ООО Донское винодельческое хозяйство «Эльбузд» - занимается выращиванием виноградников и производством вина, являясь единственным заводом в России, который оснащен комплексом немецкого оборудования полного цикла. Виноградники Донского винодельческого хозяйства «Эльбузд» расположены в Азовском районе Ростовской области (40 минут езды от Ростова), вблизи поселка Эльбузд и одноименной реки. Общая площадь хозяйства «Эльбузд» составляет около 70 га. В 2010 году в элитном европейском питомнике (немецкая компания «Сибус») были закуплены саженцы, которые были адаптированы под климатические условия региона (красные сорта Каберне Фран, Мерло, Пино Нуар и белые сорта Совиньон Блан, Шардоне, Рислинг и Гевюрцтраминер) и высажены на плодородных почвах площадью 25 гектар. В октябре 2015 г ООО Донское винодельческое хозяйство «Эльбузд» получило лицензию на производство вина, а в январе 2016 г. предприятие вошло в состав винного территориального кластера «Долина Дона».

Для реализации первоначальной закладки виноградников компания привлекла около 65 млн рублей кредитов, но в основном вкладывала собственные средства. Компания продолжает пользоваться кредитами в разумных пределах. Сейчас под виноградом - 25 га, компания планирует довести площадь виноградников до 50 га и выделить 10 га для обустройства пляжной территории. На закладку еще 25 га виноградников потребуется — 25–35 млн рублей, на рекреационную часть хозяйства — 20 млн рублей.

Для продвижения продукции компания активно использует растущий интерес к винному туризму. В 2015 году «Эльбузде» посетило около 800 туристов.

Первый урожай — виноград 2014 года — полностью купил Цимлянский винзавод. Урожай для собственного производства был собран в 2015 году, это около 80–90 тыс. бутылок. Вино находится в специальных емкостях из нержавеющей стали, частично — в бочках из французского дуба и некоторое количество — в бутылках. Это семь сортов — четыре белых и три красных. Урожай 2016 года даст примерно 70–80 тыс. бутылок. В 2016 году продажи стартовали только в конце сентября, и за месяц было продано примерно четверть объемов урожая — около 20 тыс. бутылок, спрос хороший.

Компания использует систему распространения своей продукции через сегмент HoReCa, через винные бутики и рестораны, а также ведет дополнительные исследования относительно позиционирования своих вин. Розничная цена бутылки рислинга и шардоне — в среднем 1250 рублей. Бутылка каберне фран — 3950 рублей. На стоимость влияют закупаемые во Франции дубовые бочки, в которых выдерживается вино, минимум — 6 месяцев. Акцент сейчас делается на среднюю ценовую категорию, но доля более дорогих вин будет расти постепенно по мере их выдержки, сейчас выдержка составляет около 8 месяцев. Компания хочет довести долю в сбыте через рестораны, кафе, гостиницы до 80%.

Конкурентными хозяйствами с аналогичным подходом являются: винодел Павел Швец (Крым), хозяйства «Дивноморское», «Левкадия», «Виноградники Гай-Кодзора» (Краснодарский край) и другие.

Компания рассчитывает на получение ежегодной выручки в размере 35 млн рублей.

Скачать справку бесплатно

Всероссийский, динамично развивающийся, образовательный портал Metior, предлагает педагогам, учащимся и их родителям присоединиться для обмена самыми свежими творческими идеями и актуальными новостями в сфере образования и воспитания.

Портал Metior.ru успешно развивается уже более года, предоставляя своим пользователям возможность живого общения с интересными и творческими людьми. Учителя и воспитатели могут делиться накопленными знаниями и опытом, а также методическими разработками и информационными материалами. Ресурс предполагает ведение личного блога, а также создание тематических групп, в которых пользователи могут совместно обсуждать заинтересовавшую их проблему.

Регистрация на портале Metior займёт не более минуты Вашего времени, после чего Вы получаете возможность публикации своих материалов, достижений, разработок и использования материалов коллег. При размещении на ресурсе собственных работ автор получает свидетельство о публикации в СМИ, подтверждающее его профессионализм и высокую квалификацию. Ежемесячно проводятся увлекательные, тематические конкурсы для педагогов и учащихся. После подведения итогов победителей ждут Дипломы, Грамоты и Благодарности.

Одна из основных задач Единого портала образования «Метиор» - это интерактивное взаимодействие между профессионалами и учащимися с целью расширения знаний и навыков в области педагогики для обучения и развития подрастающего поколения в условиях высокотехнологичной, быстроразвивающейся информационной среды.

Информационный портал http://metior.ru/ – это неиссякаемый источник полезной, достоверной и своевременной информации для любой возрастной категории. Metior станет Вашим другом и поможет найти единомышленников каждому участнику образовательной среды.

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за декабрь:

Посетители - 27 067 человек

Просмотры - 36 200 раз

Визиты - 31 306 раз:

1. Переходы их поисковых систем - 27 999 раз (89,4%)

в т.ч. Google - 57% и Яндекс - 29,3%

2. Прямые заходы - 2 813 раз (8,99%)
3. Прочие - 494 раз (1,57%)

География:

1. Россия - 81,4%
2. Беларусь - 5,44%
3. Украина - 4,68%
4. Казахстан- 4,38%

За месяц опубликовано 1 материал, в т.ч.:

1 Пресс-релиз

0 Статьи "О компании"

0 Статей в основных разделах

1 Статья в Новостях (не учитывается в расчете)

Генеральный директор «КБК Проект» Костин В.В.

Ни для кого не секрет, что рынок недвижимости, а как следствие и строительная отрасль переживали в 2016 году спад. Среди причин падения рынка недвижимости называют следующие факторы:

● Несоответствие ставок по ипотечным кредитам общей динамике рынка привело к снижению покупательской активности населения.

● Участившиеся срывы сроков и договорных обязательств со стороны застройщиков ведут к росту недоверия к ним потенциальных покупателей жилья.

● Снижение инвестиционной активности.

● Недостаточно надежные юридические механизмы защиты покупателей в случае замораживания стройки.

● Проблемы с инфраструктурой и доступом к энергии.

● Спад интереса со стороны зарубежных партнеров на фоне опасений, вызванных санкциями.

Однако более детальное рассмотрение процесса позволяет думать, что не все так плохо. Имеются и положительные тенденции. Статистика показывает, что кривая спада в последние месяцы становится все более пологой, а некоторые составляющие и вовсе начинают показывать рост.

В частности, только в первом квартале 2016 года IndexBox показывал следующие цифры:

● падение общего объема жилищного строительства составило чуть более 16%;

● при этом строительство производственных и административных зданий выросло на 3%.

Выглядит неутешительно, однако необходимо понимать, что последствия тех или иных событий на рынке недвижимости наступают с некоторым запозданием. Поэтому для понимания текущих процессов следует заглянуть немного назад, в цифры предыдущих лет:

● девальвация национальной валюты в конце 2014 – начале 2015 года сопровождалась падением продаж на рынке первичной жилой недвижимости на 30-35%, а затем произошла стабилизация рынка на по-прежнему низком уровне;

● к середине 2015 года начали истощаться запасы инвестиционных средств в строительной отрасли, что привело к существенному снижению темпов строительства. Уже к февралю 2016 года их падение составило -23%, однако весной этот процент снизился до -14% в марте и -6% в апреле.

Резкое и глубокое падение рынков недвижимости сдерживает государство, субсидируя такие проекты, как «Жилище» и т.п. Со второго по четвертый кварталы 2015 года в рынок было влито порядка 374 млрд. руб. в виде льготных ипотечных кредитов в рамках программы.

Вместе с тем существенным поводом для оптимизма является рост нежилого строительства. Уже за первые три месяца 2016 год этот рынок показал рост в 3%. Причем наиболее существенный рост показал сегмент сельскохозяйственного и промышленного строительства. По всей видимости, это было вызвано введением экономических санкций против России, а также ответными мерами в виде ограничения ввоза сельхозпродукции из-за рубежа.

Несложный исторический анализ позволяет предположить, что за подъемом сельскохозяйственного строительства в ближайшее время последует оживление рынка промышленных объектов, характеризующееся следующими особенностями:

● Инвестиции в строительный рынок, согласно экспертным оценкам Министерства экономразвития, в 2017 году вырастут предположительно на 2,7% и продолжат расти в последующие годы.

● Государство продолжит курс на сворачивание расходов, что не может не отразиться на экономическом поведении заказчиков и как следствие на финансировании строительных проектов.

● Компании будут отказываться от привлечения крупных кредитных средств, и сосредоточатся на быстроокупаемом и недорогом строительстве.

● Фокус на низкоценовом сегменте, объектах с длительным сроком эксплуатации.

Таким образом, существующие тенденции рынка недвижимости, несмотря на кажущуюся плачевность ситуации, несут в себе скрытый заряд возможностей, разумное использование которых может вывести строительную отрасль на новый, продуктивный виток развития.

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за ноябрь:

Посетители - 24 233 человек

Просмотры - 33 061 раз

Визиты - 27 975 раз:

1. Переходы их поисковых систем - 24 694 раз (88,3%)

в т.ч. Google - 55,1% и Яндекс - 29,5%

2. Прямые заходы - 2 737 раз (9,78%)
3. Прочие - 544 раз (1,94%)

География:

1. Россия - 81%
2. Беларусь - 5,48%
3. Украина - 5,21%
4. Казахстан- 4,29%

За месяц опубликовано 1 материал, в т.ч.:

0 Пресс-релиз

1 Статьи "О компании"

0 Статей в основных разделах

1 Статья в Новостях (не учитывается в расчете)

ГК «Фармацевт» основана в 2001 году. Основные подразделения — ЗАО «Фармацевт», осуществляющее дистрибьюцию лекарственных средств, и сеть «Социальная аптека», представленная 219 аптеками и аптечными пунктами в ЮФО, СКФО и ЦФО (примерно половина работает в Ростовской области). Помимо этого компания представлена в Ставропольском и Краснодарском краях, а также в Волгоградской и Воронежской областях. Основная часть сети — собственные аптеки и аптечные пункты, но есть и франчайзи: на их долю приходится около 20% всех «Социальных аптек». Франшиза появилась примерно 1,5 года назад. Доля компании на аптечном рынке Ростовской области около 20%.

Выручка «Фармацевта» в 2015 году составила 4,6 млрд руб. (+36%). Выручка сети аптек за 2015 год — 7,2 млрд руб. (+72% к 2014 году). В 2009 году входящее в ГК ООО «Фармацевт» наладило выпуск сахароснижающего препарата «НовоФормин» на построенном в Ростове заводе. Проект создавался совместно с датской компанией «НовоНордиск». Мощность завода составляла 500 млн таблеток в год; планировалось, что предприятие удовлетворит потребности российского рынка в метформине, препараты на основе которого в основном импортировались. Сейчас завод не действует. Но сейчас компания находится в процессе регистрации нескольких препаратов, выпуск которых намеревается наладить на существующей базе, скорее всего, это произойдет в 2017 году.

В первом полугодии 2016 года сеть «Социальная аптека» довела выручку до 4,4 млрд руб., увеличив этот показатель на 85%. По итогам 2016 года компания рассчитывает показать рост выручки на 20–25% и нарастить ее как минимум до 9 млрд руб. Доля российских поставщиков ЗАО «Фармацевт» увеличилась с 20–30% примерно до 70%.

В планах ГК на 2017 год — начало производства кардиологических и сахароснижающих препаратов на заводе в Ростове, а также интенсивное развитие аптечной сети в центральной части страны. Всего до конца 2017 года компания намерена открыть как минимум 60 новых аптек. Вложения в открытие аптеки составляют от 3 до 6 миллионов рублей, основные статьи расхода — вложения в открытие объекта, формирование оборотного капитала и расходы на содержание персонала, а также коммунальные платежи — до тех пор, пока объект не начнет покрывать собственные издержки.

Скачать справку бесплатно

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за октябрь:

Посетители - 23 519 человек

Просмотры - 32 353 раз

Визиты - 27 215 раз:

1. Переходы их поисковых систем - 23 938 раз (88%)

в т.ч. Google - 55,6% и Яндекс - 29,1%

2. Прямые заходы - 2 836 раз (10,4%)
3. Прочие - 441 раз (1,62%)

География:

1. Россия - 78,5%
2. Беларусь - 5,27%
3. Украина - 5,87%
4. Казахстан- 5,97%

За месяц опубликовано 4 материала, в т.ч.:

1 Пресс-релиз

3 Статьи "О компании"

0 Статей в основных разделах

1 Статья в Новостях (не учитывается в расчете)

Суточная посещаемость доходит до 1000 человек в сутки и немногим больше. Цены на рекламу с ноября будут немного повышены, дальше будем смотреть.

Клиника «Бобренок» основана в апреле 2007 года, является единственной в Ростове-на-Дону частной специализированной клиникой для детей. Сеть включает в себя три клиники в г. Ростове-на-Дону. Первая клиника открылась в Центре города, в 2011-м еще одна клиника появилась в Северном жилмассиве, в 2013-м — в Западном жилмассиве. В «Бобренке» работают терапевт, хирург, ортодонт. Лечение и удаление зубов у детей осуществляется с применением наркоза. Психологии обучают врачей правильной коммуникации с детьми, есть игровая зона. Во время лечения пациент смотрит мультфильмы, цвета костюмов персонала подобраны с учетом положительного психофизиологического восприятия ребенком.

На развитие клиники был получен беспроцентный заем в сумме 500 тысяч рублей от фонда «Наше будущее», который уже возвращен. Цены в клинике на уровне хозрасчетного отделения поликлиник, либо частных клиник. Компания планирует расширение сети за счет открытия клиник в других городах Ростовской области, также поступают предложения об открытии клиник в других регионах.

Скачать справку бесплатно

ОАО «Сыродельный завод «Семикаракорский» — крупнейшее предприятие Ростовской области по производству молочной продукции. Из общего объёма перерабатываемого на Дону молока около 40% приходится на Семикаракорский сыр завод. Семикаракорский сырзавод ведет свою историю с января 1969 года. Ассортимент продукции составляет около полусотни наименований.

Сейчас завод входит в тройку ведущих предприятий области по объемам производства. В 2008 году завод нашел инвестора – компанию «Фудлэнд». Это привело к масштабной реконструкции завода, были переоборудованы основные помещения предприятия и закуплено новое оборудование.

ГК «Фудлэнд» основана в Москве. Является крупным российским дистрибьютором различных видов сыра, сливочного масла и сухих молочных продуктов. В компанию входят ОАО «Сыродельный завод “Семикаракорский”» и ОАО «Еланский маслосыркомбинат». Выручка Семикаракорского сыродельного завода составила более 2,48 млрд рублей по итогам 2015 года, увеличившись на 14% по сравнению с 2014 годом. Выручка Еланского маслосыркомбината за этот же период составила более 3,36 млрд рублей и увеличилась на 21% по сравнению с 2014 годом.

Третий год ОАО «Сыродельный завод “Семикаракорский”» прибавляет к общему объему переработки молока примерно 5 тыс. тонн. В 2014 году завод переработал около 75 тысяч тонн молока, в 2015 году около 80 тысяч тонн. По итогам 2016 года планирует переработать около 85 тыс. тонн. Максимум, который предприятие может взять с местного рынка, в ближайшие годы, составляет около 100 тысяч тонн молока.

Производству присуща сезонность, которую очень сложно сгладить - в осенне-зимний период наряду со свежим молоком используется определенный объем восстановленного молока. Сухое молоко используется только высшего сорта: чаще новозеландское и белорусское молоко.

До конца 2017 года собственники предприятия планируют инвестировать в него 50–60 млн рублей. Доходность завода остается невысокой, кредитные лимиты (под более 13% годовых) полностью покрывают потребности завода в оборотных средствах, быть прибыльным заводу помогает государственное субсидирование ставок по кредитам.

На 2017 год завод ставит задачу на повышение узнаваемости продуктов компании конечным покупателем, упор делается на улучшении качества сырья и конечного продукта, попутно будет расширяться ассортимент. По итогам 2016 года выручка завода составит более 3 млрд.руб.

Скачать справку бесплатно

Компания «Пластик Энтерпрайз» - новочеркасский производитель систем автоматического управления для промышленности, создана в 1991 году на базе одного из научно-производственных подразделений особого конструкторско-технологического бюро «Старт», которое занималось проектированием и изготовлением нестандартных технических средств и систем автоматизации для взрыво- и пожароопасных спецхимических производств. Компания выполняет работы как по реконструкции, так и по проектированию, изготовлению, монтажу, пусконаладке и ремонту средств автоматизации, контроля и управления технологическими и производственными объектами.

Выручка компании выросла с 80 млн рублей в 2011 году до 216 млн в 2015-м году, что произошло в основном благодаря увеличению государственного финансирования оборонного сектора. Компания участвует в крупных проектах «Ростеха», научно-производственного концерна «Техмаш», холдинга «РТ-Химкомпозит», департамента обычных вооружений Минпрома. На 2017 год планируется расширять спектр услуг, переходить к автоматизации процессов дискретных производств с использованием роботизированных комплексов. На предприятии работают около 90 сотрудников. Основными поставщиками высокотехнологичного оборудования являются зарубежные предприятия.

Скачать справку бесплатно

25 января 2016 г. компания «ДоброМебель» заключила дилерское соглашение с белгородской фабрикой «Мебель-Маркет» и получила эксклюзивное право на реализацию всего перечня ее продукции на территории Уральского федерального округа. В результате ассортимент компании пополнился качественной и доступной по стоимости мебелью и товарооборот вырос более чем вдвое.

«ДоброМебель» – бренд, известный в Екатеринбурге на протяжении 20 последних лет. Первые 18 из них предприятие занималось собственным мебельным производством, а затем сконцентрировалось на оптовой продаже мебели. Сегодня компания не только представляет товары в выставочно-торговых точках в Свердловской области, но также активно развивает интернет-магазин dobromebel.com, где покупатели из любого региона России могут заказывать недорогие предметы мебели и их комплекты оптом или в розницу.

«Сотрудничество с фабрикой «Мебель-Маркет» является для нас еще одним последовательным шагом и значимым этапом в развитии, – рассказал заместитель директора компании Сергей Владимирович Ковин. – Это предприятие работает в Белгороде с 1994 года и входит в список лучших мебельных фабрик России, производство оснащено новым немецким оборудованием Homag Group, товары изготавливаются только из экологически чистых материалов и надежной фурнитуры, сертифицированы и соответствуют требованиям ГОСТ. Теперь, после подписания эксклюзивного дилерского соглашения с «Мебель-Маркет», мы можем продавать белгородскую мебель нашим клиентам в Уральском регионе на самых выгодных условиях – дешевле, чем может предложить любая другая фирма. А также в полном объеме предоставляем гарантии качества. Приятно отметить, что за 9 месяцев сотрудничества с этим поставщиком товарооборот нашей компании увеличился более чем в два раза».

В планах компании – организовать продажи недорогой качественной мебели производства «Мебель-Маркет» в каждом городе Уральского федерального округа как доступной альтернативы более дорогостоящей продукции, которой изобилуют местные торговые точки. Уже сейчас продукцию фабрики можно заказать в интернет-магазине «ДоброМебель»: в каталоге сайта представлены разнообразные по стилистике, конструкции и размерам мебельные наборы для гостиной, спальные гарнитуры, детские, прихожие, кухни, раскладные столы, тумбы, комоды, стеллажи и полки.

Компания «ДоброМебель» активно занимается поиском дилеров и владельцев мебельных магазинов для взаимовыгодного сотрудничества. В настоящее время предприятие является эксклюзивным дилером в УРФО белорусской фабрики «Мебель-Неман», а также наладило прямые партнерские контакты с рядом других производителей. Помимо поставок продукции в минимальные сроки компания оказывает услуги доставки до магазина клиента и сборки мебели.

О компании

Компания «ДоброМебель» начала свою работу в 1994 году как производственное мебельное предприятие, с 2004 года занялась оптовой продажей мебели российских и зарубежных фабрик в Екатеринбурге и по всей России. Компания реализует товары по минимальной стоимости за счет продаж через интернет-магазин dobromebel.com и прямого сотрудничества с производителями. Торгово-выставочные залы находятся в г. Екатеринбурге и г. Березовском. На сегодняшний день «ДоброМебель» является одним из немногих в регионе предприятий, которые располагают собственными складскими помещениями, а значит может быстро обрабатывать заявки клиентов и оперативно организовывать доставку товаров.

Контакты:

Свердловская область, г. Березовский, ул. Западная Промзона,19 – Выставочный зал

Время работы: пн-пт с 9:00 до 18:00

Свердловская область, г. Березовский, ул. Гагарина, 11а – Дом мебели «Сильвия»

Время работы: пн-пт с 10:00 до 20:00, сб с 10:00 до 18:00, вс с 10:00 до 17:00

+7 (343) 357-33-55 – многоканальный

+7 (912) 280-03-35 – для оптовых закупок

Сайт: dobromebel.com

E-mail: dobromeb@gmail.com

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за сентябрь:

Посетители - 16 775 человек

Просмотры - 23 061 раз

Визиты - 19 356 раз:

1. Переходы их поисковых систем - 17 145 раз (88,6%)

в т.ч. Google - 53,1% и Яндекс - 32%

2. Прямые заходы - 1 854 раз (9,58%)
3. Прочие - 357 раз (1,84%)

География:

1. Россия - 79,9%
2. Беларусь - 5,08%
3. Украина - 5,9%
4. Казахстан- 5,2%

За месяц опубликовано 10 материала, в т.ч.:

1 Пресс-релиз

7 Статьи "О компании"

2 Статьи в основных разделах

1 Статья в Новостях (не учитывается в расчете)

Посещаемость практически восстановилась, суточная держится на уровне 800-900 человек в сутки. ТИЦ блога вырос до 80, значит мы все делаем правильно. Цены на рекламу на октябрь пока останутся на прежнем уровне, дальше будем смотреть.

Компания «ТД “Лямис Левераш Косметик”» зарегистрирована в Ростове в 2014 году. Профиль деятельности — производство мыла и моющих средств. В начале 2016 года компания наладила в Батайске выпуск экологичных (бесфосфатных, без запаха) порошков в гранулах под брендом LIND мощностью 400 тонн в год. На запуск производства потребовалось около 20 миллионов рублей. Сырье закупается в Казани и Москве, еще немного — в Ростовской области.

Ассортимент состоит из трех видов порошка: детского, профессионального и универсального — для машинной и ручной стирки. Упаковки всех видов продукции — по 1,8 кг. В планах — выпуск таблетированных средств и паст для стирки, жидкие порошки — под вопросом. Цена на полке универсама — около 700–750 руб.

Продажи осуществляются через супермаркеты «Тихий Дон» и «Кооператор Дона», обсуждается сотрудничество с «АШАНОМ», METRO и другими розничными сетями, начаты продажи через интернет-магазин «Теремок».

Для продвижения продукции компания использует соцсети и работает над рекламно-информационной кампанией.

Скачать справку бесплатно

Компания ООО «МАГИСТРАЛЬ ЮГ» занимается строительством частных железных дорог. С 2009 года компания осуществляет изыскательские и проектные работы, строительство, обслуживание и ремонт железнодорожных путей на территории Ростовской, Воронежской, Волгоградской областей, а также Ставропольского и Краснодарского краев и республик Кавказа. Компания имеет большую мате­риально-техническую базу, располагает современными средствами для обследования состояния железнодорожной инфраструктуры и полностью укомплектованный штат — от инженеров до разнорабочих, что позволяет давать долгосрочные гарантии на свою работу. Среди ключевых клиентов компании — ФГКУ комбинат «Приморский» и ФГКУ комбинат «Кавказ» Росрезерва, ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», ТАНТК им. Г. М. Бериева, ОАО «Красный котельщик», ОАО «Газпром», ОАО «НОВАТЭК», ООО «РЭМЗ» и др. За время существования компании построено и введено в эксплуатацию около 65 объектов, отремонтированы десятки километров путей.

Частные железные дороги, они же железнодорожные пути необщего пользования, могут располагаться на внутренней территории предприятия или же соединять ее с ветками общего пользования. Проекты создания полностью частных дорог протяженностью в сотни километров для коммерческих грузоперевозок объявлялись в России неоднократно, но ни один из них завершен не был. Единственная полностью частная дорога «Золотое звено», построенная без участия ОАО «РЖД» на Дальнем Востоке, прекратила свое существование в 2011 году до достижения окупаемости из-за отсутствия спроса на перевозки. Рост интереса к железнодорожным перевозкам наметился в 2014 году. Сейчас компании, предлагающие на рынке услуги по строительству и обслуживанию частных железнодорожных путей и инфраструктуры, не испытывают недостатка в клиентах. Острая конкуренция идет только за ключевых заказчиков.

Скачать справку бесплатно

Компания NEWFORM создана в Ростове в 2000 году и является крупнейшим российским производителем одежды и белья для беременных с развитой сетью фирменных собственных и франчайзинговых магазинов для беременных и дилерских представительств более чем в 130 городах России. Розничная сеть компании насчитывает 97 магазинов, в т.ч. 21 собственный магазин (в Москве, Ростове, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Волгограде и Волжском) и 76 франчайзинговых точек (территория охвата — от Калининграда до Владивостока, также в Беларуси и Казахстане). Соотношение продаж фирменной розницы и оптового мультибрендового канала — 80% на 20%.

Компания NEWFORM владеет собственной фабрикой (г. Ростов-на-Дону, СЖМ, промзона на пр. Космонавтов, мощностью — около 350 тыс. единиц продукции в год), укомплектованной высококачественным швейным оборудованием YAMATO, KANSAI, MITSUBISHI, имеющей в структуре отдел проверки качества, конструкторское бюро, собственное дизайнерское бюро, производственно-складскую базу. К концу 2017 года производитель, недавно запустивший второй бельевой цех, увеличит мощность фабрики еще на 15%. В четырехлетней перспективе, к 2020 году NEWFORM удвоит число розничных магазинов и долю российского рынка, доведя их до 220 и 20% соответственно. Одно из главных условий роста — курс на замещение импорта.

В 2015 году компания открыла офис — торговое представительство в г. Москва. Сейчас у компании и франчайзи 12 магазинов; до конца 2016 года компания намерена увеличить сеть еще на 6–7 магазинов, и большая их часть будет открыта именно в Москве и Московской области. К концу 2017 года при благоприятном раскладе их должно быть 30.

В среднем на открытие магазина необходимо около 1 млн руб. Срок окупаемости — 9–12 месяцев. Если магазин находится в дорогом ТЦ, то возврат вложений может занять до 18 месяцев. Также важен период открытия, если магазин открывается в феврале, то срок окупаемости уменьшается до 7–9 месяцев, поскольку он захватывает 2 активных сезона продаж: март — май и сентябрь — ноябрь.

Компания развивается полностью на собственные средства, не кредитуется. Единственный банковский инструмент, который компания использует — овердрафт, по 3–4 недели один раз в полгода, в низкий сезон. Банк партнер - Центр-инвест. Овердрафт используется до стабилизации ситуации с поступлением средств.

Рентабельность производства в хорошие времена составляла 25–27%, сейчас этот показатель снизился до 15–17%. В валовом общем объеме продаж доля продаж через интернет — меньше 1%.

Основной конкурент компании — сеть «Буду Мамой», отличие - конкурент делает продукцию под СТМ, но размещает заказы у сторонних производителей. Также среди конкурентов компании Bliss, «ФЭСТ», MommySize, Moms и I love mom, и другие мелкие российские компании.

В штате компании — 320–360 человек. цифра все время меняется, есть сотрудники выходного дня.

Сырье частично закупается в России: пуговицы, молнии, остальное в Турции, Польше и Китае.

Для продвижения компания использует размещение информации там, где сосредоточена целевая аудитория - роддомы, перинатальные центры и другие места.

Скачать справку бесплатно

1) Главный приоритет - достаточное время для сна. Начните соблюдать режим, определите время отбоя, и начинайте заканчивать дела по крайней мере за 45 минут до отхода ко сну. Большинство людей нуждаются минимум в 7-8 часовом сне в течение суток для полного восстановления, есть конечно исключения. Конечно люди делятся на сов, жаворонков и голубей, но тут вы должны сами определить свою индивидуальную норму. Помните, недостаток сна даже в небольшом объеме в последствии сказывается на ваших умственных способностях, творческом мышлении, эмоциональной устойчивости, качестве работы и даже скорости, с которой вы ее выполняете.

2) Главная сила в списках - составьте списки дел того, что вам нужно или хочется сделать на работе и дома. Это могут быть любые недоделанные дела, которые нуждаются в выполнении или обдумывании. Ведь когда вы все записываете, это помогает выкинуть лишнюю информацию из головы, освобождая ее для лучшей концентрации на том, что наиболее важно в конкретный момент времени.

3) Начинайте рабочий день с самого важного дела, ведь у вас будет больше всего энергии и меньше всего отвлекающих моментов. А накануне вечером решите, какое дело наиболее заслуживает вашего внимания, и сосредоточьте на нем все ваши усилия на следующий день, но не более, чем 90 минут. Помните, продуктивность - это создание ценности, а не количество отработанного времени.

4) Перерыв - залог продуктивности. Делайте остановки, перерывы в течение дня, тем самым вы сможете поддерживать свою продуктивность на высоком уровне и выполнять свои задачи быстрее и эффективнее.

5) Без настроения - никуда. Большое количество одновременных срочных задач/звонков/запросов превышающих ваш индивидуальный предел, приводит к большей импульсивности, раздражению, нервозности, негативному настроению, тем самым снижая вашу способность мыслить, анализировать и принимать верные решения. Определите настоящую причину негативных мыслей, то ли это голод, усталость, перегруженность или что-то другое и постарайтесь вернуться в комфортное для вас русло и настроиться на позитивный лад.

6) Держите дела в зоне "важное - не срочное" и занимайтесь их решением. Не погрязайте в повседневной рутине, постоянно занимаясь только "важными - срочными" делами. Тем самым вы упускаете возможность заняться творчеством, стратегическим планированием, выстраиванием отношений и другими жизненно важными долгосрочными задачами, ведь на них порой уходит больше времени и энергии, но они таят в себе больше смысла и отдачи в долгосрочной перспективе.

По материалам HBR

Скачать статью бесплатно

Обязанности финансового директора можно разделить на три части:

К общеадминистративным функциям финансового директора относятся:

Среди прямых обязанностей финансового директора управление:

В обязанности финансового директора также может входить руководство, либо участие в руководстве:

IT-отдел

Если IT-отдел обслуживает только собственные подразделения (например, как в торговых или производственных организациях), то его частичное подчинение обоснованно передать финансовому директору. Часто финансовый департамент выступает заказчиком многих информационных систем компании, для бухгалтерского учета, внедрения и сопровождение бюджетирования и контроля, документооборота, предъявляет требования к функционалу системы, устанавливает и контролирует сроки разработки и (или) внедрения систем. Финансовому директору нет смысла отвечать за автоматизацию тех участков, которыми он не руководит и даже не может на них повлиять. Важно сбалансировать интересы подразделений. Руководитель IT-отдела не должен подчиняться ни одному из функциональных руководителей, так он сможет оставаться максимально объективным, сможет разбираться в спорных ситуациях и находить компромиссы между подразделениями.

Отдел персонала

Под контроль финансового директора необходимо вынести те решения по персоналу, которые влияют на затраты: общий размер фонда оплаты труда и мотивационные программы, затраты на тренинги, поиск новых сотрудников и т.д. Также в обязанности финансового директора могут входить: разработка методик проведения интервью с соискателями, способы отбора и неденежной мотивации персонала по вопросам касающимся финансовой службы. В функции финансиста могут входить контроль взаимодействия отдела персонала с финансовой службой: с планово-экономическим отделом — следить за своевременным поступлением комментариев отдела персонала о фактическом фонде оплаты труда, разъяснениями об отчислениях из фонда зарплаты для правильного их планирования и т.д.; бухгалтерией — подводить итоги работы и рассчитывать размер премии, проверять, что порядок ее начисления доведен до сведения каждого сотрудника.

Отдел снабжения

В обязанности финансового директора могут входить участие в работе отдела в части: учета сырья и материалов; нормирования оборачиваемости запасов; проверки оптимальности объема запасов; оценки эффективности управления запасами; планирования и контроля закупок.

Юридический отдел

Финансовый директор может подключаться, если предстоит сделка с банком или реорганизация бизнеса.

Внутренний аудит

Формально внутренний аудит должен подчиняться только акционерам компании. Но, если акционеры территориально удалены, организацию работы отдела допустимо передать в обязанности финансовому директору, а функциональное подчинение сохранить за акционерами. Финансовый директор по согласованию с комиссией по аудиту может давать сотрудникам отдела собственные задания на локальный аудит, например, дочерних компаний в другом регионе.

Новые продукты

В задачи финансового директора может войти: расчет финансовых показателей. Например, расходы на разработку продукта, его вывод на рынок, планирование производства в рамках имеющихся производственных мощностей; выбор критериев оценки и порядок утверждения новых продуктов; участие в защите нового продукта перед генеральным директором или собственниками. Новыми продуктами со стороны финансового директора могут быть: системы внутреннего контроля, внедрения новой учетной системы, интеграции новой компании в единые бизнес-процессы холдинга и т. д.

По материалам ФД

Скачать статью бесплатно

Торговля бинарными опционами может принести трейдеру сумму, которая обеспечит ему безбедное существование. Она эквивалентна порой 100-300% инвестиций трейдера. Поэтому такой заработок привлекает новых и новых людей, которые хотели бы заработать на бинарных опционах. Но тешить себя пустыми надеждами, если Вы не понимаете сути бинарных опционов, не стоит. Иначе, Вы просто потеряете свои вложения. Работа трейдером бинарных опционов ничем не отличается от работы учителем, врачом или строителем – ей необходимо учиться. Бинарные опционы – это не игра, а финансовая деятельность, которая связана с огромными рисками, но и приносящая не менее большие прибыли.

С чего начать торговлю бинарными опционами?

Работа с бинарными опционами подчинена определенному алгоритму, придерживаясь которого можно добиться успеха, а соответственно прибыли. Подробнее истории настоящих трейдеров, которые добились успеха, можно прочесть на http://binaryrate.com/articles/istorii-zarabotka-na-opcionah. На первом этапе необходимо выбрать брокерскую компанию, которая поможет не только нормально зарабатывать, но и выводить заработанное. Новичку следует выбирать брокера, у которого есть демо-счет, не слишком крупный минимальный депозит, существует выбор финансовых активов и наличие качественных обучающих материалов и удобный торговый терминал.

Выбор стратегии торговли

После выбора брокера, настало время задуматься над торговыми правилами, по которым будет вестись торговля бинарными опционами. Эти правила принято называть торговой стратегией. Как говорят трейдеры, добившиеся успеха, торговать без стратегии бессмыслено, поскольку такая торговля ни к чему хорошему не приведет. Чтобы постоянно получать прибыль, нужна прибыльная стратегия, правила которой нужно неукоснительно соблюдать.

Выбор стратегии напрямую зависит от трейдера, его навыков, опыта и даже характера. Более спокойным подойдут стратегии торговли долгосрочными опционами, где сделка может длится от нескольких дней до нескольких месяцев. Если же трейдер весьма активный человек, то он комфортнее себя будет чувствовать работая по скальпинговым стратегиям. После выбора несколько подходящих Вам торговых стратегий, пора переходить к их тестированию.

Тестирование стратегий

Вопрос тестирования стратегий слишком объемен и про все тонкости в рамках этой статьи рассказать не удастся. Новичку же лучше запомнить, что это обязательно требуется делать, поскольку:

При тестировании узнаешь все тонкости стратегии, ее сильные и слабые стороны, и принимаешь решение, стоит ли ее использовать в собственной торговле.

ГК «Море рыбы» основана в 2013 году в г. Ростове-на-Дону. В составе группы оптовое подразделение и розничная сеть из 6 одноименных магазинов в Ростове. Профиль деятельности - торговля рыбой и морепродуктами. В настоящее время в штате компании - 80 сотрудников.

К концу 2016 года руководство торговой сети «Море рыбы» планирует увеличить число магазинов с 6 до 8, вложив в новые торговые точки до 14 млн руб. Дефицит подходящих помещений — один из главных факторов, тормозящих развитие сети. Затраты на ремонт помещения и установку оборудования составляют до 5 млн руб, на закупку товара для магазина нужно еще не менее 2 млн руб., окупаемость объекта более 2-х лет. Для открытия новые магазинов, привлекаются заемные средства банков, компания работает с банком «Открытие» и иными кредитными учреждениями.

В магазинах представлены практически все виды рыбной продукции. В первый год работы было 1200 наименований, сейчас — около 900, была проведена оптимизация по спросу. Преимуществом перед гипермаркетами в «Море рыбы» считают уровень сервиса и стремление к диалогу с клиентом.

География поставщиков для «Море рыбы» — Дальний Восток, Мурманск, Сибирь, Байкал, Кавказ. Около 10% рыбы и морепродуктов завозится из-за границы: с Фарерских островов, из Турции, Чили, Вьетнама и других стран. Доля продукции ростовских производителей — около 30%. Сейчас в списке поставщиков — более пятидесяти активных компаний, но их количество и ассортимент могут меняться.

С 2015 года благодаря сотрудничеству с производителями компания стала выпускать продукцию под собственной торговой маркой, например, икра под маркой «Море рыбы». Сейчас компания запускает кулинарный цех и частично уже продает свою кулинарную продукцию. Цель — реализовывать в «Море рыбы» только собственную кулинарию. Сейчас на ее долю приходится больше 10% всех розничных продаж компании.

Структура продаж: треть приходится на оптовый товарооборот и торговые сети, а остальное — на собственную розницу. С ретейлерами компания работает с 2015 года, поставляя продукцию в «Перекресток», «Ассорти», ведя переговоры с еще несколькими федеральными сетями. При более высокой доле розницы в общем товарообороте темпы роста в опте выше. Среди постоянных клиентов — ГК «Хорошие рестораны», St. Tropez, «Пивная библиотека» и др. Также компания поставляет продукцию в больницы, детские сады, детские дома.

Средний чек в магазинах - 500 руб, и постепенно растет, за счет числа наименований в чеке. Компания предлагает как широкий ассортимент рыбы, так и то, что может понадобиться в процессе ее приготовления и употребления: от лимона и специй до вина. В общей сложности в магазинах сети совершается более 25000 покупок в месяц. В деятельности присутствует сезонность, с мая продажи идут вниз, в сентябре спрос постепенно восстанавливается.

Скачать справку бесплатно

ООО "КБК Проект" - инновационная компания, специализирующаяся на комплексном проектировании объектов гражданского и промышленного назначения. Cоздана в 2008 г.

Основу “КБК Проекта” составляют опытные инженерно-технические специалисты со средним стажем работы в области проектирования более 15 лет.

Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями законодательства РФ и государственными стандартами, которые подтверждаются соответствующими свидетельствами, разрешениями и лицензиями.

КБК Проект активно участвует в реализации Федеральных целевых программ РФ, разрабатывая уникальные проектные решения для ЖКХ и социальной сферы.

Среди завершенных проектов компании: завод по сборке грузовых автомобилей Volvo (г. Калуга), спортивный комплекс с ледовой ареной (г. Тула), ТК “МЕГА” (г. Москва), завод по выпуску авиационных агрегатов НПО “Наука” (г. Владимир), университетский городок Сбербанка России (М.О.) и другие.

КБК Проект - проектируем объекты, проектируем жизнь.

Скачать справку бесплатно

Интервью с руководителем компании Василием Витальевичем Костиным