Суббота, 27 февраля 2021 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Предосторожность проста, а раскаяние многосложно.
И. Гёте

Алексей

Компания КБК Проект

ООО "КБК Проект" - инновационная компания, специализирующаяся на комплексном проектировании объектов гражданского и промышленного назначения. Cоздана в 2008 г.

Основу “КБК Проекта” составляют опытные инженерно-технические специалисты со средним стажем работы в области проектирования более 15 лет.

Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями законодательства РФ и государственными стандартами, которые подтверждаются соответствующими свидетельствами, разрешениями и лицензиями.

КБК Проект активно участвует в реализации Федеральных целевых программ РФ, разрабатывая уникальные проектные решения для ЖКХ и социальной сферы.

Среди завершенных проектов компании: завод по сборке грузовых автомобилей Volvo (г. Калуга), спортивный комплекс с ледовой ареной (г. Тула), ТК “МЕГА” (г. Москва), завод по выпуску авиационных агрегатов НПО “Наука” (г. Владимир), университетский городок Сбербанка России (М.О.) и другие.

КБК Проект - проектируем объекты, проектируем жизнь.

Генеральный директор ООО “КБК Проект”

Костин В. В.

Адрес: 109263, Москва, Ул. Чистова, 24А

Тел./факс:

+7 (495) 661−96−90

info@kbkproject.ru

http://www.kbkproject.ru/

Скачать справку бесплатно

Интервью с руководителем компании Василием Витальевичем Костиным

С уважением Молодой аналитик

КБК Проект: проектируем объекты, проектируем жизнь

КБК Проект

Трудно поверить, что компания “КБК Проект” вышла на рынок уже без малого 10 лет назад. В офисе царит атмосфера стартапа, где никто не сидит на месте больше пяти минут. Сотрудники постоянно перемещаются от стола к столу, собираясь в кучки и оживленно обсуждая какие-то невероятные чертежи и планы на широкоформатных мониторах. У входа в директорский кабинет меня ожидал и сам руководитель — Василий Витальевич Костин. Вооружившись чашечками ароматного кофе, мы начали разговор.

Далее...

Компания УРАЛ-ДОН

Компания УРАЛ-ДОН

Нефтяная компания «Урал-Дон» была создана в 1995 году. В 2003 году она была преобразована в сельскохозяйственный холдинг. В настоящее время в «Урал-Дон» входит 7 сельхозпредприятий Ростовской области (Кагальницком, Зерноградском, Сальском, Константиновском и Багаевском районах), общая площадь сельхозугодий составляет 61 тыс. гектаров, из них в собственности - 40 тыс. га. Основные направления бизнеса — выращивание зерновых и масличных культур, производство куриных яиц. На предприятиях холдинга занято 1300 работников.

Объем производства в 2012 году составил 120,23 тыс. тонн пшеницы. Планируемая выручка от реализации продукции в 2012 году — около 1,5 млрд руб. Объем производства в 2014 сельскохозяйственном году составил 148 тысяч тонн пшеницы. Планируемая выручка от реализации продукции в 2014 году — около 1,6 миллиарда рублей. Объем производства в 2016 сельхозгоду составил 147 тыс. т. пшеницы. (урожайность составила 54 ц/га), всего зерно-бобовых - 156 тыс.тонн. Рентабельность капитала колеблется от 13% до 23%.

Компания реализует проект современного орошения на 300 га стоимостью 120 млн.руб., если будет получена прибыль, то возможно строительство второй очереди на 300 га. Получаемая прибыль также инвестируется в комбайны, трактора и строительство складов. На строительство склада (30 тыс. тонн зерновых) планируется потратить 150 млн.руб.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Итоги блога за август 2016 года

Итоги блога за август 2016 года

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за август:

Посетители - 7 660 человек

Просмотры - 10 840 раз

Визиты - 8 823 раз:

  1. Переходы их поисковых систем - 7 584 раз (86%)
  2. в т.ч. Google - 46,2% и Яндекс - 35,3%

  3. Прямые заходы - 1 067 раз (12,1%)
  4. Прочие - 172 раз (1,9%)

География:

  1. Россия - 80,9%
  2. Беларусь - 3,79%
  3. Украина - 5,46%
  4. Казахстан- 4,56%

За месяц опубликовано 5 материала, в т.ч.:

0 Пресс-релизов

3 Статьи "О компании"

2 Статьи в основных разделах

1 Статья о Новостях (не учитывается в расчете)

Посещаемость начинает восстанавливаться, напоминаем что имеются свободные места для размещения рекламных материалов, успейте разобрать по прежним ценам.

ГК ДОНВИНПРОМ

ГК ДОНВИНПРОМ

ГК «ДОНВИНПРОМ» включает в себя ООО «УК «Донвинпром», АО «Миллеровский винзавод», ООО «Ведерники», ООО «Винодельня Ведерниковъ». Основным направлением деятельности холдинга является производство тихих натуральных (сухих, полусладких) и специальных (десертных) вин под торговыми марками «Винный квартал». С мая 2015 года компания ПАО «Абрау-Дюрсо» приобрела 51% группы «ДОНВИНПРОМ». «Абрау-Дюрсо» получило возможность размещать заказы на производство тихих вин на мощностях компании «ДОНВИНПРОМ» под ТМ «Абрау». В прошлом году «ДОНВИНПРОМ» разлил почти 400 тыс. бутылок для «Абрау-Дюрсо». В 2016 году планируется увеличить производство до 1,5 млн.

Группа компаний «Ведерниковъ» владеет 150 га виноградников и необходимыми землями для расширения посадок винограда. Виноградники расположены на правом берегу реки Дон и относятся к зоне укрывного виноделия. Объем продаж группы в 2014г. составил 934 тыс. бутылок вина. Производство винограда в 2014 г – 744 тонны. Консолидированная выручка - 123 млн руб. Бренд «Винодельня Ведерниковъ» относится к премиальному сегменту российских вин и имеет сильные позиции в сегменте HoReCa в Москве и Санкт-Петербурге.

Миллеровский винзавод, входящий в ГК «Донвинпром», выпускает вина экономсегмента (ТМ «Винный квартал») и премиум-класса (ТМ «Винодельня Ведерниковъ»). В 2013 году выпущено около 1 млн бутылок вина экономсегмента. Годовая выручка завода в 2013 году составила 122,5 млн рублей.

ГК «Абрау-Дюрсо» - занимает лидирующие позиции на российском рынке игристых вин. Удельное ведомство Абрау-Дюрсо основано в 1870 году по именному указу Императора Александра II. С 2006 года в модернизацию производства в Абрау-Дюрсо вложено более 100 млн USD. Шампанское выпускается классическим методом и методом Charmat. Продукция представлена в большинстве регионов России. «Абрау-Дюрсо» выпускает шампанское под брендами «Империал», «Абрау-Дюрсо Victor Dravigny», «Абрау-Дюрсо классическое», «Русское шампанское» и Abrau Light. Продукция экспортируется в 15 стран мира, включая США, Китай, Израиль, Венгрию и Финляндию, а также магазины duty free.

По итогам 2014 года Русский винный дом «Абрау-Дюрсо» установил новый рекорд по продажам 27,34 млн бутылок шампанского (23,5 млн в 2013 г). Росту продаж винодельческой продукции в 2014 году способствовали успешный запуск новой линейки игристых вин Abrau Light, расширение дистрибуции продукции, рост представленности в канале HoReCa, повышение потребительского спроса на отечественные продукты и в том числе вина. В 2014 году туристическое подразделение Группы - Центр винного туризма «Абрау-Дюрсо» - установило новый рекорд посещаемости за всю историю существования экскурсионного проекта и приняло 163 000 экскурсантов. Выручка туристическо-ресторанному направлению превысила 420 млн руб.

ГК «Абрау-Дюрсо» приобрела долю в ГК «Донвинпром» с условием реализации инвестпрограммы. С момента приобретения компанией «Донвинпром» были погашены кредиты - около 60 млн рублей, затем началась модернизация предприятий в Миллерово и Ведерниках. В 2015 году сумма инвестиций составила 31,3 млн рублей, включая затраты на приобретение сельхозтехники. За шесть месяцев 2016 года инвестиции составили 43 млн рублей. За последний год компания разделила брендовую линейку по премиумным винам. Ограниченное количество вин автохтонных сортов, предназначенных для сегмента HoReCa, останется под ТМ «Винодельня Ведерниковъ». Вина из винограда популярных европейских сортов, предназначенные для поставок в розничную сеть, будут выпускаться под ТМ «Вина Ведерниковъ» (сейчас они идут под общим названием «Губернаторское»). Из бюджетной линейки остается только марка «Винный квартал».

ГК «Донвинпром» реализует около 300 тыс. бутылок в год произведенных из собственных виноматериалов. Для дальнейшего роста необходимо увеличивать площади виноградников. В 2016 году за счет партнерских инвестиций «Донвинпром» начал высаживать виноград «красностоп золотовский», уже посажено 21 га вдобавок к имеющимся 11,5 га плодоносящего. Каждый год планируется увеличивать площади посадок винограда авто­хтонных сортов на 20–30 га., чтобы выпускать в год 350–400 тыс. бутылок на новой винодельне. Этот объем планируется достичь где-то через 10 лет. Производство «Вин Ведерниковъ» к тому времени планируется довести до 1 млн бутылок в год.

Премиумные вина реализуются в основном в HoReCa и в сети магазинов «Ателье вин», большой объем идет в пос. Абрау-Дюрсо. "Донвинпром" делает пробные поставки на экспорт. Вина экономсегмента постепенно сокращаются. В 2015 году выпущено около 500 тыс. бутылок «Винного квартала». Пик выпуска таких вин был в 2007–2008 годах, когда продавалось по 2,5 млн бутылок.

Выручка группы «ДОНВИНПРОМ» за 2015 год составила 195,8 млн рублей (выросла на 49% к 2014 году), чистая прибыль — 21,5 млн рублей, за счет роста продаж премиумных вин, а также за счет розлива вина партнеров. Выручка группы «ДОНВИНПРОМ» за семь месяцев 2016 года выросла на 83% за счет розлива вина партнеров, а также освоения рынка премиумных вин, в натуральном измерении рост производства составил 90% (включая бутылки, разлитые для партнеров).

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Группа компаний "Elis"

Группа компаний "Elis"

ГК Elis создана на базе ростовской швейной фабрики «Элегант» в 1989 году и имеет 6 оптовых представительств, сеть собственных и франчайзинговых магазинов, и штат персонала в 1400 человек. Оборот группы в 2010 году вырос на 40% и составил 730 млн рублей. В структуре выручки на долю собственной розницы приходится 55%, опта — 30%, франчайзинговых магазинов — 15%. Компания реализует в Шахтах проект строительства фабрики на 450 работников. Ее общая площадь — 8 тыс. кв. м, площадь участка — 2,5 га. ГК Elis планирует по итогам 2011 года получить выручку в размере 1 млрд. рублей. К концу года у компании будет 40 собственных магазинов (будут открыты 12 новых), 22 — партнерских. Планируемый ежегодный прирост - 10–15 магазинов в собственной рознице и 7–8 в партнерской. Требования в франчайзингу — выручка франчайзингового магазина должна составлять не меньше 90% от выручки собственной розничной точки компании аналогичной площади. В компании работают 5 дизайнеров, 2 из них работают над дизайном новой торговой марки — Lalis. Задача дизайнеров — понять направление моды по торговым маркам первой линии (Gucci, MaxMara, Dior и др.). В 2008-м году рентабельность составляла — 7–8%, в 2009 году - всего 1–2%, по результатам 2010 года рентабельность составила 10%. Компания использует кредитные средства для финансирования своих проектов: для открытия только одной площадки нужно 3 млн рублей (1–2 месяца арендной платы, ремонт, закупка оборудования), плюс еще 1,5 млн рублей оборотных средств. На свою розницу компании понадобится 54 млн. Компания взяла 16 млн рублей кредита на оборудование и 15 млн для пополнения кассового разрыва в летнее время. Строительство фабрики начнется без кредитов, потом скорее всего нужно будет брать кредит. Ориентировочно на постройку здания потребуется около 200 млн. рублей, и 100 млн. на оборудование.

Update: 14.08.2016 г.

В 2012 году открыто 25 собственных и франчайзинговых магазинов. В 2013 году проведен реконцепт магазинов в сотрудничестве с ведущими международными компаниями для дальнейшего развития внутри страны и выхода за пределы РФ. В 2014 году открыто 19 собственных и франчайзинговых магазинов. Рост товарооборота - 20%. В 2015 году начато строительство 4-й производственной площадки.

В июне 2016 года в городе Вольске (Саратовская область) был открыт еще один современного производственный комплекс ГК ELIS. Вольская швейная фабрика стала четвертой производственной площадкой ГК ELIS, объем инвестиций в данный проект составил около 200 млн. рублей. Почти на 4 000 кв.м. нового предприятия задействовано 200 единиц оборудования, ежегодно фабрика будет выпускать 220 тысяч единиц одежды.

Компания планирует в 2018 году построить в Суворовском микрорайоне г. Ростова-на-Дону фабрику на 150 сотрудников мощностью 2250 тыс.изделий в год стоимостью 210 млн.руб.

Оборот компании за 2015 год составил 2,2 млрд.руб. (рост на 57%). На 2016 год план по выручке 3,1 млрд.руб.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Компания Аграм-Юг

Компания Аграм-Юг

«Аграм-Юг» - предприятие полного цикла с собственными цехами засолки и переработки основанное в 1989 году. Сначала компания занималась только переработкой в Московской области, но с 2010 года решила выстроить собственную производственную цепочку, тогда же выбор пал на Ростовскую область. Компания работает на российском рынке более двадцати лет и является генеральным поставщиком маринованных огурцов «Макдоналдса» в России, Казахстане и Беларуси. Помимо этого компания сотрудничает с сетями Burger King, KFC, «Крошка-Картошка». Производственная база находится в станице Багаевской Ростовской области, в собственности 450 га в районе станицы Багаевской, засеяно в 2016 году 75 га, урожайность — 50–60 тонн с гектара.

В 2015 году компания реализовала 2,3 тыс. тонн продукции, это на 39,2% больше, чем в 2014 году 1,4 тыс. тонн). В 2016 году компания планирует довести этот показатель до 3,5 тыс. тонн маринованных огурцов, за счет развития в стране ресторанов быстрого питания.

До 2020 года компания планирует полностью задействовать расчетные мощности переработки — 6 тыс. тонн продукции в год и увеличить диверсификацию продаж. Также компания планирует выходить и на розничный рынок, налаживая связи с крупным ретейлом.

Выручка «Аграм-Юга» в 2014 году составила 104,9 млн рублей, чистая прибыль — 678 тыс. рублей. По итогам 2015 года выручка увеличилась примерно в два раза.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

50 лучших цитат - найди цитату для себя

50 лучших цитат - найди цитату для себя
Любите своих ближних, как самих себя, — но прежде станьте теми, кто любит самих себя. Надо учиться любить себя — любовью здоровой и святой, чтобы оставаться верным себе и не терять себя.

Фридрих Ницше

Великие дела надо совершать не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу и быстроту.

Гай Юлий Цезарь

Счастье не в том, чтобы ничего не делать. Счастье состоит в том, чтобы загрузить себя по полной, стать к вечеру полностью истощенной, но знать, что у тебя был насыщенный день.

Маргарет Тэтчер

Власть не может считаться целью. Власть — это средство для охранения жизни, спокойствия и порядка; поэтому, осуждая всемерно произвол и самовластие, нельзя не считать опасным безвластие правительства. Не нужно забывать, что бездействие власти ведет к анархии, что правительство не есть аппарат бессилия и искательства.

Петр Столыпин

Валяйтесь у них в ногах... но никогда не будьте в их руках.

Шарль Морис де Талейран

Если хочешь сохранить за собой хоть какое-то превосходство, нужно менять военную тактику каждые десять лет.

Наполеон

Никогда и ни перед кем не пасуйте — никогда и ни в чем: ни в великом, ни в малом, ни в важных вещах, ни в пустяках — и никогда никому не уступайте, за исключением тех случаев, когда может быть затронута ваша честь или когда ваши действия противоречат здравому смыслу. И уж тем более не уступайте силе, даже если речь идет о будто бы превосходящей силе врага.

Уинстон Черчилль

Для каждого человека ближний — зеркало, из которого смотрят на него его собственные пороки; но человек поступает при этом как собака, которая лает на зеркало в том предположении, что видит там не себя, а другую собаку.

Артур Шопенгауэр

Ежели ты что хорошее сделаешь с трудом, труд минется, а хорошее останется, а ежели сделаешь что худое с услаждением, услаждение минется, а худое останется.

Михаил Ломоносов

Счастье посещает нас в разных видах и почти неуловимо, но я чаще видел его среди маленьких детей, у домашних очагов и в деревенских домиках, чем в других местах.

Адам Смит

За прокурором стоит закон, а за адвокатом — человек со своей судьбой, со своими чаяниями, и этот человек взбирается на адвоката, ищет у него защиты, и очень страшно поскользнуться с такой ношей.

Федор Плевако

Жить, не преступая чужих границ.

Александр Невский

Никогда не жалуйся на время, ибо ты для того и рожден, чтобы сделать его лучше.

Иван Ильин

Берегитесь строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.

Отто фон Бисмарк

Я никогда не приступал к исполнению какого-либо предприятия, не обдумав его заранее. Выслушав мнение каждого из моих советников, я внимательно рассматривал его со всех сторон, сопоставлял пользу с вредом. Замысел, при исполнении которого могла бы возникнуть двойная опасность, отвергался, чтобы избрать тот, в котором я видел только одну.

Тамерлан

Кто завистлив или желает того и сего, тому не дождаться веселья.

Екатерина II

Вникни в руководящее начало людей, в то, что их заботит, к чему они стремятся и чего избегают. Приучай себя при всяком, по возможности, действии другого человека задаваться вопросом о цели, которую он думает достичь этим действием. Начни с самого себя и исследуй прежде всего самого себя.

Марк Аврелий

Никогда не веди войска в бой, пока ты не внушил им уверенности в себе и не убедился, что они вполне благоустроены и не боятся врага. Никогда не начинай сражения, если ты не знаешь, что войска верят в победу.

Никколо Макиавелли

Советуйся со многими о том, что надо предпринять; сообщай только избранным о том, что уже решено.

Никколо Макиавелли

Если ты не внемлешь благоразумию, то оно тебе обязательно отомстит.

Бенджамин Франклин

Заниматься своим делом и не вмешиваться в чужие — это и есть справедливость.

Платон

Не пропустите человека, не поприветствовав его, и доброе слово ему молвите. Что умеете хорошего, то не забывайте, а чего не умеете, тому учитесь.

Владимир Мономах

Властвует над страстями не тот, кто совсем воздерживается от них, но тот, кто пользуется ими так, как управляют кораблем или конем, то есть направляет их туда, куда нужно и полезно.

Аристотель

Мы должны быть рабами законов, чтобы стать свободными.

Цицерон

Абсолютной победы не бывает. Настоящий дипломат должен знать, на какие уступки он может позволить себе пойти и какие жертвы принести во имя общего выигрыша.

Сергей Витте

Великие примеры – лучшие наставники.

Карл Клаузевиц

Спросите у людей, какова цель их жизни, и лишь немногие дадут вам четкий ответ, хотя большинство хотело бы иметь такую цель. Мой ответ на этот вопрос очень прост: цель жизни — быть счастливым.

Далай-лама XIV

Самое важное — быть восприимчивым к новому. В своих действиях нельзя руководствоваться только собственными знаниями. Есть такая пословица: «Человек не собьется с пути, если будет идти с открытыми глазами и слушать, что говорят другие». И неважно, кто эти другие: если вы слушаете, проявляя скромность и надеясь что-то узнать, вы приобретаете новые знания.

Коносуке Мацусита

Для полной отдачи в труде нужны три жизненно необходимые вещи: свобода, надежда и изменения.

Альфред Маршалл

Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными.

Майкл Портер

С ранних лет я обладал организаторским талантом, от дальнейшего развития которого зависел мой внешний успех в жизни. Этим успехом я больше обязан своей способности всегда отыскивать таких людей, которые лучше меня знали, что надо делать, нежели собственным знаниям и уменью.

Эндрю Карнеги

Если знаешь противника и знаешь себя, сражайся хоть сто раз: опасности не будет; если знаешь себя, а противника не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни противника, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение.

Сунь-Цзы

Легкие победы не должны радовать истинного воина, даже в конце войны он должен думать, что война только начинается.

Иван Грозный

Научись слушать, и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.

Плутарх

Самурай, обнаруживший, что отношения с женой его не устраивают, убеждает ее с помощью резонных аргументов. Если же ее поведение не меняется, в чрезвычайной ситуации он может с ней развестись. Если же он оставляет ее в качестве жены, но при этом всячески унижает, такое поведение недостойно самурая.

Дайдодзи Юдзан

Лучше быть слишком осторожным, нежели оплошным и обманутым.

Михаил Кутузов

Радуйся жизни, наслаждайся каждой минутой ее — ведь удовольствия заканчиваются раньше, чем жизнь.

Лорд Честерфилд

Что больнее: получить или потерять? Много приобретешь, много и потеряешь. Кто знает, что для него достаточно, не терпит неудач. Кто ведает, когда остановиться, пребывает в безопасности.

Лао-цзы

Приобретай в юности то, что с годами возместит тебе ущерб, причиненный старостью. И, поняв, что пищей старости является мудрость, действуй в юности так, чтобы старость не осталась без пищи.

Леонардо да Винчи

Любой, кто согласен, чтобы его учил поденщик, заслуживает, чтобы его обманули.

Эдвардс Деминг

Мудрецы верно говорят, что застаревшие дурные привычки в душах человеческих через многие годы становятся самим естеством людей и трудно от них избавиться.

Андрей Курбский

Победа скорее достигается подрывом морального духа и срывом планов командования противника, чем физическим воздействием на его войска.

Лиддел Гарт

Ласкай сына до пятилетнего возраста и используй розгу последующие десять лет, но когда ему исполнится шестнадцать, оберегай его как друга.

Каутилья

Если я не проложу тропы к сердцу людей, они не будут общаться со мной, хотя они не будут ни за, ни против меня.

Аль-Фараби

Ближайшая к действию цель лучше дальней. Дисциплина – мать победы.

Александр Суворов

Лучший способ преуспеть в действии — это уметь владеть собой.

Шарль де Голль

Наилучшее следует предпочитать приятному, если нельзя иметь сразу того и другого.

Демосфен

Я предпочту покончить жизнь самоубийством, чем окажусь в положении человека, который не может выполнить своих обязательств. Никакие сокровища в мире не соблазнят меня, я ни за что не пойду ни на какой риск.

Вернер фон Сименс

Если будете в ненависти жить, в распрях и ссорах, то погибнете сами и погубите землю отцов своих и дедов своих, которые добыли ее трудом своим великим.

Ярослав Мудрый

Не печалься, что люди не знают тебя, но печалься, что ты не знаешь людей.

Конфуций

Нет без явно усиленного трудолюбия ни талантов, ни гениев.

Дмитрий Менделеев

Скачать статью бесплатно

С уважением Молодой Аналитик

Производите впечатление правильно

Производите впечатление правильно

Чтобы найти ключик к другому человеку, совсем не обязательно обладать строго определенными, устойчивыми качествами. Достаточно знать свои индивидуальные свойства (какими бы они ни были) и пользоваться ими с умом.

Очень важно в каждом конкретном случае с умом выбирать способ общения, с учетом ваших сильных сторон, оценки ситуации, людей, того, что вы хотите им сообщить и ваших слабых сторон.

1. Важно понять, что вам дается лучше всего: беседа один на один, общение с небольшой группой или выступление перед широкой аудиторией. Для каждой ситуации нужны свои коммуникативные навыки. Общение один на один всегда будет иметь бОльшее значение, но вам необходимо поломать голову над тем, как добиться эффекта при обращении к большой аудитории.

2. Средства коммуникации, такие как Интернет, видеоконференции, публикации в прессе, реклама и т.д., - не должны заслонять человека. Вам необходимо сохранить подлинность.

3. Важен не только способ передачи сообщения, но и его содержание. Многие совершают ошибку, полагая, что слушателей можно взять в первую очередь рациональным анализом и изложением фактов. Но такой подход едва ли заразит людей вашими идеями. Увлечь людей способен захватывающий рассказ. Это не значит, что надо совсем отказаться от анализа. Скорее речь о том, чтобы оживить его при помощи примеров, личного опыта, аналогий и историй.

4. Грамотные коммуникации – это еще и вопрос выбора времени, темпа повествования. Слишком быстро – и послание комкается либо оказывается не соответствующим ситуации. Чересчур медленно – и у публики пропадает интерес, рвется связь. Ваша задача – понять внутренний ритм аудитории, затем решить, что и с какой скоростью следует изменить, а что нужно сохранить любой ценой.

Необходимо быть собой – выявить свои отличительные способности и правильно их использовать.

Совет 1. Попытайтесь выяснить, в какой обстановке ваши отличительные особенности производят наилучшее впечатление. Лидеры с большой буквы совершенствуются в этом искусстве постоянно. Они имеют представление о том, какие черты делают их привлекательными для окружающих. Такое знание приобретается и оттачивается по мере того, как лидер трудится и общается со своими последователями.

Совет 2. Развивайте в себе те отличительные черты, которые работают на вас. Здесь важно никому не подражать. Задача в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим.

Совет 3. Проанализируйте, когда какое качество нужно проявить, чтобы добиться наилучшего результата. Лидер создает ситуации, в которых способен показать нужные качества. И понимает некую театральность происходящего - он сознательно, видя цель, играет на своих качествах, ищет способы лучше проявить их. Но играть вовсе не значит быть неискренним. Именно искреннее самовыражение делает лидеров столь убедительными. А тот, кто притворяется, рискует потерять доверие своих последователей, вернуть которое будет сложно.

Совет 4. Учитесь извлекать пользу из своей индивидуальности. Задумайтесь над своим внешним видом и отличительными признаками и используйте их для повышения эффективности своего впечатления.

По материалам ФД

Скачать статью бесплатно

С уважением Молодой Аналитик

Итоги блога за июль 2016 года

Итоги блога за июль 2016 года

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за июль:

Посетители - 7 651 человек

Просмотры - 10 327 раз

Визиты - 8 738 раз:

  1. Переходы их поисковых систем - 6 878 раз (78,7%)
  2. в т.ч. Google - 41,9% и Яндекс - 33,3%

  3. Прямые заходы - 1 692 раз (19,4%)
  4. Прочие - 168 раз (1,9%)

География:

  1. Россия - 79,7%
  2. Беларусь - 5,05%
  3. Украина - 6,19%

За месяц опубликовано 2 материала, в т.ч.:

0 Пресс-релизов

2 Статьи "О компании"

0 Статей в основных разделах

1 Статья о Новостях (не учитывается в расчете)

Мы вошли в сезон низкой активности, большинство целевой аудитории блога ушли на отдых, поэтому на период лета посещаемость снижается до минимума и составляет порядка 200-300 посетителей в сутки.

Компания ЭНЕРГОДАР

ООО «Энергодар» продвигает на российском рынке современных энергосберегающих технологий и оборудования. Специализируется на вопросах энергоэффективности и на использовании возобновляемых форм энергии. Реализует солнечные коллекторы, солнечные панели, бойлеры, тепловые насосы, пеллетные котлы (отопительные котлы, в качестве топлива в которых используются древесные топливные гранулы (пеллеты)), пластинчатые теплообменники, а также проектирует и монтирует системы отопления, вентиляции, водоснабжения и т. д. Производит консалтинг компании, а также обучение персонала по вопросам использования энергосберегающего оборудования, его монтажа и реализации проектов по использованию возобновляемых источников энергии.

Компания уже поставляет на рынок юга России теплоэлектрические системы собственного производства, комплектуя ими частные коттеджи и гостиницы Краснодарского края (водонагревательная установка собственного производства в сочинском пансионате «Лучезарный» на 150 человек).

В настоящее время компания занимается разработкой решения в области автономного электроснабжения, коробочной электростанцией на солнечных батареях под названием En-BOX, это солнечная панель с интегрированными в нее аккумуляторным блоком и преобразователем. En-BOX за сутки он запасает один киловатт-час электроэнергии, снабжен встроенными литиевыми аккумуляторами (быстро отдают и накапливают энергию), которые служат существенно дольше распространенных на рынке свинцово-кислотных. В комплект входит инвертор, который может синхронизировать частоту тока с сетевым электричеством.

Компания завершает создание прототипа, который можно будет протестировать и по результатам тестов довести систему до стабильных показателей. Объем необходимых инвестиций для создания коробочного решения - 2 млн рублей, это будут либо средства Фонда содействия инновациям, либо венчурные фонды. либо собственные средства.

В компании работают человек, которые занимаются работой с клиентами и разработкой проектов, а также несколько бригад сантехников, электриков, кровельщиков — монтажники солнечных энергосистем с широкой квалификацией.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Итоги блога за июнь 2016 года

Итоги блога за июнь 2016 года

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за июнь:

Посетители - 23 937 человек

Просмотры - 31 388 раз

Визиты - 27 596 раз:

  1. Переходы их поисковых систем - 24 465 раз (88,7%)
  2. в т.ч. Google - 50,3% и Яндекс - 35%

  3. Прямые заходы - 2 823 раз (10,2%)
  4. Прочие - 308 раз (1,1%)

География:

  1. Россия - 85,4%
  2. Беларусь - 4,06%
  3. Украина - 3,79%

За месяц опубликовано 3 материала, в т.ч.:

0 Пресс-релизов

2 Статьи "О компании"

1 Статья в основных разделах

1 Статья о Новостях (не учитывается в расчете)

Мы вошли в сезон низкой активности, большинство целевой аудитории блога ушли на отдых, поэтому на период лета посещаемость снижается до минимума и составляет порядка 200-300 посетителей в сутки.

Мультизадачность как навык

Мультизадачность как навык

В современном мире, где большинство людей обладает более чем двумя интерактивными устройствами, вопрос мультизадачности становится все острее. В работе случаются периоды времени, когда события пускаются вскачь, количество их резко возрастает, предсказуемость неумолимо падает, все задачи становятся и срочными, и важными. Такие моменты (перестройка экономики, политики, моменты кризисов или бурного роста) требуют иных инструментов, позволяющих эффективно работать в условиях мультизадачности. Так и в России в последние годы приобретает популярность такой навык сотрудника как мультизадачность. Иногда это просто означает большой набор задач и обязанностей и сжатые сроки на их выполнение. Ведь действительно, теоретически человек способен делать несколько дел сразу, тем самым выполняя одновременно несколько задач, но либо их точность и производительность снижается, либо только одна задача должна находиться у нас в фокусе внимания, «на острие» нашего сознания, а другие задачи выполняться бессознательно. То есть при любой сознательной деятельности наш мозг работает последовательно: решает сначала одну задачу, а затем вторую. Это происходит из-за того, что сознательное выполнение действий очень энергозатратно. И если уж нам так хочется быть «мультизадачным», нужно постараться перевести выполняемую нами задачу в «долгосрочную память» – в области мозга, которые отвечают за бессознательные действия.

На практике это означает – освоить навык до уровня «неосознанной компетентности». Любой навык можно выработать, нужно только время и дисциплина. И с помощью обучения и тренировок мы реально можем экономить свои энергетические ресурсы, переводя большое количество действий в область бессознательного.

Сама по себе многозадачность нейтральна. Она может быть даже полезной, когда переключение происходит на приоритетную задачу, чтобы вовремя завершить проект. Многозадачность становится негативной или «вредной», когда необходима остановка задачи до ее завершения и переключение на другую задачу. Когда задача останавливается и снова запускается, возникают непосредственные потери эффективности. Каждый раз, когда человек должен повторно запустить задачу, ему требуется время, чтобы вспомнить подробности — повторно ознакомиться с работой, чтобы включиться в процесс с того же места.

Мультизадачность в работе, по большей части это не умение одновременно разговаривать по телефону, отвечать на письма, делать отчет и многое другое, это умение выполнять и вести несколько рабочих задач и вопросов параллельно, попеременно умея переключаться между ними. Нужно уметь фокусироваться на задачах, продумывать их, составлять план и определять приоритеты и делать паузы. Не забывайте - всегда определять приоритет задачи. Ну и конечно режим многозадачности подходит не всем, не для каждой работы, всё индивидуально, но как навык при грамотном использовании имеет право на жизнь.

Скачать статью бесплатно

С уважением Молодой Аналитик

Компания Красный котельщик

Компания Красный котельщик

Завод Красный котельщик основан в 1896 году русско-бельгийским обществом «Альберт Нев, Вильде и К». В 1990-х годах предприятие было приватизировано. В 2003 году завод перешел под контроль инвесткомпании "Ринато". В 2005 году Красный котельщик стал частью холдинговой структуры "ЭМАльянса". С 2012 года входит в состав энергомашиностроительного концерна "Силовые машины".

В настоящее время Красный котельщик - одна из ведущих компаний отечественного котлостроения. Система менеджмента качества сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001^2008 и Американского общества инженеров-механиков (ASME). Красный котельщик в последние годы осуществляет переход к высоким технологиям в инженерно-конструкторской и производственных сферах. Продукцией является разнообразное оборудование для энергетики и других отраслей промышленности, а именно паровые котлы, котельное, теплообменное, водоподготовительное и вспомогательное оборудование.

Выручка в 2015 году составила 4,3 млрд.руб. (-16% по сравнению с 2014 годом), в 1 кв 2016 года выручка составила 1,3 млрд.руб. Кредитная нагрузка - 7 млрд.руб, в течение 2 лет планируется сокращение на 25%. Банки партнеры - ВТБ, Сбербанк, Газпромбанк. ЮниКредит Банк и другие.

Доля Красного котельщика в России - 80%, в планах компании как увеличить присутствие на зарубежных рынках, так и выйти на новые рынки.

Предприятие выполняло заказы для Благовещенской ТЭЦ-2, Черепетской ГРЭС (блок №9), Серовской ГРЭС, ТЭЦ-20 "Мосэнерго", пусконаладочные работы на Новочеркасской ГРЭС (блок №9), ПАО "НЛМК", Балхашской ТЭЦ и ГРЭС в п.Топар, ОАО "Карельский окатыш", Сахалинской ГРЭС, Балаковской АЭС, Калиниской АЭС, Белорусской АЭС, Ленинградской АЭС-2 и др.

В 2016 году Красный котельщик сконцентрирован на выполнении таких значимых проектов, как ТЭС "Лонг Фу-1", Сахалинская ГРЭС-2, Белорусская АЭС, "СИБУР-Кстово", "Норильский никель". Доля экспортных заказов - около 70%. Импортная составляющая в себестоимости может составлять от 10 до 25%.

На 2016 год компания планирует реализовать инвестиционную программу на 130 млн.руб. Проводится работа по совершенствованию конструкций отдельных узлов, повышению показателей экономичности, экологичности, безопасности оборудования.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

ГК Донские традиции

ГК Донские традиции

Мясокомбинат «ДОНСКИЕ ТРАДИЦИИ» создан в 2004 году. В настоящее время компания развивает фирменную розницу под брэндом "Рулька". Первый магазин был открыт 25 декабря. Площадь каждого магазина составляет от 80-200 кв.м., средний чек - около 450 руб. К концу 2015 года компания планирует довести количество своих магазинов с 12 до 35. Вложения в открытие каждого магазина составляют 2-2,5 млн.руб, срок окупаемости 1-2 года. В ассортимент магазинов входят около 1200 позиций, 90% который собственная продукция группы (свежее мясо, полуфабрикаты, кулинария и прочее).

В ГК Донские традиции входят ООО "Донские традиции" и ООО Мясная компания "Донские традиции". Объем производства группы составляют 15-17 тонн в сутки (+15% в 2015 году). В 2014 году выручка группы составила более 1,5 млрд.руб.

Скачать справку бесплатно

С уважением Молодой аналитик

Итоги блога за май 2016 года

Итоги блога за май 2016 года

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за май:

Посетители - 29 485 человек

Просмотры - 39 342 раз

Визиты - 34 456 раз:

  1. Переходы их поисковых систем - 30 183 раз (87,6%)
  2. в т.ч. Google - 47,8% и Яндекс - 36,5%

  3. Прямые заходы - 3 375 раз (9,8%)
  4. Прочие - 898 раз (2,6%)

География:

  1. Россия - 84%
  2. Беларусь - 4,28%
  3. Украина - 4,03%

За месяц не было опубликовано ни одного материала, в связи с активными выходными, обучением английскому языку и занятостью на работе. Стоит отметить что в конце апреля ТИЦ блога поднялся с 40 до 70, значит мы идем в верном направлении. Также с конца марта тестируется новая рекламная сеть - advertur.ru, которая показала хорошие показатели по конверсии. Одновременно с этим реклама Google Adsense дает очень плохие показатели, будем думать на счет видоизменения либо отказа от данной рекламы. Напоминаем что мы готовы работать напрямую с рекламодателями, публиковать пресс-релизы на платной основе и размещать баннеры.

Итоги блога за апрель 2016 года

Итоги блога за апрель 2016 года

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за апрель:

Посетители - 27 830 человек

Просмотры - 37 805 раз

Визиты - 32 502 раз:

  1. Переходы их поисковых систем - 28 606 раз (88%)
  2. в т.ч. Google - 48,6% и Яндекс - 36,2%

  3. Прямые заходы - 3 368 раз (10,4%)
  4. Прочие - 528 раз (1,6%)

География:

  1. Россия - 82,8%
  2. Беларусь - 4,71%
  3. Украина - 4,49%

За месяц опубликовано 7 материалов, в т.ч.:

  • 0 Пресс-релизов
  • 2 Статьи "О компании"
  • 5 Статей в основных разделах
  • 1 Статья о Новостях (не учитывается в расчете)
  • Качества эффективного руководителя

    Качества эффективного руководителя

    Рассмотрим наиболее популярные мифы, которые влияют на представления людей о том, что такое менеджмент и какими качествами должен обладать эффективный руководитель.

    Три мифа о менеджменте

    Миф 1. Для менеджмента и лидерства нужны разные навыки - менеджеры должны выполнять роль лидеров, а лидерам необходимо уметь управлять, эти два вида деятельности неразделимы.

    Миф 2. Менеджмент – это профессия - нельзя научить управлять только по книжкам, нужна практика, опытные менеджеры учитывают особенности каждой конкретной ситуации в принятии решений, необходима постоянная практика и наработка собственных рецептов эффективного решения проблем руководства.

    Миф 3. Навыки менеджера должны меняться вместе с переменами в организации труда - менеджмент это управление поведением человека и несмотря на то, что менеджеры работают в непрерывно меняющемся мире, основные приемы и методы их работы остаются такими же, как и десятилетия назад. Технический прогресс лишь ускоряет жизнь, иногда даже затрудняет принятие решений, но тем не менее, само содержание работы менеджера остается неизменным.

    Роли руководителя

    Менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей конкретных подразделений в организации, и именно это определяет их служебное поведение. Роль является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Конечно, каждая отдельная личность может влиять на ха­рактер исполнения роли, но не на ее содержание.

    Выделяют 10 ролей, которые принимают на себя руководители в различные периоды и в различной степени, их можно классифицировать в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений.

    Межличностные роли. Менеджер – выполняет обычные обязанности правового и социального характера, отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги.

    Роль 1. Руководитель. Это формальный (назначенный) руководитель, в этой роли он может обладать формальной властью, но не быть при этом лидером. Характер деятельности: действия связанные с положением.

    Роль 2. Лидер. Фактический руководитель, руководитель, которому окружающие подчиняются потому, что он обладает внутренней силой и мудростью, харизмой. Характер деятельности: все управленческие действия с участием подчиненных.

    Роль 3. Связующее звено. Здесь речь идет об организации взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, разрешении и предупреждении конфликтов. Характер деятельности: переписка, участие в совещаниях на стороне, работа с внешними организациями и лицами.

    Информационные роли. Менеджер - собирает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера о внешней и внутренней среде организации, которую использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внутренней и внешней информации, поступающей в организацию.

    Роль 1. Собиратель. Менеджер собирает и оценивает информацию, это может быть как информация за пределами компании (покупатели, поставщики, контролирующие органы...), так и внутри компании, информация может быть как формальной, так и неформальной. Характер деятельности: осуществление действий, связанных с получением информации.

    Роль 2. Распространитель. Обеспечивает информационные потоки внутри подразделения и организации, в частности, руководитель создает систему запрограммированных решений для подчиненных, систему (регламент) взаимодействия между сотрудниками. Характер деятельности: рассылка почты по организациям с целью получения информации, проведение обзоров, бесед.

    Роль 3. Представитель. Менеджер передает информацию за пределы подразделения и организации, например, участвует в переговорах с покупателями или поставщиками. Характер деятельности: участие в заседаниях, почтовые отправления, устные выступления.

    Роли, связанные с принятием решений. Менеджер определяет направление роста организации, изыскивая для этого возможности как внутри организации, так и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектов. Когда организация сталкивается с неожиданными нарушениями, менеджер отвечает за корректировочные действия. Он отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации.

    Роль 1. Инициатор. Принимает решения об изменениях и путях их внедрения. Вносит предложения о путях развития компании. Характер деятельности: оценка перспектив развития компании.

    Роль 2. Устраняющий проблемы. В любой работе бывают проблемы, и очень важно, как быстро и грамотно руководитель решает эти проблемы, здесь огромную роль играет опыт руководителя. Характер деятельности: обсуждение стратегических и текущих вопросов.

    Роль 3. Распределитель ресурсов. Ресурсы организации всегда ограничены, оценка эффективности работы руководителя проводится по тому, насколько умело он пользуется теми ресурсами, которые у него есть. Характер деятельности: составление графиков, составление и выполнение бюджетов, программирование работы подчиненных.

    Роль 4. Ведущий переговоры. Ответственен за представительство организации на всех значительных и важных переговорах. Эта роль никогда не бывает «чистой», в этой роли руководитель может собирать и/или распространять информацию, проявлять себя лидером или устранять проблемы. Характер деятельности: участие в переговорах.

    У каждого руководителя могут быть свои доминирующие категории ролей. Кто-то силен, в межличностном взаимодействии, кто-то в информационных ролях, кто-то в принятии решений. Со временем доминирующие категории ролей могут меняться. Тем не менее, все три категории ролей всегда взаимосвязаны.

    По материалам ГД

    Скачать статью бесплатно

    С уважением Молодой Аналитик

    Компания КСМ-14

    Компания КСМ-14

    Компания КСМ-14 является одним из крупнейших игроков ростовского рынка строительства и производства строительных материалов. Комбинат строительных материалов создан в 1979 году. На данный момент компания занимается выпуском всех видов железобетонной продукции, а также плит пустотного настила нестандартных размеров. В состав компании входит ряд вспомогательных подразделений, растворобетонный узел, арматурный цех, электромонтажный и сантехнический участки. Компания владеет также Каменским щебеночным заводом. Компания построила следующие жилые комплексы: "Арбат", "Аллея роз" и "Возрождение", в стадии строительства ЖК "РИИЖТский уют". Также компания участвует в реализации государственной программы "Доступное жилье", строит и ремонтирует объекты социальной инфраструктуры.

    При строительстве компания применяет технологию "Аркос" - белорусскую систему строительства сборно-монолитных домов разработанную в конце 1990 г. Технология "Аркос" позволяет возводить объекты из минимального количества типоразмеров конструкций и изделий. Это сборные колонны высотой в 2 этажа, панели шахт лифтов, диафрагмы жесткости, вентиляционные блоки, лестничные марши с двумя полуплощадками. Процесс строительства включает в себя устройство фундаментов, расстановку сетки колонн и их фиксацию с помощью поддерживающей опалубки. Опалубка устанавливается между колоннами, и на нее укладываются плиты пустотного настила, изготовленные методом непрерывного безопалубочного формования. Применение данной технологии позволяет снизить себестоимость строительства на 15-20% без снижения качества, уровня безопасности и других параметров и сократить сроки реализации проектов.

    Также компания вкладывает средства в модернизацию производства, используя кредитные средства "Сбербанка".

    Скачать справку бесплатно

    С уважением Молодой аналитик

    Семь раз отмерь, один раз отрежь

    Семь раз отмерь, один раз отрежь

    Каждый день мы принимаем те или иные решения, тратя на это огромное количество времени и энергии. Очень часто мы выбираем между равно привлекательными вариантами на первый взгляд, но на деле оказывается что каждый из этих вариантов привлекателен по-своему, что вынуждает нас идти на компромисс, договариваться с самим собой, расставлять приоритеты и прислушиваться к своим желаниям.

    Для более эффективного принятия трудных решений можно использовать следующие методы.

    Первый метод заключается в использовании силы привычки и используется в повседневных и рутинных вопросах, чтобы значительно снизить утомление, связанное с рутинными вопросами. Например, что есть, пить, смотреть, читать и т.д. Эти решения должны даваться вам легко, на основе ваших привычек и предпочтений.

    Второй метод предполагает применение алгоритма «если/то» для упрощения спонтанных решений. Вы должны выработать в себе определенную реакцию/поведение на те или иные события/раздражители, и действует следующая модель "если что-то произойдет, то я сделаю вот так". Эти две техники: сила привычки и принцип «если/то» помогут ускорить множество типовых и рутинных решений, с которыми мы сталкиваемся в жизни.

    Но что делать с вопросами, на которые не существует ясных и заведомо правильных ответов? Обычно решения по таких вопросам может затягиваться на недели, месяцы, а то и годы. Для решения подобных задач/вопросов нужно осознать тот факт, что правильного ответа просто не существует, есть просто выбор из различных вариантов.

    Третий метод - воспользоваться таймером. Если вы уже достаточно долго не можете принять решение, все стоящие перед вами проблемы были достаточно изучены, варианты выбора одинаково привлекательны и ясного ответа так и не найдено, признайте, что определить правильный курс невозможно, и просто примите решение. Конечно, можно сначала создать пробные версии, смоделировать различные варианты развития ситуаций, но не оттягивайте специально с решением, помните в конечном итоге решение все равно должно быть принято. Ведь вы сэкономите для себя уйму времени, отказавшись от бесплодных оценок и обсуждений, и сможете увеличить свою продуктивность. Как известно "Промедление смерти подобно" и затягивая с тем или иным важным и сложным решением вы можете потерять еще больше, помните об этом.

    По материалам HBR

    Скачать статью бесплатно

    С уважением Молодой Аналитик