Суббота, 28 декабря 2024 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Жестокость законов препятствует их соблюдению.
Ш. Монтескье

Алексей

Компания "Мир ремонта" - ХДМ-ЮГ

Компания "Мир ремонта" - ХДМ-ЮГ работает на ростовском рынке 14 лет. Это один из крупнейших в области продавцов DIY-товаров. Позиционируется как поставщик товаров для дома и ремонта со специализацией на отделочных материалах. Конкурентные преимущества - ассортимент, уровень сервиса, хорошее знание специфики рынка. Ценовая политика - цена на уровне конкурентов, и даже ниже за счёт скидок. В начале октября компания планирует открыть новый магазин в Аксае.

С уважением Молодой аналитик

Группа компаний "XXI век"

Группа компаний "XXI век" основана в 1998 году. Её клиентами являются Nestle, Wrigleys, "ТАВР", "Благояр", "Савушкин продукт" и другие. Собственные торговые марки - "Вкусно Птица", Milagros. Помимо "Покровских Лимонадов" на новом производстве выпускаются газированная вода "Напитки из Детства" (0,5 л), представленная в среднем ценовом сегменте, газированные напитки "Аква-Юг", газированная минеральная вода "Покровская" и "Ставропольский квас" в 1,5-литровых пластиковых бутылках. В сентябре компания завершила покупку предприятия "Аква-Юг", по оценкам экспертов инвестиции составили около 10-20 млн. рублей. Мощность нового завода составляет свыше 5 млн. бутылок (около 5 млн. литров). Розничная цена одной бутылки "Покровского Лимонада" составляет 23-25 рублей. Компания работает с сетями - "О'Кей", "Магнит", "Станица". Основные конкуренты - напитки "Ледяная Жемчужина" (Кисловодск), "Денеб" (Махачкала), Coca-Cola и PepsiCo.

С уважением Молодой аналитик

Информационная база анализа

    К внешним источникам информации относятся:

  • обзоры рынка;
  • аналитические статьи;
  • реклама;
  • статистика;
  • базы данных;
  • оценки экспертов;
  • Информация об уже проведённых исследованиях.

    В каждом конкретном случае успешное создание стратегии неизменно предваряется определённым предпосылкам, которые должны быть сформулированы в ходе скурпулёзной подготовительной работы. Поэтому так важно проанализировать как можно больше разнообразных внешних источников информации о соответствующем рынке. Внешним источникам информации может служить также анализ рекламы, которую дают соперники, ибо нередко она указывает на стратегические направления деятельности конкурирующей компании.

    На определённом этапе подготовительной работы полезно обратиться к статистической информации, которую собирают различные специализированные агентства. Она обычно содержит сведения о среднем уровне (данные о нескольких уровнях продаж по конкретной продукции в отрасли, об эффективности деятельности компании и о различных финансовых параметрах). С помощью этой информации проводят сравнение показателей данной компании и её основного конкурента (конкурентов), работающих в том же рыночном сегменте. Кроме того, можно заказать необходимые исследования или обзоры и в результате получить ценную информацию. Получаемая информация порой носит аналитический характер. Однако зачастую приобретённую информацию используют для поиска ответов на вполне конкретные вопросы. Такого рода информация может не оплачиваться (публикации в журнале. газете) или оплачиваться (заказ обзоров, исследований).

    В качестве внешних источников информации часто выступают эксперты, которые специализируются на составлении общих прогнозов и проведении исследований в данной отрасли. Однако получить исчерпывающий ответ можно лишь на правильно сформулированный вопрос. Кроме того, полезно навести справки и узнать, не проводился ли в прошлом подобный поиск информации. Всегда следует помнить о такой возможности и искать готовые аналитические выводы, сделанные кем-то ранее для другой компании. Вполне вероятно, что некогда в данной отрасли уже заказывали аналогичный обзор, поэтому нелишне ознакомиться с этой информацией заранее.

С уважением Молодой аналитик

Компания Air Products

Корпорация Air Products основана в 1940 году, поставляет атмосферные газы, технологические и специализированные газы, материалы для повышения производительности технологических процессов и технологические материалы для химических производств. Корпоарция работает более чем в 40 странах, на конец 2009 года насчитывала 18,9 тыс. сотрудников. Выручка в 2009 году - $8,26 млрд (против $10.4 млрд. в 2008 году), чистая прибыль - $631 млн. (против $910 млн. в 2008 году, данные компании). Компания планирует построить в Красносулинской промзоне Ростовской области завод промышленных газов до 2012 года (первая очередь - $20 млн.). В первую очередь этот завод будет работать на нужды Ростовской области. Завод будет размещаться на 5 га (первая очередь на 2,5 га).

С уважением Молодой аналитик

Ростовский завод плавленных сыров

Ростовский завод плавленных сыров был построен в 1936 году, в 1992 году был закрыт и простоял 6 лет. В 1998 году Юрий Каракашян возродил предприятие. Помимо плавленных сыров завод начал выпускать другие виды молочной продукции. Ростовский завод плавленных сыров стал площадкой, где обучались многие специалисты, которые занимаются выпуском плавленного сыра по всей России. Мощности завод составляют до 30 тонн продукции в смену. Продукция компании представлена во многих федеральных сетях - "Магните", X5 Retail Group, "Ашане", "О'Кее", "Метро", "Реале", "Ленте". Рентабельность компания не раскрывает, говоря лишь то, что после введения нового закона "О торговле" рентабельность снизилась на 5%. Компания в работе с банками использует факторинг. В долгосрочной перспективе автоматизация практически всех производственных процессов, увеличение мощностей до 50 тонн продукции в смену и введение второй смены.
С уважением Молодой аналитик

Победитель

ПОБЕДИТЕЛЬ

Мы все живём, по-разному быть может,

И кто-то лучше, а быть может хуже;

Но надо жить, и вопреки всему,

Идти вперёд, не отставая;

И притормаживая, чтобы оглянуться,

Ты посмотри, что сделано уже;

И цель ты новую поставь,

И к ней иди, лети, скачи;

Но не иди по людям и чрез них не преступай,

Ведь все мы на одной дорожке;

И пусть всё будет честно в этой гонке,

Ведь проигравших нет,

Один лишь победитель - ЧЕЛОВЕК.

(22.09.2010)

С уважением Молодой аналитик

К вопросу об анализе финансовой устойчивости организации

    В связи с последними событиями в мировой экономике необходима принципиально новая информации о финансовом состоянии тысяч российских и зарубежных компаний, и соответственно, требуются разработки современных методик и организационных принципов анализа этих организаций. Сейчас недостаточно только проанализировать показатели ликвидности, рентабельности и деловой активности конкретной организации. Очень важно точно и своевременно оценить показатели, характеризующие устойчивость и принять меры по сохранению благоприятного состояния, либо же по выявлению, анализу и устранению факторов, указывающих на отклонения.

    Основная задача анализа финансовой устойчивости - перспективная оценка состояния компании в условиях меняющейся внутренней и внешней среды с учетом целей развития бизнеса.

Далее...

НИ О ЧЕМ НЕ ЖАЛЕЙТЕ

НИ О ЧЕМ НЕ ЖАЛЕЙТЕ (1977)

Никогда ни о чем не жалейте вдогонку,

Если то, что случилось, нельзя изменить.

Как записку из прошлого, грусть свою скомкав,

С этим прошлым порвите непрочную нить.

Никогда не жалейте о том, что случилось.

Иль о том, что случиться не может уже.

Лишь бы озеро вашей души не мутилось

Да надежды, как птицы, парили в душе.

Не жалейте своей доброты и участья.

Если даже за все вам — усмешка в ответ.

Кто-то в гении выбился, кто-то в начальство…

Не жалейте, что вам не досталось их бед.

Никогда, никогда ни о чем не жалейте —

Поздно начали вы или рано ушли.

Кто-то пусть гениально играет на флейте.

Но ведь песни берет он из вашей души.

Никогда, никогда ни о чем не жалейте —

Ни потерянных дней, ни сгоревшей любви.

Пусть другой гениально играет на флейте,

Но еще гениальнее слушали вы.

А.Дементьев. Азарт.

С уважением Молодой аналитик

Компания "Донпрессмаш"

Компания "Донпрессмаш", производитель кузнечно-прессового оборудования, начала работу в 1953 году. После развала СССР предприятие было реорганизовано в ОАО "Донпрессмаш", а затем разделено на 2 предприятия - ЗАО "Азовский завод по выпуску КПО" (выпуск механического оборудования) и ЗАО "Азовский кузнечно-литейный завод" (металлургическое предприятие). Оба завода работают как единый комплекс и производят оборудование для переработки листового металла, металлолома, обработки сортового проката, оборудование для стройиндустрии, коммунального хозяйства, продукцию собственного металлургического производства. За последние 15 лет предприятия несколько раз сменяли собственников, ещё в конце 2009 года они входили в состав Трансмашхолдинга. В 2010 году собственники сменились ещё раз, кто они, в компании не раскрывают. В мае 2010 года ЗАО "Азовский завод по выпуску КПО" и немецкая STS-TURNPRESS GmbH организовал СП "Донпрессмаш", которое выпускает на производственной площадке в АЗове листогибочные гидравлические прессы усилием до 2 тысяч тонн.

С уважением Молодой аналитик

Концерн "Покровский"

Концерн "Покровский" основан в 2003 году. "Покровский" владеет агрохолдингом "Каневской", который включает в себя 6 сельхозпредприятий, элеватор, консервный завод, тепличные комплексы, Каневской и Павловский мясокомбинаты. Выручка агроходлинга в 2009 году - около 5 млрд. рублей, чистая прибыль - 700 млн. рублей. Оборот розничных сетей (ООО "Станица", и ТД "Каневской") в 2009 году до покупки сети "В 2 шагах" составил более 1 млрд. рублей, прибыль - около 60 млн. рублей. Консолидированная чистая прибыль концерна - более 800 млн. рублей.

С уважением Молодой аналитик

Экономический анализ в бизнес-планировании

    В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяется назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Обычно бизнес-план состоит из нескольких разделов, отражающих потребность в материальных, финансовых и трудовых ресурсах, источники их формирования и способы использования.

    Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно представить в виде последовательности следующих процедур:

  • Формирование информационного файла (о внешней среде и о потенциальных партнерах фирмы). Для получения достаточной и достоверной информации необходимо предусмотреть достаточный объем финансовый расходов для проведения анализа. В его содержание входят общеэкономические и социальных сведения, данные о рынке сбыта, сведения о доступных или специальных технологиях и их производственных характеристиках, данные о конкурентной среде, сведения о потенциальных партнерах.
  • Прогноз положения фирмы на рынке. Это сведения о потенциальных возможностях, предоставляемых рынком для осуществления определенных видов деятельности.
  • Постановка стратегических целей. Это четкое формулирование общих и стратегических целей фирмы и на их основе определение концепции бизнеса и выработка стратегии поведения на рынке.
  • Формулирование концепции бизнеса. Это формулирование конкретных целей, связанных с реализацией выработанной стратегии деятельности фирмы. Устанавливаются ориентировочные сроки их реализации.
  • Выработка стратегии поведения фирмы на рынке. Это разработка функциональных стратегий фирмы на рынке и затем – стратегий отдельных её подразделений. Скрыты наиболее значительные резервы повышения доходности от предпринимательской деятельности.
  • Детальная проработка путей реализации выбранной стратегии. Исходя из общих целей, доведённых до руководителей линейных и функциональных подразделений, им предлагается сформулировать свои локальные цели и определить средства их реализации.

    После координации планов подразделений и согласования их с руководством фирмы эти материалы становятся одними из основных источников информации для разработки целого ряда разделов бизнес-плана, прежде всего – производственного, организационного и финансового планов.

    Закончив такую подготовительную работу, можно приступить непосредственно к детальной проработке отдельных разделов бизнес-плана.

    В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

    Как составление бизнес-плана, так и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа. При составлении плана используются практически все виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительный анализ.

    Особенно важен экономический анализ при составлении плана производства, при исследовании и анализе рынка и конкурентной среды, при составлении финансового плана и финансовой стратегии.

С уважением Молодой аналитик

Компания ОАО "Мобильные телесистемы" (МТС)

Компания ОАО "Мобильные телесистемы" (МТС) основана в 1993 году. В настоящее время является крупнейшим оператором связи в Росии и СНГ. Дочерние предприятия компании работают в Украине, Белоруссии, Узбекистане, Туркменистане и Армении. Общая численность абонентов МТС - около 96 млн. человек. Торговая марка МТС входит в топ-100 крупнейших ТМ мира. Контрольный пакет акций компании (52,8%) принадлежит АФК "Система", остальные находятся в свободном обращении на ММВБ, РТС и NYSE. В 2003 году МТС приобрела ростовского мобильного оператора "Донтелеком", работавшего в регионе с 1995 года. До 2005 года "Донтелеком" продолжал работать в Ростовской области под собственным брендом как дочерняя компания МТС. В 2005 году на его базе был создан ростовский филиал МТС. ПО данным Министерства автомобильных дорог, транспорта и связи Ростовской области, донской филиал компании обслуживает около 1,2 млн. абонентов. По собственным данным, МТС владеет 45% рынка корпоративной мобильной связи Ростовской области. В зоне покрытия филиала проживает 95% населения региона.

С уважением Молодой аналитик

Компания ЗАО "ПКФ "Фея"

Компания ЗАО "ПКФ "Фея" была создана в 1932 году, потом приватизирована трудовым коллективом в 1991 году, в 2006 году основным собственником стала Раиса Рощинская. По данным СПАРК, выручка компании в 2008 году составила 28,69 млн. рублей, убыток - 5,5 млн. рублей. Во времена Советского союза на "Фее" работало 1300 человек, из которых 1000 - швеи. В настоящее время (с 2010 года) в компании "Фея" функционирует новая управленческая команда во главе с Сергей Сергеевичем Салькиновым (стоимость составляла около $3 млн.). Основная цель команды - это укрепление предприятия на рынке производства одежды, а так же разработка нового бренда "Sergio Salkini". Гарантиями успешного функционирования предприятия являются современное материальное и техническое оснащение предприятия высококлассным оборудованием европейских и японских производителей таких как: Pfaff, Brother, Bullemwerk, Durkopp, Adler, Sussman; а так же значительный накопленный опыт производства одежды, высокая квалификация сотрудников. Основная стратегия компании - европейское качество, надежность, конкурентные цены,индивидуальный подход к заказчику. Для полноценной работы в 2-3 смены нужно около 400 человек. В настоящее время швейный бизнес выведен в отдельное ООО "Фирма "Фея". Месячный выпуск изделий составляет около 5 тысяч единиц. Рентабельность на давальческом сырье составляет около 20-25%. Средняя рентабельность швейной отрасли в России около 4,5-5%. В течении ближайших 2 лет планируется вложить около 10 млн. рублей в ремонт и улучшение условий труда.

С уважением Молодой аналитик

 

Классификация конкурентных стратегий

    В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. М. Алексеева, В.Д. Маркова, С. А. Кузнецова], бизнес - стратегией [В. Д. Маркова, С. А.Кузнецова, Е. А. Вигдорчик].

    Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Далее...

Классификация функциональных стратегий

    ABC- и XYZ-анализ проводится с целью проанализировать продажи компании, с целью структурирования и определения чётких лидеров и аутсайдеров среди всех групп товаров, для корректировки своей ассортиментной политики. Но также такой анализ может быть проведён по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы, и даже по таким параметрам, как помехозащищенность, быстродействие, потребляемая мощность и т.д.

    Конечно можно использовать каждый вид анализа поотдельности, но это не даст полной картины, поэтому рекомендуется использовать эти анализы в комплексе, с целью выявить сильные и слабые товары, стабильность продаж, и ключевые для компании продукты.

Далее...

Классификация базовых стратегий

    Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую (базисную, эталонную) стратегию - О.С. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова; общей стратегией - М. М. Алексеева, Б. В. Прыкин; корпоративной (общефирменной) стратегией - Е. А. Вигдорчик, А, А. Нещадин, А. Эйкельпаш, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова; портфельной стратегией - И. Ансофф, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, В. С. Ефремов, М. М. Алексеева; стратегией рыночного поведения - М. К. Старовойтов.

    Исторически бизнес сначала был однопродуктовым, затем наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Далее...

Компания "АПК XXI век"

Компания "АПК XXI век" была создана в феврале 2007 года, специализируется в сфере тепличного бизнеса. Площадь тепличного комплекса - 2,5 га, плановая мощность - 1400 тонн продукции в год. Объёмы производства и финансовые показатели не раскрываются. Компания входит в ГК "Лев" осуществляющую коммерческую деятельность на рынке нефтепродуктов с октября 1996 года. Глава группы компаний "Лев" - Василий Хейло. Некоторыми из направлений деятельности ГК "Лев" являются ресторанный бизнес, судостроение и судоремонт, сельское хозяйство, трейдерская деятельность и авторемонт. Финансовые показатели з 2009 год на раскрываются. Выручка ГК "Лев" в 2007 году без учёта НДС составила 1,8 млрд. рублей. Каналы продаж - Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Москва. В ближайшее время - октябрь, планируется строительство 2-ой очереди тепличного комплекса. Рентабельность в целом по отрасли составляет 20-30%, может достигать 40%.

С уважением Молодой аналитик

Внедрение ССП на предприятиях

    Сегодня во многих отраслях наблюдается тенденция резкого «догоняющего» внедрения управленческих концепций, на которые возлагают надежды собственники, работники и менеджмент компаний. К такой новомодной концепции можно отнести и систему сбалансированных показателей, для внедрения которой в российских условиях существуют свои особенности.

    Практика внедрения ССП в зарубежных странах показала, что данная методология получила в них очень широкое распространение. Коммерческие и некоммерческие компании смогли более или менее быстро адаптироваться к новой системе, в первую очередь благодаря тому, что при ее создании авторы опирались на традиционные системы оценки, используемые в зарубежных странах, в первую очередь в США и странах Европы.

Далее...

Важность информационного обеспечения стратегического анализа

    Создание качественного информационного обеспечения для объективного раскрытия результатов деятельности коммерческой организации является важнейшей составляющей стратегического экономического анализа, а также одной из функций управления.

    Оптимальный объем информации определяется целями, в соответствии с которыми она генерируется, накапливается, обрабатывается, ранжируется, хранится, а также потенциальными возможностями ее использования для удовлетворения запросов различных субъектов. При этом одним из результатов использования информации считается аналитическая интерпретация, методы и условия которой и обусловливают ее наполнение по объему и качеству. Отсюда следует один из важнейших выводов: факты, события, явления, представляющие собой результаты хозяйственной деятельности организаций, и получающие отражение в системе информации, не имеют ценности до тех пор, пока заинтересованный субъект не осуществит запрос на нее.

    Под системой информационного обеспечения стратегического экономического анализа результативности деятельности организации следует понимать интегрированный многофункциональный комплекс, предназначенный для целенаправленного формирования базы данных в соответствии с запросами различных субъектов. Уровень оптимальности количества и качества информационного обеспечения характеризуется, как мера устранения неопределенности выбора действий, способствующая достижению максимального эффекта от реализации управленческих решений.

    Содержание системы информационного обеспечения определяется комплексом задач, решаемых в рамках стратегического анализа, а также особенностями функционирования объекта исследования (отраслевой принадлежностью, масштабами деятельности, структурой управления бизнес-процессами, возможностью формализации и автоматизации сбора и обработки данных). Кроме экономической информации, формирующей наибольший по объему и значению информационный блок, для проведения глубокого и всестороннего анализа необходимы еще правовая, техническая, и социальная информация, формирующие целостную систему информации стратегического экономического анализа.

    Аналитическая информация с необходимой интерпретацией и оценками итогов деятельности коммерческой организации должна находить отражение в годовом отчете, предназначенном для акционеров и утверждаемом на годовом собрании общества, что станет неотъемлемым элементом корпоративного имиджа, свидетельством определенного уровня корпоративной культуры и стабильности коммерческой организации, высокого профессионального уровня ее руководства. Годовой отчет может и должен служить инструментом повышения стоимости акционерного капитала и улучшения информационной «прозрачности».

    В современных условиях усиления роли социальной ответственности предпринимательской деятельности показана необходимость внедрения в практику специальных корпоративных отчетов, доступных широкому кругу заинтересованных пользователей для видения перспектив бизнеса, его правовой и социальной защищенности. Такая информация должна находить отражение в специальном отчете о корпоративной ответственности, который призван раскрывать достигнутый и прогнозируемый уровень совокупных конкурентных преимуществ организации - рыночных, финансовых, социальных и т.п. Отсюда вытекает необходимость разработки формата и представления наряду с бухгалтерской отчетностью финансово-аналитической корпоративной отчетности (включающей стратегические прогнозные показатели), которая будет востребована, прежде всего, собственниками коммерческой организации, а также потенциальными инвесторами.

    Блок бухгалтерского учета и отчетности, безусловно, является одним из наиболее значимых информационных компонентов при проведении стратегического экономического анализа результативности деятельности коммерческой организации, поскольку основной функцией бухгалтерского учета является информационная. Бухгалтерские правоотношения, являясь по своему характеру информационными, могут быть реализованы при условии совершенствования нормативной базы бухгалтерского учета, и, прежде всего, нового Закона о бухгалтерском учете, который должен регулировать основной тип бухгалтерских правоотношений - между организацией и внешними пользователями в части качественного раскрытия информации о результативности деятельности коммерческой организации.

    Необходимым условием качественного информационного обеспечения стратегического экономического анализа является совершенствование методологического, методического и правового сопровождения бухгалтерского учета и отчетности.

    Объективное представление об имущественном и финансовом положении организации, его изменениях, а также финансовых результатах не может быть достигнуто без выполнения важнейшего требования сопоставимости данных, которое согласуется с качественными характеристиками, как российских нормативных положений, так и МСФО. Его актуальность возрастает в условиях инфляции, присущей современному этапу развития рыночных отношений в России и за рубежом.

    Главной задачей при этом является реальное отражение стоимости активов, денежных потоков, затрат и т.п. для прогнозирования бизнеса с целью предотвращения возможных потерь доходов, вызываемых инфляцией.

С уважением Молодой аналитик

Понятие стратегического потенциала

    Развитием современного методического подхода к анализу внутренних возможностей организации является их оценка на основе стратегического потенциала.

    Стратегический потенциал - это мера способностей и готовности организации выполнить задачи обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели.

    Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней бизнес среды:

  1. продуктовый или проектный блок - это направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг;
  2. функциональный блок - это блок производных функций и бизнес процессов;
  3. ресурсный блок - это блок финансовых, материально-технических, трудовых, информационных, и других ресурсов предприятия;
  4. организационный блок - это организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
  5. блок управления - общее руководство организацией, система управления.

    На основе совместного рассмотрения стратегического потенциала и стратегического климата определяется стратегическая позиция.

С уважением Молодой аналитик