Виды центров ответственности

    Центр ответственности – обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.

    Центры ответственности создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель организации несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных центров.

    В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогательные.

    1. Основные центры ответственности занимаются созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

    Основному центру соответствуют следующие сферы ответственности:

    1) центр управления материальными запасами;

    2) структурные подразделения основного производства;

    3) управленческие центры;

    4) сбытовые центры.

    Центр управления материальными запасами обеспечивает своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства.

    Структурные подразделения основного производства контролируют технологический процесс производства продукции (работ, услуг).

    Основными задачами процесса производства продукции являются:

    – контроль за рациональным использованием ресурсов;

    – правильность исчисления фактической производственной себестоимости продукции;

    – выявление результатов снижения себестоимости, предупреждение сверхнормативного использования сырья и материалов; 

    – своевременное отражение данных о фактических затратах в отчетности и др.

    Управленческие центры ответственности занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др.

    Сбытовые центры ответственности осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел продаж и др.).

    Основными задачами процесса реализации являются:

    – контроль за выпуском продукции (работ, услуг), сохранностью ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;

    – своевременное и правильное оформление отгруженной продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;

    – контроль за выполнением плановых показателей договоров поставок по реализованной продукции;

    – своевременное и полное отражение фактических затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию) данной продукции (работ, услуг) и др.

    2. Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).

    Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:

    1) общехозяйственные центры;

    2) центры, обслуживающие процесс основного производства.

    Общехозяйственные центры занимаются организацией общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом.

    К общехозяйственным центрам относятся объекты социальной сферы, хозяйственный отдел и др.

    Центры, обслуживающие процесс основного производства, предназначены для выполнения вспомогательных работ.

С уважением Молодой аналитик