Понедельник, 30 ноября 2020 г.
Блог Молодого аналитика
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Пусть о себе мнит каждый, что хочет.
Овидий

Конкурс «Главбух года»: бухгалтерам есть, куда расти

«Актион Бухгалтерия» при поддержке интеллектуальных партнеров «Делойт» в СНГ и «Актион 360» торжественно объявила победителя Премии «Главбух года», которым стала главбух из Мурманской области. Кроме этого, впервые за семь лет на Конкурсе была представлена номинация «Лучшая бухгалтерия», победителем которой стала бухгалтерская команда из ООО «Алькор и Ко» (ГК «Л’Этуаль»).

Первый этап Конкурса для обеих номинаций состоял из серии вопросов по различным участкам бухучета, разработанных чиновниками и опытными аудиторами. Например, вопросы по теме «Зарплата» разработал Иван Иванович Шкловец, заместитель руководителя Роструда, а вопросы по теме «Налог на прибыль» – Олег Хороший, начальник отдела налогообложения прибыли организаций Департамента налоговой и таможенной политики Минфина России. Главбухи и бухгалтеры, работающие в одной компании, объединяли свои баллы, которые набрали на личном этапе Конкурса, чтобы принять участие в номинации «Лучшая бухгалтерия».

Чем многочисленнее и профессиональнее оказался отдел, тем выше он поднимался в Рейтинге бухгалтерий. Первые 10 компаний, набравших больше всего баллов в Рейтинге, получили анкету, разработанную интеллектуальным партнером Премии «Делойт» в СНГ совместно с экспертами «Актион 360». Анкета оценивала эффективность работы бухгалтерии каждой компании в этому году.

Итоговый балл за анкету и определил «Лучшую бухгалтерию», которой стала команда ГК «Л’Этуаль». Весь отдел отправится отдыхать в Сочи.

Что показала статистика

20% бухгалтеров

Только у них получилось справиться с некоторыми из вопросов первого этапа «Главбуха года».

Премия «Главбух года» — это не только выявление сильнейших бухгалтеров, но, что важнее, масштабный срез знаний всех специалистов по финансам в стране. Всего бухгалтерам задали 30 вопросов — по 3 в каждой из 10 тем. С какими-то справились хуже, с какими-то лучше. Но общая статистика такая: 39% ответов были неверными. Как известно, потенциальные ошибки бухгалтеров – это риски штрафов или доначислений для их работодателей.

В первой теме, которая была посвящена страховым взносам, бухгалтеры показали средний результат — 68,8% правильных ответов. Близкая цифра и во второй теме — НДФЛ. Правильных ответов было 65,8%.

А вот тема с налогом на прибыль, за которую отвечал чиновник из Минфина Олег Хороший, поставила бухгалтеров в тупик. Из всех ответов больше половины — 56,6% оказались неверными. Но уже в следующей теме, НДС, бухгалтеры снова показали средние результаты, дав всего 39,1% неверных ответов. Похоже, учет доходов и расходов многим бухгалтериям российских компаний стоит подтянуть.

Темы «Зарплата» от Роструда и «Спецрежимы» от известного аудитора тоже дались бухгалтерам относительно легко. Итог — 60,8 и 62,2% верных ответов соответственно.

Еще одна острая тема для бухгалтеров — налоговые проверки. Только 44,7% ответов были верными. Это второй худший показатель после «налога на прибыль». Зато уже в следующей теме участники реабилитировались. 70,7% правильных ответов дали по теме «Бухучет». Вот уж, действительно, с чем у бухгалтеров проблем нет.

В теме «онлайн-кассы» количество правильных ответов составило 62,8%. Последняя тема, «налоговые споры», вообще не вызвала проблем у бухгалтеров. 71,2% — лучший результат по количеству правильных ответов среди всех тем конкурса «Главбух года».

Какие вопросы вызвали у бухгалтеров наибольшие затруднения

Давайте разберем тройку вопросов-лидеров, с которыми было больше всего сложностей у главбухов. Вот, например, вопрос про отчетность по налогу на прибыль: ее сдают все компании на общем режиме налогообложения. И только 20% участников Конкурса знает правильный ответ:

Бухгалтер сдал декларацию по налогу на прибыль за полугодие с просрочкой. На какую сумму налоговики оштрафуют компанию?

Отвечая на этот вопрос, главбух должен был обратить внимание на то, что отчет сдается за полугодие. При этом налоговый период по налогу на прибыль — год. Не заметившие этого бухгалтеры отвечали, что компания заплатит 1000 руб. или даже 5% от суммы налога к уплате за каждый месяц просрочки. Но на самом деле максимальный штраф в этом случае — всего 200 руб. То есть налоговики могли выставить компании повышенный штраф и большинство бухгалтеров бы этого не заметили.

Допустим, компания с опозданием на две недели подала декларацию, в которой начислила к уплате 1 000 000 руб. Как подумали некоторые бухгалтеры, оштрафовать их могут сразу на 50 000 руб. (1 000 000 х 5%). Хотя на деле санкция — 200 руб. Согласитесь, переплатить из собственного кармана лишние 48 800 руб. просто так неприятно.

Вот еще вопрос, который поставил в тупик большинство коллег: про учетную политику. С политикой работают все главбухи, и, казалось бы, должны разбираться во всех тонкостях. На практике же это не так:

Производственная компания в декабре 2019 года в налоговой учетной политике установила новый порядок распределения прямых расходов на незавершенное производство и готовую продукцию. В декабре 2020 года решили вернуть в учетную политику старый метод распределения. С какой даты компания вправе снова применять старый способ распределения?

Правильный ответ в данном случае — только с 1 января 2022 года. Но большинство главбухов решили, что это можно сделать раньше, сразу с декабря 2020 года или с 1 января 2021 года. Из-за такой ошибки они бы неправильно рассчитывали налог на прибыль в течение целого года.

Проверяющие из налоговой инспекции обязательно бы зацепились за эту ошибку. Они бы пересчитали компании налог на прибыль. Доначисления могут быть милионными. Так еще и оштрафовали бы компанию на 20% от неоплаченной суммы налога по статье 122 Налогового кодекса. То есть, к примеру, за доначисленный 1 000 000 руб. придется доплатить сверху еще 200 000 руб. (1 000 000 х 20%). Видите, снова риск переплаты, которой легко избежать.

И третий вопрос: про вычеты НДФЛ. Ситуация в задании не то, чтобы очень распространенная, но и не узкая. Смотрите сами:

У сотрудницы родился первый ребенок. Он является ребенком-инвалидом. Сама сотрудница не является единственным родителем ребенка. На какой стандартный вычет по НДФЛ она имеет право?

Вариантов ответа было три: 12 000, 6000 или 13 400 руб. в месяц. Больше половины бухгалтеров выбрали две меньших суммы, хотя правильная — 13 400 руб. Казалось бы: ну и что такого, это же налоги сотрудника. Но если вычет предоставить в меньшем размере, получается, сотрудница недополучит деньги. А это уже основание для трудинспекторов, чтобы наказать компанию за невыдачу части зарплаты.

Не важно, насколько бухгалтер ошибся при выдаче зарплаты, даже на 100 руб. Этого уже достаточно, чтобы компанию оштрафовали на сумму от 30 000 до 50 000 руб. Так еще и компенсацию за несвоевременную выплату зарплаты придется платить. Если, к примеру, не выплатили 200 000 руб. зарплаты, и заметили ошибку только через три месяца, придется дополнительно доплатить с 5156,67 руб. Причем от штрафа это не освобождает.

Помимо административной ответственности лично для руководителя возможна и ответственность уголовная. Не имеет значения, какому количеству сотрудников была задержана выплата. Достаточно задержать зарплату даже одному работнику. Обычно за это суд назначает штраф до 120 000 руб., но возможно и лишение свободы на срок до одного года. Стоит ли так рисковать?

IEC Telecom выведет на рынок Казахстана новые спутниковые технологии

Компания «IEC Telecom» заключает партнерство с компанией «Iridium» благодаря которому в середине 2018 года на рынке появится спутниковое широкополосное решение нового поколения Iridium Certus SM. Благодаря Iridium Certus SM наземные мобильные приложения получат доступ к надежной связи и высококачественному голосовому обслуживанию. Компания «IEC Telecom» сыграет ключевую роль в продвижении услуги на рынок и предложит пользователям простые в установке и экономически эффективные решения.

Iridium Certus SM поможет транспортным средствам впервые стать по-настоящему глобально «подключенными» — водители смогут отслеживать движение авто в режиме реального времени и мгновенно передавать телематическую информацию. При этом будет бесперебойно работать подключение к Интернету, телефонной связи и электронной почте. В отличие от геостационарных сетей с ограниченным охватом, 66 низкоорбитальных спутников, входящих в состав сети Iridium®, обеспечивают глобальное покрытие. Для приема сигнала, Iridium® использует мобильные антенны и компактные терминалы.

Клиентами компании «IEC Telecom» являются коммерческие компании, государственные и общественные организации, которые ведут свою деятельность в местности, где повсеместно или частично отсутствует GSM покрытие. С помощью Iridium CertusSM, удаленные сотрудники смогут быть всегда на связи:

«Компания IEC Telecom в ближайшее время представит возможности Iridium CertusSM на рынке Казахстана», − говорит Набиль Бен Суссия, Управляющий директор компании IEC Telecom на Ближнем Востоке и в Казахстане. «Наши клиенты получат более широкий спектр коммуникационных услуг в тех сферах, где она критически важна. Iridium CertusSM предназначен для эффективной работы гуманитарных миссий, для обеспечения общественной безопасности, для промышленного бизнеса и других секторов. Благодаря Iridium CertusSM услуги связи и обработки данных будут работать без перебоев, где бы не находился пользователь, в какой бы местности и погодных условий он не работал».

Терминалы, предназначенные для Iridium CertusSM, сейчас проходят тестирование и ​​вскоре будут запущенны в массовое производство, так как спрос на новое решение продолжает расти.

«Iridium CertusSM дает возможность быть подключенным к надежной спутниковой сети даже «на ходу». Благодаря использованию терминала Thales MissionLink™ и модема, пользователь может удобно переключаться со спутниковой связи на сотовую», − прокомментировал Джош Майнер, вице-президент Land-Mobile Business в компании Iridium. «Мы рады сотрудничать с таким партнером мирового класса, как IEC Telecom. Компания поможет предоставить услуги Iridium CertusSM тем пользователям, которые действительно нуждаются в постоянной коммуникации».

Компания "Атлантис-Пак"

Компания "Атлантис-Пак"

Компания "Атлантис-Пак" основана в 1993 году. Компания входит в десятку крупнейших предприятий мира по производству пластиковой колбасной оболочки, её продукция экспортируется в 60 стран мира. Компания входит в "Группу Агроком", с весны 2011 года. "Группа Агроком" приобрела в конце 2011 года украинского производителя оболочки - "Пенто Пак" в целях увеличения своей доли на рынке пищевой оболочки, т.о. доля компании на рынке России увеличится до 50-60%. В планах Группы продолжить консолидировать рынок пищевой оболочки. Выручка компании "Атлантис-Пак" 2010 года - 4,4 млрд. руб., чистая прибыль - около 587 млн. руб.

Update: 09.01.2018

Производственно-коммерческая фирма «Атлансти-Пак» (входит в «Группу Агроком») – один из лидеров химической промышленности Дона, производитель искусственных оболочек для всех видов колбасных изделий и сыров.

Основное производство компании расположено в Ростовской области. Территория предприятия — 19 га. Филиалы находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, дочернее предприятие в Украине. Официальные представительства расположены в Германии, Франции и Польше, а также в Африке. Конвертинговый центр открыт в Чехии.

Дилерская сеть компании насчитывает более 200 компаний по всему миру. География поставок — Россия, СНГ, Северная и Южная Америка, Европа, страны Юго-Восточной Азии и Африки.

Клиентами «Атлантис-Пак» являются около 2,5 тыс. предприятий по всему миру, из них в России — около 1,2 тыс.

Выручка в 2016 году составила 8,6 млрд.руб, в т.ч. 3,2 млрд.руб экспорт.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Компания ТД РИФ

Компания ТД РИФ

ООО "Торговый дом "РИФ" создано в 2010 году. Основное направление - закупка и продажа сельскохозяйственной продукции (пшеницы, кукурузы, ячменя, бобовых и маслиничных культур) на внутреннем рынке России и экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Поставщиками ТД «Риф» являются производители сельхозпродукции из Азовского района Ростовской области, Краснодарского, Ставропольского краев, а также Воронежской, Тамбовской, Волгоградской областей и республики Калмыкия.

В 2016-м компания «Риф» поставила за рубеж 4,23 млн тонн зерна. С начала 2017 года по декабрь компания вывезла более 5,4 млн тонн зерна. Чтобы решить проблему с транспортировкой железной дорогой, компания взяла в лизинг более 200 вагонов.

10 августа 2017 г., торговый дом "РИФ" стал официальным партнёром ФК «Ростов», условия партнерства не раскрываются.

Выручка в 2014 году составляла 16,14 млрд.руб, в 2015 году - 49,93 млрд.руб, в 2016 году - 54 млрд.руб. Чистая прибыль росла аналогична, в 2014 году - 18,4 млн.руб, в 2015 году - 104 млн.руб, в 2016 году - 133 млн.руб.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Компания Эфко

Компания Эфко

Группа компаний "Эфко" создана в 1994 году в городе Алексеевка Белгородской области. Двумя годами позже производство было переориентировано на выпуск подсолнечного масла, бутилированная продукция получила торговую марку «Слобода». В 1998 году вышла на рынок майонеза и через год выпустила майонез с оливковым маслом. С 2002 года освоено производство пищевых ингредиентов. С 2005 по 2011 годы американская пищевая корпорация Bunge приобретала блокирующие пакеты ряда предприятий «Эфко», аналитики предрекали скорое поглощение российской компании американской, но в позже стало известно об обратном выкупе акций топ-менеджментом «Эфко». В 2007 году был запущен завод по производству майонеза в Екатеринбурге и выведен на рынок ряд новых торговых марок. Через год компания создала также производственную площадку в Тамани (Краснодарский край), а в 2011 году был осуществлен запуск в эксплуатацию завода по производству майонеза в Ногинске (Московская область). В 2012 году вышла на рынок кетчупов с торговой маркой «Слобода». В 2013 году было запущено производство мыловаренной продукции. В 2015 году состоялось открытие завода по переработке молока и выход на рынок йогуртов. Параллельно начат выпуск туалетного мыла и открыта производственная площадка в Казахстане с инвестициями более 11 млрд тенге. В 2017 году начато строительство сервисно-селекционного центра в Алексеевке с семенным заводом по сое мощностью до 25 тыс. тонн семян в год и лабораторией молекулярного анализа с центром прикладных исследований.

Компания занимается производством масложировой (подсолнечное, соевое и рапсовое масло, шрот, соусы, промышленные жиры), молочной и олеохимической продукции. Основные производственные активы: 12 элеваторов общей мощностью хранения 500 тыс. тонн семян;морской терминал "Тамань" мощностью 1,5 млн.тонн наливных и 0,1 млн. тонн насыпных грузов; шесть маслоэкстракционных заводов общей мощностью 2,2 млн.тонн семян; четыре завода по производству промышленных жиров общей мощностью 750 тысяч тонн; пять заводов по производству фасованной брендовой продукции; селекционно-семеноводческий центр мощностью 25 тысяч тонн семян; центр прикладных исследований (R&D), где заняты более 200 человек.

Компания продаёт растительные масла, йогурты, спреды и майонезы, кетчупы, молоко под торговой маркой «Слобода», растительные масла под маркой «Altero», майонезы под маркой «Пикник». Также выпускает специализированные жиры и маргарины, в том числе заменители молочного жира, кондитерские жиры, кулинарные жиры, шортенинги фритюрные, заменители масла какао и другие виды.

Выручка в 2016 году - 107 млрд.руб, в т.ч. от экспортной деятельности 18 млрд.руб. Число сотрудников - более 14 тысяч человек.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик