Алексей

Джинсы из Америки – это всегда актуальная классика и стиль. Брендовая вещь имеет идеальный внешний вид и подчеркивает фигуру. После стирок настоящие джинсы не порвутся. Тот, кто один раз приобрел американские джинсы, не сможет променять их на качество другого уровня.

Что такое Fashionsale?

Fashionsale – это группа людей, мыслящих в одном направлении и являющихся профессионалами в деле оптово-розничных продаж. Компания Fashionsale на протяжении более 10-ти лет организует оптовые продажи одежды в России. Это известные американские бренды для мужчин и женщин. Модные и стильные вещи реализуются по приемлемым ценам. Фирма специализируется на продажах оптом и в розницу, на открытии магазинов по всей стране

Деятельность компании основана на нескольких принципах, которые ее сотрудники взяли для себя как правила и неукоснительно соблюдают. К ним относятся следующие:

1. Высокое качество и разнообразие ассортимента, это позволяет легко подобрать то, что подойдет именно вам.

2. Fashionsale охватывает разнообразные стили: классика, молодежная и ультрамодная одежда.

3. Персональный подход ко всем партнерам в опте и рознице.

4. Сервис высококачественный, стремятся обслужить клиента вежливо и быстро.

5. Лучшие марки джинсовой одежды по хорошим ценам в РФ.

6. Если джинсы, то лучших американских марок. Fashionsale реализует одежду брендов, прошедших испытание временем и миллионами покупателей. Предлагает приемлемые цены, выгодные условия в опте. Основная цель – сделать настоящие джинсы реально доступными для рядового клиента.

О работе компании Fashionsale.

Поставки одежды осуществляются Fashionsale напрямую с фабрик Северной Америки и складов, где консолидируются известные производители. Оптовые продажи брендов осуществляются с учетом реальной их стоимости по «правильным», не завышенным ценам. Контроль качества продукции осуществляется в несколько этапов. Весь предлагаемый ассортимент – это оригинальные модели из каталогов, произведенные в США для американских покупателей. Оптовые продажи организуются компанией для потребителей РФ, Казахстана и Белоруссии.

Компания помогает партнерам не только открывать магазины, но и продумывать, а также воплощать идеи в жизнь. Это предприниматели, желающие выделиться в общей массе предлагаемой на рынке одежды. Дают возможность представить потребителю товарную линейку высокого качества от Fashionsale. Бизнесмены, планирующие получение прибылей от своих магазинов, а не конкурентную борьбу с соседями, стремятся сотрудничать с этой компанией.

Ассортимент.

Модели одежды, представленные в оптовом Интернет-магазине на fashionsale.ru, разнообразны. Огромный выбор джинсов, трикотажных изделий, верхней и спортивной одежды, пиджаков, блузонов, юбок, брюк, свитеров, футболок, рубашек, пуловеров, толстовок, кофт, аксессуаров, ремней, сумочек. Фирма реализует коллекции casual, «милитари». Какие бренды вы хотели бы приобрести? Компания может предложить коллекции от American Eagle, Dkny, Antik denim, Levi's, NewYork&Company;, Lee, Old Navy, Wrangler, ECKO, Banana republic и многие другие бренды. Обязательным направлением развития компании является постоянное расширение ассортимента. Благодаря Fashionsale покупатель открывает для себя одежду и аксессуары не только популярных, но и новых, оригинальных марок.

Немного из истории компании Fashionsale.

С начала работы Fashionsale продвигает оптом известные марки джинсовой и другой одежды, делая их более доступными широкому кругу потребителей. Через компанию прошли многие бренды, которые были ранее неизвестны в РФ. Fashionsale принимала участие и получала награды от разнообразных выставок, организуемых в РФ и за границей. В 2005 году стала лидером среди джинсовых фирм, а в 2006 году - призером Выставки городской моды «Джинсы» международного уровня. Компания никогда не гналась за модными тенденциями, а реализовывала одежду оптом. Многие бизнесмены благодаря поддержке Fashionsale создали собственный бизнес, открыли магазины с брендовым ассортиментом

Преимущества Fashionsale для предпринимателей.

Закупка без конкуренции оптом с московского склада всех размерных рядов или выборочно без изменения стоимости. Закупки минимум от 30 тыс. руб. Приемлемые цены на опт. Возможность разместить рекламу на официальном сайте www.fashionsale.ru. Кроме того, к преимуществам работы с Fashionsale можно отнести:

1. Скидку 4% в начале сотрудничества.

2. На предлагаемый ассортимент рекомендуется установить наценку от 100% (с учетом расположения и популярности магазина).

3. Fashionsale-Москва – это всегда выгодные условия для предпринимателей. Осуществление бесплатной доставки по столице при заказе от 30 тыс. руб.

4. Получение заказа через 24 часа. Заказ можно оформить в любое время суток.

5. Осуществление доставки во все регионы РФ, бесплатно при приобретении 100 единиц товара и более. Регистрация дистанционных закупок - на сайте www.fashionsale.ru.

6. Сетка размеров расширена до 5XL. Размеры полные, не имеют отношения к маломеркам из Азии.

7. Возможность выбрать оптовую цену. С увеличением объема покупки падает цена на товарную единицу.

8. Брак можно обменять в срок до месяца.

Отзывы покупателей о Fashionsale.

Работа с покупателями и клиентами в Fashionsale основана на индивидуальном подходе к каждому. Особенностью обслуживания является качество, быстрота и вежливость менеджеров. Сотрудники компании – это профессионалы, работающие в сфере продаж и опта многие годы, постоянно открывающие новые розничные точки. Отзывы о Fashionsale от оптовиков и розничных потребителей в основном положительные. Покупателю, особенно в торговых точках Москвы, трудно найти желаемое качество по приемлемой цене в розницу. В основном предлагают турецкие и итальянские марки с большой наценкой, но по качеству ненамного лучше китайских. О Fashionsale говорят, что цена на джинсы как на рынках, а качество просто шикарное.

Покупатели отмечают у сотрудников фирмы такие положительные качества, как высокий профессионализм, доскональное знание товара, способность отработать продажу на 100%. Не случайно отзывы о Fashionsale всегда содержат слова благодарности консультантам компании. Людей подкупает внимательное отношение к клиентам-оптовикам как к полноправным партнерам. Часто клиенты благодарят за четкую работу, своевременное осуществление доставки и тщательную подготовку документов. Кроме того, оптовые покупатели ценят компанию за разнообразие моделей.

Отмечают потребители помимо достоинств и недостатки. Некоторые отзывы о Fashionsale указывают на небольшой рост оптовых цен связанных с ростом валюты.. Не все считают, что компания должна быть основным партнером для поставок моделей в магазин. Многие склоняются к тому, что она должна являться лишь одним из поставщиков для обеспечения разнообразного ассортимента.

Вместо заключения.

В целом положительные отзывы о Fashionsale свидетельствуют о хорошем потенциале компании, профессиональной работе с оптовыми клиентами и розничными покупателями в магазинах. Компания сумела выделиться среди других оптовых фирм, занять свою нишу на рынке. Ее особенностью является умелое сочетание таких положительных сторон, как персональный подход к партнерам, прекрасный сервис и обслуживание, наличие сильного и качественного продукта, широкий ассортимент, гибкие цены. Fashionsale делает доступной качественную одежду и джинсы для розничного покупателя.

С 8 Марта 2015 поздравляю

И удачи Вам желаю!

Воз любви, телегу счастья

И, конечно, лаву страсти.

Уйму радости, веселья

И, конечно, настроения.

Мужа верного в придачу

И шикарнейшую дачу.

Чтобы деньги прибывали,

Чтоб друзья Вас окружали.

Детский смех пускай струится,

В жизни все пускай свершится!

В преддверии Поста мы обеспечим Вам полноценное белковое питание с помощью Чечевицы

Вкусно поесть и сохранить фигуру - это возможно! Наверняка многие люди захотят воспользоваться временем поста, чтобы в преддверии весны привести себя и свой организм в порядок.

Правильно соблюсти пост, не набрать лишний вес и сохранить здоровье, молодость и красоту, Вам поможет ООО ПКФ «Маяк» с помощью растительного заменителя мясных продуктов – зеленой и красной Чечевицы, которая славится высоким содержанием полезных веществ, низкокалорийностью и простотой приготовления. И, что немаловажно, белка в чечевице в два раза больше, чем в мясе, который легко усваивается организмом. При этом, жирность всего блюда снижается. По своим питательным свойствам чечевица может заменить хлеб, крупы и в значительной мере мясо. Для вегетарианской диеты и в дни Поста она просто незаменима.

Одно из важных свойств чечевицы – это её абсолютная экологичность. Чечевица не накапливает в себе никаких токсичных веществ, а, следовательно, безвредна для питания.

Древнеримские врачи утверждали, что регулярное употребление красной и зеленой чечевицы делает человека спокойным и терпеливым. Содержание в ней калия полезно для сердца. Также, чечевица является прекрасным кроветворным продуктом.

Кроме того, блюда из чечевицы рекомендуют к употреблению при следующих заболеваниях:

• мочекаменная болезнь;

• болезни сердечно-сосудистой системы;

• сахарный диабет (нормализуется уровень сахара в крови);

• проблемы с пищеварительным трактом, включая колиты и язвы.

Чечевица улучшает пищеварение и предотвращает онкологические заболевания.

Предлагаем вам попробовать вкуснейший супчик с красной чечевицей, производителем которого является ООО ПКФ «Маяк». Питательный, неповторимо вкусный, ароматный и быстрый в приготовлении он решит проблему обеда и не повредит вашей фигуре.

Советы по приготовлению блюд от ООО ПКФ «Маяк»

• Блюда из красной чечевицы обязательно подают с салатом, приготовленным из свежих овощей, свежей зелени. Не напрасно почти все индийские блюда из чечевицы обязательно посыпают свежей кинзой или петрушкой. Классический вариант салата с чечевицей — это сладкий перец, красная или зеленая чечевица, зелень и легкая заправка на основе оливкового масла.

• Чечевица на гарнир: Положить в кастюлю 250г чечевицы, 2 зубчика чеснока, 1 лавровый лист и 2 ст.л. оливкового масла. Залить холодной водой, довести до кипения и варить 40 минут до мягкости.

• Котлетки из сухого чечевичного фарша: залить сухой фарш горячей водой, размешать и накрыть крышкой. Через 7-10 минут в готовую массу добавить измельченный лук, зелень, перчик, соль, сформировать котлетки и обжарить в духовке или на сковороде.

• Важно! В сухой чечевичный фарш не добавляйте яйца и хлеб. Сочетание экструдированных продуктов придают фаршу эластичность, котлетки просто «лепятся сами»!

• При тушении красной или зеленой чечевицы можно добавлять по половине стакана воды каждые пять минут — получится чудесный суп, сытный и диетический, калорий в нем будет минимальное количество.

Рецепт супа от ООО ПКФ «Маяк»:

Суп очень быстро и легко готовится. Это постный рецепт, но также, его можно сварить с курицей или с мясом. Вместо красной чечевицы можно использовать зеленую, но с красной, супчик выглядит красивее.

Чечевица (200г) отварить, лук репчатый (2шт) чеснок (1 зубчик), очистить и мелко нарезать, обжарить на растительном масле. Морковь (1 шт) натереть на терке добавить в обжаренный лук и чеснок, 1-2 минуты пассеровать. В кастрюлю налить бульон, добавить чечевицу, обжаренные овощи, перец, соль (по вкусу), лавровый лист (1 шт). Довести до кипения, варить 10-15 минут. Приятного аппетита!

Сделав всё правильно, вы обнаружите, как к концу Поста силы и ясность ума возрастают. И, кто знает, может быть, вам захочется подольше задержаться на постной диете и узнать о ней побольше, чтобы идеальным способом помочь организму очиститься от шлаков, разгрузить его и дать передышку пищеварительной системе!

В преддверии Поста мы обеспечим Вам полноценное белковое питание с помощью Нута (турецкого гороха)

Вы предпочитаете питаться вкусно и полезно, следите за своей фигурой и любите готовить оригинальные кулинарные блюда? Вы хотите нарастить мышечную массу с помощью тренировок и правильного питания, но вас останавливают ваши вегетарианские убеждения или желание ограничить свой мясной рацион? Можете смело начинать!

Включайте в свой рацион Нут (турецкий горох), который сможет помочь вам в осуществлении задуманного. В переводе на русский язык Нут переводится как «мощь» и «сила». Не случайно на египетских фресках царь Эхнатон изображен с веткой нута, обозначающей признак силы!

Благодаря высокому содержанию белка Нут является растительным заменителем мяса, при этом жирность всего блюда снижается. Поэтому его активно используют в вегетарианской кухне, в дни поста. Примечательно, что даже те, кто придерживается сыроедения употребляют нут, замачивая его предварительно в воде. Эти белки по составу близки к животным, по пищевой ценности не уступают куриным яйцам, молочным продуктам, усваиваются организмом на 75–80%.

Регулярное употребление Нута укрепляет сердечнососудистую систему, улучшает пищеварение, нормализует уровень сахара. Нут излечивает и предупреждает развитие кожных заболеваний, улучшает потенцию, зрение, предупреждает развитие онкологии, является отличным средством для профилактики катаракты и глаукомы. Благодаря высокому содержанию железа Нут необходим женщинам.

Особенно полезен нут в проращенном виде. Прорастить нут очень просто. Достаточно уложить необходимую порцию гороха (учитывая удвоение объема после замачивания) в емкость и залить питьевой водой. Ростки пробиваются на второй - третий день.

Нут имеет приятный ореховый привкус. Он хорошо подходит для супов, вторых блюд, гарниров, закусок, различных национальных блюд разных стран (хумус, фалафель, и многих других), овощных салатов и консервирования. Нутовая мука, которую получают из этих бобов, используется для выпечки лепешек, пирогов, блинчиков, оладушек, питы. Когда пекут хлеб или изготовляют кондитерские или макаронные изделия, нутовую муку смешивают с пшеничной. Жареный нут в сочетании с изюмом, грецкими орехами, медом, сахарной пудрой используются для приготовления диетических сладостей.

Предлагаем вам попробовать котлетки из Нута, производителем которых является ООО ПКФ «Маяк». Питательные, неповторимо вкусные, ароматные, они быстро решат проблему обеда и не навредят вашей фигуре. А приготовленные оладушки, блинчики из Нутовой муки, производителем которой также является ООО «ПКФ «Маяк», позволят Вам наслаждаться сладкой выпечкой и худеть!

Советы по приготовлению блюд от ООО ПКФ «Маяк»

• Для приготовления нутовых котлет необходимо взять сухой фарш (200г), залить его горчяей водой (400г), размешать, накрыть крышкой. Через 7-10 минут уже в готовую массу добавить измельченный лук (2 шт), зелень, перчик, соль по вкусу. Сформировать котлетки и обжарить их в духовке или на сковороде.

• Важно! Не добавляйте в фарш нутовых котлет яйца или хлеб. Сочетание экструдированных продуктов придает фаршу эластичность, котлетки просто «лепятся сами»!.

• Потушите на медленном огне отваренный нут с томатами, специями и грецкими орехами.

• Добавьте нут к овощ¬ному супу. Это дополнит вкус, структуру и пищевую ценность.

Рецепт Диетических нутовых оладушек от ООО ПКФ «Маяк»

Диетические оладьи из нута - отличный завтрак, обед или ужин! Да и вообще эти необычные оладушки вкусны и в холодном виде, и в горячем. Диетические оладьи можно есть и без всего, а можно подать с сыром. В состав оладьев можно добавить кусочки болгарского перца, бланшированной моркови или любимую зелень.

Для приготовления оладушек из нута Вам потребуется: 100 г нутовой муки; 1 яйцо; 1 зубчик чеснока; 1 веточка петрушки; соль, перец по вкусу.

Чеснок пропустить через чеснокодавилку. Петрушку мелко порезать. Добавить яйцо, чеснок, петрушку, соль и перец в нутовую муку. Тщательно перемешать. Берём ложкой небольшое количество полученной смеси и обжариваем наши диетические оладушки на сухой сковородке с двух сторон по 2-3 минуты с каждой стороны. Необычные диетические оладьи из нута готовы. Приятного аппетита!

Косметическая маска для лица из гороха нут от ООО ПКФ «МАЯК»

Четвертую часть стакана бобов нут замачивают в воде на половину суток. Размоченный горох измельчают и смешивают с одной столовой ложкой меда, добавляют столько же подсолнечного масла. После тщательного перемешивания маску можно наносить на лицо. Время действия – тридцать минут. Маску лучше смывать той же водой, в которой бобы были замочены.

Маска из нута сохраняет молодость кожи, придает ей свежести, способствует устранению воспалений, угрей и фурункулов.

Также она часто используется в питательных масках для кожи лица: ее смешивают с оливковым или кунжутным маслом или с яичным белком.

Чтобы сохранить свое тело стройным, красивым и очень привлекательным, без нанесения вреда состоянию вашего здоровья, необходимо придерживаться принципов здорового питания. Это поможет Вам сохранить отличную форму, достичь бодрости, избежать многих недугов, быть здоровыми и радоваться каждому дню!

Комплекс заводов "Металл-Дон" входит в ГК "Евродон", находится в г. Шахты. Предприятие работает в нескольких направлениях: выпуск металлоконструкций, производство сэндвич-панелей (на базе негорючей пены - пенополиизоцианурата), осуществление горячего цинкования металла. Объем инвестиций в проекты - 3 млрд. руб. заемных средств (кредитор - Внешэкономбанк).

Мощность производства металлоконструкций - 25 тыс. тонн в год, сэндвич-панелей - 1 млн. кв. м. в год, горячего цинкования металла - 25 тыс. тонн в год. Предприятия автоматизированы, оснащены импортным оборудованием. Выручка по итогам 2014 года составила 2,1 млрд. руб. (на треть выше по сравнению с 2013 годом). Структура продаж в 2014 году: больше половины - сэндвич-панели, треть - металлоконструкции, остальная часть - горячее цинкование, или 1,1 млн кв. м. - сэндвич-панели, 18 тыс.тонн горячее цинкование, 10 тыс. тонн - металлоконструкции.

Рентабельность горячего цинкования порядка 20%, сэндвич-панелей - 7-10%. Компания активно сотрудничает с ГК "Евродон", выполняя для нее заказы на рыночных условиях, объемы для группы составили: более 40% по сэндвич-панелям и около 30% по металлоконструкциям.

Компания поставляет свою продукцию для: отелей Don-Plaza, турецкой компании Renaissanse Construction (строительство маслоэкстракционного завода в Новоаннинском районе Волгоградской области), группы "Коралл" (свиноводческий комплекс в Тверской области), группы "Мордовцемент" в республике Мордовии (расширение птицеводческого комплекса), компании "ВСБ" (строительство молочных комплексов), "Группы Мегаполис" г.Шахты (производство биаксиально ориентированной пленки "Вотерфолл Про"), автомобильного завода "Дервейс" в Ставпропольском крае и других. Также компания активно участвует в тендерах, работает с Казахстаном, Белоруссией.

Эффективный радиус для работы - от 1-1,5 тыс.км - это Центральная Россия, Поволжье, Юг страны. Планы на 2015 год - оставаться крупнейшим производителем на Юге России, увеличивать производство и продажи горячего цинкования, и реализация собственной линейки зданий промышленного и сельхозназначения (гибридных зданий).

Конкурентными преимуществами компании являются: эффективная маркетинговая политика, индивидуальный подход к клиенту, удачное географическое положение, полный цикл автоматизированного высокотехнологичного производства, обеспечивающий короткие сроки исполнения заказов по конкурентной цене, высокий уровень качества выпускаемой продукции, оптимальная стоимость заказов, поставщики с мировым именем.

по материалам ГN

28.05.2011

Компания «Мишель-Алко» основана Вадимом Ванеевым в 1999 году, г-н Ванеев является ее гендиректором. Из акцизного склада «Мишель-Алко» выросла в крупного дистрибьютора алкогольных и безалкогольных напитков в Ростове и Ростовской области. Управляет пятью филиалами в Ростовской области. Общая площадь складских помещений — около 13 тыс. кв. м.

Клиентская база «Мишель-Алко» представлена более чем 3500 партнерами, в числе которых торговые сети METRO, Х5 RETAIL GROUP, «Перекресток», «О’Кей», «Станица», «Ассорти», «Солнечный круг», «Артемида». В 2010 году «Мишель-Алко» продала 910 тыс. дал алкогольной продукции. На втором месте — ЗАО «Тандер» (развивает сеть «Магнит»), на третьем — ГК «Регата». Прирост выручки предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил около 40 процентов. В декалитрах объемы выросли на 70%.

В процентном отношении в 2010 году портфель компании состоял на 60% из продукции среднего ценового сегмента, на 30% — высокого и на 10% — низкого ценового сегмента. Принципы политики формирования портфеля брендов: популярность и доходность продукции.

Сегодня у компании около 60 поставщиков. Из них около 10 — это федеральные: ГК «Синергия», «АлкоРусс», «Винэксим», «Русский Алкоголь», винно-коньячный дом «Альянс», Diageo, «Немирофф», «Вино он-лайн АГ», РКШВ, «Русский Характер», НАТ. Доля сетей в товарообороте около 30%, и она постепенно растет.

Компания кредитуется в «Связь-Банке» - основной упор - условия кредитования и низкая процентная ставка.

16.04.2012

Компания прошла перелицензирование. Выручка за 2011 год составила 2,4 млрд.рублей (рост - 33%). В натуральном выражении продажи выросли на 24,6% до 1,1 млн.декалитров.

Структура продаж: сети - 30%, розница - 63%, HoReCa (on trade) - 7%.

План на 2012 год - рост на 1/3.; План на 2013 год - 4-4,5 млрд.рублей.

23.02.2015

По итогам 2014 года оборот компании составил 4 млдр.руб., прирост порядка 6%. Продажи в водочном сегменте упали на 30% (рост цен в магазинах, рост нелегальной продукции), продажи вина увеличилис на 40%, крепкий элитный алкоголь вырос на 25%.

Структура продаж: розница 60, сетевой ретейл - 30%, HoReCa - 10% (прирост к 201 году - 23%). Хорошо идут продажи через собственную розничную сеть магазинов "Мясной градус", и составил за год 55 млн.руб, при объеме 30%.

Компания закупает алкоголь у следующих поставщиков: "Д Дистрибьюшн" (Diageo), "Бакарди Рус" Brown-Forman, Louis Vuitton Moet Hennessy, "Денвью Лимитед", "Русский стандарт". "Русский алкоголь", ТД "Синергия Маркет", "Русский водочный холдинг", "Росспиртпром" и др. Также заключены контракты с крымскими производителями: Inkerman, "Массандрой", Бахчисарайским коньячным заводом". Среди местных поставщиков: ООО "Вилла Звезда", Цимлянский Винзавод, Ростовский комбинат шампанских вин, Миллеровский винзавод.

Компания сотрудничает с несколькими банками.

по материалам ГN

С уважением Молодой аналитик

ООО "Вилла Звезда" является российско-немецким совместным предприятием (90% в бизнесе принадлежит немецким предпринимателям), работающим в Мартыновском районе Ростовской области, занимающееся производством вин. Продукция представлена в нескольких ценовых сегментах, включая премиумный. В период с августа по декабрь 2014 года компания выпустила 80 тыс. бутылок, мощности позволяют выпускать 120 тыс. бутылок в год, стоимость бутылки от 200 до 600 рублей. Компания владеет собственными виноградниками и выращивает следующие сорта: "рислинг", "шардоне", "саперави", "каберне совиньон" и местные: "цимлянский черный", "красностоп золотовский", "сибирьковый". "Вилла Звезда" сбывает свою продукцию через дистрибьютора алгоголя "Мишель-Алко" и розничную сеть "Азбука Вкуса". Конкурентом в премиумном сегменте является холдинг "Донвинпром", выпускающий продукцию под ТМ "Винодельня Ведерниковъ". Помимо виноделья "Вилла Звезда" занялась развитием винного туризма, через турагентсва. Средний чек однодневной поездки на человека - 1300 руб. (осмотр виноградников, дегустация вин. обед), двухдневный тур с ночлегом в комфортабельных куренях стоит 2800 руб. на человека.

по материалам ГN

Кредитный портфель Ростовского филиала Россельхозбанка составил 60,1 млрд.руб. За 2014 год он увеличился в 1,2 раза - почти на 14 млрд.руб. Кредитный портфель юридических лиц вырос на 30% - до 54,4 млрд.руб. Кредитный портфель физических лиц увеличился за 2014 год более чем на 18% и составил 5,6 млрд.руб.

по материала ГN

Кредитный портфель банка "Центр-Инвест" по итогам 2014 года составил 76 млрд.руб. (прирост 11,5 млрд.руб., или 17,8%). Наибольшую динамику (+29%) показал розничный кредитный портфель банка, и превысил 33,7 млрд.руб. В сегменте малого и среднего бизнеса портфель вырос на 11% - до 30,4 млрд.руб.. Всего в прошлом году банк выдал 110 млрд. руб. кредитов. Приоритетным направлением для банка является кредитование сельского хозяйства. Кредитный портфель в этой сфере в конце 2014 года составил 9,8 млрд. руб., при этом около 40% кредитов выдано на инвестиционные цели.

по материала ГN

Компания ООО "МТЕ КОВОСВИТ МАС" создано на базе завода "Донпроссмаш" в Азове в 2012 году в партнерстве с чешским производителем станков KOVOSVIT MAS. Входит в российскую "Группу MTE" - частную инвестиционную компанию, созданную в 2003 году и управляющую активами в сфере финансов, машиностроения, добычи и переработки полезных ископаемых. проектирования и выполнения строительно-монтажных работ и др. "МТЕ КОВОСВИТ МАС" создана на паритетных началах - доли владения между российским и чешским партнерами распределены поровну. Инвестпрограмма на период с 2012 по 2017 гг. предусматривает инвестиции на уровне 3,5 млрд.руб. Выручка по итогам 2014 года составила более 1,8 млрд.руб., произведено более 70 станков. Годом ранее выручка равнялась 700 млн.руб. Банком партнером является "Международный финансовый клуб", который выделил компании 1,1 млрд.рублей на инвестиционную программу на 7 лет под 12%, часть обеспечения - гарантии ОАО МСП Банка. Рентабельность компании порядка 5-7%. Заказчиками являются предприятия оборонно-промышленного комплекса: "Алмаз-Антей", Объединенная двигателестроительная корпорация, "Уралвагонзавод" и др.. В дальнейшем, ориентировочно 2017 год, компания планирует привлечь еще 2-2,5 млрд.руб, большая часть которой пойдет на комплектацию участков по обработке средних и крупных деталей, а также на метрологию. В 2016-2020 годах компания планирует достичь 95-процентного уровня локализации большинства выпускаемых станков. План продаж на 2015 год - 160-180 станков. Стоимость станков начинается с 6 млн. руб., в среднем - 30 млн.руб, верхняя граница превышает 100 млн. руб. Конкурентное преимущество компании - широкая линейка качественных и современных станков, соответствующих европейским стандартам.

по материалам ГN

ООО ПКФ "Маяк" является производителем круп, основано в 1989 году, в г. Зерноград, Ростовской области. Основное направление - производство высококачественных круп в Ростовской области, с дальнейшей реализацией по всей России. На экспорт отправляется очищенное зерно: нут, горох, чечевица, соя, просо. Переработка зерновых производится на собственной производственной базе общей площадью 1117 кв.м, имеющей современное технологическое оборудование по очистке круп. Имеется 4 крупоцеха общей площадью 904 кв.м., производящих 500 тонн круп в месяц, склады с единовременным хранением зерна и крупы до 5000 тонн в месяц. Покупателями продукции «МАЯК» являются Федеральные сети: METRO Cash&Carry, сеть «Магнит» ЗАО «Тандер», гипермаркеты и супермаркеты О'КЕЙ, Мега Дон, сеть «Пятерочка» и другие оптовые компании из крупных городов. В конце 2014 года компания запустила перерабатывающий комплекс по производству чечевицы и нута мощностью переработки 60 тонн зерна в сутки. Инвестиции составили 30 млн.руб. В 2014 году объемы производства выросли на 8,7% по сравнению с 2013 годом, в 2015 году планируется удвоить эти показатели. Производственные мощности компании "Маяк" составляют 1 тыс.тонн в месяц, ассортимент - более 50 видов продукции. Основным конкурентным преимуществом компании является работа с использование полного цикла производства, т.к. компания пускает отходы на производство комбикорма.

по материалам ГN

Проект "Русская зима", созданный для оказания работ по расчистки крыш от снега, является лишь частью комплекса высотных монтажных работ, который выполняют два человека - Дмитрий Козлов и Андрей Федченко. Клиентами являются Стелла-банк, Музыкальных театр, Кукольный театр и др. В настоящее время бизнесмены берут на круглогодичное обслуживание заводы, например недавний заключенный контракт с PepsiCo на обслуживание кровли площадью 20 тыс. кв.м.. Стоимость чистки снега в Ростове-на-Дону - от 30 руб. за кв.м. большой крыши(более 1000 кв.м.), средняя цена - 50 руб. за кв.м. площадью 500-600 кв.м., стоимость расчистки небольших крыш рассчитывается индивидуально, альпинист получает 2-3 тыс.руб. в день, на объекте работают минимум 2 специалиста.

по материалам ГN

Предприятия ГК Ренат-Транс со всеми активами (земля, транспорт, лицензии, оргтехника и т.д.) выставлены на продажу за 500 млн.руб. До июля 2014 доля предприятия на рынке коммерческих перевозок в г.Ростове-на-Дону составляла порядка 20%. После предприятие не допустили к конкурсу на распределение пассажирских маршрутов и потеряло право работы на 11 прежних направлениях. После потери маршрутов компания несет огромные убытки. У компании остались еще два маршрута 15-й и 93-й, но работа на них будет в ближайшее время свернута, из-за низкой рентабельности.

ООО "ГК "Ренат-Транс" основано в 1993 году, единственный учредитель - Яков Мехтеев. Выручка компании в 2013 год составила 72, млн.руб., убыток - 24,4 млн.руб. Численность сотрудников доходила до 1200 человек.

по материалам ГN

На 1 января кредитный портфель ВТБ в ЮФО составил почти 100 миллиардов рублей, из которых более 50% - доля ростовского филиала. Рост с начала 2015 года - 30%.

В 2014 году ВТБ в ЮФО активно развивал аккредитивные и гарантийные операции. Это позволило банку увеличить годовой документарный портфель на 80%. На 1 января 2015 он достиг величины в 43 миллиарда рублей. Корпоративные клиенты принесли филиалу в ушедшем году 22 миллиарда (рост - 36%).

За 2014 год объем выданных кредитных средств банком ВТБ компаниям Южного Федерального округа составил 123 миллиарда рублей, рост по сравнению с 2013 годом почти в 2 раза, в том числе за четвертый квартал, ВТБ выдал предприятиям ЮФО кредитов на 42 миллиарда рублей. Для сравнения, в четвертом квартале 2013 года этот показатель составлял 20 миллиардов рублей".

У южного филиала ВТБ имеется стратегия развития на ближайшие 3 года, и в 2015 году в планы входит добиться роста на 50%. Добиться такого высокого показателя банку может помочь рост количества клиентов, ранее кредитовавшихся за рубежом. В том числе в текущем году банк намерен больше работать с федеральными клиентами.

В ЮФО банк ВТБ представлен базовым филиалом в Ростове-на-Дону, а также его операционными офисами в Краснодаре, Волгограде, Астрахани, Сочи, Новороссийске, Армавире и других городах. Клиентами филиала являются ведущие компании, представляющие средний и крупный бизнес региона. В 2015 году филиал отметит свое 16-летие.

2014 год для компании ФИГАРО-Кейтеринг был насыщенным и плодотворным как никогда!

В прошедшем году мы расширились: вышли за пределы Киева и открыли свой первый филиал в солнечной Одессе и с 1 апреля 2014 года и у нас появился еще один Дом ФИГАРО по адресу: ул. Ришельевская, 45. А С 1 сентября ФИГАРО-Кейтеринг стал официальным кейтеринг подрядчиком МВЦ и у нас появился новый бренд FIGARO catering EXPO – оператор выставочного питания и вместе с ним новые компетенции в выездной торговле!

В 2014 году мы провели 588 мероприятий для 55 037 гостей. Самыми запоминающимися из них стали:

• HR бренд Украина 2014

• SAP Форум 2014 в КиевЭкспоПлаза

• Новогодний корпоратив для компании Zeo Allience

• Ежегодный форум Дельта Банк

• Всеукраинский День поля

А в Одессе мы можем гордиться следующими мероприятиями за 2014 год:

• V Одесский Международный Кинофестиваль!

• Пресс-конференция KOKTEBEL JAZZ FESTIVAL 2014!

• Фуршет на премьерном показе «Отель Европа» Бернара- Анри Леви

• Презентация нового BMW X4!

В 2014 году мы в очередной раз подтвердили свое лидерство и получили третий ключик в нашу коллекцию в номинации «Лучший Кейтеринг 2014» на международной премии Ukrainian Event Awards!

За 2014 год мы провели 9 PR-мероприятий в Доме ФИГАРО Киев и 3 PR-мероприятия для наших партнеров в Одессе, на которых мы презентовали наши сезонные новинки, коллекции накрытий, гастрономические анимации, новые форматы для конференций и корпоративных мероприятий.

Мы гордимся нашими новыми коллекциями за 2014 год:

BLACK&WHITE; Черно-белая десертная станция с лаконичным, строгим декором и прямыми линиями. Все десерты выполнены из белого и черного шоколадного велюра. А улыбчивый МИМ за станцией придает ей особое, загадочное настроение.

Ферма За массивными деревянными столами подаются запеченные улитки, фермерские сыры и сезонные соления на фуршетных горках из винных ящиков. А декорируется станция ящиками со свежими овощами!

Wonder Box Инсталляция, состоящая из белых боксов напоминающих книжный стеллаж. Нижние ярусы декорируются цветочными композициями в стеклянных квадратных вазах, а на остальных полках подаются различные холодные закуски.

BBQparty Главные ее составляющие это всеми любимые трехэтажные бургеры и хот-доги, а фишка такого формата в том, что гости могут сами собрать свой бургер из предложенных ингредиентов.

На 2015 год у нас уже есть новые идеи, как мы будем радовать и удивлять гостей, продолжать формировать культуру кейтеринга и дарить незабываемое гастрономическое впечатление!

В недавнем прошлом компании NetTradeX и IFC Markets объявили о совместном запуске уникального продукта – метода композитной торговли GeWorko, позволяющего создавать персональные композитные инструменты (PCI) на базе торгово-аналитической платформы NetTradeX.

Но в чем же заключаются преимущества композитного подхода для участников рынка? Все очень просто – абсолютная гибкость, универсальность и простота использования. Эти три принципа находят свое отражение в процессе создания композитных инструментов, их последующего анализа и торговли на их основе.

Метод портфельной торговли GeWorko позволит Вам в полной мере проявить изобретательность и находчивость, применить знания о финансовых рынках и почувствовать себя создателем собственного финансового продукта.

• Создавайте уникальные собственные инструменты, вариации которых ограничены лишь только Вашим воображением: портфели акций, валютных индексов, глобальных фондовых индексов, индексов драгоценных металлов, глобально-диверсифицированных портфелей и многое другое, ведь для создания композитных инструментов доступны сотни активов различных классов. Стройте самые фантастические или, наоборот, консервативные портфели, возможно, именно они станут гарантом Вашего финансового благополучия.

• Метода GeWorko позволят создавать портфели различной степени сложности: от самых простых, включающих всего два актива, до действительно сложных комбинаций, включающих десятки и даже сотни инструментов.

• Абсолютная гибкость метода достигается приданием каждому активу индивидуального веса. Вы сможете изменять пропорции активов в общей структуре и найти рецепт идеального именно для Вас композитного инструмента.

• Мгновенное получение глубокой истории изменения стоимости инструмента (достигающей 40 лет) как в абсолютном выражении, так и по отношению к любому другому активу или портфелю позволит оценить ретроспективную результативность композитного инструмента или сравнить инвестиционные альтернативы.

При составлении портфеля вы сможете учитывать как длинные, так и короткие позиции, извлекая максимальную выгоду от движений на рынке.

• Простой, удобный и понятный интерфейс позволит с легкостью сориентироваться в процессе создания композитных инструментов.

Создав персональный композитный инструмент методом портфельной торговли, Вы сможете приступить к его графическому анализу, который вместе с фундаментальным подходом позволит глубже понять связь двух наборов активов, входящих в композитный инструмент.

• Изучите сложность скрытых взаимосвязей финансовых активов и их комбинаций. Оцените, насколько связана динамика двух различных фондовых индексов, сравните динамику отраслей промышленности разных стран, ищите различия или сходства в поведении стоимости металлов, валют, товаров, акций.

• Определяйте и анализируйте моменты аномального поведения финансовых активов, когда они выбиваются из привычной динамики, предсказывая разворот или структурные изменения на рынке.

• Применяйте инструменты технического анализа для прогнозирования поведения созданного инструмента и его компонент, ведь комбинации активов, объединенные одной идеей, способны предоставить более значимые сигналы.

• Выявляйте активы, показавшие наилучшую ретроспективную результативность. Сравнивая реализованную доходность двух или нескольких активов, Вы сможете строить предположения о будущей динамике и сделать оптимальный выбор для торговли.

• Определяйте комбинации активов, характеризующиеся стабильностью поведения в периоды экономической нестабильности. Такие композитные инструменты помогут защитить Ваши средства от неожиданных повторных потрясений.

Торговля на основе композитных инструментов позволит Вам быть на шаг впереди остальных участников рынка. Уникальность и многообразие композитных инструментов предоставит Вам возможность выявить новые торговые возможности и разработать уникальные торговые стратегии.

• Многократное увеличение числа торговых возможностей за счет создания самых разнообразных композитных инструментов позволит Вам строить стратегии, о которых Вы раньше даже не подозревали.

• Ищите возможности входа в рынок целыми комбинациями активов – композитный подход характеризуется более высокой стабильностью.

• Оптимизируйте и производите периодическую ребалансировку созданного портфеля, изменяя веса, добавляя или убирая активы в общей структуре.

• Обменивайте портфели активов в рамках концепции «плохого и хорошего портфеля». Максимальная выгода от торговли может быть достигнута, если Вы сможете найти растущий портфель и занять по нему длинную позицию, а также падающий портфель и занять по нему короткую позицию.

• Применяйте стратегии спредовой торговли, основанной на поиске различий в динамике движения цен на однотипные инструменты, стратегии торговли вокруг долгосрочного стабильного соотношения активов и хеджируйте риски за счет построения портфелей с определенной чувствительностью к экономическим факторам.

История производителя соков «Нидан Соки» в ушедшем году практически закончилась: заводы компании в Новосибирске и Котельниках остановлены, персонал уволен, оборудование распродано. После приобретения убыточного «Нидана» компанией «Мултон» последняя оставила единственный бренд — «Моя семья». К столь печальным последствиям привело управление компанией ее владельцем — Bottling Investments Group (BIG). «Нидан» решил увеличить долю на рынке и пошел по нестандартному пути: было принято решение об отказе от маркетинговых программ и агрессивной рекламной кампании в пользу предоставления ритейлерам максимальных скидок и бонусов. В результате выручка упала на 10%, доля на рынке сократилась почти вдвое — до 7%, производственные мощности заводов оказались загружены только на треть, а коммерческие расходы выросли почти до 40% от выручки. В таком состоянии о прибыльной работе «Нидана» не могло быть и речи, и BIG рассталась с компанией, оценив ее фактически по остаточной стоимости. По оценкам экспертов, BIG потеряла около 80% из $500 млн, потраченных на приобретение и развитие «Нидана».

Попытка компании «Белый ветер» увеличить долю на рынке продаж цифровой техники в 2014 году закончилась процедурой банкротства. Фатальным стало решение о форсированном, почти двукратном увеличении числа магазинов. Операционные расходы, и в первую очередь арендные платежи, выросли, однако выручка осталась практически на прежнем уровне. Причина — в стремительно растущей конкуренции со стороны интернет-магазинов. Онлайн-ритейлеры, которым не нужно содержать торговые площади, предложили более низкие цены, что спровоцировало отток клиентов из традиционных торговых сетей. Не спасла «Белый ветер» ни ставка на уменьшение площади магазинов в среднем до 150 м2, ни сокращение ассортимента. Многолетняя репутация магазина премиум-класса не позволила в полной мере реализовать эту стратегию среди потенциальных покупателей и побороть конкурента в лице сетевых салонов, предлагающих низкие цены за счет дотаций операторов сотовой связи. Закономерным итогом нововведений стала отрицательная прибыльность, задержки платежей поставщикам, а впоследствии и их полная остановка. Автор неудачной стратегии уволился с поста генерального директора, а сама компания попала под процедуру банкротства.

Далее...

Правило 1. Не смешивайте зоны ответственности подчиненных

Бывает, что руководитель на ходу дает поручение одному сотруднику, в то время как это задача другого. Чтобы не провоцировать таким образом конфликты в коллективе, стоит организовывать встречи всех участников проекта, на которых будут обсуждаться задачи каждого. Полезно также проговорить критерии принятия тех или иных решений.

Правило 2. Держите коллектив в курсе дел

Руководители, как правило, опытнее подчиненных, при этом они часто считают, что все работники мыслят так же, как они, обладают тем же объемом информации, видят ситуацию в компании целиком, а значит, все принимаемые решения для них очевидны. Директора уверены, что, если у подчиненных возникнут вопросы, они их зададут. Но как задать вопрос, если человек даже не знает, о чем спрашивать?

Рекомендуется раз в неделю проводить неформальную встречу с руководителями отделов (прямыми подчиненными, а им, в свою очередь, со своими подчиненными), как минимум раз в месяц обуждать рабочие вопросы, раз в полгода выступать перед всем коллективом с рассказом об успехах и проблемах предприятия, а также чтобы зарядить сотрудников своей энергией. На подобных встречах работники часто задают сложные или неудобные вопросы, обычные или очень общие либо, наоборот, очень частные (например, «почему сократили Васю»). Если у Вас нет готового ответа на общие вопросы, расскажите, как Вы будете искать решение, поделитесь с коллективом планами. От частностей тоже не отмахивайтесь; даже если Вы не знаете, кто такой Вася, попросите прислать информацию со всеми подробностями на Вашу почту. Сотрудник почувствует свою значимость и возможность повлиять на результат. Кроме того, подобные обращения нередко помогают увидеть внутренние проблемы глазами ключевых работников.

Правило 3. Объясняйте принимаемые решения

Членам Вашего коллектива должна быть ясна логика процессов и Ваших решений. Например, если Вы отклоняете идею, то потратьте минуту и объясните почему. Тем самым Вы расширите горизонт понимания человека и не убьете в нем инициативу на будущее. Например, PR-менеджер предлагает устроить презентацию нового продукта для блогеров и журналистов. Нельзя просто ответить отказом. Скажите, что сама идея отличная, но с ней надо повременить, потому что предварительные опросы показывают противоречивые результаты. Сначала нужно собрать больше данных, возможно, переделать что-то в продукте, а затем заявлять о себе рынку.

Правило 4. Включите обратную связь

Часто сотрудники говорят, что им не хватает обратной связи: «то ли я делаю, что от меня ожидают», «довольно ли руководство». В некоторых компаниях можно записаться на завтрак с топ-менеджером, в некоторых руководитель периодически обедает с сотрудниками. Есть также формат tea-time (англ., время для чая): по пятницам весь коллектив собирается вместе, сотрудники, работающие удаленно, подключаются к коллегам через Интернет. Можно обсуждать интересные события за неделю, новые идеи, сравнивать показатели подразделений компании в разных странах. На этих же собраниях можно представлять новых сотрудников.

Правило 5. Хвалите прилюдно, выговаривайте наедине

Говорят, хвалить сложнее даже не потому, что хорошие слова трудно произнести вслух, а потому, что хорошая работа сотрудника кажется сама собой разумеющейся. Но все равно старайтесь хвалить работника за отлично выполненное задание в присутствии его коллег. При этом главное не перегнуть палку и не выделять любимчиков – критерии для всех должны быть одинаковые. За хорошо сделанную работу хвалите каждого, даже если сегодня у Вас нет настроения или голова занята предстоящим совещанием.

Также важно давать негативную обратную связь, иначе с каждым разом у Вас будет накапливаться раздражение, а у сотрудника – непонимание. Вот прекрасный, на мой взгляд, пример негативной обратной связи. Сотрудника попросили составить план маркетинговых активностей на месяц, он принес список действий. Тогда руководитель спокойно попросил дописать сроки, указать ответственных и бюджет и сказал, что под планом он имел в виду именно это. В данном случае и работа будет выполнена, и сотрудник сделает выводы на будущее.

Правило 6. Рассказывайте сотрудникам о результатах их коллег

Каждый сотрудник хочет понимать свою роль в команде, чувствовать уважение к своему труду со стороны всех коллег. Можно сделать так чтобы каждый отдел раз в месяц рассказывал остальным о достигнутых результатах. Важно показать в общих чертах, что полезного для всех сделано. При этом важно, чтобы такие собрания не затягивались. Оптимальное время – полчаса-час.

Правило 7. Организуйте систему наставничества

Людям нравится помогать другим осваивать профессию. Эту внутреннюю потребность сотрудников нужно использовать. Не обязательно прикреплять к новичку единственного наставника – ввести в курс дела его может один коллега, а курировать работу над новым проектом другой. Некоторых новичков Вы сами или топ-менеджеры можете брать на встречи, чтобы показывать, как в компании принято вести переговоры с партнерами.

Правило 8. Любое нововведение Вы должны «продать» сотрудникам

Во всем важна последовательность. Если Вы вводите что-то новое, то дайте сотрудникам проверить его в действии. Например, некоторые сотрудники и руководители считают KPI полезной, но неподходящей для них системой. Поэтому сначала презентуйте новую систему, расскажите о ее плюсах, о том, как она будет внедряться. То есть фактически продайте проект, пока выгода от него не станет всем очевидна и не прояснится процесс будущей работы.

По материалам ГД