Теоретические основы финансового менеджмента

    Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

    Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

• Интегрированность с общей системой управления предприятием - т.е. финансовый менеджмент непосредственно связан с различными видами функционального менеджмента, что определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
• Комплексный характер формирования управленческих решений - т.е. все управленческие решения тесным образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты финансовой деятельности, поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, которая обеспечивает разработку взаимозависимых управленческих решений.
• Высокий динамизм управления - т.е. управленческие решения разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды.
• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений - т.е. подготовка каждого управленческого решения должна учитывать альтернативные возможности действий.
• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия - т.е. должны приниматься такие управленческие решения, которые бы не противоречили миссии (главной цели деятельности) предприятия, стратегическим направлениями его развития.
• Экономическая эффективность - т.е. расходы по созданию и поддержанию системы управления финансами, а также её модернизации должны быть экономически оправданными.
• Финансовый контроль - т.е. должен быть обеспечен надлежащий контроль за согласованностью и оправданностью финансовых операций.
• Финансовое стимулирование - т.е. поощрение или наказание за эффективное или неэффективное управление.
• Материальная ответственность - т.е. ответственность за состояние и движение ценностей.

    Финансовый менеджмент организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

    Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в едином комплексе.

    Главная цель - максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

Основные задачи финансового менеджмента:

• Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов;
• Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов;
• Оптимизация денежного оборота;
• Обеспечение максимизации прибыли предприятия;
• Обеспечение минимизации уровня финансового риска;
• Обеспечение постоянного финансового равновесия;
• Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала.

    Эти задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

С уважением Молодой аналитик