Воскресенье, 11 декабря 2016 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Плакать готова как раз оттого, что не над чем плакать.
Овидий

Состав и характеристика методов мотивации персонала

/ Просмотров: 7489

    Побуждение работников к активной трудовой деятельности осуществляется с помощью методов мотивации. 

    I группа – методы мотивации ориентированные на работника,

    II группа – методы мотивации ориентированные на организацию,

    III группа – методы мотивации ориентированные на работу.

    I группа применяется в тех случаях когда можно обеспечить индивидуальный подход к работнику:

    1)метод денежных вознаграждений - может служить методом стимулирования – з/пл, премия, оплата за стаж и др. Данные методы требуют соблюдения определённых для своего применения:

    *согласие между администрацией и работником относительно общих принципов оплаты труда,

    *использование обоснованных критериев оценки работ,

    *простота систем и форм оплаты труда,

    *гарантия работы;

    2)целевой метод - второй по силе метод повышения мотивации. При поступлении ясных целей у них возрастает мотив. Трудные цели обладают большей мотивирующей силой и они должны быть приняты человеком – совпадать с его личными целями. Метод управления по целям – каждый работник вместе со своим руководителем обсуждает цели и после наступления времени подводятся итоги.;

    3)метод регулирования поведения - это применение наказаний и поощрений с целью повышения поведения человека. Нужно поощрять желательное действие, а нежелательное не поощрять. Используется правило - похвала и поощрение действуют более эффективно чем наказание.

    При использовании этих методов они должны применяться с соблюдения следующих условий:

    *наедине с подчинённым, 

    *правильно выбранное время (сразу же после свершения), 

    *должно быть изложено содержание проступка и подтверждаться фактами. 

    После применения мер наказания рекомендуется применить положительное подкрепление.

    II группа применяется в том случае когда проблемы мотивации заключаются в самой работе. В этом случае требуется изменение структуры работника, а не поведения:

    1)обогащение работника (уменьшение монотонности работы и повышение удовлетворённости работника. Со временем работа может стать рутинной, неинтересной и не давать мотивации, поэтому руководитель должен изменить содержание работы, внести изменения – устранить некоторые виды контроля, повысить ответственность за собственную работу, поручение работнику особых или узкоспециализированных задач, которые дают возможность получить ценный опыт, выдача новых более трудных заданий);

    2)расширение сферы деятельности (на сотрудника возлагается больше ответственности за свою деятельность, это делает работу менее узкоспециальной, поручение более важных заданий.);

    3)внедрение гибкого графика работы (такой режим работника при котором сотрудник может сам планировать начало и конец работы. Продолжительность не изменяется. Применяется для управленческих работников. Работник приспосабливает время работы к своим личным и семейным особенностям жизни.).

    III группа применяются в тех случаях когда организация сталкивается с такими проблемами – повышение текучести кадров и снижение производительности труда. Расширение полномочий – предоставление работнику больших возможностей для участия в принятии решений. Основной приём – формирование рабочих команд (бригадный метод). От этой группы требуется только результат. Применяются и другие методы в данной группе.

С уважением Молодой аналитик

Комментариев: 1 RSS

Говоря о мотивации, нужно помнить, что необходимо показать человеку что он компании важен и ценен. В иделе- лучше всего действует система премирования ваучерами на путешествие. Всё просто: вы оплачиваете ваучеры из расчёта 25 евро на сотрудника. Ваши работники один раз за 2 года отправляются на побережье в турцию где проживают в роскошном отеле. Чего уж лучше.

В Европе уже 7 лет как!

Оставьте комментарий!

grin LOL cheese smile wink smirk rolleyes confused surprised big surprise tongue laugh tongue rolleye tongue wink raspberry blank stare long face ohh grrr gulp oh oh downer red face sick shut eye hmmm mad angry zipper kiss shock cool smile cool smirk cool grin cool hmm cool mad cool cheese vampire snake excaim question

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Имя и сайт используются только при регистрации

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

Авторизация Войти через loginza Facebook.

Бот выберет схему, а человек - яблоко!