Четверг, 28 июля 2016 г.
Блог Молодого аналитика
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Это великолепные золотые часы на цепочке. Я горжусь ими. Их продал мне мой дедушка, когда лежал на смертном одре.
Вуди Аллен

Управляющий партнер УК "Группа 100" Тимофей Кузнецов о перспективах энергетического рынка РФ

Управляющий партнер УК "Группа 100" Тимофей Кузнецов о перспективах энергетического рынка РФ

О перспективах развития российского энергетического рынка в условиях экономических санкций высказался управляющий партнер УК “Группа 100” Тимофей Кузнецов:

"Импортозависимость России в технологическом оборудовании (турбины, котлы, насосы и пр.) составляет от 40 до 70%, в зависимости от отрасли. Наименьший процент - в атомной, тепловой и гидроэнергетике.

Уже несколько лет, ввиду экономических санкций, заметен сдвиг в сторону российских производителей, но это касается в основном арматуры, труб, трубопроводов и их элементов для энергетики. Технически сложные компоненты и оборудование, по-прежнему, приходится импортировать.

А в последние годы отмечается активность на российском рынке компаний из Южной Кореи и Китая.

Следует вспомнить, что еще в 80-х годах мы были импортонезависимой страной, экспортирующей свои технологии и строящей электростанции за рубежом.

Ограничения, наложенные на Россию, на рынок поставщиков услуг проектирования и строительства не оказал существенного влияния, но существуют определенные проблемы, связанные с разработкой базовых технологических решений. Решением которых может быть внедрение типового проектирования.

Надо отметить, что Россия запретов на иностранные инвестиции в энергетику не вводила и предприятия электроэнергетики под санкции не попали.

Из примеров недавних работ отечественных проектных компаний для зарубежных энергообъектов следует отметить Госкорпорацию “Росатом” (АЭС «Бушер» в Иране и АЭС «Куданкулам» в Индии) и ОАО «МОСЭНЕРГОПРОЕКТ» с проектной документацией для ГЭС Балимела в Индии и Сангтудинская ГЭС-1 в Таджикистане".

Компания ЭНЕРГОДАР

ООО «Энергодар» продвигает на российском рынке современных энергосберегающих технологий и оборудования. Специализируется на вопросах энергоэффективности и на использовании возобновляемых форм энергии. Реализует солнечные коллекторы, солнечные панели, бойлеры, тепловые насосы, пеллетные котлы (отопительные котлы, в качестве топлива в которых используются древесные топливные гранулы (пеллеты)), пластинчатые теплообменники, а также проектирует и монтирует системы отопления, вентиляции, водоснабжения и т. д. Производит консалтинг компании, а также обучение персонала по вопросам использования энергосберегающего оборудования, его монтажа и реализации проектов по использованию возобновляемых источников энергии.

Компания уже поставляет на рынок юга России теплоэлектрические системы собственного производства, комплектуя ими частные коттеджи и гостиницы Краснодарского края (водонагревательная установка собственного производства в сочинском пансионате «Лучезарный» на 150 человек).

В настоящее время компания занимается разработкой решения в области автономного электроснабжения, коробочной электростанцией на солнечных батареях под названием En-BOX, это солнечная панель с интегрированными в нее аккумуляторным блоком и преобразователем. En-BOX за сутки он запасает один киловатт-час электроэнергии, снабжен встроенными литиевыми аккумуляторами (быстро отдают и накапливают энергию), которые служат существенно дольше распространенных на рынке свинцово-кислотных. В комплект входит инвертор, который может синхронизировать частоту тока с сетевым электричеством.

Компания завершает создание прототипа, который можно будет протестировать и по результатам тестов довести систему до стабильных показателей. Объем необходимых инвестиций для создания коробочного решения - 2 млн рублей, это будут либо средства Фонда содействия инновациям, либо венчурные фонды. либо собственные средства.

В компании работают человек, которые занимаются работой с клиентами и разработкой проектов, а также несколько бригад сантехников, электриков, кровельщиков — монтажники солнечных энергосистем с широкой квалификацией.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Компания "ВЕК"

Компания "ВЕК" (ООО "Продторг") основана в 1994 году тремя учредителями: Владимиром Бароновым, Евгением Костяковым, Константином Остапкевичем. Название компании - абревиатура из первых букв имени предпринимателей. ТМ "ВЕК" зарегестрирована в 1998 году, "Грибов Дол" - в 2003 году. Специализация компании - производство замороженных полуфабрикатов, дистрибьюция замороженных продуктов и продажа грибов. Оборот компании за 2011 год составил 1,2 млрд. рублей, что на 12% больше, чем в 2010 году. Компания сотрудничает с такими сетями как «Магнит», «O’Keй», «METRO», «Х5», «Ашан», «Империя продуктов», «Вестер», «РАДЕЖ», «Солнечный круг», «Апекс», «МАН», «ТВК», и др.

Update: 20.07.2016 г.

ООО "Грибов Дол" занимается продажей грибов с 1998 года. Выручка группы в 2015 году без учета грибного направления составила 1,2 млрд.руб., за 6 мес 2016 года выручка составила 630 млн.руб., до конца года планируется выйти на 1,3 млрд.руб.

В 2016 году компания начала реализацию инвест-проекта по строительству фермы по выращиванию шампиньонов в Ростовской области производительностью 5 000 тонн в год. Стоимость проекта составляет примерно 500 млн.руб. Первую очередь на 1 000 тонн стоимостью 120 млн.руб. планируется построить в весне 2017 года. Месторасположение: 8 га в Азовском районе пос.Овощной. При нынешнем курсе евро проект окупится за 3-5 лет. В качестве банка кредитора компания привлекла льготный кредит от банка ВТБ. Реализация этого проекта при достижении заданного уровня качества позволит повысить маржинальность грибного направления и позволит предложить рынку действительно свежие шампиньоны. Компост для выращивания грибов компания планирует завозить из соседних регионов.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Итоги блога за июнь 2016 года

Итоги блога за июнь 2016 года

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за июнь:

Посетители - 23 937 человек

Просмотры - 31 388 раз

Визиты - 27 596 раз:

  1. Переходы их поисковых систем - 24 465 раз (88,7%)
  2. в т.ч. Google - 50,3% и Яндекс - 35%

  3. Прямые заходы - 2 823 раз (10,2%)
  4. Прочие - 308 раз (1,1%)

География:

  1. Россия - 85,4%
  2. Беларусь - 4,06%
  3. Украина - 3,79%

За месяц опубликовано 3 материала, в т.ч.:

0 Пресс-релизов

2 Статьи "О компании"

1 Статья в основных разделах

1 Статья о Новостях (не учитывается в расчете)

Мы вошли в сезон низкой активности, большинство целевой аудитории блога ушли на отдых, поэтому на период лета посещаемость снижается до минимума и составляет порядка 200-300 посетителей в сутки.

Мультизадачность как навык

Мультизадачность как навык

В современном мире, где большинство людей обладает более чем двумя интерактивными устройствами, вопрос мультизадачности становится все острее. В работе случаются периоды времени, когда события пускаются вскачь, количество их резко возрастает, предсказуемость неумолимо падает, все задачи становятся и срочными, и важными. Такие моменты (перестройка экономики, политики, моменты кризисов или бурного роста) требуют иных инструментов, позволяющих эффективно работать в условиях мультизадачности. Так и в России в последние годы приобретает популярность такой навык сотрудника как мультизадачность. Иногда это просто означает большой набор задач и обязанностей и сжатые сроки на их выполнение. Ведь действительно, теоретически человек способен делать несколько дел сразу, тем самым выполняя одновременно несколько задач, но либо их точность и производительность снижается, либо только одна задача должна находиться у нас в фокусе внимания, «на острие» нашего сознания, а другие задачи выполняться бессознательно. То есть при любой сознательной деятельности наш мозг работает последовательно: решает сначала одну задачу, а затем вторую. Это происходит из-за того, что сознательное выполнение действий очень энергозатратно. И если уж нам так хочется быть «мультизадачным», нужно постараться перевести выполняемую нами задачу в «долгосрочную память» – в области мозга, которые отвечают за бессознательные действия.

На практике это означает – освоить навык до уровня «неосознанной компетентности». Любой навык можно выработать, нужно только время и дисциплина. И с помощью обучения и тренировок мы реально можем экономить свои энергетические ресурсы, переводя большое количество действий в область бессознательного.

Сама по себе многозадачность нейтральна. Она может быть даже полезной, когда переключение происходит на приоритетную задачу, чтобы вовремя завершить проект. Многозадачность становится негативной или «вредной», когда необходима остановка задачи до ее завершения и переключение на другую задачу. Когда задача останавливается и снова запускается, возникают непосредственные потери эффективности. Каждый раз, когда человек должен повторно запустить задачу, ему требуется время, чтобы вспомнить подробности — повторно ознакомиться с работой, чтобы включиться в процесс с того же места.

Мультизадачность в работе, по большей части это не умение одновременно разговаривать по телефону, отвечать на письма, делать отчет и многое другое, это умение выполнять и вести несколько рабочих задач и вопросов параллельно, попеременно умея переключаться между ними. Нужно уметь фокусироваться на задачах, продумывать их, составлять план и определять приоритеты и делать паузы. Не забывайте - всегда определять приоритет задачи. Ну и конечно режим многозадачности подходит не всем, не для каждой работы, всё индивидуально, но как навык при грамотном использовании имеет право на жизнь.

Скачать статью бесплатно

С уважением Молодой Аналитик

Компания Красный котельщик

Компания Красный котельщик

Завод Красный котельщик основан в 1896 году русско-бельгийским обществом «Альберт Нев, Вильде и К». В 1990-х годах предприятие было приватизировано. В 2003 году завод перешел под контроль инвесткомпании "Ринато". В 2005 году Красный котельщик стал частью холдинговой структуры "ЭМАльянса". С 2012 года входит в состав энергомашиностроительного концерна "Силовые машины".

В настоящее время Красный котельщик - одна из ведущих компаний отечественного котлостроения. Система менеджмента качества сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001^2008 и Американского общества инженеров-механиков (ASME). Красный котельщик в последние годы осуществляет переход к высоким технологиям в инженерно-конструкторской и производственных сферах. Продукцией является разнообразное оборудование для энергетики и других отраслей промышленности, а именно паровые котлы, котельное, теплообменное, водоподготовительное и вспомогательное оборудование.

Выручка в 2015 году составила 4,3 млрд.руб. (-16% по сравнению с 2014 годом), в 1 кв 2016 года выручка составила 1,3 млрд.руб. Кредитная нагрузка - 7 млрд.руб, в течение 2 лет планируется сокращение на 25%. Банки партнеры - ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк. ЮниКредит Банк и другие.

Доля Красного котельщика в России - 80%, в планах компании как увеличить присутствие на зарубежных рынках, так и выйти на новые рынки.

Предприятие выполняло заказы для Благовещенской ТЭЦ-2, Черепетской ГРЭС (блок №9), Серовской ГРЭС, ТЭЦ-20 "Мосэнерго", пусконаладочные работы на Новочеркасской ГРЭС (блок №9), ПАО "НЛМК", Балхашской ТЭЦ и ГРЭС в п.Топар, ОАО "Карельский окатыш", Сахалинской ГРЭС, Балаковской АЭС, Калиниской АЭС, Белорусской АЭС, Ленинградской АЭС-2 и др.

В 2016 году Красный котельщик сконцентрирован на выполнении таких значимых проектов, как ТЭС "Лонг Фу-1", Сахалинская ГРЭС-2, Белорусская АЭС, "СИБУР-Кстово", "Норильский никель". Доля экспортных заказов - около 70%. Импортная составляющая в себестоимости может составлять от 10 до 25%.

На 2016 год компания планирует реализовать инвестиционную программу на 130 млн.руб. Проводится работа по совершенствованию конструкций отдельных узлов, повышению показателей экономичности, экологичности, безопасности оборудования.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик