Пятница, 10 января 2025 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Счастье подобно бабочке. Чем больше ловишь его, тем больше оно ускользает. Но если вы перенесете свое внимание на другие вещи, оно придет и тихонько сядет Вам на плечо.
В.Франкл (американский психотерапевт)

Алексей

Подводные камни кредитных договоров

Подводные камни кредитных договоров

Роль финансового директора при изучении кредитного договора не должна сводиться лишь к оценке эффективной ставки и анализу его последствий с точки зрения денежных потоков и будущей прибыли. Существует масса нюансов, упустив которые, главный корпоративный финансист рискует обречь компанию на дополнительные расходы или даже банкротство. И в силу специфики отношений с банком далеко не всегда его способен подстраховать юрист. Рассмотрим подробнее положения кредитного договора, где могут скрываться подводные камни, а заодно перспективы заемщика оспорить их, если дело дойдет до суда.

Термины и определения. При изучении проекта кредитного соглашения не стоит проходить мимо терминов, которыми оперируют стороны. Порой банки стараются использовать в договоре определения, которые позволяют толковать понятия неоднозначно или содержат открытый перечень внутренних элементов (например, «существенное неблагоприятное изменение» — material adverse effect; событие несостоятельности — insolvency event; событие дефолта — event of default и др.). В будущем это дает им рычаги давления на заемщика. Впрочем, если дело доходит до судебных инстанций, то неоднозначность формулировок зачастую трактуется в его пользу. И все же финансовому директору в ходе переговоров с банкирами нужно настаивать на четкости и точности определений. Желательно установить закрытый перечень событий и действий, входящих в состав того или иного понятия.

Далее...

Компания Fratelli Pedrotti

Компания Fratelli Pedrotti

Итальянская компания Fratelli Pedrotti уже на протяжении нескольких десятилетий является лидером по производству мобильного зерносушильного оборудования. В 2013 году компания Fratelli Pedrotti активно вышла на Российский рынок со своей продукцией. Всего лишь за один год компания достигла высоких показателей по реализации и количеству поставок мобильных зерносушилок. По данным статистики Федеральной таможенной службы за 2013 год общий объем ввезенных мобильных зерносушилок на территорию России составил 237 единиц. Из них компанией Fratelli Pedrotti было ввезено 43% от общего числа мобильных зерносушилок импортного производства. Такие статистические данные подчеркивают возросшее доверие и интерес к продукции со стороны российских аграриев.

Компания Fratelli Pedrotti осуществляет поставки зерносушильного оборудования не только в регионы Российской Федерации, но и на территорию республики Казахстан. Для максимально прозрачной схемы работы, вся техника под ТМ Fratelli Pedrotti прошла сертификацию и компания получила Сертификат Таможенного Союза. Данный сертификат позволяет беспрепятственно реализовать технику на территории Таможенного союза, в который входят страны, подписавшие Соглашение о техническом регулировании товарооборота: Российская Федерация, Республика Казахстан и Республика Беларусь. Сертификат Таможенного Союза указывает, что качественные характеристики техники Fratelli Pedrotti соответствуют принятым нормам технического регламента, что подтверждает качество продукции.

Руководство компании с трепетом относится к полученному доверию потребителей, и в производимой технике стремится к постоянному усовершенствованию конструкции, внедрению дополнительных опций, обеспечивающих простоту в эксплуатации. Компания никогда не останавливается на достигнутом, учитывает пожелания и потребности эксплуатантов, внедряет новые технологические разработки и рационализаторские идеи. В сезоне 2014 года компания Fratelli Pedrotti уже подготовила для российских и казахстанских аграриев вариант стационарной зерносушилки, а также две дополнительные опции.

Мобильные зерносушилки Fratelli Pedrotti легко трансформируются в стационарные путем снятия шасси и небольшого усовершенствования. В случае, когда не требуется шасси для перевозки , и планируется, что зерносушилка будет долгий срок находиться на одном месте –оптимальным будет перевести мобильную зерносушилку в стационарное исполнение, что является гораздо более экономичным, нежели покупка стационарной зерносушилки: не требует проектировочных работ, специальной заливки фундамента и по цене является более выгодной.

Специально для использования в зерносушилках компания Fratelli Pedrotti совместно с Riello разработали новую горелку специально для зерносушилок. В моделях Fratelli Pedrotti от серии Super и выше установлена новая модульная трехфазная горелка Pedrotti, которая позволяет работать на широком температурном диапазоне без дополнительной настройки и смены форсунок. Это оптимально, когда требуется в один сезон сушить разные культуры с разным температурным режимом.

По многочисленным просьбам аграриев России и Казахстана, с 2014 года компания включила в список дополнительных опций сетку бункера для мелкосеменных культур: тимофеевки, клевер, люцерны с диаметром перфорации 0,9мм. Частота перфорации в сетке не нарушает влагоотдачу, а мелкие отверстия предотвращают высыпание семенного материала.

Выставка 3D в отеле Полюстрово (Санкт-Петербург)

Выставка 3D в отеле Полюстрово (Санкт-Петербург)

17.03.2014, Санкт-Петербург. Уникальная выставка 3D картин откроется в Премьер-Отеле Полюстрово. Отель предлагает выйти за рамки привычных плоских изображений и погрузиться в объемный мир художественных образов. Уникальный проект, как для Санкт-Петербурга, так и для России в целом. Отель Полюстрово предлагает увидеть особый вид интерактивной живописи, создающей объем и глубину. Вы сможете попозировать с дружелюбными касатками, попробовать подержать орла на фоне заснеженных гор, погладить гриву льву в саванне. Автор работ – Николай Арндт - отмечает, что выставка будет интересна как детям, так и взрослым. Ведь животные на картинах оживают и контактируют с посетителями. Как часто Вам приходилось платить за вход в музей и дополнительную плату за возможность пофотографировать? Эти проблемы исчезают сами собой, ведь выставка картин-иллюзий этой нестандартной галерее в Отеле Полюстрово бесплатна, а фотографировать не только можно, но и нужно. Именно благодаря этому вы можете сделать уникальные объемные фотографии. Потрясает то, с какой точностью художнику Николаю Арндту удается передать перспективу, так, что все нарисованное кажется живым и объемным

Справка: Николай Арндт родился в маленьком городке Гаврилов-Посад Ивановской области, где до сих пор живут его родители. В 2006 году переехал с семьей в Германию, где преподает живопись в частной школе. Уже несколько лет Николай рисует 3D картины на асфальте. В 2014 году в отеле Полюстрово организованна первая постоянная экспозиция 3D картин художника.

Премьер-Отель Полюстрово – 7-этажный гостиничный комплекс (***) с 245 современными номерами различных категорий. Своим гостям отель предлагает не только удобное размещение, но и множество услуг (платных и бесплатных).

Шесть способов поощрить топ-менеджера

Шесть способов поощрить топ-менеджера

1. Квазиопционы


Это не классические опционы, это предоставление топам, от работы которых зависит доход бизнеса, возможность выкупить часть прибыли. Число топ-менеджеров в компании порой одинаково: финансовый и коммерческий директора, директора по производству, логистике, кадрам, IT-сфере. Выбирайте тех, кто влияет на развитие Вашей компании в наибольшей степени. Допустим, прибыль за год составила 1 млн долл. США, при этом у компании прекрасный потенциал для роста. Компания предлагает руководителю купить 1% будущей прибыли (10 тыс. долл. США). И если за год прибыль компании увеличится вдвое, то руководитель получит уже 20 тыс. долл. США. То есть чем основательнее вырастет компания, тем больше получит менеджер. Однако уговаривать его выкупить часть ожидаемой прибыли нельзя: важно, чтобы он серьезно обдумал этот шаг. Ведь менеджер идет на риск: если прибыль окажется меньше, он потеряет часть денег. Кроме того, менеджер должен платить из своего кармана и сразу, а не потом, из бонусов или в рассрочку. Квазиопцион, помимо прочего, – это психологический стимул, основанный на личном решении человека о реальной покупке. Только тогда эта форма поощрения заставляет топ-менеджера приложить усилия для развития родной компании. 


2. Бесплатное обучение


Некоторых менеджеров не интересует карьерный рост: их устраивают должность и условия оплаты. Бывает и так, что руководителю уже некуда расти. Это не мешает таким сотрудникам повышать личную квалификацию и осваивать дополнительные навыки. Как пример: компания может регулярно проводить круглые столы, на которых могут выступают как внешние эксперты, так и сотрудники. Также это могут быть обучающие программы, и выплачивать свою часть за обучение сотрудник должен был только в случае увольнения (меморандум может действовать от 1 до 3 лет). Те, кто оставался в компании, за обучение не платили.


Далее...

Сервис проверки наличия заблокированных счетов у компаний

Сервис проверки наличия заблокированных счетов у компаний

В феврале ФНС запустила сервис, в котором банки могут проверить наличие заблокированных счетов у компаний. Ресурс расположен по адресу: https://service.nalog.ru/bi.do. Напомним, что с 1 января 2014 года ни один банк не имеет права открывать компании счет, если у нее есть блокировка (п. 12 ст. 76 НК РФ). До появления сервиса банки не могли исполнить эту норму, поскольку не знали, какие счета заморозили налоговики. Теперь если налоговики заблокировали один счет, то новый компания не откроет ни в одной кредитной организации. Сервис создан для банков, но будет полезен всем компаниям. По нему можно проверить, не заблокирован ли у контрагента счет, на который компания собирается перечислить деньги. Чтобы узнать это, надо на странице сервиса выбрать тип запроса «Запрос о действующих решениях о приостановлении», ввести ИНН интересующей компании и БИК любого банка.

Она вообще немного странная…

Она вообще немного странная…

Она вообще немного странная…

Такая необычная и пряная…

На вид безумно нежная…

И далеко не безмятежная…

Она любить умеет сильно…

Не держит никого насильно…

Её мечты не связаны с деньгами…

Она с такими идёт разными путями…

Она не любит пафос и ничтожность…

Несправедливость, ложь и гордость…

И презирает меркантильных сук…

Которых пруд пруди вокруг…

Ей так плевать, о чем вы говорите за спиной…

Любить её не обязательно толпой..

И нравиться она не будет вам стараться…

И, если вы ушли, не станет возвращаться…

С ней трудно.. невозможно… нереально…

Она смеяться может, а потом заплакать моментально..

Любить и очень долго ждать…

Но не дождавшись, разлюбить, минут за пять…

Она все время чем-то не довольна…

И может не специально, сделать очень больно…

Так импульсивна, так принципиальна…

И Боже мой, безумно сексуальна…

За что её любить,зачем она нужна?

Когда так непонятна и сложна…

Взглянув в её глаза, ты все поймешь..

А прикоснувшись к её сердцу, не уйдёшь…

Надежда Ухач

Путь от руководителя к руководителю

Путь от руководителя к руководителю

Пять основных принципов, которые помогут Вам набраться опыта, требуемого для управления не только структурным подразделением, но и всем бизнесом компании.

Принцип 1. Понимать, что делает каждый Ваш сотрудник, иначе вы не сможете оптимизировать процесс. Нужно уметь оценивать объем работы каждого своего подчиненного.

Принцип 2. Поощрять инициативу подчиненных. У кого-то из них периодически появляются очень здравые идеи, которыми можно и нужно делиться. Нужно изучать точки взаимодействия между отделами, и стараться увидеть, что можно улучшить. Например, информацию нужно давать сразу в таком виде, который требуется, чтобы не тратилось время на его переделку.

Далее...

Методы контроля эмоций

Методы контроля эмоций

Эффективный руководитель должен уметь управлять эмоциями: иногда сдерживать их, а иногда проявлять или даже имитировать. Для этого важно понимать обстановку и оценивать ее, не отталкиваясь от эмоций, а исходя из интересов всех сторон и сообразуясь с результатами, которых нужно достичь. Нужно отстраниться – посмотреть на сложную ситуацию извне, попытаться понять, каковы истинные причины поведения всех ее участников, вспомнить, какая общая цель стоит перед ними. Это позволяет трезво оценить положение в котором оказались и определить каким образом выйти из него, тогда эмоции становятся инструментом достижения цели, а не методом разрушения.

Итак методы:

Вовремя сделать паузу: Чем спокойнее Вы реагируете на неожиданные обстоятельства и проблемы, тем быстрее и легче находится их решение. Однако, чтобы сформировать эту полезную привычку, необходимо поработать над собой, даже самые важные и срочные решения можно отложить хотя бы на десять минут - этого вполне хватает, чтобы собраться с мыслями. Сформулируйте для себя несколько дежурных фраз, которые позволят Вам взять небольшую паузу, если Вы были не готовы к чему-то. Хорошо иметь такие заготовки как для партнеров, так и для своих сотрудников.

Далее...

Наценка на товары

Наценка на товары

Перед тем, как делать наценку на товар, надо разделить свою продукцию на категории и определить, что именно покупают чаще. После этого в каждой категории надо определить самые популярные, узнаваемые товары. Обычно это или рекламируемые товары, или просто ходовые, используемые ежедневно. Вот по ним-то и ориентируются покупатели, запоминая цену. Почему? Ответ прост: обычному человеку, чья жизнь не связана с розничной торговлей, сложно удержать в голове множество названий продукции, не говоря уж о том, чтобы запомнить цену каждого товара. Поэтому запоминает он, как правило, цены на те товары, названия которых на слуху и хорошо известны, либо которые он часто приобретает. Значит именно на них и надо делать минимальную наценку, 5-12%. Некоторые супермаркеты продают такие товары и вовсе по себестоимости, чтобы создать себе имидж магазина с низкими ценами.

Далее...

Она была сильной, мерила маски

Она была сильной, мерила маски

Она была сильной, мерила маски,

И наивно уже не верила в сказки.

Боялась, что сердце опять разобьют,

Что ее чувства никогда не поймут.


Она была сильной, точнее старалась,

И людям железной порой казалась.

Так было проще, никто не обидит,

И слабость ее никогда не увидят.


Она была сильной, всегда улыбалась,

Как бы больно сердце не разрывалось.

Она уже свыклась, жила в своих мыслях,

Просто молчала о ангельских крыльях.


Она была сильной, но слишком устала,

Людей дорогих так часто теряла.

Но главное — она могла быть другой,

Когда доверялась, становилась собой.

ГК "Мегаполис"

ГК "Мегаполис"

Группа "Мегаполис" создана в 1993 году. Крупнейшим активом является ТПК "ДМ Текстиль". Управляет Шахтинской газотурбинной электростанцией, "ТК Сервис Юг", Гольф & Кантри клубом "Дон", ведет строительство отеля Sheraton Rostov-on-Don Hotel & Business Center, Le Meridien. В конце 2012 года Группа приступила к строительству в Шахтах завода по производству бопп-пленки (БОПП), используемой для упаковки товаров, изготовления этикеток и клеящих лент. Данный проект реализует компания "Вотерфолл Про", мощность завода составит 70 тыс.тонн в год, объем инвестиций - порядка 3,9 млрд. рублей. Объем российского рынка бопп-пленки около 140-150 тыс.тонн, ежегодный рост - 8-10%, приблизительно 25% которого - импорт. Объем европейского рынка - 450-500 тыс.тонн, с ежегодным ростом 2-3%. Стратегическая задача компании занять 35% российского рынка и 10% европейского. Конкурентные преимущества компании "Вотерфолл Про" - новейшие технологии, растущий рынок, территориальная близость к переработчикам продуктов питания ЮФО и низкие логистические издержки. На первом этапе будут установлены 2 линии по производству БОПП-пленки в 3-5 слоев шириной 8,7 метра, линия по производству пятислойной пленки будет установлена в начале 2014 года, а трехслойнуюю - введут в эксплуатацию в 2015 году. Главный конкурент, проивзводитель БОПП-упаковки - ООО "Биаксплен" (принадлежит Холдингу "Сибур").

С уважением Молодой аналитик

Компания "РосЖилСтрой"

Компания "РосЖилСтрой"

ООО «РосЖилСтрой» - ростовская строительная компания. В состав Группы компаний входят: «ООО «РосЖилСтрой», «ООО «РостЖилСтрой», «СК «СтройСервис», ИП Бондаренко, «Транспортная компания «РостЖилстрой», ООО «Виват Строй». ООО «РосЖилСтрой» занимается возведением только кирпичных и каркасно-монолитных зданий и сооружений. Компания строила дома в основном в СЖМ и ЗЖМ г.Ростова-на-Дону, В конце 2012 года сдана в эксплуатацию третья очередь ЖК на ул. Жмайлова. В настоящее время компания приступила к строительству 19-этажного дома на ул. Зорге, в ближайших планах строительство многоэтажных домов на бульваре Комарова.

С уважением Молодой аналитик

Порядок защиты выпускной работы

Порядок защиты выпускной работы

Выполненная должным образом и оформленная выпускная работа датируется и подписывается студентом, после чего передается на отзыв руководителю. В своем письменном отзыве руководитель дает развернутый анализ разработки темы, отмечает обоснованность выводов и предложений. Отзыв заканчивается выводом о том, возможно ли допустить данную работу к защите. Далее руководитель подписывает выпускную работу с указанием даты подписи. Подпись студента и руководителя проставляется на ее титульном листе. Отзыв руководителя дается в недельный срок после получения выпускной работы от студента, но не позднее установленного срока завершения выпускной работы. Выпускная работа с положительным отзывом руководителя допускается к защите зав. кафедрой. Об этом делается надпись на титульном листе работы: "Допустить к защите"

зав. каф. - (подпись, дата)

После этого работа регистрируется на кафедре в специальном журнале. Защита дипломной работы проводится на запланированном заседании государственной аттестационной комиссии. Явка научных руководителей на защиту обязательна. Результаты исследований студент представляет в виде таблиц, графиков, схем, диаграмм, которые оформляются на ватмане и вывешиваются перед защитой. Их число не должно превышать трёх. Защита начинается со вступительного слова студента продолжительностью 10 минут. Во вступительном слове студент указывает результаты своих исследований, обоснованность сделанных в работе выводов и предложений. После вступительного слова студент отвечает на заданные вопросы, присутствующих членов ГАК, руководителей ВКР. Ответ студента должен быть кратким, четким и ясным. В обсуждении выпускной работы участвуют руководитель, члены ГАК, любой присутствующий на защите. Решение ГАК об оценке выпускной работы принимается на закрытом заседании. Далее председателем ГАК объявляется решение комиссии о выставленных оценках и присвоении квалификации указанной в учебном плане специальности.

Наш сайт предлагает помощь в написании курсовых работ на заказ, дипломных работ на заказ и диссертаций на заказ, которые выполняются на высоком уровне. У нас за плечами многолетний опыт и положительные отзывы заказчиков. Исполнители являются высококвалифицированными и компетентными в своем профильном направлении, что гарантирует соответствие и успех при сдаче работы. Мы идем на встречу каждому клиенту.

Информация по вступлению в СРО

Информация по вступлению в СРО

Вступление в СРО, в особенности для маленькой неокрепшей компании, -  это глоток свежего воздуха, возможность расти, развиваться, перенимать положительный и успешный опыт старших участников рынка. Однако для того, чтобы стать кандидатом, а после действительным членом саморегулирующей организации, следует понимать несколько простых моментов. К примеру, вступить в СРО не каждый сможет (отбор проводится исходя из данных предполагаемого участника), и если ваша компания по какому-либо параметру не прошла в список кандидатов, значит, следует прислушаться к действительным членам организации, которые подскажут, каким образом получить  «членский билет».

А для тех, кто только в раздумьях о правильности подобного шага, предлагаем рассмотреть порядок вступления. Возможно, он прольет свет на те моменты об СРО, о которых вы пока не знаете, а, возможно, подскажет, какие еще шаги необходимо принять вам в конкретном случае.

  1. Первый этап вступления в СРО. Все кандидаты вступления в организацию должны в обязательном порядке предоставить определенный пакет документов. Здесь кандидаты разделяются на юридических лиц и самостоятельных предпринимателей.

1.1  Пакет документов для юр. лиц:

1.1.1 Все свидетельства, в том числе ОГРН, о присвоении ИНН и регистрации изменений (ГРН), при наличии. Подаются нотариально заверенные копии.

1.1.2   Устав со всеми действующими изменениями (нотариальная копия).

1.1.3   Договор между учредителями.

1.1.4   Выписка из ЕГР юр. лиц, выданная не позднее месяца.

1.1.5   Протокол собрания учредителей и решение о назначении исполнительного органа юр. лица.

1.1.6   Извещение из органа статистики.

1.1.8   Сведения о сотрудниках (образование, стаж, квалификация, дополнительные регалии, минимум предоставление трех дипломов специалиста).

1.1.9   Допуск к работам (если такой должен быть), также сведенья об имуществе для выполнения заявлены

1.1.10  Перечень видов работ, которые осуществляет компания.

1.1.11  Контакты и банковские реквизиты.

1.2  Документы необходимые  индивидуальным предпринимателям (все документы нотариально заверенные):

1.2.1   Свидетельства о присвоении ИНН, также ОРГНИП + свидетельства о регистрации изменений, если такие были.

1.2.3   Уведомление из налогового органа о постановке на учет ИП.

1.2.4   Сведения из органа статистики.

1.2.5   Нотариально заверенная копия паспорта и оригинал, все страницы.

1.2.6   Сведения о наличии имущества.

1.2.7   Перечень возможных выполняемых работ, при наличии оборудования указать статус: личное, арендованное.

1.2.8   Копия документов, подтверждающих рабочий статус (трудовая книжка), а также наличие образования (диплом специалиста).

1.2.9   Банковские реквизиты.

Время прохождение первого этапа – до двух недель (15 дней).

  1. Второй этап заключается в подготовке необходимой документации со стороны СРО и проверки данных кандидата. После этого предпринимателю выдаются необходимые документы, подписанные договора и соглашения для подписания с его стороны. Вместе с этим необходимые квитанции на оплату членских взносов. Этот этап займет не более 3-х дней.
  2. Третий этап – выдача свидетельства о допуске к работам и членстве СРО. Естественно, он выдается после полного прохождения предыдущего этапа и оплаты всех счетов.

В случае необходимости, срок вступления в СРО может быть сведен к 1 дню.

По информации: http://sropss.ru/conditions-of-entry/

НП "Южный региональный банковский клуб"

Некоммерческое Партнерство "Южный региональный банковский клуб" (ЮРБК) было учреждено 8 февраля 2013 года в парк-отеле "Аврора", президентом клуба был избран Владимир Герасименко. В него вошли представители 22 банков, работающих в Ростовской области, региональные банки, например «Сельмашбанк» и «Земкомбанк», вошли в состав ЮРБК как юридические лица, из филиалов федеральных банков в партнерство пока вступил только филиал ЗАО КБ «Глобекс», остальные руководители ростовских филиалов участвуют в объединении как частные лица, среди которых — управляющий филиалом в Ростове банка ВТБ Юрий Авдеев, управляющий ростовским филиалом банка «Возрождение» Яна Гамалей, вице-президент-начальник филиала «Московского индустриального банка» Александр Елисеев.

Среди задач, которые ставит себе ЮРБК — участие в развитии банковского дела в России, продвижение на федеральном уровне своих инициатив, представление и защита интересов партнерства, развитие сотрудничества с зарубежными банками и международными финансовыми организациями. В рамках клуба планируется обсуждать такие вопросы как внесение в КоАП изменений, сокращающих штрафы за нарушения в раскрытии информации для должностных и юрлиц в два раза (для банков в форме ОАО); унификация требований к устойчивости банков; продление на час времени размещения (последней торговой сессии ММВБ-РТС) временно свободных средств банков в депозиты Банка России; установление платы (например, 2% годовых) банкам за пользование Банком России средствами обязательных резервов и т.д.

В итоге, в состав клуба вошли: руководители ростовских филиалов и отделений банков ВТБ, «Возрождение», Московского Индустриального банка, БИНБАНКа, «Образование», Инвестбанка, НОМОС-БАНКа, Инвестторгбанка, «ГЛОБЭКС», Сбербанка, НОТА-Банка, «Петрокоммерц», Банка Москвы, «Русский стандарт», а также местных банков: Донкомбанка, «Стелла-Банка», Дон-Тексбанка, «Донинвеста», Таганрогбанка, «Максимума», Земкомбанка, Сельмашбанка.

С уважением Молодой аналитик

ГК "Аква-Дон"

В ГК "Аква-Дон" входят дайв-клуб "Аква-Дон" (открыт 1 февраля 1997 г.), производство подводного снаряжения "Аква-Дискавери", три магазина в Ростове, Москве и Краснодаре. Компания является членом международной Профессиональной ассоциации дайвинг-инструкторов (PADI). Производство и продажа снаряжения приносит наибольший доход, ассортимент состоит из 200 наименований, относящихся к среднему ценовому сегменту. Компания имеет собственное небольшое экспериментальное производство и сотрудничает с одним из лучших производителей в Восточной Азии. По сосбственным оценкам компания она занимает 10-15% рынка, продукция реализуется в Украине и Белоруссии. Для продвижения компания использует рекламу в интернете и имеет три магазина - в Ростове, Краснодаре и Москве.
С уважением Молодой аналитик