компания

«Глория Джинс» — российская компания, вертикально интегрированный ритейлор, специализирующийся на торговле одеждой, обувью и аксессуарами собственного производства под марками Gloria Jeans и Gee Jay. Основана 29 сентября 1988 года Владимиром Мельниковым. Корпорация развивает собственную розничную сеть в России и Украине, насчитывающую на 1 января 2011 года 330 магазинов. Магазины располагаются в торговых центрах всех форматов и на главных улицах российских и украинских городов. С 1 января 2010 года «Глория Джинс» перешла от оптово-розничной модели реализации продукции к развитию собственной розничной сети. Корпорации принадлежат 20 фабрик, расположенных на юге России и в Украине. Производственные мощности позволяют выпускать 65 млн единиц продукции ежегодно. В корпорации «Глория Джинс» работает около 12 тыс. человек. Выручка группы компаний «Глория Джинс» в 2010 году составила 9 млрд рублей. В 2011 году планируется увеличить продажи почти вдвое, до 17 млрд рублей, а к 2012-му нарастить их до 23 млрд рублей. Чтобы выполнить эту задачу, компания внедряет новую систему управления продажами и производством и опционную программу мотивации топ-менеджмента. Сотрудники, участвующие в программе, через два года могут получить суммы, сопоставимые с двумя-тремя годовыми доходами. Если капитализация по итогам 2012 г. будет на уровне запланированной, совокупные выплаты составят около 750 млн руб. Эта программа действует так: участникам программы начисляются так называемые фантомные акции исходя из данных консолидированной отчетности по МСФО группы компаний «Глория Джинс». Через два года эти акции будут конвертированы в деньги. Размер выплат будет зависеть от капитализации компании на конец двухлетнего периода. Капитализация оценивается по консервативной методологии, используя для EBITDA мультипликатор 6 минус долги. Например: 47 сотрудников получают в этом году 3,48% акций. В 2010 году выручка компании составила 9 млрд рублей, EBITDA — 2,295 млрд руб. (25%), при условии, что долг на 1 января 2011 года составлял 2,65 млрд рублей, стоимость компании — 11,12 млрд рублей (2,295 ґ 6 -2,65 = 11,12). Разделив этот результат на 430 млн (количество акций), мы получаем стоимость одной акции — 25,86 рубля. В 2012 году при продажах в 23 млрд рублей минимальная EBITDA составит 22-25%. При EBITDA, равной 22%, и 23 млрд руб. продаж EBITDA составит 5,06 млрд руб. Долг будет на уровне 4 млрд руб. Если объем продаж вырастет так, как задумывается, то капитализация компании составит 26,36 млрд руб. (5,06 ґ 6 -4 = 26,36), а стоимость акции — 61 рубль. А если EBITDA составит 25%, то цена одной акции увеличится до 80 рублей.

С уважением Молодой аналитик

«Югснаб-Холдинг»

 создан в 1995 году в Усть-Донецке. Основная деятельность — поставка шин, колесных дисков и аккумуляторных батарей для автомобилей, сельскохозяйственной и специальной техники. Развивает сеть торгово-сервисных центров «Покрышкино» (31 центр на юге России). Головное представительство расположено в Ростове-на-Дону, филиалы — в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Волгограде, Краснодаре, Ставрополе, Воронеже и Новороссийске. Общая площадь складских помещений составляет около 85 тыс. кв. м. Основной владелец (через кипрскую Virbac Trading limited) — президент холдинга Александр Мордасов (данные участников рынка). Выручка ООО «Югснаб-Холдинг» в 2008 году — свыше 5 млрд рублей, чистая прибыль — 13,3 млн рублей.

В конце 2010 года в Усть-Донецком районе предприятие «Югснаб» расширило профиль деятельности и начало выращивать форель. Для организации производства по выращиванию форели руководство «Югснаба» использовало свои площади в Усть-Донецком районе. В помещении размером около 1000 кв. м был оборудован цех по разведению форели, установлены бассейны; закуплено немецкое оборудование: фильтры для воды, насосы. В бассейны поступает холодная артезианская вода из скважины. Производственные мощности цеха рассчитаны на выпуск 120 тонн товарной форели, и уже к концу этого года «Югснаб» собирается выйти на производство 100 тонн рыбы в год. В 2011 году «Югснаб» планирует опробовать на своих мощностях разведение и других видов рыб: сома и осетра, но в небольших объемах — 5–10 тонн. Объем затрат «Югснаба», направленных на развитие производства форели, составил около 30 млн руб. — это собственные и заемные средства. Предприятие получает субсидии из федерального и областного бюджетов в рамках областной целевой программы. Поддержка выражается в субсидировании процентной ставки по кредиту.

Ёмкость рынка форели в Ростовской области составляет примерно 100–120 тонн в год. В Российской Федерации работает пять племенных форелевых хозяйств. Три расположены на юге страны — племенной форелеводческий завод «Адлер» (Краснодарский край), племенной рыбоводный завод «Кабардино-Балкарский» (Республика Кабардино-Балкария), сельскохозяйственный племенной завод «Форелевый» (Ставропольский край). И два предприятия — на северо-западе: ФГУП «Федеральный селекционно-генетический центр рыбоводства» и ЗАО «Лапландия» (Ленинградская область). В 2011 году проект по выращиванию форели в рамках рыбохозяйственного комплекса «Казачка» запустила и «ГРУППА АГРОКОМ». На данный момент закуплены оборудование для выращивания рыбы, рыбопосадочный материал. Планируется использовать технологию выращивания рыбы в итальянских садках. В этом же году компания собирается начать реализацию товарной рыбы. Так, в рыбоводном сезоне 2011–2012 года планируется вырастить 36 тонн форели. При успешной реализации нового проекта мощности будут увеличиваться.

Сейчас доля импортной охлажденной и замороженной форели на российском рынке составляет около 80%. Поэтому при предложении конкурентоспособной цены и калибровки возможно импортозамещение данной категории.

С уважением Молодой аналитик

Агропромышленное объединение «Хозяинъ» существует 12 лет, в него входят Донской консервный завод и Стародеревянковский консервный завод (суммарная мощность — 40 млн условных банок в год). Большинство продукции компания продает в Центральной России и Сибири. АПО «Хозяинъ» организовано инвестиционной компанией «Ростовская трастовая компания», которая занимается управлением активами пенсионных фондов. Вторая составляющая этого бизнеса — страховая компания «Союз». Трастовую компанию создали частные лица. Ранее акционерами СК «Союз» и АПО «Хозяинъ» были компании группы «Роствертол» (90% и 35% акций соответственно). Однако в 2010–2011 гг. их доли были выкуплены. В 2010 году компания выпустила 9 млн физических банок плодоовощных консервов. Компания сотрудничает с сетями «Ашан», «Магнит», «Дикси». За счет развития собственного овощного хозяйства и контрактов с новыми поставщиками компания планирует увеличить объемы производства на 50–60%. Скоро продукция компании появится в «Ленте», возможно — в Metro Cash and Carry. В структуре товарооборота компании доля крупных ритейлоров составляет примерно 40% - оптимальный ее размер — 30%. Два года назад рентабельность составляла до 20%, однако из-за удорожания сырья в 2010-м она снизилась до 15%.

С уважением Молодой аналитик

Группа «ПИК» — один из крупнейших российских девелоперов. В 2010 году «ПИК» выручил 38 млрд рублей (отчетность по МСФО), из публичных девелоперов большую выручку заявил только «ЛСР» — 49,9 млрд рублей. Число договоров купли-продажи в 2010 году у ГК «ПИК», по собственным данным, выросло на 219%. Недавно ГК «ПИК» сообщила, что в I квартале 2011 года заработала на продажах жилья в 1,8 раза больше, чем за аналогичный период 2010 года — поступления составили 5,293 млрд рублей. Объем реализации по заключенным договорам с физическими лицами в I квартале 2011 года составил 5,5 млрд рублей (+87,9%). Поступления от розничных продаж жилой недвижимости выросли за рассматриваемый период на 93,8 процента по сравнению с прошлым годом. Кроме того, группа компаний «ПИК» рассчитывает в 2011 году довести общий объем продаж жилой недвижимости до уровня 2008 года — 520 тыс. кв. м. IPO «ПИКа» в 2006 году стало крупнейшим в истории европейского сектора недвижимости ($1,85 млрд). Падение спроса на рынке недвижимости на фоне кризиса и последовавшие за этим проблемы с обслуживанием долга привели к обвалу капитализации группы. Весной 2009 года в капитал «ПИКа» вошла «Нафта-Москва», которой на 100% владеет Сулейман Керимов. Сначала «Нафта-Москва» получила 25% акций у основателей компании Юрия Жукова и Кирилла Писарева в обмен на помощь в реструктуризации долга. По состоянию на 30 июня прошлого года «Нафта-Москва» владела 38,3% акций, гг. Жуков и Писарев — 22,5%. Остальная часть акций (39,2%) находится в обращении на фондовом рынке.

С уважением Молодой аналитик

Компания, основанная в 1985 году как первое в Ростове-на-Дону частное кафе, за 24 года работы переросла в группу компаний и заняла прочные позиции экспортера, импортера, дистрибьютора, оптовика и розничного оператора. Как дистрибьютор «Регата» входит в десятку крупнейших компаний России, как производитель — в число 50 крупнейших в стране. По данным компании, на ее долю приходится не менее трети оборота алкогольной продукции в Ростове-на-Дону и Ростовской области. В ГК «Регата» входят ООО «Водочный завод “Южная Столица”», коньячная артель, торговая компания «Южная Столица», дочерние компании, розничная сеть специализированных магазинов — алкомаркетов «1000 и 1 бутылка». С компанией сотрудничает более 90 поставщиков (20 из них — федеральные игроки), более шести тысяч розничных точек по стране. ГК «Регата» поставляет продукцию более чем в 60 регионов России, занимается экспортом. Дочерние компании открыты в Москве, Самаре, Ставрополе и других городах. В 2010 г. завод «Регаты» выплатил акцизы на сумму 373,356 млн руб. Водка легальных производителей в рознице, как правило, стоит не ниже 115 руб. за бутылку, иначе ее производство нерентабельно.

Вообще, алкогольный рынок делится на следующие ценовые сегменты: водка по 120 руб.за пол-литра — это экономсегмент («народный»), от 120 до 180 руб. — средний, 180–250 руб. — сегмент выше среднего, 250–350 руб. — «премиум». Та продукция, которая стоит еще дороже, относится к категории «суперпремиум». 

Доля продукции низкого ценового сегмента в общем объеме производства сегодня совсем небольшая — около 10% - это бренды «Казачий хутор», «Донская хлебная», «Хмельная вольница». Практически свернуто производство настоек - в структуре общего объема производства их доля снизилась до 5%. Раньше низкий ценовой сегмент занимал около 50% товарооборота. Наибольшее снижение объемов производства дешевой продукции в компании произошло в 2008–2009 годах. Премиум-сегмент - «Белая березка» - её стоимость в рознице около 250 руб. за бутылку. Продажи «Белой березки» с каждым годом медленно, но уверенно идут вверх. На ростовском рынке «Белая березка» стала уже привычным продуктом. В прошлом году «Белая березка» появилась на рынке Сибири. Благодаря расширению рынка сбыта объемы реализации «Белой березки» в прошлом году выросли на 10% по сравнению с 2009-м. Было реализовано 460 тыс. дал, потенциал продукта «Белая березка» — более 1 млн дал. Экспортное направление компания пока не развивает, так это требует больших инвестиций и ещё не полностью охвачена вся территория России. Компания работаем только через дистрибьюторов и защищает их интересы. В товарообороте компании по Ростовской области доля крупных ритейлоров приближается к 50%, а в структуре продаж «Белой березки» она составляет более 30%. Компания сотрудничает со Сбербанком и ЮниКредит Банком. С ними компания работаем уже более 15 лет, но информация об условиях работы не разглашается.

С уважением Молодой аналитик

Компания TCL Communication Technology Holdings Limited, известная принадлежавшей ей брендом «Alcatel», в течение 2010 года достигла рекордных продаж и поддерживала устойчивую скорость роста. Всего было продано 36,2 млн. единиц телефонов и аксессуаров, что на 125% больше по сравнению с предыдущим годом. Объемы продаж в четвертом квартале 2010 г. также резко выросли, на 83% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 12,5 млн. единиц.

Товарооборот компании резко вырос до 8 701 млн. гонконгских долларов, что на 100% больше, чем в предыдущем году. Валовая прибыль увеличилась до 1 948 млн. гонконгских долларов с 949 млн. гонконгских долларов, в то время как маржа валовой прибыли возросла до 22,4% с 21,8% в 2009 г. Группа добилась 30-кратного увеличения чистой прибыли до 702 млн. гонконгских долларов по сравнению с прошлым годом.

Благодаря развитию направления бизнеса ODM, общая средняя цена продажи компании за 2010 г. снизилась с 35 до 31 доллара США в прошлом году, при этом средняя цена продажи продукции собственного бренда осталась устойчивой – 34 доллара США в 2010 г. Маржа валовой прибыли возросла до 22,4% с 21,8% в 2009 г. благодаря усовершенствованию контроля за уровнем затрат и пропорциональному увеличению доли продукции среднего и высшего класса, которая обеспечивает более высокую маржу. Благодаря повышению эффективности производства, расходы, выраженные в процентах от оборота, существенно снизились до 16,3% в 2010 г. с 22,5% год назад.

Базовая прибыль на акцию существенно выросла до 64,69 гонконгских центов с 2,51 гонконгских центов в прошлом году. С учетом этого, Совет директоров рекомендует выплату окончательного дивиденда в размере 16,8 гонконгских центов за обыкновенную акцию, при условии утверждения акционерами.

TCL заявила, что в течение года было запущено в производство 90 новых моделей, большинство из которых были хорошо приняты рынком. Вместе с мобильными телефонами TCL Communication в прошлом году выпускала планшеты с 7” экраном. В 2011 году в списке предложений компании появятся планшеты с 5”, 8”—9” и 10” дисплеями. Во второй половине 2012 году будет налажено производство телефонов с поддержкой LTE.

С уважением Молодой аналитик

    Компания HTC начинала свой путь как OEM-производитель телефонов для операторов сотовой связи. Затем она переквалифицировалась в одного из основных производителей смартфонов на базе Windows Mobile, а несколько лет назад она выбрала операционную систему Android, которая и помогла ей достичь сегодняшнего положения.

Далее...

История ГК «Ростовгорстрой» начинается с 1938 г., когда было организовано Северо-Кавказское окружное военно-строительное управление, в 1949 г. преобразованное в Строительный трест № 10, принимавший участие в восстановлении и строительстве заводов «Красный Аксай», «Ростсельмаш», «Градиент», «Роствертол», «Электроаппарат». Театр им. Горького, цирк, гостиницы «Ростов» и «Интурист», Дворец спорта, Донская публичная библиотека, кинотеатры «Россия» и «Ростов», Музыкальный театр также построены этим предприятием. В 1991 г. оно преобразовано в ОАО «Ростовгорстрой», которое впоследствии переросло в группу компаний. Сейчас основу группы составляют 18 фирм. Годовой объем реализации товаров и услуг в 2009 г. составил 6,756 млрд. рублей без НДС, в 2010 г. — 8,187 млрд. рублей без НДС. У компании есть 4 направления деятельности: подрядные строительные работы, производство стройматериалов, строительство коммерческого жилья, девелоперское направление. Всего в компанию входят 18 основных компаний. Если и появляются небольшие фирмы, то они создаются для реализации каких-то проектов. Сейчас 5 фирм (ОАО «Ростовгорстрой», «Вектор», «Горстройподряд», «ВИАЛ», «Управление механизацией № 5») занимаются подрядами, 3 фирмы — коммерческим жильем, 7 компаний — производством стройматериалов, есть проектный институт и управляющая компания. Среди перечисленных фирм нет компаний, занимающихся девелопментом, поскольку таких проектов сейчас нет. В последние два года основным видом деятельности была подрядная. Всю прибыль использовали для поддержки строительства домов (всего их 4). Источники финансирования - инвестиционные кредиты, кредит на реконструкцию цементного завода в ЮниКредит Банке, кроме того, на строительство жилья направляются собственные средства. С «Альфа-Банком» существует соглашение об установлении лимита 1,1 млрд рублей на получение кредита, который используется для выполнения подрядных контрактов.

С уважением Молодой аналитик

ООО «Рашэн Мэнэджмэнт Хотэл Кампани» (Accor Russia — CIS) было образовано в 2001 году для развития гостиничных объектов группы Accor (Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Ibis и др.) в России и странах СНГ и управления данными объектами. В настоящее время компания заключает договоры управления отелями, содействует в проектировании, строительстве и оснащении отелей в соответствии со стандартами Accor, помогает налаживать связи с отелями Accor за рубежом, предоставляет ресурсы для внедрения и поддержания международных стандартов отелей сети Accor, действующих в России. Работающая почти в 50 странах по всему миру, сеть Mercure является мировым лидером в сегменте отелей среднего класса. В мире насчитывается 700 отелей Mercure.

Accor, ведущий мировой гостиничный оператор и лидер на рынке Европы, по итогам 2010 года насчитывал 4229 отелей с номерным фондом более 500 тыс. номеров в 90 странах. По данным сайта компании, рыночная капитализация сети на 31.12.2010 составила 7,6 млрд. евро, прибыль до налогообложения — 334 млн. евро. 15 гостиничных брендов Accor охватывают все сегменты рынка, от бюджетного до класса «люкс». На сегодняшний день Accor представлен в России 9 отелями с общим номерным фондом 2060 номеров. Группа активно развивает свое присутствие не только в столице (отели Novotel и Ibis), но и в российских регионах. Отели под управлением Accor работают в Петербурге (Novotel и Ibis), Екатеринбурге (Novotel), Казани (Ibis), Омске (Ibis) и Н. Новгороде (Ibis).

Mercure в Ростове-на-Дону рассчитан почти на 100 номеров. В здании отеля будут ресторан, конгресс-холлы, фитнес-зал, подземная автостоянка (более 10 машино-мест). Mercure относится к классу нестандартизированных четырехзвездных отелей, т. е. каждая гостиница Mercure индивидуальна по дизайну и внутренней атмосфере.

Концепция ростовского отеля пока окончательно не определена. Первый Mercure откроется в Москве в конце этого года. Стратегия компании такова: запускаем новый бренд сначала в одной из двух столиц — Москве или Санкт-Петербурге, а затем он продолжает шествие по другим городам России. Следующий на очереди — Mercure на горнолыжном курорте «Роза Хутор» в Красной Поляне, который должен открыться в начале 2012 года. Кроме этого подписаны договоры на управление еще тремя гостиницами под брендом Mercure в Москве, а также гостиницами в Тюмени, Нижнем Новгороде, Сочи и в Ростове-на-Дону. Каким по счету станет ростовский отель, зависит от темпов строительства.

Условия договора управления предполагают, что собственник отеля платит управляющей компании за вступление в сеть, товарный знак, базовое управление, продажи и маркетинг, а также отчисляет поощрительный платеж. Отели бренда Mercure должны удовлетворять нескольким характеристикам: минимум 60 номеров, площадь комнаты — 20–30 кв. м, общая площадь номера — 40–60 кв. м. Как правило, 66% клиентуры отеля составляют бизнес-туристы, 34% — отдыхающие. С выбором источника финансирования компания еще не определилась.

Строительная компания «Славяне» является партнёром в строительстве гостинничного комплекса в Ростове-на-Дону. Строительные работы займут 18 месяцев. Открытие отеля запланировано на 1 января 2013 года. При классическом договоре управления собственник отеля будет получать процент от доходов, но условия контракта не раскрываются. Через 5 лет СК «Славяне» планирует перейти на франшизу, предполагающую меньшие отчисления управляющей компании.

С уважением Молодой аналитик

ОАО «Мечел» - один из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Предприятия компаниии находятся в 12-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве и Болгарии. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Также в состав «Мечела» входят три торговых порта, и собственный транспортный оператор. Продукция «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. Сегодня в компании трудится свыше 80 тыс. человек. «Мечел» – первая и пока единственная в Восточной и Центральной Европе и России горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. В 2008 году году выручка компании была более 9,5 миллиарда долларов США, чистая прибыль около 1,15 миллиарда долларов, EBITDA – более 2 миллиардов долларов США (согласно US GAAP). Капитализация компании достигала 24 млрд. долларов США по состоянию на 30 мая 2008 года. Производство основных видов продукции с 2003 года выросло по 2008 год: угля – на 86%, железорудного концентрата – на 331%, никеля – на 19%, кокса – на 27%, чугуна – на 11%, проката – на 32%, метизов – на 54%. 

Выручка за 9 месяцев 2010 года - $7 млрд., EBITDA - $1,4 млрд., прибыль - $462,27 млн. Долг на конец 3 квартала 2010 года - около $7 млрд. Основной владелец - Игорь Зюзин.

С уважением Молодой аналитик

Частная российская бизнес-группа, владеющая и управляющая активами в металургической, нефтяной, горнодобывающей, химической, строительной отраслях, энергетике, телекомуникациях, высокотехнологическом машиностроении, ЖКХ и финансовом секторе в Росии и за рубежом (странах СНГ, Южной Африки, Швейцарии, Италии и США). Крупнейшими активами группы компаний "Ренова" являются доли в компаниях ТНК-ВР, UC Rusal, "КЭС", а также в швейцарских технологических концернах ОС Oerlikon и Sulzer. В состав Группы компаний "Ренова" входят фонды прямых инвестиций и управляющие компании, осуществляющие деятельность в сфере энергетики ("Комплексные энергетические системы", Avelar Energy), ЖКХ ("Российские коммунальные системы"), недвижимости ("Ренова-Cтройгруп"), портфельных инвестиций (Columbus Nova), телекоммуникаций (Группа "Акадо"), химии ("Ренова Оргсинтез") и драгоценных металлов ("Золото Камчатки"). Инвестиции Группы компаний "Ренова" размещены в России, Швейцарии, Италии, ЮАР, Украине, США, Латвии, Киргизии и других странах. 

Об аэропортовом холдинге "Ренова"

ГК "Ренова" находится в процессе создания аэропортового холдинга. Первым участником его стал международный аэропорт Кольцово (Екатеринбург), где в 2003-2009 годах группа "Ренова" при поддержке Министерства транспорта РФ, правительства Свердловской области провела маштабную реконструкцию. Общий объём инвестиций составил 12 млрд. рублей, из них частные инвестиции - 8 млрд. рублей. В процессе реконструкции была реализована программа развития аэропорта в качестве хаба.

В феврале 2011 года "Ренова" объявила о том, что в состав холдинга войдёт аэропорт Нижнего Новгорода Стригино - ОАО "Аэропорт Кольцово" приобрело 73,6% акций этого аэропорта.

Планируется, что до 2014 года в Нижнем Новгороде будет построен новый пассажирский терминал пропускной способностью 600 пассажиров в час и стоимостью более 1 млрд. рублей. Также будет модернизирована сопутствующая аэропортовая инфраструктура. Общий объём инвестиций составит около 2,7 млрд. рублей.

В феврале 2011 года ГК "Ренова" распространила официальное заявление о том, что "прорабатывается возможность участия в управлении и модернизации аэропортов Ростова-на-Дону, Самары, Волгограда, Новосибирска.

Проект "Южный хаб" планируется разместить на площадке: Грушевское сельское поселение (Аксайский район). Инвестиции: 9 млрд. рублей - федеральный бюджет, 1 млрд. рублей - областной бюджет, 15 млрд. рублей - частные инвестиции.

Компания "Ренова-СтройГруп" является одним из лидеров российского рынка недвижимости, имеет обширный опыт в реализации крупных строительных проектов, специализируется на развитии перспективных площадей, строительстве инженерных коммуникаций и недвижимости, инвестирует в объекты жилого и коммерческого назначения. По состоянию на 12 января 2011 года общая площадь инвестиционного портфеля девелоперского холдинга "Ренова-СтройГруп" в России составляет около 20 млн кв. метров.

С уважением Молодой аналитик

ОАО «Авиакомпания “ЮТэйр”» занимается пассажирскими перевозками, вертолетными работами и авиационным сервисом. Занимает 4-е место среди российских авиакомпаний по объему пассажирских перевозок. В 2010 г. группа компаний «ЮТэйр» увеличила пассажирооборот на 51,2%. На ростовском рынке регулярных перевозок работает с 2009 г. Базовый аэропорт в Москве — Внуково. По предварительным итогам (на 1 февраля 2011 г.) в 2010 г. ОАО «Авиакомпания “ЮТэйр”» получило выручку на уровне 40 млрд руб., что на 20% больше, чем в 2009 г. На направлении Ростов—Москва компания перевезла в декабре 2009 года 3761 пассажира, а в декабре 2010 года — уже 7154. Доля рынка в конце 2009 года была 7%, сейчас немножко больше 12%. На линии Москва—Ростов конкуренты по числу фактически перевезенных пассажиров в декабре у «Донавиа» 39%, «Скай Экспресса» — 13%, S7 — 22%, «ЮТэйра» — 12%, «Авиановы» — 11%, «Трансаэро» — 1,5%.

С уважением Молодой аналитик

Некоммерческое партнерство «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД) — общественное объединение управляющих и девелоперских компаний России и стран СНГ. Приоритетными целями деятельности ГУД являются обеспечение стабильного роста рынка недвижимости и создание благоприятных условий для повышения профессионализма управляющих и девелоперских компаний. Учредителями ГУД в 2002 году стали ведущие управляющие компании Санкт-Петербурга. В течение последующих 8-ми лет Гильдии удалось пройти путь от небольшого профессионального союза, созданного фактически для продвижения интересов компаний-учредителей, до некоммерческого партнерства, деятельность которого сегодня вполне можно оценить в масштабах страны.  Уже через полгода после основания в составе организации было 11 компаний, в 2003 году 26, в 2004 33. Сегодня в состав ГУД входит 300 девелоперских и управляющих компаний. Сегодня классность присвоена в общей сложности 215 БЦ Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Ростова-на-Дону, Самары и Казани. Эксперты ГУД оценивают только «качественные» бизнес-центры, т. е. объекты классов А, В+, В и С от 1 тыс. кв. м арендопригодной площади с более чем одним арендатором. Эксперты ГУД не ориентируются на существующий статус бизнес-центра. Они дают собственную независимую оценку. В то же время у любого игрока рынка, не согласного с ней, есть возможность подать апелляцию.

БЦ «Гедон» был присвоен класс А, «Колизей» отнесли к классу А, «Купеческий двор», «Ростовский» и «Балканы» — к B, «Форум» — к С.

С уважением Молодой аналитик

Аютинский хлебозавод расположен в пос. Аюта Ростовской области. Предприятие существует 17 лет. Это семейный бизнес, которым управляют индивидуальные предприниматели Андрей Гуковский и Марина Гуковская. Количество работников — около 100 человек. Завод может производить до 30 тонн хлебобулочных изделий в день.  Оборот компании не раскрывается. Имеется собственный мельничный комплекс — отдельный вид бизнеса, с помощью которого покрывается не более 20% потребностей в муке. В основном используется мука, произведенная из пшеницы 3-го класса. Доля сетей в структуре товарооборота составляет 35–40%. Из сетевых ритейлоров компания сотрудничает с «Магнитом», «Перекрестком», «Пятерочкой», «O’Кеем», METRO Cash & Carry , в небольших объемах — со «Станицей» и «Покровским». Заключили контракт «Лентой». С «Ашаном» временно приостанлено сотрудничество из-за цен. Компания выпускает около 55 наименований продукции. В настоящее время самый перспективный сегмент на рынке хлебопечения — производство снеков, то есть сушек, баранок, сухариков. Рентабельность хлебного рынка составляет в среднем 8–9%. В целом ежедневный товарооборот хлеба в Ростовской области составляет примерно 800 тонн (с учетом того, что потребление хлеба на душу населения — в среднем 160 граммов). При этом товарооборот небольших частных пекарен, которые принадлежат в основном ритейлорам, составляет около 2–3% от него, а около 30–40% приходится на крупные хлебозаводы, расположенные, как правило, в крупных городах области, — Батайский хлебозавод, «Азовский хлеб» и т.д. Кредитным партнером является Донхлеббанк, который предоставляет заемные средства под 14% годовых.

С уважением Молодой аналитик

ЗАО "Донская кондитерская фабрика" входит в группу "Донинвест", которая контролирует также Таганрогский автозавод,Ростовский завод грузовых автомобилей, Ростовский автобусный завод, КБ "Донинвест", гостиницу "Ростов", Донавтовокзал и ряд других предприятий. Основным владельцем группы считается её глава Михаил Парамонов. Мощность фабрики - 18 тыс. тонн кондитерских изделий в год, ассортимент - около 150 наименований. Оборудование стоит современное. Производство было возобновлено в декабре 2010 года. 

С уважением Молодой аналитик

    ООО "Бумажная фабрика" основана в 1998 году. За несколько лет успешной работы фабрика превратилась в одного из крупнейших производителей бумажных изделий санитарно-гигиенического назначения на Северном Кавказе. Квалифицированные специалисты, импортное оборудование, высокое качество и ассортимент производимых товаров - все это дает возможность постоянно расширять присутствие на рынке и с уверенностью смотреть в будущее. Продукция ООО "Бумажная фабрика" хорошо известна на Северном Кавказе и по всей России. В данный момент фабрика выпустила продукцию под торговой маркой Primo, также около 5 лет лет выпускает продукцию под private label для таких крупных заказчиков, как американская компания Lotus, сеть гипермаркетов "О'Кей", Х5 Retail Group, METRO Cash&Carry и др. Коллектив фабрики составляют высококвалифицированные и грамотные специалисты, которые находятся в постоянном поиске новых технологий, способов решения производственных и технических вопросов более эффективными способами. Фабрика оснащена качественным и надежным оборудованием. Размольно-подготовительный отдел в основном состоит чехословацкого оборудования фирмы PAPCEL . Недавно установлено размоточное оборудование итальянской фирмы FABIO PERINI . Очистка воды австрийской фирмы KROFTA WATERS INC.

С уважением Молодой аналитик

Компания "Юг-Лес" начала свою работу в 1993 году в качестве розничного и оптового продавца хвойных деревьев. В этом году компания организует 12 новогодних ярмарок в Ростове и 14 - в других городах юга России, в т.ч. Краснодаре, Владикавказе, Пятигорске, Кисловодске, Ставрополе, Есентуках. С 2003 года компания занимается собственным производством, выращивает на севере Ростовской области крымскую сосну, немецкую голубую ель, декоративные растения. Оборот компании не раскрывается. Компания стремится продавать на ярмарках до 50% собственных деревьев. Рентабельность - до 40%. Планирует через 3 года продавать до 50% через интернет-магазин.

С уважением Молодой аналитик

ГК "Оптифуд" - крупный российский оператор рынка замороженного и охлаждённого мяса птицы и фруктов. В группе работают 3000 человек. Производственное направление включает управляющую компанию, 5 площадок для выращивания бройлеров, 2 2 мясоперерабатывающих комбината, 4 инкубатория, 3 завода по производству комбикормов, строительную компанию. В Ростовской области завершается строительство современного агрохолдинга мощностью 100 тыс. тонн мяса птицы в год. Текущая мощность - 83, 5 тыс. тонн мяса бройлеров в год. Торговое направление представлено филиалами в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Волгограде и Пензе. Товарооборот группы компаний в 2009 году составил $440 млн. Около 30%-45% общего объёма производства реализуется в Ростовской области, остальное в 30 регионах по России. Конкуренты - "Ставропольский бройлер", ГАП "Ресурс", "Продо", в масштабах России - "Приосколье", "Ясные Зори", "Черкизово".

С уважением Молодой аналитик

ООО "Марина" (дистрибьютор кондитерских изделий) создано в 1992 году. Фирма имеет два филиала в области - в Каменске-Шахтинском и Шахтах. Месячный оборот компании в натуральном выражении составляет около 1 тыс. тонн кондитерских изделий. Партнёрами оптового направления являются сети "О'Кей" (в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе, Волгограде), "Перекрёсток" (Х5 Retail Group N.V.), "Апекс", "Солнечный круг", ТД "Мега-Дон" ("Империя продуктов", "Океан"), супермаркет "Тихий Дон". Автопарк насчитывает около 50 машин. Конкуренты - дистрибьюторы "Конфетка" и "Римэкс". Компания ООО "Марина" развивает собственную розницу по продаже конфет.

С уважением Молодой аналитик

"Группа Агроком" основана в 2004 году Иваном Саввиди на основе "Донского Табака" и "ТАВРА" (сейчас г-н Саввиди - депутат Госдумы, бизнес передан в управление). Структура холдинга на сегодня: табачный бизнес-комплекс (ОАО "Донской Табак", ООО "Объединённая табачная компания", ООО "Праймери Дон"), мясной бизнес-комплекс (Группа компаний "ТАВР"), агропромышленный бизнес-комплекс (ЗАО "Казачка"), Парк им. Октябрьской революции (ООО "Парк"). Также "Группа Агроком" объединяет ряд компаний-спутников (ООО "Фирма "Аква-Дон", ООО "Миллениум" и т.д.). Выручка в 2009 году - 12,9 млрд. рублей (данные компании).   Выручка  "ГРУППЫ АГРОКОМ" в 2011 году составила 17,9 млрд.руб. без НДС и акцизов (рост 18% по сравнению с 2010 годом). Чистая прибыль группы в 2011 году составила 1,6 млрд.рублей, снизившись на 14,5% по сравнению с 2010 годом.  

С уважением Молодой аналитик