.8 % (16.4 %; 15.5 %; 22.6%; 27.0%)

Посетители от 35 до 44 лет: 7.8 % (7.6 %; 8.2 %; 9.2%; 13.6%)

Посетители старше 44 лет: 5.7 % (4.9 %; 4.3 %; 5.6%; 6.9%)

Преобладающая страна - Россия: 83.9 % (86.5 %; 84.6 %; 81.2%; 72.4%)

Преобладающий регион - Москва: 15.4 % (17.8 %; 20.7 %; 17.6%; 15.2%)

Число переходов с поисковиков: 8,311 (8,429; 5,573; 2,371; 726)

Число посетителей, перешедших с поисковиков: 6,737 (6,863; 4,479; 1,893; 726)

Динамика просмотров и посетителей выглядит следующим образом:

Далее...

Экспресс-диагностика инвестиционной привлекательности компании

    Каждый руководитель компании не должен забывать об инвестиционной привлекательности своей компаний для инвесторов и кредиторов.

    Инвестиционная привлекательность организации отражает ее финансовую устойчивость, кредито- и конкурентоспособность, необходимую для принятия решения по инвестированию и кредитованию бизнеса.

    При расчете инвестиционной привлекательности анализируется финансовое состояние, характеризующееся размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (пассивов).

    Анализ проводится по данным бухгалтерской отчетности. Изучаются изменения состава и структуры активов и источников их формирования, выявляются негативные тенденции, накопление которых может привести к неудовлетворительной структуре баланса, статьи, наличие которых свидетельствует о неудовлетворительной работе организации и плохом финансовом состоянии.

Далее...

Не обмани себя сам

    Интернет, прочно вошел в нашу жизнь. Посредством него мы общаемся, получаем нужную информация и....встречаем разные заманчивые предложения. Как же распознать обманку? 

    Русскоязычный сектор Сети в меру своей малоразвитости в финансовом плане пока не очень подвержен мощным атакам мошенников. Хотя пытливые умы и здесь находят способы легкого обогащения. Вот наиболее распространённые схемы «разводок» в русскоязычной Сети, ну и в других сетях тоже.

Далее...

Поколение R (return) - кто это?

    Судя по проводимой пропаганде российская молодежь состоит преимущественно из гламурных барышень и не менее гламурных юношей, вперемешку с растаманами, гопниками и прочими представителями различных субкультур. Изредка встречающиеся «нормальные» молодые люди в основном озабочены вопросами половых взаимоотношений и иногда проблемами с учебой.

    Некоторые ученые уже придумали кризисному поколению имя: поколение R – поколение рецессии, поколение отказавшееся от гламура, в сторону простоты.

    «Гламур»… это заимствованное словцо с бешеной скоростью захватило страну, дойдя до самых ее глубин. Одностороннее понимание «гламура» привело к нелепой, чрезмерной погоней за шиком, блеском, эпатажем, и, как следствие, необоснованным пафосом. Пропагандированный образ «гламурного подонка» или беспринципной и не отличающейся умом Перис Хилтон стал эталоном внешнего вида. Все яркое, многоцветное, блестящее зомбировало людей.

    2009 год оценили как прошедший «очень хорошо» и «скорее хорошо» 43% опрошенных. Еще 39% не заметили особых изменений, и только 11% выбрали ответ «скорее плохо» и «очень плохо». В будущее молодые люди тоже глядят уверенно. Наиболее оптимистичны юноши: 75% процентов «полностью уверены» или «скорее уверены» в завтрашнем дне (девушки выбрали эти ответы в 64% случаев). При этом молодые люди достаточно хорошо информированы о происходящих кризисных явлениях как в мировой, так и российской экономике. Но по их ощущениям кризис не оказывает существенного влияния на жизнь рядового гражданина.

    Итак, большинство проявляют оптимизм. Однако каждый четвертый юноша и почти каждая пятая девушка «скорее не уверены» или «совсем не уверены» в завтрашнем дне. Молодежь, так же как и старшее поколение, столкнулась с необходимостью экономии и внесения изменений в свои статьи расходов.

    В первую очередь они коснулись образовательных стратегий. Если для одних экономическая ситуация кризисного года стала поводом для получения второго «более конкурентоспособного» высшего образования, то для других, особенно выпускников школ, причиной корректирующего выбора той или иной специальности, вуза и формы обучения.

    Самой же пострадавшей частью бюджета молодых людей оказались расходы на отдых и развлечения. Если раньше походы в кафе, рестораны, ночные клубы были обычным проведением свободного времени, то теперь необходимость экономии и калькуляции доходов и расходов вынудила многих пересмотреть формат развлечений. Вернулись «квартирники», когда компании молодых людей встречаются дома, и даже настольные игры, например, «Монополия», как способ развлечения.

    Ситуация экономического спада существенно не изменила потребительские практики молодежи, но сделала их более гибкими.

    Самым же негативным последствием стала окончательная потеря надежды на приобретение собственной квартиры. Жилищная проблема, несмотря на поддержку и развитие государственных программ, остается наиболее актуальной для большей части молодых россиян. Невозможность же ее решения в нынешней ситуации вносит существенные коррективы в планы, связанные с созданием семьи, рождением ребенка, и в целом понижает у молодых людей уровень удовлетворенности жизнью.

    Больше трети молодых людей считают, что материальное положение родителей лучше, чем их собственное, а каждый пятый уверен в обратном. При этом только 39% опрошенных знают, сколько зарабатывают их мамы и папы. 46% представляют это себе «неточно», а каждый седьмой совершенно не в курсе размера доходов своих родителей.

    Может быть, именно это «счастливое» неведение и является основой проявляемого молодежью оптимизма? А может быть, оптимизм – это счастливое свойство молодости... Надо отметить, что социологи выявили у нынешних молодых людей иное, чем у предшествующих поколений, ощущение кризиса.

Критерии выбора показателей в системе ССП

    В современных рыночных условиях управлять организацией только с помощью финансовых показателей невозможно. Данные финансовых отчетов не дают топ-менеджменту и/или собственникам достаточно информации для принятия правильных и своевременных управленческих решений. Выявив слабые места и неопределенности в предшествующих управленческих подходах, система стратегических показателей (ССП) позволяет предложить четкое описание того, что нужно измерять, чтобы сбалансировать финансовую деятельность компании.

Выбор правильных показателей зависит от определённого набора критериев, которые позволяют сбалансировать систему, избежав рассеивания внимания менеджмента.

Далее...

Анализ инновационной деятельности в системе инновационного менеджмента

    Система управления инновациями, инновационным процессом и организационными и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления называется инновационным менеджментом (ИМ).

    Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

    Предмет инновационный менеджмента - изучение теории и практики инноваций, инновационного процесса и механизма управления инновациями. Инновационный менеджмент является составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной дисциплиной, это одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

    В то же время - это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Далее...

Сущность SWOT-анализа

    Само понятие SWOT является аббревиатурой от четырех слов - силы, слабости, возможности и угрозы (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Впервые она была предложена в 1963 году гарвардским профессором Кеннетом Эндрюсом. Он же выступил одним из разработчиков и теоретиков методики SWOT-анализа, которая с 1965 года стала применяться для разработки стратегии поведения фирмы.

Далее...

НП «Гильдия управляющих и девелоперов»

Некоммерческое партнерство «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД) — общественное объединение управляющих и девелоперских компаний России и стран СНГ. Приоритетными целями деятельности ГУД являются обеспечение стабильного роста рынка недвижимости и создание благоприятных условий для повышения профессионализма управляющих и девелоперских компаний. Учредителями ГУД в 2002 году стали ведущие управляющие компании Санкт-Петербурга. В течение последующих 8-ми лет Гильдии удалось пройти путь от небольшого профессионального союза, созданного фактически для продвижения интересов компаний-учредителей, до некоммерческого партнерства, деятельность которого сегодня вполне можно оценить в масштабах страны.  Уже через полгода после основания в составе организации было 11 компаний, в 2003 году 26, в 2004 33. Сегодня в состав ГУД входит 300 девелоперских и управляющих компаний. Сегодня классность присвоена в общей сложности 215 БЦ Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Ростова-на-Дону, Самары и Казани. Эксперты ГУД оценивают только «качественные» бизнес-центры, т. е. объекты классов А, В+, В и С от 1 тыс. кв. м арендопригодной площади с более чем одним арендатором. Эксперты ГУД не ориентируются на существующий статус бизнес-центра. Они дают собственную независимую оценку. В то же время у любого игрока рынка, не согласного с ней, есть возможность подать апелляцию.

БЦ «Гедон» был присвоен класс А, «Колизей» отнесли к классу А, «Купеческий двор», «Ростовский» и «Балканы» — к B, «Форум» — к С.

С уважением Молодой аналитик

Где правда, а где ложь?

    Пользователи социальных сетей и блогов охотно указывают информацию о себе, однако далеко не всегда - это правда.

    Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) выяснил, что на сегодняшний день в соцсетях зарегистрированы более половины пользователей Интернета в России (52 процента). В первую очередь, это уральцы (65 процентов), сибиряки (67 процентов) и дальневосточники (64 процента), жители крупных городов (60 процентов), 18-24-летние (67 процентов) и обеспеченные люди (65 процентов).

Далее...

Компания "Аютинский хлебозавод"

Аютинский хлебозавод расположен в пос. Аюта Ростовской области. Предприятие существует 17 лет. Это семейный бизнес, которым управляют индивидуальные предприниматели Андрей Гуковский и Марина Гуковская. Количество работников — около 100 человек. Завод может производить до 30 тонн хлебобулочных изделий в день.  Оборот компании не раскрывается. Имеется собственный мельничный комплекс — отдельный вид бизнеса, с помощью которого покрывается не более 20% потребностей в муке. В основном используется мука, произведенная из пшеницы 3-го класса. Доля сетей в структуре товарооборота составляет 35–40%. Из сетевых ритейлоров компания сотрудничает с «Магнитом», «Перекрестком», «Пятерочкой», «O’Кеем», METRO Cash & Carry , в небольших объемах — со «Станицей» и «Покровским». Заключили контракт «Лентой». С «Ашаном» временно приостанлено сотрудничество из-за цен. Компания выпускает около 55 наименований продукции. В настоящее время самый перспективный сегмент на рынке хлебопечения — производство снеков, то есть сушек, баранок, сухариков. Рентабельность хлебного рынка составляет в среднем 8–9%. В целом ежедневный товарооборот хлеба в Ростовской области составляет примерно 800 тонн (с учетом того, что потребление хлеба на душу населения — в среднем 160 граммов). При этом товарооборот небольших частных пекарен, которые принадлежат в основном ритейлорам, составляет около 2–3% от него, а около 30–40% приходится на крупные хлебозаводы, расположенные, как правило, в крупных городах области, — Батайский хлебозавод, «Азовский хлеб» и т.д. Кредитным партнером является Донхлеббанк, который предоставляет заемные средства под 14% годовых.

С уважением Молодой аналитик

Компания "Донская кондитерская фабрика"

ЗАО "Донская кондитерская фабрика" входит в группу "Донинвест", которая контролирует также Таганрогский автозавод,Ростовский завод грузовых автомобилей, Ростовский автобусный завод, КБ "Донинвест", гостиницу "Ростов", Донавтовокзал и ряд других предприятий. Основным владельцем группы считается её глава Михаил Парамонов. Мощность фабрики - 18 тыс. тонн кондитерских изделий в год, ассортимент - около 150 наименований. Оборудование стоит современное. Производство было возобновлено в декабре 2010 года. 

С уважением Молодой аналитик

Компания "Бумажная фабрика"

    ООО "Бумажная фабрика" основана в 1998 году. За несколько лет успешной работы фабрика превратилась в одного из крупнейших производителей бумажных изделий санитарно-гигиенического назначения на Северном Кавказе. Квалифицированные специалисты, импортное оборудование, высокое качество и ассортимент производимых товаров - все это дает возможность постоянно расширять присутствие на рынке и с уверенностью смотреть в будущее. Продукция ООО "Бумажная фабрика" хорошо известна на Северном Кавказе и по всей России. В данный момент фабрика выпустила продукцию под торговой маркой Primo, также около 5 лет лет выпускает продукцию под private label для таких крупных заказчиков, как американская компания Lotus, сеть гипермаркетов "О'Кей", Х5 Retail Group, METRO Cash&Carry и др. Коллектив фабрики составляют высококвалифицированные и грамотные специалисты, которые находятся в постоянном поиске новых технологий, способов решения производственных и технических вопросов более эффективными способами. Фабрика оснащена качественным и надежным оборудованием. Размольно-подготовительный отдел в основном состоит чехословацкого оборудования фирмы PAPCEL . Недавно установлено размоточное оборудование итальянской фирмы FABIO PERINI . Очистка воды австрийской фирмы KROFTA WATERS INC.

С уважением Молодой аналитик

Сущность, значение и правила построения внутренней сегментарной отчетности

    Внутреннюю отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным центрам ответственности организации. Следует отметить, информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, а данные внутренней отчетности позволяют оценить качество работы каждого структурного подразделения. Ведь центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием.

    Информация внутренней отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. 

    Кроме того, внутренняя отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения И пересматривать цели подразделения в период планирования.

Далее...