Вторник, 6 декабря 2016 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Новые взгляды сквозь старые щели.
Г. Лихтенберг

Проблема управленческого учёта финансовых результатов центров прибыли организации

/ Просмотров: 9822

    Порядок формирования прибыли в управленческом учёте определяется в соответствии с положениями, установленными самой организацией, исходя из отраслевых особенностей, специфики деятельности организации, длительности операционного цикла, полномочий управленческого персонала.

    Однако вопросы формирования финансовых результатов центров прибыли для целей управления в организациях различных отраслей не имеют достаточного полного освещения.

    В организациях выделение такого центра ответственности, как центр прибыли зависит от её организационной структуры, а также от разделения полномочий между подразделениями.

    Центры прибыли (профит-центры) как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Они принимают решения, основываясь на количестве потребляемых ресурсов и размере ожидаемой выручки. Это обычно отдельные предприятия в составе объединения, филиала, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.п. Они имеют возможность контролировать важные компоненты деятельности предприятия, от которых зависит величина дохода и прибыли. Это объемы производства и продаж, их себестоимость, уровень цен. Руководитель несет ответственность за финансовый результат, полученный подразделением, так как в его ведении находятся не только механизмы формирования затрат и дохода, но и механизм ценообразования.

    Цель центра прибыли — получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены.

    Принимая прибыль за основной оценочный показатель, руководствуются следующими правилами:

  • рост прибыли подразделения не должен вести к снижению прибыли всей фирмы;
  • прибыль каждого подразделения должна быть сформирована объективно, независимо от размеров прибыли всей компании;
  • результаты деятельности одного менеджера не должны зависеть от решений других менеджеров.

    Постановку управленческого учета финансовых результатов центов прибыли на предприятии целесообразно начинать с анализа системы бухгалтерского учета финансовых результатов и экономического анализа в целом.

    На основе результатов проведенного анализа создается: организационно-методологическая модель управленческого учета финансовых результатов центов прибыли, которая в общем виде включает три составляющие: методологическую, организационную и техническую.

Методологическая составляющая определяет, «чем» (какими объектами) и «как» (на основании каких принципов) предполагается управлять.

Организационная составляющая определяет, «кто» будет управлять, то есть формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в общей системе управленческого учета.

    Техническая составляющая призвана ответить на вопрос: какие технические средства необходимы для функционирований данной системы управленческого учета.

    На сегодня ситуация складывается так, что теория построения управленческой отчетности как в целом, так и по центрам прибыли рассмотрены слабо. Между тем в данном направлении имеется множество проблемных и спорных моментов: не определена сущность отчетности, не установлен состав и содержание, нет методики построения отчетов и т.д.

    При составлении управленческой отчётности должны выполняться следующие принципы: релевантность; оперативность; адресность; достаточность; аналитичность; понятность; достоверность; сопоставимость.

    Внедрение конкретной формы отчетности центра прибыли организации можно проводить в три основных этапа.

    Первый этап — это анализ необходимой информации с целью подтверждения возможности получения соответствующего документа.

    Второй этап — это этап исследования всех учетных регистров и учетной практики предприятия, сориентированный на то, чтобы информация, оперативно и постоянно необходимая предприятию, а также отчетность, необходимая для стратегического анализа деятельности, были отражены в учетных регистрах.

    Третий этап — создание автоматической системы формирования управленческой отчетности.

    Система управленческой отчетности центра прибыли может содержать, например: отчеты центра о выполнении сметы затрат; отчет о выполнении плана продаж; отчет о вкладе подразделения в общий финансовый результат и другие. При этом отчет более высокого уровня управления не являются результатом суммирования показателей отчетов нижестоящих руководителей. Разработанные формы управленческой отчетности не должны являться стандартными, а их показатели неизменными в течение длительного периода времени. Данные форм отчетности должны формироваться в соответствии с их полезностью для нужд управления.

    Основным же отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли. Содержание этого отчета зависит от включаемых в отчет показателей прибыли — валовой, от продаж, до налогообложения, от обычной деятельности, чистой и маржинального дохода. 

Если центр прибыли отчитывается по валовой прибыли, то в отчете отражают стоимость произведенной продукции (работ, услуг), затраты на производство продукции данного центра, составляющие ее производственную себестоимость, и исчисляемую величину валовой прибыли.

В том случае, когда центр прибыли отчитывается по прибыли от продаж, в отчете приводятся дополнительно данные: о расходах на продажу продукции (работ, услуг) и соответствующей части общехозяйственных расходов (если они не включаются в производственную себестоимость), позволяющие исчислить полную себестоимость проданной продукции (работ, услуг) и прибыль от продаж организации.

    Также центры прибыли могут составлять отчеты о маржинальном доходе, в который в качестве показателей могут включаться: выручка, переменные расходы, маржинальный доход, прямые постоянные расходы, косвенные постоянные расходы и другие.

    То есть отчетность по центрам прибыли должна играть роль результирующей системы, обеспечивающей аппарат управления организации информацией о завершающем процесса управления. А формирование разработанных форм управленческой отчетности в центре прибыли направлено на повышение оперативности, аналитичности и до-стоверности информации, представленной менеджерами различных уровней управления организации.

    Таким образом, совершенно очевидно, что управление прибылью зависит от многих факторов самой организации центров прибыли.

    А внедрение хорошо отлаженной системы управленческого учета и управленческой отчетности финансовых результатов центров прибыли обеспечивает:

  • возможность получения оперативной и качественной информации о финансовых результатах деятельности организации;
  • повышение эффективности принимаемых управленческих решений.
С уважением Молодой аналитик
Оставьте комментарий!

grin LOL cheese smile wink smirk rolleyes confused surprised big surprise tongue laugh tongue rolleye tongue wink raspberry blank stare long face ohh grrr gulp oh oh downer red face sick shut eye hmmm mad angry zipper kiss shock cool smile cool smirk cool grin cool hmm cool mad cool cheese vampire snake excaim question

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Имя и сайт используются только при регистрации

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

Авторизация Войти через loginza Facebook.

Бот выберет схему, а человек - яблоко!