Стиль руководства. Типология стилей. Выбор менеджером своего стиля руководства

    Стиль руководства это типичная для руководителя система приёмов деятельности которая используется им в работе с людьми и информацией. Стиль руководства проявляется в манере руководителя говорить, слушать, побуждении подчинённых к действиям и др. Стиль руководства оказывает значительное влияние на деятельность групп. От этого зависит психологический климат, успехи работников. Стиль руководства выражает отношения которые складываются между руководителем и подчинёнными. Сложность и разнообразие отношений и определяют стили.

    Классификация:

    1)по степени использования руководителем власти; 

    2)по отношению руководителя к подчинённым.

    Степень использования руководителем власти: авторитарный стиль (характеризуется тем что руководитель сосредотачивает свою власть в своих руках, использует принуждение, строгий контроль, угрозу наказания, максимально централизует полномочия, самостоятельно принимает решения, использует психологическое давление, в итоге сосредоточение всей власти и ответственности в руках руководителя, коммуникационные потоки идут сверху.), демократический стиль (сильные стороны – позволяет в краткие сроки решать проблемы, слабые стороны - сдерживается индивидуальная инициатива. Руководитель при этом стиле стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, информируют своих подчинённых о положении дел, в отношении с подчинёнными – доброжелателен, часть полномочий передаёт подчинённым. В итоге делегирование полномочий, но с удержанием основных полномочий за собой, коммуникация осуществляется я в двух направлениях. Сильные стороны - усиление личных обязательств членов группы по выполнению заданий. Слабые – требуют много времени для применения.), либеральный стиль (характеризуется невмешательство в деятельность коллектива. Предоставляется полная самостоятельность, руководитель отличается безынициативностью, стремлением во что бы то ни стало выполнить распоряжение вышестоящего руководства, основные средства воздействия – просьбы и угрозы. В итоге – снятия руководителем с себя ответственности и власти в пользу группы. Коммуникации идут в горизонтальном направлении. Сильные стороны – позволяет начать дело так как это видит группа, без вмешательства руководителя. Слабые – группа может потерять направления движения без вмешательства руководителя).

    Рассмотренные типы, стили в чистом виде встречаются редко, встречаются промежуточные или смешанные. Каждое не позволяет судить об эффективности без учёта других факторов. Каждый стиль необходимо сопоставлять с ситуацией. В зависимости от того что преобладает в деятельности руководителя, забота о людях или производстве, выделяют 5 типов матриц: 1.1 – стиль с минимальной заботой о людях и производстве; 9.1 – минимальная забота о людях и максимальная забота о производстве, руководитель типа диктатор; 1.9 – максимальная забота о людях и минимальная забота о производстве, руководитель демократ; 5.5 – умеренное внимание и к людям и к производству, руководитель манипулятор; 9.9 – высока забота о производстве и людях, руководитель организатор. Ни один стиль не является оптимальным, оптимален динамический стиль.

С уважением Молодой аналитик