Алексей

13 ноября, в российском посольстве в Пекине состоится прием в честь совместной российско-китайской компании Dewasi которая, при поддержке одного из ведущих резидентов российского Фонда Сколково компании ООО «Новас Ск», вышла на китайский угольный рынок с российской технологией плазменно-импульсного воздействия, позволяющей увеличивать добычу нетрадиционных углеводородов: угольный метан, сланцевые газ и нефть.

На мероприятие приглашены руководители крупнейших нефте-, угле- и метанодобывающих компаний Китая, а также представители китайских государственных органов, имеющих отношение к энергетике и научно-техническим областям промышленности.

Политика правительства Китая в области повышения безопасности добычи угля и развития добычи нетрадиционных углеводородов сделала китайский рынок добычи метана из угольных пластов наиболее лояльным к инновационным технологиям и нетрадиционным подходам. Создание совместного предприятия в Китае означает начало активной работы по выводу на энергетический рынок Китая современных российских разработок в области добычи нетрадиционных углеводородов, которые позволят китайским компаниям повысить рентабельность их добычи.

Одной их главных причин аварийности на угольных шахтах, которая нередко приводит к большому количеству жертв, являются непредсказуемые выбросы газа, угля и породы. Чем глубже они залегают, тем выше себестоимость традиционных методов дегазации и сложнее управление процессом.

На сегодняшний день во многих угледобывающих странах, включая Россию, на шахтах используются технологии дегазации пластов, разработанные для нужд нефтегазовой отрасли, имеющей несколько иную специфику. Применительно к угольной промышленности такие технологии не решают проблему непредсказуемых выбросов газа, угля и породы в полной мере.

В основу разработки специалистов российской компании положена экологически чистая технология плазменно-импульсного воздействия на угольные пласты. Она позволяет эффективно осуществлять заблаговременную дегазацию шахт, повышая безопасность производства. Технологию "Плазменно-импульсное воздействие" отличает высокая мобильность, простота в эксплуатации и низкая себестоимость. Ее использование позволяет значительно сократить финансовые и временные затраты на осуществление мероприятий, направленных на обеспечение безопасности шахтеров при добыче угля.

Партнером по внедрению новой технологии на китайском рынке стала пекинская технологическая компания Fortune (Beijing) Technology, которая одновременно является одним из учредителей совместной компании.

Компанией Fortune (Beijing) Technology Company (зарегистрирована в Научно-техническом парке Чжунгуаньцунь) накоплен большой опыт в эффективном продвижении на китайский рынок инновационной продукции и сервисов. Компания имеет широкие связи с нефте- и угледобывающими предприятиями КНР, а также конструктивные контакты с Министерством науки и техники Китая, различными отраслевыми ассоциациями и научными сообществами во многих странах.

Многие современные руководители на собственном опыте убедились, что профессия финансового директора достаточно уникальна – такой специалист должен не только прекрасно разбираться во всех финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими качествами. В некоторых российских компаниях сегодня наблюдается тенденция замены руководителей-производственников на руководителей-финансистов.

Финансовый директор лучше других руководителей контролирует основные направления деятельности компании:

Помимо этого финансовый директор отвечает за корпоративную стратегию бизнеса, финансовую стратегию, бюджетный и управленческий контроль, управление финансами, а также за информационное обеспечение стратегического управления.

В России, как и в развитых странах, внедрение "стоимостного подхода" к управлению бизнесом изменило цель большинства компаний - теперь их деятельность направлена на повышение стоимости бизнеса. Это повлекло за собой расширение функций финансового директора: он становится директором по корпоративной стратегии и финансам и зачастую может заменить генерального директора.

Финансовый директор сегодня действует как ведущий советник генерального директора и руководителей функциональных подразделений, региональных филиалов и бизнес-единиц компании по крупным стратегическим вопросам, а грамотно построенный финансовый менеджмент стал чуть ли не основной составляющей успеха компании.

Финансисты уже достаточно активно замещают генеральных директоров при решении стратегических вопросов управления: замена генеральных директоров финансовыми - с точки зрения управления более грамотный подход, чем назначение на этот пост любого другого руководителя компании, например коммерческого, административного или технического директоров. Процесс цивилизованной смены руководителей уже идет. Многие из директоров понимают, что требования рынка к первому лицу компании меняются очень быстро и не все могут успеть за ними. Построение бизнеса на основе интуиции и большого опыта управления, характерное для советского периода и периода перехода к рынку, уже не всегда соответствует современным условиям, поэтому финансисты все активнее занимают должности генеральных директоров.

Очевидно, что финансисты начинают сменять генеральных директоров в основном в крупных компаниях и холдингах с сильным влиянием "продвинутых" акционеров, стремящихся к повышению стоимости своих акций. Это происходит в результате корпоративных метаморфоз, выражающихся в слияниях-поглощениях, а также при добровольном отказе генерального директора от своей должности в пользу более "финансово подкованного" коллеги. Говорить о массовости этого явления преждевременно, но ожидать его развития следует. Ожидать и готовиться к нему.

Финансовому директору, желающему продолжить свою карьеру в качестве генерального, надо готовиться к этой работе. Прежде всего необходимо умение общаться с людьми, следовательно, надо развивать свои коммуникативные способности и применять их на практике. Важной составляющей этого процесса должно стать изучение и освоение современных требований этикета делового общения. Это поможет не только значительно улучшить уже существующие навыки, но и приобрести новые. Не менее важно осваивать новые информационные технологии, не ограничиваясь аналитическими и управленческими программными продуктами. Необходимо придерживаться скрупулезности во всех вопросах и глубже вникать в бизнес-процессы. Рекомендуется не зацикливаться на цифрах и развивать стратегическое мышление.

Финансистам, готовящим себя к карьерному росту, в первую очередь стоит задуматься о повышении квалификации. В частности, следует пройти обучение по одной из отраслевых программ MBA или же курс с уклоном на стратегическое планирование (Executive MBA). Стоит обратить внимание на известные американские и европейские бизнес-школы. В любом случае для получения заветной должности одних дип­ломов недостаточно. Важен практический опыт управления бизнесом. Приобрести его можно, постепенно расширяя собственную сферу ответственности. Например, централизовать финансовую службу в рамках управляющей компании и взять под контроль денежные потоки дочерних предприятий.

На начальных стадиях особенно важны умение предвидеть ситуацию, стратегическое мышление, предпринимательская инициатива. При стабильных же позициях на рынке специалисту надо уметь работать в команде, повышать квалификацию подчиненных, делегировать полномочия и контролировать исполнение. Добиться карьерного роста будет проще, если сразу наладить диалог с владельцами бизнеса.

Конечно, в каждой компании есть свои особенности, которые и будут влиять на профессиональные требования к финансовому директору. Но общей тенденцией стало то, что современный финансовый директор должен обладать гибкостью мышления, мотивированными амбициями, организаторскими навыками, умением выделять приоритеты и принимать управленческие решения.

В последние годы миссию финансового директора выражает новая концепция «финансового лидерства», мы вступили в эпоху, когда роль сбалансированного финансового лидерства становится очень важной и финансовое лидерство может быть как раз тем средством, которое позволит компании пережить кризисные времена, что обуславливает необходимость инвестиций в организацию финансовой функции в компании.

Роли финансового директора

«Пересчитывающий горох» - «классическая» старая роль финансового руководителя, предполагающая основной фокус на работу с цифрами и отчетами. «Kто виноват?» - ключевой вопрос в его управленческой парадигме, бюджет – это закон, а план-факт анализ с разбором отклонений – один из основных используемых инструментов. Все должно быть подсчитано до копейки

«Бизнес-партнер» - в этой роли финансовый руководитель является полноправным участником управленческого процесса. Область деятельности простирается далеко за рамками цифр – одна из главных задач сделать финансовую информацию понятной, наполнить ее смыслом, «перевести» ее на многообразие языков пользователей и поместить в пользовательский контекст принятия решений. «Что делать?» - это тот вопрос, который определяет миссию деятельности бизнес-партнера.

«Доверенный советник» - эта роль имеет все предпосылки для осуществления «финансового лидерства». Советник, которому доверяют, вступает в роли коуча, ментора, заботясь о том, чтобы информация была не только понята получателями, но и принята ими, согласована с их установками и мировоззрением. Взаимодействие доверенного советника с другими сотрудниками компании имеет сильное мотивационное действие, побуждая последних действовать в рамках нужной компании стратегической линии. Главный вопрос в фокусе внимания – «Что делать и зачем мы должны это делать?»

28 октября, скандинавский строительный концерн NCC представил новый масштабный проект, готовящийся к старту в следующем году в Санкт-Петербурге.

Генеральный директор NCC Жилищное строительство Россия и Финляндия Юусо Хиетанен поделился подробностями проекта: «Мы стараемся создать максимально комфортные условия для проживания жителей будущего района. Мы не хотим делить жилье на стандартные классы – комфорт, бизнес и т.п. Мы стараемся создать именно комфортную среду, место, где хочется жить и развиваться».

NCC – признанный в Европе эксперт по редевелопменту индустриальных территорий. Подтверждением тому стало получение звания лучшего жилищного проекта в мире проектом Kroyer Plads в портовом районе Копенгагена. Также NCC является ведущим партнером правительств Стокгольма и Хельсинки по редевелопменту промышленных и портовых районов. Накопленный в Европе опыт компания применит и в Санкт-Петербурге, где на территории бывшей промзоны на пересечении пр. Шаумяна и ул. Магнитогорская уже в следующем году начнет возведение нового масштабного жилого комплекса.

По предварительному проекту общая площадь застройки составит 191 000 кв. м., из которых около 156 000 – это жилая площадь. Проект планируется реализовать до 2022 года.

В новом районе будут представлены дома комфорт и бизнес-класса. Этажность, предусмотренная в проекте – от 3 до 15. Квартирография будет самая разнообразная: от однокомнатных до четырехкомнатных квартир с привычной покупателям квартир NCC европланировкой. В комплексе будут реализованы система поквартирной рекуперации, использованы современные инженерные системы. Комплекс будет сертифицирован по первому национальному российскому стандарту по экостроительству GREEN ZOOM, созданному на базе международных стандартов BREEAM и LEED.

Архитектурное решение проекта реализовано в сотрудничестве российских и европейских компаний: международный подход финской T-Architects был адаптирован для наших реалий архитектурными бюро А2 и iD. Проект по-скандинавски прагматичен: «Наши клиенты хотят проводить больше времени с семьей, что подразумевает развитую инфраструктуру для активного отдыха и услуг в шаговой доступности». - делится Юусо

Хиетанен. – «Поэтому проект предусматривает закрытую территорию, пешеходную набережную, детский сад и начальную школу, скандинавские детские и спортивные площадки и даже Hobby центры – часто встречающиеся в Скандинавии специальные помещения на территории жилых комплексов, которые можно арендовать для проведения Дней рождения и прочих праздников».

Другим интересным нововведением будет строительство на территории ЖК сервисных центров – специальных депозитариев, в которых курьеры интернет-магазинов смогут оставлять, а жители - получать свои покупки. «NCC высоко оценивает потенциал Санкт-Петербурга. У нас большие планы по дальнейшему развитию в этом регионе. Мы стремимся использовать и развивать новые технологии как в Европе, так и в России. Мы строим не просто жилье, мы создаем пространство для жизни».

Справка:

NCC – одна из крупнейших строительных компаний Северной Европы с годовым оборотом в 2014 году 6,05 млрд. евро и численностью персонала более 17,7 тысяч человек. Концерн успешно осуществляет деятельность в странах Северного (Швеция, Финляндия, Норвегия, Дания) и Балтийского (Эстония, Латвия) регионов, а также в России и Германии.

Компания работает в нескольких направлениях: строительство зданий и сооружений гражданского назначения, промышленное строительство, девелопмент жилых и коммерческих проектов и строительство дорог.

В 2012 году компания NCC отметила свой сорокалетний юбилей на российском рынке. С 1972 года предприятия холдинга занимаются промышленным строительством и реконструкцией общественных зданий в Санкт-Петербурге и разных регионах России, реализовав множество масштабных проектов. В настоящее время деятельность концерна в Санкт-Петербурге и Ленинградской области развивается в двух направлениях: строительство дорог и девелопмент жилых проектов.

В области жилищного строительства NCC реализует проекты «Шведская крона» в Приморском районе и Skandi Klubb в Петроградском районе в Санкт-Петербурге, жилой комплекс «Эланд» в Мурино, у ст.м. «Девяткино», а также жилой комплекс средней этажности Gröna Lund во Всеволожске.

В ближайших планах концерна развитие еще 2-х проектов в Санкт-Петербурге.

Mambo24.ru – уникальная площадка, объединяющая в себе 4 раздела из наиболее развивающихся отраслей e-commerce в России.

• Онлайн покупка (товары различных категорий: одежда, техника, косметика и др.);

• Скидочные купоны;

• Доставка еды;

• Авиабилеты.

Раздел по доставке еды всего за 3 месяца работы в Московском регионе привлек более 50 партнеров и сейчас запускает свою работу в Санкт-Петербурге и Казани.

Руководитель проекта Эмин Гараев: «Мы приглашаем жителей и гостей Санкт-Петербурга и Казани регистрироваться на нашем проекте и моментально ощутить все его преимущества, ведь каждого вновь зарегистрированного пользователя ожидает приятное кол-во бонусов, а также возможность участия в различных акциях партнеров, которых мы приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству на уникальных для рынка условиях. Основной идеей сервиса всегда была возможность использования единой площадки для покупок в интернете, вне зависимости от местонахождения человека, и расширение присутствия сервиса по доставке еды в регионы является нашим стратегическим шагом для дальнейшего подключения всех регионов России».

В 2016 году к сервису доставки еды Mambo24.ru также планируется подключение таких крупных городов России, как Ростов-на-Дону, Волгоград, Воронеж, Нижний Новгород, Омск, Новосибирск и др.

Совмещая в себе возможности единой накопительной бонусной системы и площадки для сравнения цен на товары, проект претендует стать первым интернет-мегамоллом в рунете, но главной задачей остается предоставить пользователям возможность совершения действительно легких и выгодных покупок!

Mambo24.ru

Адрес: г. Москва, ул. Южнопортовая д.5 строение 1

Телефон: +7(495) 1337624

E-mail: zakaz@mambo24.ru , mambo24@mambo24.ru

Сайт: http://mambo24.ru/

Стиль руководства — это то, сколько своих полномочий вы готовы делегировать подчиненным, ваше отношение к инициативе и дисциплине. А еще — ваши излюбленные методы мотивации и контроля и даже навыки общения в коллективе.

Самыми распространенными являются три стиля руководства – авторитарный (или директивный), демократический и либеральный (или попустительствующий). Эффективнее всего пользоваться разными стилями управления в зависимости от каждого конкретного случая, то есть придерживаться принципа золотой середины.

Авторитарный стиль: авторитарный начальник в основном отдает распоряжения в директивном порядке, без всяких объяснений и обсуждений. Любую инициативу он полностью подавляет. Да, он общается со своими подчиненными крайне жестко, и таких руководителей иногда считают самодурами. Но это неправильно. Они просто уверены, что люди изначально не любят трудиться и при любой возможности отлынивают от работы. Не исключено, что это последствие горького опыта. Поэтому авторитарный начальник стремится заставить сотрудников выполнять их обязанности с помощью угроз, наказания и тотального контроля. Причем наказание — это главный метод.

При авторитарном стиле руководства подчиненные могут выполнять существенно больший объем работы, чем при демократическом. Однако в таком случае нельзя предъявлять высоких требований к качеству. Другими словами, там, где много несложных задач, подойдет авторитарный стиль руководства (меньше думай — больше делай). А демократический стиль предпочтительнее использовать, когда на первом плане не количество, а качество.

Демократ — это, как правило, высококвалифицированный специалист, который подсознательно воспринимает всех своих подчиненных прежде всего как коллег-профессионалов. Поэтому общается с ними на равных. Правда, не все сотрудники готовы к такому характеру отношений, и поэтому позволяют себе расслабиться. В этом, пожалуй, заключается главный недостаток демократического стиля управления. Демократический стиль управления дает положительный эффект в небольших коллективах, выполняющих творческую или высококвалифицированную работу.

Что касается либералов, то они умело перекладывают ответственность то на своих подчиненных, то на начальника. Опознать таких лжеруководителей очень легко: они любят говорить о том, как много работают и как сильно устают. Но на вопрос, чем именно они занимались, четкого ответа получить не удастся, они ограничиваются общими словами: «руководила, обеспечивала, контролировала».

Отличие демократического стиля руководства от либерального: руководитель, который придерживается демократических принципов, привлекает сотрудников к обсуждению рабочих вопросов, однако последнее слово всегда остается за ним. Либерал же устраняется от принятия решений и снимает с себя всякую ответственность. Демократ использует разные методы мотивации, как премии, так и штрафы — в зависимости от того, как подчиненный себя проявил. А либерал не любит никого наказывать, потому что в принципе старается избежать острых ситуаций.

Однако в некоторых случаях элементы авторитарного стиля необходимо применять ко всем сотрудникам без исключения. Чаще всего это требуется, когда нужно выполнить задачу в очень сжатые сроки.

Эффективнее всего пользоваться разными стилями руководства в зависимости от каждого конкретного случая, то есть придерживаться принципа золотой середины. Да и подчиненные хорошо это воспринимают. Главное, чтобы ситуация и стиль соответствовали друг другу, то есть реакция руководителя всегда была адекватна окружающей обстановке.

Не позволяйте втягивать себя в конфликты и сплетни и тем не менее будьте в курсе всех значимых событий в коллективе. Не создавайте тяжелый психологический климат, но и не допускайте, чтобы сотрудники нарушали субординацию. К сожалению, далеко не все люди правильно понимают отношение к себе как к равным, некоторые начинают вести себя панибратски. А это абсолютно недопустимо.

Что касается инициативы, то желательно поощрять ее даже на самых простых участках работы, ведь всегда найдется то, что можно улучшить. Более того, именно грамотная инициатива со стороны самых низкоквалифицированных сотрудников позволит им вырасти профессионально, а вам — выделить из общей массы наиболее перспективные кадры.

Делегирование является основой европейской концепции руководства, больше известной как гарцбургская модель управления. Вот уже более 30 лет этот метод управления успешно применяется в различных компаниях и организациях. Успешное делегирование позволяет достичь сразу нескольких целей: оптимизировать процесс работы, снизить затраты, повысить квалификацию и обучить сотрудников, развивать кадровый резерв организации, оттачивать управленческие навыки и умения самого руководителя. Но главное – делегирование помогает получать высокие результаты за счет качественного выполнения сотрудниками поставленных перед ними задач.

Процесс делегирования начинается сразу после того, как руководитель принял решение о передаче полномочий и определил сотрудника, который будет выполнять задание.

• Поставить цель, определить результат

Необходимо максимально конкретно сформулировать цель. Руководитель с самого начала должен четко объяснить подчиненному, какого результата и в какие сроки он ожидает, определить, что должно быть итогом работы (к примеру, привлечение новых клиентов, проведенное в срок мероприятие и т. д.). Ясное представление сотрудника о том, какого результата нужно достичь, – это необходимая предпосылка для корректного делегирования задачи. Попытка делегировать только процесс, то есть указать подчиненному лишь на то, что надо делать, полностью снимает с него ответственность за результат, а также снижает его мотивацию и эффективность работы.

Когда перед сотрудником ставится задача-процесс (например, звонить компаниям-партнерам и предлагать стать спонсором организации), фактически ему сообщают, чем он должен заниматься в рабочее время. Но здесь не определены итоги деятельности. Другое дело, если задача поставлена «с прицелом» на результат: найти три компании-клиентов и заключить с ними соглашения. Крайне важно, чтобы руководитель сообщил подчиненному об ожидаемых результатах, чтобы у последнего сложилось видение движения к цели. И лишь потом руководитель может разработать (желательно вместе с уполномоченным сотрудником) план-процесс достижения цели.

Также не помешает проанализировать должностные инструкции, разработанные в организации: зачастую в них прописано, чем должен заниматься тот или иной сотрудник, но не то, что он должен достигнуть и по каким критериям будет оцениваться эффективность его деятельности.

Еще один ключевой момент при постановки цели – ясность. Поставленная задача должна соответствовать критериям SMART-анализа, то есть быть конкретной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Achievable), реалистичной (Relevant) и ограниченной во времени (Timed). Четкий и реальный срок выполнения делегируемого поручения переводит задание-«пожелание» («Хорошо бы осенью провести мастер-класс») в категорию задачи – «провести мастер-класс в первую неделю октября».

Таким образом, при корректной и ясной постановке задачи руководитель передает первичную функциональную ответственность за результат и может спрашивать/требовать его достижение с сотрудника. И постарайтесь делегировать задачи непосредственно исполнителям, избегая передаточные звенья, либо сокращая их до минимума.

Далее...

Кризисные явления в экономике иногда оборачиваются выгодными предложениями для покупателей. Так, в октябре 2015 года официальный дилер Renault RTDService запустил уникальное кредитное предложение - 0% на 3 года - на 8 моделей Renault.

С использованием этой финансовой программы можно приобрести самые популярные модели Renault – седаны Logan New и Fluence, хэтчбеки – Sandero New и Megane, внедорожники Duster New (новинка сезона-2015) и Koleos, а также автомобиль коммерческой линейки – Master. Предложение действует как на автомобили 2015-го, так и 2014-го годов выпуска.

Кредит предоставляет АО «РН Банк» - корпоративный банк альянса Renault-Nissan. Подать заявку на кредит можно в любом из трех дилерских центров компании RTDService в срок до 31.10.2015 г. (включительно). При этом одобрение кредита действует в течение двух месяцев, а это означает, что воспользоваться кредитным предложением клиент сможет и после наступления нового 2016-го года.

В данное предложение включены оплата страховки КАСКО (по программе «Разумное КАСКО», обеспечивающей тариф 3,5% от стоимости автомобиля), а также программа защиты платежей, защищающая получателя кредита от различных финансовых форс-мажоров.

Алгоритм получения фирменного кредита предельно прост:

Шаг № 1: Получите расчет по кредиту в одном из наших дилерских центров.

Шаг № 2: Оформите заявку, предъявив только два документа (к примеру, паспорт и водительское удостоверение).

Шаг № 3: Подпишите кредитный договор и получите ваш новый Renault.

Модели, на которые распространяется предложение «0% на 3 года»*, собраны в таблицу: новый Duster (версии Privilege и Luxe Privilege), новый Logan, новый Sandero (не включая Stepway), Koleos, Fluence, Megane hatch, Duster, Master.

Все вопросы можно задать по телефонам: +7 (495) 718-66-77 в Москве и +7 (4752) 79-00-11 – в Тамбове.

Дилерские центры находятся по адресам:

• RTDService ул. Обручева, д.52 стр. 69;

• RTDService 26 км МКАД (внешняя сторона);

• RTDService г. Тамбов, ул. Киквидзе, д. 116.

*КРЕДИТ предоставляет АО «РН Банк», валюта кредита – рубли. Услуга «Защита платежей» предоставляется ООО «Страховая компания КАРДИФ». Страхование по программе «Разумное КАСКО» осуществляет ООО «Росгосстрах», тариф - 3,5% в год от цены автомобиля. Дополнительная информация по продукту «Защищенный кредит Плюс» тел. +7 (495) 718-66-77.

http://www.rtds.ru/credit

В ноябре состоится подведение итогов конкурса «Лучший работодатель 2015», на него было подано свыше 400 заявок, и уже сейчас понятно, что борьба будет серьезной!

Городской конкурс «Лучший работодатель города Москвы» проводится ежегодно как региональный этап всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Целью проведения Конкурса является привлечение общественного внимания к важности социальных вопросов для развития организаций, демонстрация конкретных примеров решения социальных задач, распространение положительного опыта в данной области.

У организаций-конкурсантов оценивается обеспечение охраны труда, предоставление рабочих мест для молодежи и лиц с ограниченными возможностями, возможности повышения профессионального уровня сотрудников, создание рабочих мест в организациях малого предпринимательства. Победители московского этапа будут представлять честь города на федеральном конкурсе.

Оценка заявок проводится силами Оргкомитета Конкурса и Экспертной рабочей группы, в состав которых входят представители Правительства Москвы и сторон социального партнерства.

Подведение итогов Конкурса осуществляется в торжественной обстановке с участием руководителей сторон Московской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и сопровождается информационной кампанией, направленной на пропаганду достижений участников и победителей Конкурса в решении социальных вопросов.

За всю историю проведения конкурса в нем принимали участие такие известные организации, как «Мосводоканал», «Мослифт», «Банк УРАЛСИБ», «Мосгортранс», «РОСАТОМ», «Мосгаз», «Сбербанк России», «Эльдорадо», «РусГидро», «НИИ Стали», «Газпромнефть – МНПЗ», Детская школа искусств имени А.С. Даргомыжского, Театр «Уголок дедушки Дурова», «Объединенная энергетическая компания», «НИИМЭ и Микрон», «Центр международной торговли», фабрика «Парижская коммуна», «КампоМос», «Сибур» и многие другие.

Этой весной на российском IT-рынке появилась уникальная на европейском пространстве программа BeScan.

BeScan - это комплексное программное обеспечение, позволяющие производить ряд работ, связанных со сканированием бумажных документов, обработкой их электронных копий, распознаванием текстовой информации и экспортом полученных электронных документов в сторонние системы учета и хранения.

Алгоритм работы программного обеспечения BeScan невероятно прост.

“Бискан” поддерживает работу с любым типом МФУ или сканеров, реализуя такие протоколы взаимодействия с периферийными устройствами ввода, как TWAIN и WIA. После получения электронных копий документов со сканирующего устройства “Бискан” автоматически применяет к ним множество алгоритмов коррекции, улучшения качества, подавления шумов и выравнивания, подготавливая эти документы к дальнейшей обработке и длительному хранению. Все генерируемые программой данные хранятся в зашифрованном с помощью симметричных алгоритмов шифрования виде (ГОСТ 28147¬89, DES), а передача информации по каналам ЛВС и сети Интернет производится с помощью криптографического протокола безопасности транспортного уровня TLS.

Одной из принципиальных доработок стало подключение онлайн-доступа к данным. После апгрейда клиент может с любого мобильного устройства получить данные, управлять отчетами, собирать аналитику или проводить мониторинг. Что позволяет существенно снизить временные издержки на доставку отчетов и отправку информации.

Подробную информацию Вы можете уточнить у pr-менеджера Ворониной Анастасии, anastasia.voronina@beorg.ru.

_____________________________________________________________________________

О компании:

Компания Биорг с 2001 года специализируется на комплексном техническом сопровождении программ лояльности. Мы профессионально оказываем услуги по: сбору, доставке, сканированию и обработке анкет маркетинговых программ; разрабатываем дизайн анкет и осуществляем их печать; предоставляем услуги контакт-центра: обзвон клиентов, рассылка e-mail и СМС сообщений; организуем работу промоутеров, менеджеров по продажам банковских карт и страховых услуг. Разрабатываем онлайн диджитал сервисы, создаем и ведем базы данных клиентов. А также предоставляем услуги по созданию электронных архивов документов, их обработку и индексацию, осуществляем выездное сканирование архивов.

ГК "ЕВРОДОН" создана в 2003 году. В 2004 году компания приступила к созданию в Октябрьском сельском районе Ростовской области крупнейшего в стране промышленного комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки. Текущая мощность производства - 44 тыс. тонн в год. В состав ГК также входит птицекомплекс по производству инкубационного яйца индейки, заводы по выпуску металлоконструкций, по горячему оцинкованию, завод по производству сэндвич-панелей (объединены в предприятие "Металл-Дон"). В 2012 году "Евродон" запустил домостроительный комбинат "Ирдон" мощностью 70 тыс. кв. м. панелей в год. В 2013 году в Миллеровском районе стартовал проект "Донстар" мощностью 26 тыс. тонн утиного мяса в год. В 2014 году оборот компании составил 4,75 млрд. руб (+14% к 2013 году), чистая прибыль - 333 млн. руб. в ноябре 2015 года компания планирует запустить новый мясоперерабатывающий комплекс в Октябрьском районе РО, и после его выхода на проектную мощность в 2016 году выпуск индейки увеличится втрое - до 130 тыс. тонн в год. Также компания планирует весной 2016 года начать строительство второго утиного комплекса мощностью 30 тыс. тонн в год, плановый запуск - конец 2017 г. - начало 2018 года. В действующем утином комплексе до конца 2015 года объем производства составит 26 тыс. тонн (в 2014 году было произведено 20 тыс. тонн. утиного мяса). Свою долю на рынке компания оценивает в 30%, увеличение не планируется. Доля завозимой импортной продукции на рынке до 10%, и не составляет конкуренцию. В дальнейшем после достижения планового увеличения объема выпуска компания планирует начать экспортные поставки, рассматриваются варианты с странами Бго-Восточной Азии и Арабские страны. Также компания постепенно расширяет свою сеть магазинов "Мясной градус" (на текущий момент - 6 магазинов в Ростове-на-Дону, 2 в Шахтах, 1 - в Миллерово), до конца 2016 года планируется открыть более 10 новых магазинов. Затраты на открытие магазинов площадью от 150-200 кв. м. составляют около 3 млн. руб, окупается за 2,5 -3 года, при высоком пешеходном трафике. Доля продаж через собственную сеть составляет порядка 1% от общего объема, остальное реализуется через сети федеральных и транснациональных компаний. В планах компании на 2015 год - удержаться на уровне 2014 года по финансовым показателям. Компания использует кредитные средства ВЭБа и Россельхозбанка.

С уважением Молодой аналитик

Компания создана 15 августа 1936 года, и носила название Донской завод шампанских вин. 7 февраля 1937 году с конвейера сошла первая бутылка. К 1940-му году завод достиг мощности 4,2 миллиона бутылок в год. В шестидесятые годы ростовское шампанское начали экспортировать в ГДР, Венгрию, Польшу, Чехословакию и Югославию и другие страны. В 1964 году, на комбинате был введен новый, непрерывный метод шампанизации. К 1970 году мощность была доведена до 8 млн. бутылок. Уже в 1996 году выпуск продукции составил 28 млн. бутылок.

Сегодня мощность комбината составляет 13 млн. бутылок в год. Компания прошла перелицензирование (срок лицензии - 5 лет). Продукция Комбината продается более чем в 60-и регионах России, в странах Ближнего и Дальнего Зарубежья. Ассортимент выпускаемой продукции включает более 20 наименований шампанских и игристых вин высочайшего качества. Ростовский комбинат шампанских вин является обладателем семи собственных торговых марок («Ростовское», «Предвкушение», «Рашель», «Серебряная серия», «Ростовское золотое», «COEUR DE LION», «Как дед готовил»).

Банком партнером выступает РОСБАНК, который возобновил для предприятия кредитную линию. Продукция компании поставляется в такие сети: "О'Кей", "Магнит", Х5 Retail Group ("Перекресток", "Пятерочка"). В 2010 году завод выпустил 11 млн.бутылок, в 2011 - всего 1,6 млн.бутылок. Выручка в 2010 году составила 713 млн.руб. Выручка в 2012 году по оценкам может составить от 650 млн.руб. до 850 млн.руб.

Обновление 30.09.2015 года

В 2012 году РКШВ смог получить лицензию на производство и продажу своей продукции. Выручка компании за 2014 год составила 357,7 млн. руб. (+14,5% к 2013 году), чистая прибыль - 10,9 млн. руб. В 2015 году компания начала экспансию на территории Крыма (через дистрибьюторов, вт.ч. сеть "АТБ"), начальный объем поставок - 48 тыс. бутылок, в 2016 году планируется увеличить этот объем в два раза. В марте 2015 года были открыты экспортные поставки в Донецкую и Луганскую Народные Республики, ведутся переговоры с Китаем, отправлены образцы в США.

С уважением Молодой аналитик

С 15 по 17 сентября 2015 года в Москве в МВЦ «Крокус Экспо» с большим успехом прошла 16-ая международная специализированная выставка HouseHold Expo. Это крупнейшая профессиональная специализированная выставка в России и Восточной Европе формата В2В, на которой представлены все группы предметов домашнего обихода: посуда, текстиль, хозяйственные товары, предметы интерьера, свет.

Впервые на выставке были представлены фильтры-кувшины BWT Magnesium Mineralizer, знаменитые в Европе благодаря запатентованной Mg2+ технологии – обогащение питьевой воды магнием.

Магний – наиважнейший элемент для человеческого организма:

• улучшает показатели работы мозга;

• снижает риск сердечнососудистых заболеваний;

• помогает легочной мускулатуре;

• помогает иммунной системе;

• уменьшает воздействие стресса и улучшает качество сна.

Кроме того, магний - основной вкусовой ингредиент. Он идеально подходит для чая и кофе, обеспечивая идеальный вкус.

BWT Magnesium Mineralizer снижает образование известкового налета и удаляет из воды вещества, влияющие на запах и вкус, а также тяжелые металлы и твердые частицы. Уникальная функция, только в фильтрах-картриджах BWT: при фильтрации вода обогащается ценнейшим элементом – магнием.

BWT MAGNESIUM MINERALIZER - ДОСТОЙНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА МИНЕРАЛЬНОЙ ВОДЕ!

Компания «BWT» (Best Water Technology) – ведущая европейская компания в области технологий водоподготовки.

Компания "ВЕК" (ООО "Прод-Торг") основана в 1944 году и на текущий момент занимается следующими направлениями - производство замороженных продуктов, реализация грибов, свежих овощей и фруктов; дистрибьюция замороженных полуфабрикатов и бакалеи. Компания является крупнейшим в Южном Федеральном Округе производителем замороженных продуктов - пиццы, пиццы-конус, вареников, блинчиков, пельменей, пирогов русских и осетинских, котлет "по-киевски", гамбургеров, чизбургеров, рожков, пирожков и другого. В 2013 году оборот компании превысил 1,8 млрд рублей, в 2014 году выручка выросла на 20%. Продукция компания представлена в таких сетях как «Магнит», «O’Keй», «METRO», «Х5», «Ашан», «Империя продуктов», «Вестер», «РАДЕЖ», «Солнечный круг», «Апекс», «МАН», «ТВК», и др. и присутствует в таких регионах: ЮФО, Воронеже, Саратове, Самаре, Москве. В 2009 году был введен в эксплуатацию еще один цех, что позволит увеличить производительность до 1500 тонн в месяц. В феврале 2013 г. был введен в эксплуатацию новый склад на 1100 паллетомест. Компания использует в своей деятельности кредитные ресурсы. В планах компании до конца 2015 года продолжить развитие в других регионах, сформировать портфель торговых марок и закрепить за ними линейки продуктов.

С уважением Молодой аналитик

Компания "Васильковое поле" основана в феврале 2015 года в Неклиновском районе Ростовской области. Компания является производителем молочных продуктов (перерабатывает 1 тонну молока в сутки) и планирует увеличить поголовье крупного рогатого скота (КРС) до 600 голов (сейчас 70 голов, покрывается потребность в молоке на 30%) до весны 2016 года. Для реализации этого проекта планируется построить загон, оснащенный современным оборудованием, закупить КРС, инвестиции составят порядка 15 млн. руб. (в т.ч. 10 млн. руб. субсидий от Минсельхоза, 5 млн. руб. - собственные средства). Сейчас молоко закупается у местных предприятий - "Нивы Приазовья", совхоза им. 50-летия Октября и др. У компании в собственности 2 мини-завода площадью 2 тыс. кв.м каждый (один в Неклиновском районе ростовской области, второй - в Матвеево-Курганском районе), мощность каждого 4 тонны молока в сутки. Предприятие выпускает питьевое молоко, кефир, творог, сметану и адыгейский сыр под брендом "Васильковое поле". В существующие мини-заводы вложено 32 млн. руб. собственных средств.

С уважением Молодой аналитик

Компания Pioneer основана в 1926 году Генри А. Уоллесом, который первым в мире начал заниматься выведением кукурузы на коммерческой основе. В 1999 году Pioneer вошел в состав международной компании DuPont. Производит семена целого ряда культур и микробиологических продуктов, которые реализует в 100 странах мира. В 2014 году выручка российского подразделения компании - ООО "Пионер Хай-Брэд Рус" - составила 1 млрд рублей, чистая прибыль - 235,3 млн.руб. Центральный офис российского подразделения находится в Ростове-на-Дону (ранее был в Москве). В наличии у компании парк сельхозтехники для производственных и научных целей и складское помещения для хранения семян. Численность сотрудников около 40 человек, в т.ч. 10 агрономов-консультантов, которые осуществляют сервисную поддержку. Компания реализует семена кукурузы, подсолнечника и озимого рапса. основными покупателями являются крупные агрохолдинги и небольшие фермерские хозяйства. В дополнение компания предлагает бесплатное страхование всходов от неблагоприятных погодных условий, например града или заморозков, в страховом случае предоставляются аналогичные семена на пересев. Компания рассматривает строительство собственного производства в перспективе 3-4 года с объемом выпуска 500 тыс. мешков семян в год. При производстве семян ГМО не используются.

Строительная компания «БЕТИЗ и К», занимающаяся реализацией проектов жилого и коммерческого строительства в Московской области, объявила о новом предложении на квартиры в популярном ЖК «Вилль Хаус», расположенном в Дубне, на улице Урицкого. Квадратные метры продаются по стоимости от 55 000 рублей за кв.м. Проект находится на завершающей стадии строительства.

В связи с изменениями в проекте во второй очереди ЖК комфорт-класса «Вилль Хаус» появились новые квартиры улучшенной планировки. В наличии вновь есть популярные и востребованные у покупателей двухкомнатные квартиры и несколько трехкомнатных. Предложение ограничено, но теперь у всех желающих появилась возможность приобрести жилье в этом доме.

Напомним, что ЖК «Вилль Хаус» расположен в Левобережной части города Дубны Московской области. Современный проект переменной этажности находится на зеленой тихой улице, в окружении малоэтажной застройки. Есть квартиры интересных планировок с террасами, расположенные на 7 и 9 этажах. Благодаря сдержанному архитектурному решению, разработанному в собственной проектной мастерской компании, жилой комплекс гармонично вписывается в существующее окружение. Весь объект построен по монолитно-кирпичной технологии, с применением современных качественных материалов. Общая площадь нового корпуса составляет порядка 6 000 кв.м.

Продажи в ЖК «Вилль Хаус» открылись в 2011 году, и 1-ая очередь уже реализована на 100%. Успех проекта объясняется высоким качеством строительства, удачным местоположением, привлекательным форматом.

Одно из ключевых преимуществ проекта —известный и надежный застройщик, компания «БЕТИЗ и К», работающий на рынке более 20 лет. Кроме того, важно ближайшее соседство социально-бытовых инфраструктурных объектов: детские сады, школы, медицинские учреждения, парки, спортивные клубы, супермаркеты, рестораны, банки.

В контексте развития современных городов являющимся глобальным трендом и одновременно источником негативных социально-экономических и экологических вызовов , важно понимание того, что обращение с отходами является одной из актуальных частей городского планирования. В рамках создания привлекательной и устойчивой городской среды можно и нужно рассматривать инженерную инфраструктуру и методики управления в сфере обращения с отходами начиная с самых ранних этапах создания здания (разработки концепции «Умного города» и проектирования зданий, улиц и общественных мест, в том числе подземного пространства города).

Современная ситуация в городской среде определяется не только наличием современной инженерной инфраструктуры (материальными ресурсами), но и умными решениями, которые обеспечивают качественно новое развитие. В этом смысле особенно актуально на сегодняшний день применение моделирования процессов обращения с отходами, позволяющее оценить эффективность тех или иных инженерных (системных) решений на самых ранних стадиях проектирования и тем самым снизить потери от проектных ошибок в разы.

Основная цель разрабатываемых моделей в принципе проста и рациональна: получить большой результат, оперируя меньшими средствами. Модель рассматривает отходы как ресурс, а не как, проблему от которой нужно избавиться. Практическая реализация модели приведёт к снижению потребления энергии, повышению доступности информации, повышению социальной интеграции различных слоев населения и лучшего развития территорий.

Модель подчеркивает важность координации различных городских функций и преимущества комплексного подхода к городскому планированию то, что имеет определяющее значение для успешной адаптации, предлагаемых консультационным центром «КМС Консалтинг» (cmsconsult.ru) услуг. Основной целью услуг консалтинга, экспертизы и технологического инжиниринга является реализация систем управления твердыми бытовыми отходами современных административных и жилых зданий на основе применения подземных мусорных модулей и пресс – контейнеров, в том числе с вакуумной транспортировкой отходов как внутри здания, так и при объектной территории.

Система управления отходами современного здания (комплекса зданий) рассматривает отходы как ресурс, а не как проблему, от которой нужно избавиться. Реализация данного системного решения, в рамках реализации самостоятельного раздела проекта «Система управления отходами» , обеспечит снижение потребления энергии, повышение доступности информации, повышение социальной интеграции и лучшего развития территорий. Преимущества, предоставляемые системными продуктами компании, находятся далеко за пределами простого управления отходами, обеспечивая достойное качество жизни жителей города.

Сотрудники российского представительства BWT вместе с партнерами приехали поддержать молодого гонщика команды Mercedes Лукаса Ауэра, который участвовал в заезде на ярко-розовом автомобиле BWT Mercedes AMG C 63 DTM. Впервые принимавший участие в этой категории гонок Лукас продемонстрировал стремление к победе, а зрители могли наблюдать рискованные манёвры на трассе в погоне за заветными секундами, определяющими первенство в заезде.

На протяжении всех гонок и тренировок Лукас Ауэр пьет богатую магнием воду, минерализованную при помощи кувшинного фильтра для столовой воды Magnesium Mineralizer, выпускаемого BWT. Магний является важнейшим микроэлементом для здоровья, особенно в борьбе со стрессами и усталостью.

Менеджер команды Mercedes-AMG DTM Ульрих Фриц: «Мы рады, что BWT стала еще одним нашим новым партнером в сезоне DTM-2015. Благодаря инновационным продуктам, которые поставляет BWT, мы пользуемся в нашей повседневной жизни водой высшего качества очистки. DTM – просто идеальная платформа, позволяющая BWT распространять знания о технологии, применяемой при этом, и пропагандировать ее среди широкой потребительской аудитории. А яркая окраска автомобиля BWT Mercedes-AMG C 63 DTM, на котором поедет Лукас Ауэр, непременно привлечет внимание поклонников DTM в этом сезоне!».

Компания «BWT» желает Лукасу Ауэру успехов в дальнейшей карьере и зрелищных заездов в новом сезоне гонок кузовной серии DTM!

В этом году международный концерн BWT празднует свое 25-летие. В юбилейном году покупателей продукции «BWT» ждет немало приятных сюрпризов. Так, при покупке умягчителя AQAPerla до 31 октября все покупатели получат в подарок знаменитый кувшинный фильтр для столовой воды Magnesium Mineralizer с набором сменных картриджей.*

*Акция действительна для покупок, совершенных на сайте www.pearl-water.ru или в розничном магазине BWT «Бутик чистой воды».

Компания «BWT» (Best Water Technology) – ведущая европейская компания в области технологий водоподготовки. Современные системы очистки и подготовки питьевой и технологической воды позволяют сохранять природные качества воды, очищая ее от бактерий, вирусов и механических примесей.

За годы существования компании, сотни тысяч потребителей смогли оценить, какой по-настоящему чистой может быть вода.