Профессия - финансовый директор
Многие современные руководители на собственном опыте убедились, что профессия финансового директора достаточно уникальна – такой специалист должен не только прекрасно разбираться во всех финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими качествами. В некоторых российских компаниях сегодня наблюдается тенденция замены руководителей-производственников на руководителей-финансистов.
Финансовый директор лучше других руководителей контролирует основные направления деятельности компании:
Помимо этого финансовый директор отвечает за корпоративную стратегию бизнеса, финансовую стратегию, бюджетный и управленческий контроль, управление финансами, а также за информационное обеспечение стратегического управления.
В России, как и в развитых странах, внедрение "стоимостного подхода" к управлению бизнесом изменило цель большинства компаний - теперь их деятельность направлена на повышение стоимости бизнеса. Это повлекло за собой расширение функций финансового директора: он становится директором по корпоративной стратегии и финансам и зачастую может заменить генерального директора.
Финансовый директор сегодня действует как ведущий советник генерального директора и руководителей функциональных подразделений, региональных филиалов и бизнес-единиц компании по крупным стратегическим вопросам, а грамотно построенный финансовый менеджмент стал чуть ли не основной составляющей успеха компании.
Финансисты уже достаточно активно замещают генеральных директоров при решении стратегических вопросов управления: замена генеральных директоров финансовыми - с точки зрения управления более грамотный подход, чем назначение на этот пост любого другого руководителя компании, например коммерческого, административного или технического директоров. Процесс цивилизованной смены руководителей уже идет. Многие из директоров понимают, что требования рынка к первому лицу компании меняются очень быстро и не все могут успеть за ними. Построение бизнеса на основе интуиции и большого опыта управления, характерное для советского периода и периода перехода к рынку, уже не всегда соответствует современным условиям, поэтому финансисты все активнее занимают должности генеральных директоров.
Очевидно, что финансисты начинают сменять генеральных директоров в основном в крупных компаниях и холдингах с сильным влиянием "продвинутых" акционеров, стремящихся к повышению стоимости своих акций. Это происходит в результате корпоративных метаморфоз, выражающихся в слияниях-поглощениях, а также при добровольном отказе генерального директора от своей должности в пользу более "финансово подкованного" коллеги. Говорить о массовости этого явления преждевременно, но ожидать его развития следует. Ожидать и готовиться к нему.
Финансовому директору, желающему продолжить свою карьеру в качестве генерального, надо готовиться к этой работе. Прежде всего необходимо умение общаться с людьми, следовательно, надо развивать свои коммуникативные способности и применять их на практике. Важной составляющей этого процесса должно стать изучение и освоение современных требований этикета делового общения. Это поможет не только значительно улучшить уже существующие навыки, но и приобрести новые. Не менее важно осваивать новые информационные технологии, не ограничиваясь аналитическими и управленческими программными продуктами. Необходимо придерживаться скрупулезности во всех вопросах и глубже вникать в бизнес-процессы. Рекомендуется не зацикливаться на цифрах и развивать стратегическое мышление.
Финансистам, готовящим себя к карьерному росту, в первую очередь стоит задуматься о повышении квалификации. В частности, следует пройти обучение по одной из отраслевых программ MBA или же курс с уклоном на стратегическое планирование (Executive MBA). Стоит обратить внимание на известные американские и европейские бизнес-школы. В любом случае для получения заветной должности одних дипломов недостаточно. Важен практический опыт управления бизнесом. Приобрести его можно, постепенно расширяя собственную сферу ответственности. Например, централизовать финансовую службу в рамках управляющей компании и взять под контроль денежные потоки дочерних предприятий.
На начальных стадиях особенно важны умение предвидеть ситуацию, стратегическое мышление, предпринимательская инициатива. При стабильных же позициях на рынке специалисту надо уметь работать в команде, повышать квалификацию подчиненных, делегировать полномочия и контролировать исполнение. Добиться карьерного роста будет проще, если сразу наладить диалог с владельцами бизнеса.
Конечно, в каждой компании есть свои особенности, которые и будут влиять на профессиональные требования к финансовому директору. Но общей тенденцией стало то, что современный финансовый директор должен обладать гибкостью мышления, мотивированными амбициями, организаторскими навыками, умением выделять приоритеты и принимать управленческие решения.