Среда, 31 августа 2016 г.
Блог Молодого аналитика
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Тень живет лишь при свете.
Ж. Ренар

Управляющий партнер УК "Группа 100" Тимофей Кузнецов о перспективах энергетического рынка РФ

Управляющий партнер УК "Группа 100" Тимофей Кузнецов о перспективах энергетического рынка РФ

О перспективах развития российского энергетического рынка в условиях экономических санкций высказался управляющий партнер УК “Группа 100” Тимофей Кузнецов:

"Импортозависимость России в технологическом оборудовании (турбины, котлы, насосы и пр.) составляет от 40 до 70%, в зависимости от отрасли. Наименьший процент - в атомной, тепловой и гидроэнергетике.

Уже несколько лет, ввиду экономических санкций, заметен сдвиг в сторону российских производителей, но это касается в основном арматуры, труб, трубопроводов и их элементов для энергетики. Технически сложные компоненты и оборудование, по-прежнему, приходится импортировать.

А в последние годы отмечается активность на российском рынке компаний из Южной Кореи и Китая.

Следует вспомнить, что еще в 80-х годах мы были импортонезависимой страной, экспортирующей свои технологии и строящей электростанции за рубежом.

Ограничения, наложенные на Россию, на рынок поставщиков услуг проектирования и строительства не оказал существенного влияния, но существуют определенные проблемы, связанные с разработкой базовых технологических решений. Решением которых может быть внедрение типового проектирования.

Надо отметить, что Россия запретов на иностранные инвестиции в энергетику не вводила и предприятия электроэнергетики под санкции не попали.

Из примеров недавних работ отечественных проектных компаний для зарубежных энергообъектов следует отметить Госкорпорацию “Росатом” (АЭС «Бушер» в Иране и АЭС «Куданкулам» в Индии) и ОАО «МОСЭНЕРГОПРОЕКТ» с проектной документацией для ГЭС Балимела в Индии и Сангтудинская ГЭС-1 в Таджикистане".

ГК ДОНВИНПРОМ

ГК ДОНВИНПРОМ

ГК «ДОНВИНПРОМ» включает в себя ООО «УК «Донвинпром», АО «Миллеровский винзавод», ООО «Ведерники», ООО «Винодельня Ведерниковъ». Основным направлением деятельности холдинга является производство тихих натуральных (сухих, полусладких) и специальных (десертных) вин под торговыми марками «Винный квартал». С мая 2015 года компания ПАО «Абрау-Дюрсо» приобрела 51% группы «ДОНВИНПРОМ». «Абрау-Дюрсо» получило возможность размещать заказы на производство тихих вин на мощностях компании «ДОНВИНПРОМ» под ТМ «Абрау». В прошлом году «ДОНВИНПРОМ» разлил почти 400 тыс. бутылок для «Абрау-Дюрсо». В 2016 году планируется увеличить производство до 1,5 млн.

Группа компаний «Ведерниковъ» владеет 150 га виноградников и необходимыми землями для расширения посадок винограда. Виноградники расположены на правом берегу реки Дон и относятся к зоне укрывного виноделия. Объем продаж группы в 2014г. составил 934 тыс. бутылок вина. Производство винограда в 2014 г – 744 тонны. Консолидированная выручка - 123 млн руб. Бренд «Винодельня Ведерниковъ» относится к премиальному сегменту российских вин и имеет сильные позиции в сегменте HoReCa в Москве и Санкт-Петербурге.

Миллеровский винзавод, входящий в ГК «Донвинпром», выпускает вина экономсегмента (ТМ «Винный квартал») и премиум-класса (ТМ «Винодельня Ведерниковъ»). В 2013 году выпущено около 1 млн бутылок вина экономсегмента. Годовая выручка завода в 2013 году составила 122,5 млн рублей.

ГК «Абрау-Дюрсо» - занимает лидирующие позиции на российском рынке игристых вин. Удельное ведомство Абрау-Дюрсо основано в 1870 году по именному указу Императора Александра II. С 2006 года в модернизацию производства в Абрау-Дюрсо вложено более 100 млн USD. Шампанское выпускается классическим методом и методом Charmat. Продукция представлена в большинстве регионов России. «Абрау-Дюрсо» выпускает шампанское под брендами «Империал», «Абрау-Дюрсо Victor Dravigny», «Абрау-Дюрсо классическое», «Русское шампанское» и Abrau Light. Продукция экспортируется в 15 стран мира, включая США, Китай, Израиль, Венгрию и Финляндию, а также магазины duty free.

По итогам 2014 года Русский винный дом «Абрау-Дюрсо» установил новый рекорд по продажам 27,34 млн бутылок шампанского (23,5 млн в 2013 г). Росту продаж винодельческой продукции в 2014 году способствовали успешный запуск новой линейки игристых вин Abrau Light, расширение дистрибуции продукции, рост представленности в канале HoReCa, повышение потребительского спроса на отечественные продукты и в том числе вина. В 2014 году туристическое подразделение Группы - Центр винного туризма «Абрау-Дюрсо» - установило новый рекорд посещаемости за всю историю существования экскурсионного проекта и приняло 163 000 экскурсантов. Выручка туристическо-ресторанному направлению превысила 420 млн руб.

ГК «Абрау-Дюрсо» приобрела долю в ГК «Донвинпром» с условием реализации инвестпрограммы. С момента приобретения компанией «Донвинпром» были погашены кредиты - около 60 млн рублей, затем началась модернизация предприятий в Миллерово и Ведерниках. В 2015 году сумма инвестиций составила 31,3 млн рублей, включая затраты на приобретение сельхозтехники. За шесть месяцев 2016 года инвестиции составили 43 млн рублей. За последний год компания разделила брендовую линейку по премиумным винам. Ограниченное количество вин автохтонных сортов, предназначенных для сегмента HoReCa, останется под ТМ «Винодельня Ведерниковъ». Вина из винограда популярных европейских сортов, предназначенные для поставок в розничную сеть, будут выпускаться под ТМ «Вина Ведерниковъ» (сейчас они идут под общим названием «Губернаторское»). Из бюджетной линейки остается только марка «Винный квартал».

ГК «Донвинпром» реализует около 300 тыс. бутылок в год произведенных из собственных виноматериалов. Для дальнейшего роста необходимо увеличивать площади виноградников. В 2016 году за счет партнерских инвестиций «Донвинпром» начал высаживать виноград «красностоп золотовский», уже посажено 21 га вдобавок к имеющимся 11,5 га плодоносящего. Каждый год планируется увеличивать площади посадок винограда авто­хтонных сортов на 20–30 га., чтобы выпускать в год 350–400 тыс. бутылок на новой винодельне. Этот объем планируется достичь где-то через 10 лет. Производство «Вин Ведерниковъ» к тому времени планируется довести до 1 млн бутылок в год.

Премиумные вина реализуются в основном в HoReCa и в сети магазинов «Ателье вин», большой объем идет в пос. Абрау-Дюрсо. "Донвинпром" делает пробные поставки на экспорт. Вина экономсегмента постепенно сокращаются. В 2015 году выпущено около 500 тыс. бутылок «Винного квартала». Пик выпуска таких вин был в 2007–2008 годах, когда продавалось по 2,5 млн бутылок.

Выручка группы «ДОНВИНПРОМ» за 2015 год составила 195,8 млн рублей (выросла на 49% к 2014 году), чистая прибыль — 21,5 млн рублей, за счет роста продаж премиумных вин, а также за счет розлива вина партнеров. Выручка группы «ДОНВИНПРОМ» за семь месяцев 2016 года выросла на 83% за счет розлива вина партнеров, а также освоения рынка премиумных вин, в натуральном измерении рост производства составил 90% (включая бутылки, разлитые для партнеров).

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Группа компаний "Elis"

Группа компаний "Elis"

ГК Elis создана на базе ростовской швейной фабрики «Элегант» в 1989 году и имеет 6 оптовых представительств, сеть собственных и франчайзинговых магазинов, и штат персонала в 1400 человек. Оборот группы в 2010 году вырос на 40% и составил 730 млн рублей. В структуре выручки на долю собственной розницы приходится 55%, опта — 30%, франчайзинговых магазинов — 15%. Компания реализует в Шахтах проект строительства фабрики на 450 работников. Ее общая площадь — 8 тыс. кв. м, площадь участка — 2,5 га. ГК Elis планирует по итогам 2011 года получить выручку в размере 1 млрд. рублей. К концу года у компании будет 40 собственных магазинов (будут открыты 12 новых), 22 — партнерских. Планируемый ежегодный прирост - 10–15 магазинов в собственной рознице и 7–8 в партнерской. Требования в франчайзингу — выручка франчайзингового магазина должна составлять не меньше 90% от выручки собственной розничной точки компании аналогичной площади. В компании работают 5 дизайнеров, 2 из них работают над дизайном новой торговой марки — Lalis. Задача дизайнеров — понять направление моды по торговым маркам первой линии (Gucci, MaxMara, Dior и др.). В 2008-м году рентабельность составляла — 7–8%, в 2009 году - всего 1–2%, по результатам 2010 года рентабельность составила 10%. Компания использует кредитные средства для финансирования своих проектов: для открытия только одной площадки нужно 3 млн рублей (1–2 месяца арендной платы, ремонт, закупка оборудования), плюс еще 1,5 млн рублей оборотных средств. На свою розницу компании понадобится 54 млн. Компания взяла 16 млн рублей кредита на оборудование и 15 млн для пополнения кассового разрыва в летнее время. Строительство фабрики начнется без кредитов, потом скорее всего нужно будет брать кредит. Ориентировочно на постройку здания потребуется около 200 млн. рублей, и 100 млн. на оборудование.

Update: 14.08.2016 г.

В 2012 году открыто 25 собственных и франчайзинговых магазинов. В 2013 году проведен реконцепт магазинов в сотрудничестве с ведущими международными компаниями для дальнейшего развития внутри страны и выхода за пределы РФ. В 2014 году открыто 19 собственных и франчайзинговых магазинов. Рост товарооборота - 20%. В 2015 году начато строительство 4-й производственной площадки.

В июне 2016 года в городе Вольске (Саратовская область) был открыт еще один современного производственный комплекс ГК ELIS. Вольская швейная фабрика стала четвертой производственной площадкой ГК ELIS, объем инвестиций в данный проект составил около 200 млн. рублей. Почти на 4 000 кв.м. нового предприятия задействовано 200 единиц оборудования, ежегодно фабрика будет выпускать 220 тысяч единиц одежды.

Компания планирует в 2018 году построить в Суворовском микрорайоне г. Ростова-на-Дону фабрику на 150 сотрудников мощностью 2250 тыс.изделий в год стоимостью 210 млн.руб.

Оборот компании за 2015 год составил 2,2 млрд.руб. (рост на 57%). На 2016 год план по выручке 3,1 млрд.руб.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Компания Аграм-Юг

Компания Аграм-Юг

«Аграм-Юг» - предприятие полного цикла с собственными цехами засолки и переработки основанное в 1989 году. Сначала компания занималась только переработкой в Московской области, но с 2010 года решила выстроить собственную производственную цепочку, тогда же выбор пал на Ростовскую область. Компания работает на российском рынке более двадцати лет и является генеральным поставщиком маринованных огурцов «Макдоналдса» в России, Казахстане и Беларуси. Помимо этого компания сотрудничает с сетями Burger King, KFC, «Крошка-Картошка». Производственная база находится в станице Багаевской Ростовской области, в собственности 450 га в районе станицы Багаевской, засеяно в 2016 году 75 га, урожайность — 50–60 тонн с гектара.

В 2015 году компания реализовала 2,3 тыс. тонн продукции, это на 39,2% больше, чем в 2014 году 1,4 тыс. тонн). В 2016 году компания планирует довести этот показатель до 3,5 тыс. тонн маринованных огурцов, за счет развития в стране ресторанов быстрого питания.

До 2020 года компания планирует полностью задействовать расчетные мощности переработки — 6 тыс. тонн продукции в год и увеличить диверсификацию продаж. Также компания планирует выходить и на розничный рынок, налаживая связи с крупным ретейлом.

Выручка «Аграм-Юга» в 2014 году составила 104,9 млн рублей, чистая прибыль — 678 тыс. рублей. По итогам 2015 года выручка увеличилась примерно в два раза.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

50 лучших цитат - найди цитату для себя

50 лучших цитат - найди цитату для себя
Любите своих ближних, как самих себя, — но прежде станьте теми, кто любит самих себя. Надо учиться любить себя — любовью здоровой и святой, чтобы оставаться верным себе и не терять себя.

Фридрих Ницше

Великие дела надо совершать не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу и быстроту.

Гай Юлий Цезарь

Счастье не в том, чтобы ничего не делать. Счастье состоит в том, чтобы загрузить себя по полной, стать к вечеру полностью истощенной, но знать, что у тебя был насыщенный день.

Маргарет Тэтчер

Власть не может считаться целью. Власть — это средство для охранения жизни, спокойствия и порядка; поэтому, осуждая всемерно произвол и самовластие, нельзя не считать опасным безвластие правительства. Не нужно забывать, что бездействие власти ведет к анархии, что правительство не есть аппарат бессилия и искательства.

Петр Столыпин

Валяйтесь у них в ногах... но никогда не будьте в их руках.

Шарль Морис де Талейран

Если хочешь сохранить за собой хоть какое-то превосходство, нужно менять военную тактику каждые десять лет.

Наполеон

Никогда и ни перед кем не пасуйте — никогда и ни в чем: ни в великом, ни в малом, ни в важных вещах, ни в пустяках — и никогда никому не уступайте, за исключением тех случаев, когда может быть затронута ваша честь или когда ваши действия противоречат здравому смыслу. И уж тем более не уступайте силе, даже если речь идет о будто бы превосходящей силе врага.

Уинстон Черчилль

Для каждого человека ближний — зеркало, из которого смотрят на него его собственные пороки; но человек поступает при этом как собака, которая лает на зеркало в том предположении, что видит там не себя, а другую собаку.

Артур Шопенгауэр

Ежели ты что хорошее сделаешь с трудом, труд минется, а хорошее останется, а ежели сделаешь что худое с услаждением, услаждение минется, а худое останется.

Михаил Ломоносов

Счастье посещает нас в разных видах и почти неуловимо, но я чаще видел его среди маленьких детей, у домашних очагов и в деревенских домиках, чем в других местах.

Адам Смит

За прокурором стоит закон, а за адвокатом — человек со своей судьбой, со своими чаяниями, и этот человек взбирается на адвоката, ищет у него защиты, и очень страшно поскользнуться с такой ношей.

Федор Плевако

Жить, не преступая чужих границ.

Александр Невский

Никогда не жалуйся на время, ибо ты для того и рожден, чтобы сделать его лучше.

Иван Ильин

Берегитесь строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.

Отто фон Бисмарк

Я никогда не приступал к исполнению какого-либо предприятия, не обдумав его заранее. Выслушав мнение каждого из моих советников, я внимательно рассматривал его со всех сторон, сопоставлял пользу с вредом. Замысел, при исполнении которого могла бы возникнуть двойная опасность, отвергался, чтобы избрать тот, в котором я видел только одну.

Тамерлан

Кто завистлив или желает того и сего, тому не дождаться веселья.

Екатерина II

Вникни в руководящее начало людей, в то, что их заботит, к чему они стремятся и чего избегают. Приучай себя при всяком, по возможности, действии другого человека задаваться вопросом о цели, которую он думает достичь этим действием. Начни с самого себя и исследуй прежде всего самого себя.

Марк Аврелий

Никогда не веди войска в бой, пока ты не внушил им уверенности в себе и не убедился, что они вполне благоустроены и не боятся врага. Никогда не начинай сражения, если ты не знаешь, что войска верят в победу.

Никколо Макиавелли

Советуйся со многими о том, что надо предпринять; сообщай только избранным о том, что уже решено.

Никколо Макиавелли

Если ты не внемлешь благоразумию, то оно тебе обязательно отомстит.

Бенджамин Франклин

Заниматься своим делом и не вмешиваться в чужие — это и есть справедливость.

Платон

Не пропустите человека, не поприветствовав его, и доброе слово ему молвите. Что умеете хорошего, то не забывайте, а чего не умеете, тому учитесь.

Владимир Мономах

Властвует над страстями не тот, кто совсем воздерживается от них, но тот, кто пользуется ими так, как управляют кораблем или конем, то есть направляет их туда, куда нужно и полезно.

Аристотель

Мы должны быть рабами законов, чтобы стать свободными.

Цицерон

Абсолютной победы не бывает. Настоящий дипломат должен знать, на какие уступки он может позволить себе пойти и какие жертвы принести во имя общего выигрыша.

Сергей Витте

Великие примеры – лучшие наставники.

Карл Клаузевиц

Спросите у людей, какова цель их жизни, и лишь немногие дадут вам четкий ответ, хотя большинство хотело бы иметь такую цель. Мой ответ на этот вопрос очень прост: цель жизни — быть счастливым.

Далай-лама XIV

Самое важное — быть восприимчивым к новому. В своих действиях нельзя руководствоваться только собственными знаниями. Есть такая пословица: «Человек не собьется с пути, если будет идти с открытыми глазами и слушать, что говорят другие». И неважно, кто эти другие: если вы слушаете, проявляя скромность и надеясь что-то узнать, вы приобретаете новые знания.

Коносуке Мацусита

Для полной отдачи в труде нужны три жизненно необходимые вещи: свобода, надежда и изменения.

Альфред Маршалл

Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными.

Майкл Портер

С ранних лет я обладал организаторским талантом, от дальнейшего развития которого зависел мой внешний успех в жизни. Этим успехом я больше обязан своей способности всегда отыскивать таких людей, которые лучше меня знали, что надо делать, нежели собственным знаниям и уменью.

Эндрю Карнеги

Если знаешь противника и знаешь себя, сражайся хоть сто раз: опасности не будет; если знаешь себя, а противника не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни противника, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение.

Сунь-Цзы

Легкие победы не должны радовать истинного воина, даже в конце войны он должен думать, что война только начинается.

Иван Грозный

Научись слушать, и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.

Плутарх

Самурай, обнаруживший, что отношения с женой его не устраивают, убеждает ее с помощью резонных аргументов. Если же ее поведение не меняется, в чрезвычайной ситуации он может с ней развестись. Если же он оставляет ее в качестве жены, но при этом всячески унижает, такое поведение недостойно самурая.

Дайдодзи Юдзан

Лучше быть слишком осторожным, нежели оплошным и обманутым.

Михаил Кутузов

Радуйся жизни, наслаждайся каждой минутой ее — ведь удовольствия заканчиваются раньше, чем жизнь.

Лорд Честерфилд

Что больнее: получить или потерять? Много приобретешь, много и потеряешь. Кто знает, что для него достаточно, не терпит неудач. Кто ведает, когда остановиться, пребывает в безопасности.

Лао-цзы

Приобретай в юности то, что с годами возместит тебе ущерб, причиненный старостью. И, поняв, что пищей старости является мудрость, действуй в юности так, чтобы старость не осталась без пищи.

Леонардо да Винчи

Любой, кто согласен, чтобы его учил поденщик, заслуживает, чтобы его обманули.

Эдвардс Деминг

Мудрецы верно говорят, что застаревшие дурные привычки в душах человеческих через многие годы становятся самим естеством людей и трудно от них избавиться.

Андрей Курбский

Победа скорее достигается подрывом морального духа и срывом планов командования противника, чем физическим воздействием на его войска.

Лиддел Гарт

Ласкай сына до пятилетнего возраста и используй розгу последующие десять лет, но когда ему исполнится шестнадцать, оберегай его как друга.

Каутилья

Если я не проложу тропы к сердцу людей, они не будут общаться со мной, хотя они не будут ни за, ни против меня.

Аль-Фараби

Ближайшая к действию цель лучше дальней. Дисциплина – мать победы.

Александр Суворов

Лучший способ преуспеть в действии — это уметь владеть собой.

Шарль де Голль

Наилучшее следует предпочитать приятному, если нельзя иметь сразу того и другого.

Демосфен

Я предпочту покончить жизнь самоубийством, чем окажусь в положении человека, который не может выполнить своих обязательств. Никакие сокровища в мире не соблазнят меня, я ни за что не пойду ни на какой риск.

Вернер фон Сименс

Если будете в ненависти жить, в распрях и ссорах, то погибнете сами и погубите землю отцов своих и дедов своих, которые добыли ее трудом своим великим.

Ярослав Мудрый

Не печалься, что люди не знают тебя, но печалься, что ты не знаешь людей.

Конфуций

Нет без явно усиленного трудолюбия ни талантов, ни гениев.

Дмитрий Менделеев

Скачать статью бесплатно

С уважением Молодой Аналитик

Производите впечатление правильно

Производите впечатление правильно

Чтобы найти ключик к другому человеку, совсем не обязательно обладать строго определенными, устойчивыми качествами. Достаточно знать свои индивидуальные свойства (какими бы они ни были) и пользоваться ими с умом.

Очень важно в каждом конкретном случае с умом выбирать способ общения, с учетом ваших сильных сторон, оценки ситуации, людей, того, что вы хотите им сообщить и ваших слабых сторон.

1. Важно понять, что вам дается лучше всего: беседа один на один, общение с небольшой группой или выступление перед широкой аудиторией. Для каждой ситуации нужны свои коммуникативные навыки. Общение один на один всегда будет иметь бОльшее значение, но вам необходимо поломать голову над тем, как добиться эффекта при обращении к большой аудитории.

2. Средства коммуникации, такие как Интернет, видеоконференции, публикации в прессе, реклама и т.д., - не должны заслонять человека. Вам необходимо сохранить подлинность.

3. Важен не только способ передачи сообщения, но и его содержание. Многие совершают ошибку, полагая, что слушателей можно взять в первую очередь рациональным анализом и изложением фактов. Но такой подход едва ли заразит людей вашими идеями. Увлечь людей способен захватывающий рассказ. Это не значит, что надо совсем отказаться от анализа. Скорее речь о том, чтобы оживить его при помощи примеров, личного опыта, аналогий и историй.

4. Грамотные коммуникации – это еще и вопрос выбора времени, темпа повествования. Слишком быстро – и послание комкается либо оказывается не соответствующим ситуации. Чересчур медленно – и у публики пропадает интерес, рвется связь. Ваша задача – понять внутренний ритм аудитории, затем решить, что и с какой скоростью следует изменить, а что нужно сохранить любой ценой.

Необходимо быть собой – выявить свои отличительные способности и правильно их использовать.

Совет 1. Попытайтесь выяснить, в какой обстановке ваши отличительные особенности производят наилучшее впечатление. Лидеры с большой буквы совершенствуются в этом искусстве постоянно. Они имеют представление о том, какие черты делают их привлекательными для окружающих. Такое знание приобретается и оттачивается по мере того, как лидер трудится и общается со своими последователями.

Совет 2. Развивайте в себе те отличительные черты, которые работают на вас. Здесь важно никому не подражать. Задача в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим.

Совет 3. Проанализируйте, когда какое качество нужно проявить, чтобы добиться наилучшего результата. Лидер создает ситуации, в которых способен показать нужные качества. И понимает некую театральность происходящего - он сознательно, видя цель, играет на своих качествах, ищет способы лучше проявить их. Но играть вовсе не значит быть неискренним. Именно искреннее самовыражение делает лидеров столь убедительными. А тот, кто притворяется, рискует потерять доверие своих последователей, вернуть которое будет сложно.

Совет 4. Учитесь извлекать пользу из своей индивидуальности. Задумайтесь над своим внешним видом и отличительными признаками и используйте их для повышения эффективности своего впечатления.

По материалам ФД

Скачать статью бесплатно

С уважением Молодой Аналитик