Уважаемые пользователи и гости моего блога, я рад сообщить Вам что я приехал с отдыха, так сказать спустился с гор, и уже готов к написанию новых статей, а также я рад сообщить что сегодня было произведено обновление нашего движка на новую версию, что позволит блогу работать быстрее и стабильнее.
С уважением Молодой аналитик
Уважаемые гости и читатели блога!
Я поехал отдыхать в горы на 2 недели, поэтому писать не смогу и комментарии новые тоже не смогу модерировать, но после возвращения всё посмотрю и опубликую.
Если подвести краткие итоги, то уже размещено 39 записей за 46 дней (11 в июне и 28 в июле), самое большее - это фундаментальные темы (9) и темы о жизни (8). Остальные разделы пополняются, но немного реже. Что касается раздела Интервью, то к сожалению он пока пуст, но переговоры ведутся с несколькими ресурсами.
Основными разделами блога на первое время будут 2 раздела: Фундамент и О компании, им будет уделяться больше времени и сил, что касается других разделов, то они тоже будут развиваться.
Маленькая просьба: если Вы захотите, чтобы я написал про какую-либо тему, то пишите в разделе О сайте, и я рассмотрю Вашу заявку.
С уважением Молодой аналитик
"Рамук" основан в 2005г. Учредители - Ирина Карпук, Геннадий Симаченко. Рамук - чайная плантация на Цейлоне, учредители ростовского "Рамука" - её совладельцы. Торговая марка "Рамук" ведёт свою историю с 1876г. Ростовские предприниматели выкупили её на 50 лет. В 2008г. рентабельность производства, по данным компании, составила 8%. Финансовые показатели не раскрываются. С мая 2009-го по май 2010 года был отмечен рост объёмов производства в 2,3 раза, благодаря новым контрактам.Нынешние объёмы производства около 3-4 млн. пакетиков чая (или 2,2 - 2,9 тыс. тонн в год). Конкурентное преимущество - низкие цены, т.к. пачка чая стоит от 15 до 25 рублей. Доля сетей в товарообороте компании составляет около 70%.
С уважением Молодой аналитик
В этом году государство заменило ЕСН прямыми выплатами в соответствующие фонды в размере 34%. Главным образом это негативно отразится на малом бизнесе, в особенности на предприятиях работающих по "упрощёнке". До 1 сентября 2011 года такие предприятия уплачивают 14% страховых взносов, а после будут платить по 34%, что почти в 2,5 раза больше.
Так как малый бизнес всегда в нашей стране испытывал трудности и неравные условия, то ему остаётся или повышать цены (что может привести к снижению спроса), или опять сокращать расходы (за счёт персонала), или уходить в тень.
Конечно высокие отчисления во внебюджетные фонды позволят и дальше повышать и индексировать пенсии, но за какой счёт? Да, с каждым годом увеличивается дефицит Пенсионного фонда, и в результате замены ЕСН, ПФР придётся нанять около 10 тыс. инспекторов. Но почему никто не проверит сам ПФР - как они тратят деньги?, эффективно ли?, не раздут ли штат и т.д., почему они не оптимизирую свои затраты, а лишь придумывают как содрать больше денег, а потом опять их профукать.
Но самое главное - это то что мы можем потерять малый бизнес или он уйдёт в тень, что почти равносильно, в итоге вместо увеличения сборов во внебюджетные фонды мы увидим уменьшение. И это не шутка, так как крупные предприятия смогут выплатить такие взносы, так как если у сотрудника совокупный доход доходит до 415 тыс. рублей, то организация освобождается от дальнейшей уплаты взносов, но при зарплате в 20 тыс. рублей такая сумма не наберётся и бизнес будет платить по полной до конца года. В результате чего возникает большая вероятность что часть малого бизнеса уйдёт в тень и зарплату будет платить в конвертах, что отразиться уменьшением отчислений во все бюджеты.
Можно ли изменить закон? Может быть, но пока малый бизнес не протестует, значит они решили не связываться с властью и уйти в подполье. Очень жаль, что законодатели так до сих пор и не поняли кто их кормит, за счёт каких денег им платят зарплату, поэтому у нас как всегда законы будут дорабатываться и дорабатываться.
С уважением Молодой аналитик
Компания ООО "ФПС "Петроэнергокомплекс-Юг" создано в 200 году, собственники - топ-менеджмент компании. Основной бизнес - строительство энергетических объектов для РЖД (в период 2002-2005 гг. компания провела реконструкцию и электрификацию участка СКЖД Тихорецк - Котельниково, освоив 53 млн. евро). Также "Петроэнергокомплекс-Юг" в 2007 году вместе с другими подрядчиками компания построила в Ростове Типографию №1, освоив 16,7 млн. евро.
С уважением Молодой аналитик
Модель жизненного цикла предприятия представляет собой ломаную линию с определёнными точками перегиба (переломными моментами). Это своего рода стадии или периоды, которые можно разделить на длинные или основные и короткие, или промежуточные. Длинные периоды на графике жизненного цикла можно обозначить как линии (стадии), короткие как точки (переломы). В целом модель жизненного цикла предприятия представляет собой последовательность: возникновение (перелом) – рост (стадия) – кризис роста (перелом) – стабильность (стадия) – кризис стабильности (перелом) – спад (стадия) – ликвидация (перелом). Это можно представить в виде рисунка 1.
Жизненный цикл предприятия тесно связан с финансовыми потоками. После возникновения и регистрации предприятия начинается его рост. На этой стадии требуются большие финансовые вложения в организацию производства, которые постепенно начинают перекрываться поступлениями от реализации продукции. На этой стадии нередко используются венчурные вложения – средства венчурных компаний и фондов. Денежный поток на этой стадии отрицательный, но абсолютная величина «минуса» постепенно уменьшается. По классификации «Матрица БКГ» предприятие представляет собой «Трудный ребенок».
В какой-то момент времени денежный баланс становится нулевым. Это точка безубыточности (самоокупаемости). Далее стадия роста продолжается, но предприятие переходит в другую категорию – «Звезда». Денежные поступления превышают затраты, но прибыль вкладывается в развитие предприятия. На этой стадии доля венчурного капитала уменьшается, и для развития предприятия привлекаются долгосрочные кредиты.На стадии стабильности денежный поток стабилизируется. Средства привлекаются только для поддержания текущей деятельности, обычно для этого достаточно прибыли предприятия, оставшаяся прибыль расходуется на другие цели – выплату дивидендов, вложения в другие предприятия и т.д. Предприятие переходит в категорию «Корова».
После прохождения точки кризиса стабильности денежные поступления начинают уменьшаться, что приводит к спаду. Далее возможны два варианта развития событий. Если владельцы и менеджеры предприятия проводят его реструктуризацию (что, как правило, требует финансовых вложений), то предприятие переходит в категорию «Звезда». Если же реструктуризация не проводится, то до точки нулевого денежного баланса предприятие по прежнему находится в категории «Корова», а ниже ее переходит в категорию «Собака». Денежные поступления становятся меньше расходов на текущую деятельность и для дальнейшего существования предприятия необходима дополнительная денежная подпитка. Если она не осуществляется, то заканчивается это ликвидацией предприятия.
Подобная картина характерна для малых предприятий. Она, как правило, совпадает с жизненным циклом существования продукта, для производства которого и создается данное предприятие (монономенклатурный тип). Для средних и крупных предприятий, особенно доминатнопродуктового или диверсифицированного типа, картина меняется, приобретая более сложный характер. У них может быть несколько стадий роста, перемежающихся с периодами насыщения, а также несколько стадий спада. Стадия насыщения также может сменяться периодами роста или спада. В отдельных случаях спад может смениться ростом и наоборот.
Взаимосвязь жизненного цикла и денежного (финансового) потока можно представить в виде рисунка 2.
Кроме того, любое предприятие развивается в рамках общего экономического пространства и подчиняется общим экономическим законам. В условиях длительного поступательного развития экономики в стране и отрасли предприятие развивается естественным образом, подчиняясь нормальным макроэкономическим законам спроса – предложения и законам конкуренции в отрасли. В условиях кризиса ситуация меняется.
Когда общеэкономическая ситуация ухудшается, усложняется ситуация в отрасли и, то как правило, уменьшается спрос на выпускаемую продукцию. Предприятия вынуждены вести политику выживания; многие разоряются и прекращают существование. Иными словами, жизненный цикл разорившихся предприятий прерывается насильственным образом, а продолжающих свое функционирование, искажается.
Предприятие представляет собой производственную систему, состоящую из нескольких подсистем к которым относятся технология, персонал, предприятие, экономика, связанные между собой единой стратегией предприятия.
Технология предприятия – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Структура предприятия – это логические взаимоотношения уровней управления и подсистем объекта управления, построенные в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей предприятия.
Экономика предприятия – одна из важнейших областей внутренних характеристик предприятия. Она отражается через финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
Персонал предприятия. Существует три основных аспекта человеческих характеристик в подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, поведение руководителя. Понимание и успешное управление человеческой составляющей достаточно сложно, потому, что поведение человека в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды.
Стратегия объединяет другие внутренние характеристики предприятия (технология, структура, персонал и экономика) и включает в себя цели и задачи предприятия.
С уважением Молодой аналитик
Компания "Эко-Спас" с 2000 года начала строительство комплекса по сортировке и переработке бытовых и промышленных отходов, в результате чего уже через 10 лет она выросла в крупную компанию. В неё входят современная химическая лаборатория (проводит экологическую оценку окружающей среды), европейское производство по переработке отходов и выпуску продукции, центр по ликвидации аварийных ситуаций на опасных производствах, исследовательская группа по разработке и внедрению новых технологий в области защиты экологии. Компания стремится достигнуть принципа "нулевого выброса" при переработке отходов. Производит полимерпесчаные люки и лотки, жидкую резину. Логотип компании - зелёный крест с листочком наверх в светло-зелёном цвете. Девиз компании - "Сделай мир чище - начни с себя!".
С уважением Молодой аналитик
Сегодня в моём городе (Ростов-на-Дону) прошла акция "Зелёная лента" - на улицах людям раздавали ленточки (как перед парадом 9 мая) и листовки.
Суть этой акции, как видно из рисунка - сделать город чистым, и участие (если повязать ленточку) в акции - это знак солидарности людей, которые понимают что чисто не там где убирают, а там где не мусорят, от этого зависит будет город чистым или нет.
Акцию организовала компания "Эко-Спас" (позже я о ней напишу отдельно). По словам руководителя компании Сергея Баштырёва мы привыкли следить за чистотой у себя дома, в квартире, но мы порой забываем о нашем общем доме - окружающем мире. Сможем ли мы существовать без Земли? Скорее всего нет... Он делает ставку на воспитание нового поколения детей, создание НОВОГО КАЧЕСТВА ЖИЗНИ. От каждого из нас зависит настоящее и будущее нашей жизни.
Что ж акция - дело хорошее, особенно когда в этом участвует бизнес, и не просто участвует - а борется за чистоту в своём городе, значит компания является социально ответственной. К сожалению такие акции проводятся не часто, и то в единичных случаях, а также в единичных городах. Хотелось бы видеть это почаще во всех городах, а также хотелось бы видеть поддержку таких акций со стороны общественности, власти, СМИ - это должно стать одной из национальных идей России (Чистота в городах!), мы должны переломить свой менталитет - когда грязь и мусор на улицах является нормой жизни.
С уважением Молодой аналитик
Компания "Молодец" основана в 2001г. Производитель зерновых и вафельных хлебцов под торговой маркой "Хлебцы-Молодцы" (в среднем 280-300 тонн хлебцов в месяц). С 2009 г. производит также мюсли, сушки, сухое печенье (марки "Фитнес Линия", "Молодец"). Считает своей миссией развитие культуры здорового питания. Имеет два завода в Ростовской области. Общая численность работников - 356 человек. В 2010 году компания провела командообразование на сумму около 15 тыс.дол. Гендиректор ЗАО "Молодец" - Николай Дубовой.
С уважением Молодой аналитик
С каждым днём жара бьёт всё новые рекорды по стране нанося колоссальный вред. Это и урожаи, и животные, и люди, и инфраструктура, практически всё подвергается негативному воздействию жары. Но я хочу написать не просто о жаре и её влиянию, а о том что в последнее время участились случаи ДТП на различных трассах, информация о новых трагедиях появляется чуть ли не каждую неделю, а то и по несколько раз за неделю, гибнут люди. Количество ДТП за летнее время я не буду приводить, так как это можно узнать в интернете.
Призывать не ездить я не буду, так это тяжело, сейчас едут в отпуска, с отпусков, на работу, на дачу и т.д., но если возможно воздержитесь от поездок. Но осторожность и внимательность к своему самочувствию Вам понадобится, так как многие ДТП совершаются по вине водителей: уснул, устал, отвлёкся, стало плохо и т.д. Хотя не редки случаи отказа автомобиля, он тоже не выдерживает.
Поэтому следите за собой, за машиной, за другими людьми, не испытывайте на прочность ни свою жизнь, ни жизнь других людей.
С уважением Молодой аналитик
ABC- и XYZ-анализ проводится с целью проанализировать продажи компании, с целью структурирования и определения чётких лидеров и аутсайдеров среди всех групп товаров, для корректировки своей ассортиментной политики. Но также такой анализ может быть проведён по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы, и даже по таким параметрам, как помехозащищенность, быстродействие, потребляемая мощность и т.д.
Конечно можно использовать каждый вид анализа поотдельности, но это не даст полной картины, поэтому рекомендуется использовать эти анализы в комплексе, с целью выявить сильные и слабые товары, стабильность продаж, и ключевые для компании продукты.
Что-же такое инфляция, откуда она берётся, как с ней бороться, и полезна ли она или нет? На эти и другие вопросы я и постараюсь ответить в этой статье.
Если дать определение инфляции, то получится: инфляция - это процесс уменьшения стоимости денег, в результате которого на одинаковую сумму денег через некоторое время можно купить меньший объём товаров и услуг. По своей сути, инфляция имеет двойственную природу происхождения, форму проявления, а также различные измерения. В одной системе измерения инфляция - это повышение цен. А в другой системе - это обесценивание денег, дефолт, превышение количества денег на рынке над количеством товаром. Это процесс, съедающий ваши деньги в том случае, если они НЕ РАБОТАЮТ!
Виды инфляции:
Причины инфляции:
Методы измерения инфляции:
Также существуют различные теории инфляции, объясняющие причины и механизм инфляционных процессов.
Пик инфляции вРосии в каждом году приходится обычно на январь месяц, когда повышаются тарифы естественных монополий, которые тянут за собой повышение цен в других отраслях.
После кризиса 98 года в России наблюдается ежегодная фактическая инфляция в районе 10-20%. И уже после кризиса 2008-2009 инфляция в России стабилизировалась на низких 7-9% и есть основания полагать, что инфляция может снизиться до 5% в ближайшие несколько лет.
Как можно противостоять инфляции? Обычно, люди вкладывают деньги в недвижимость или в банковские депозиты. Банковские депозиты до кризиса 2008-2009 в России не покрывали даже инфляцию. Но в конце 2009, начале 2010 ситуация в этой сфере существенно поменялась. Рост цен стал намного менее заметным, а проценты по вкладам существенно выросли.
Теперь же рассмотри реальную инфляцию в России, т.к. если сравнивать нашу инфляцию с инфляцией в других европейских странах, то оказывается, что у нас официальный показатель инфляции и рост цен на продукты, товары и услуги совсем не совпадает, а вот в европейских странах эти показатели совпадают. То ли мы считать не умеем, то-ли считать умеем, но делаем это не правильно, с тем чтобы народ успокоить, или это делается чтобы потешить себя своими заслугами.
По итогам текущего года инфляция в России ожидается на уровне 6,5-7,5%. В середине декабря 2009г. Минэкономразвития пересмотрело целевой прогноз на 2011г. до 6-7%, прогноз на 2012г. был снижен до 5-6,5%. Пока же проблема плохих долгов банковской системы не устранена, она была просто законсервирована, и в любой момент может прорваться, нужна глубокая зачистку банковской системы.
К сожалению если смотреть самим за инфляцией, то она составляет не менее 30-50%, в каждом регионе. Так что 8-9% официальной инфляции – это как средняя температура по больнице. Кстати, такая ситуация с инфляцией не только у нас. Недавно в США тысячу домохозяйств попросили измерить инфляцию за год, и оказалось, что при официальном показателе в 3%, цены их покупок на самом деле выросли на 20-30%. В чем причина этого? В том, что качество продуктов с каждым годом падает и именно за его сохранение надо платить более высокую цену.
На этом мой экскурс в инфляцию заканчивается, позже я постараюсь разобраться как-же считается инфляция в России, и в чём её секрет.
С уважением Молодой аналитик
Компания "Фудленд" - один из крупнейших трейдеров сырного рынка в России. Компания управляет сыродельными заводами в Семикаракорске (приобретён в январе 2008 года), Елани (Волгоградская область), Балашове (закончервирован, в 2011 г. начнётся реконструкция). Мощность переработки двух действующих закодов - до 400 тонн молока в сутки. В 2009 году предприятия произвели около 8 тыс. тонн сыра, в этом году планируется выпустить не менее 10 тыс. тонн. Заводы выпускают около 10 видов сыра под зонтичным брендом "Радость вкуса". Объём продаж сыра, произведённого Сеикаракорским и Еланским сырокомбинатами, составляет 20-25% от общего объёма продаж компании. За последние 3 года произведена реконструкция Семикаракорского завода на сумму 250 млн. рублей в результате чего мощность увеличилась с 100-200 тонн до 380-400 тонн в сутки. В 2009 году произведено 8 тыс тонн сыра, план на 2010 год - не менее 10 тыс. тонн. Основные контрагенты - сеть "Магнит", "Ашан", Х5 Retail Group. Потребление сыра в России составляет около 500 тыс. тонн, российские производители покрывают около 45%. Доля на рынке Росии компании составляет около 2%, планируется увеличить до 3%. Рентабельность составляет около 5%. 90% сырья закупается в Ростовской области.
С уважением Молодой аналитик
Компания Hennes&Mauritz (H&M) была основана Эрлингом Перссоном в Швеции в 1947 году, основной бизнес - одежный ритейл, также компания продаёт собственную косметику, аксессуары и обувь. На 30 июня 2010 года (H&M) насчитывала 2062 магазина по всему миру (против 1827 магазинов в июне 2009 года). Оборот компании в 2009 году - 118, 69 млрд. шведских крон (около 11 млрд. евро), прибыль - 22,1 млрд. шв. крон. Основные акционеры - председатель совета директоров (H&M) Стефан Перссон и члены его семьи, владебщие 69,3% голосов компании (данные на 31 марта 2010 года). Акции компании обращаются на Стокгольмской бирже OMX Nordic Exchang, капитализация (H&M) на 15 июля 2010 года составляла 332,8 млрд. шведских крон. В России насчитывается 7 магазинов - 5 в Москве, 1 в Санкт-Петербурге и 1 в Ростове-на-Дону. Рентабельность около 10%. Располагаются на больших площадях - около 2 тыс. кв. метров. Средний чек составляет около 1,5 тыс. рублей. Вложения в отделку помещения составляют около 500 - 600 евро на кв. м.
С уважением Молодой аналитик
Я рад сообщить что вскоре будут открыта новая рубрика "О компании", в рамках которой будет размещаться краткая характеристика различных компаний, типа справочника. Основная цель - это создать своего рода справочник компаний - это будут компании, которые работают на российском рынке (ограничений нет), с описанием краткой основных финансовых показателей. Это будет интересно как простым пользователям (узнать что-то новое), так и людям связанным с экономикой (как справочник компаний с основными фин.показателями для анализа).
Надеюсь этот раздел найдёт свою аудиторию.
С уважением Молодой аналитик
В связи с недавней новостью о том, что Россия в очередной раз списывает свои долги других стран, я решил разобраться: а кто ещё должен России, а кому должны мы, и кто-либо нам вернул долг, зачем Россия вообще списывает долги? Попробуем в этом разобраться.
Долги являются финансовыми активами России, и любое решение по реструктуризации долгов, их списанию, или взятию новых долгов должно проходить в форме федеральных законов по такой же процедуре, как утверждается федеральный бюджет. Непонятно также убеждение в том, что досрочное списание долгов Парижскому клубу кредиторов благотворно скажется на состоянии дел в российской экономике. Одно из российских ноу-хай - способ обмена российского долга на российские же товары (Алжир - это не бедная стране, он является крупнейшим поставщиком газа в Европе).
Широкие жесты по списанию долгов в обычае российской дипломатии и вот что из этого выливается:
По оценкам британской фирмы «Пинкертон», Россия в настоящее время вправе претендовать на свое золото общей стоимостью в $100 млрд., а также на недвижимое имущество общей стоимостью $300 млрд.
Россия занимает девятое место в рейтинге держателей государственного долга США, по данным Министерства финансов США. В марте 2010 года США были должны РФ 3,2 % всего своего госдолга, или 120.1 млрд долларов. Что касается наших долгов, то согласно информации размещённой на сайте Минфина Россия на 1 июля 2010 должна около $83 млрд.
Что касается экспертов, то они убеждены, что такие странные сделки по списанию долгов другим странам совершаются в неких частных интересах. Мировая практика не знает столь быстрых схем списания долгов, почему то другие страны не торопятся возвращать долги, а они у них порой и выше чем у России. Что плохо - это то, что нам так не идут на уступки, каждый хочет урвать кусок от России. Конечно не иметь долги - это хорошо, но перед тем как списать долг надо взвесить все за и против, чтобы в результате доброй воли Россия (люди, народ) получала выгоду, а не ущерб экономике.
Многие эксперты говорят о том, что госаппарат разросся и его нужно уменьшить, т.к. уж очень много денег тратится на чиновников, и если их сократить, то сэкономится приличная сумма денег и их можно будут потратить на более нужные вещи. Не долго ходили слухи о новом законопроекте (с июня 2010 года, на совещании по вопросу формирования перечня федеральных целевых программ и в Бюджетном послании), как правительство (Минфин) подготовило проект об оптимизации численности чиновников в России. Давайте рассмотрим основные моменты этого проекта, а также приведём точку зрения экспертов на этот вопрос, ну и конечно мой взгляд.
Главная цель законопроекта - это сокращение в течение трех лет численности федеральных государственных служащих на 20%, это делается чтобы оптимизировать расходы в условиях дефицита бюджета. Первый этап должен начаться в середине 2010 года, контрольными датами будут 1 апреля каждого года.
К 1 апреля 2011 года предлагается сократить численность работников на 5% к уровню 1 июля 2010 года.
К 1 апреля 2012 года - на 10%.
К 1 апреля 2013 года - на 20% от предельной численности работников по состоянию на 1 июля 2010 года.
После этого будет задействован мораторий на увеличение предельной численности работников до 1 января 2014 года.
К 1 сентября 2010 года в Минфин должны быть представлены предложения от министерств и других ведомств по установлению предельных границ численности работающих. После чего до 15 октября 2010 Минфин должен представить правительству предложения по внесению изменений в НПА (нормативно правовые акты), а также варианты по стимулированию оставшихся служащих в размере 50% от сэкономленных денег.
Согласно данным Росстата, в органах государственной власти РФ на региональном уровне на должностях гражданской службы укомплектованность составляла 93,8% (в федеральных госорганах - 93%, в госорганах субъектов РФ - 95,7%), на должностях муниципальной службы - 96,8%. Таким образом, первая волна сокращения чиновников мало затронет реальных людей, а вот вторая волна сократит реальных людей.
Общее число чиновников в России к 1 октября 2009 года составляло 868 151 человек. В 2008 году на 10 тыс. населения нашей страны приходилось 172 госслужащих, или на 11% больше, чем в 2007 году. То есть на каждые 58 россиян приходился один чиновник. Затраты в целом по стране на содержание госаппарата в последние годы увеличились почти на 30%. Причем часть расходов существенно превысила те нормы, которые были установлены в бюджете.
Причем получают чиновников заметно больше, чем зарабатывают люди в целом по стране. К примеру, средняя заработная плата сотрудников органов исполнительной власти субъектов РФ в 2009 году составила 34,4 тыс. рублей, увеличившись на 4,4% по сравнению с 2008 годом. Между тем, в целом по экономике за 2009 год средняя зарплата составила 20,2 тыс. рублей (рост на 8,7% к 2008 году). Затраты на оплату бюджетников у нас составляют около 20% всех расходов бюджетной системы.
Таким образом, уволив 120 000 госслужащих, бюджет сможет сэкономить почти 43,5 млрд рублей. Социологи подсчитали, что в нашей стране производством занимаются только 10 млн человек, 100 млн — люди в погонах, депутаты и чиновники, которые контролируют эти 10 млн Пропорция должна быть хотя бы один к трем. Сегодня число чиновников в РФ близко к сталинским и брежневским показателям. Но при Леониде Ильиче население СССР было вдвое больше, чем сейчас в России.
Большинство чиновников в России относятся к трём категориям:
Эксперты считают, что после сокращения чиновников работа госаппарата эффективнее не станет, т.к. сократят, в первую очередь, мелких сотрудников, отделы, которые не несут ключевые функции для государства. Самое простое - это сократить количество ведомств, - тогда сократится и количество обслуживающего их персонала, всякого рода управления делами, юруправления, охрана и т.д. Главная проблема – не просто сократить аппарат, но и получить при этом результат, т.к. российское чиновничество – прекрасный пример действия закона Паркинсона, который гласит: бюрократия сама себя сокращает, а на следующий же день снова начинает увеличиваться. Просто объявлять о том, что мы завтра сократим 20% работников бюджетной сферы – это абсолютно безнравственно, безумно с экономической и социальной точки зрения. Количественный подход здесь не уместен. В составе российских госслужащих на руководящих должностях мало людей в возрасте от 35 до 50 лет, то есть потенциально наиболее ценных сотрудников, когда уже и необходимый опыт есть, и возможности совершенствования профессиональных навыков далеко не исчерпаны. Если пожилые чиновники будут раньше уходить на пенсию, состав госслужащих омолодится, что должно сказаться и на качестве их работы.
Таким образом, если подвести итог, то затея конечно хорошая, но нужна точность, расчёты, обоснование, эффективность, результат, и только после такого проработанного подхода мы сможем получить положительный эффект. Мы должны не просто сокращать, а повышать эффективность, ну и конечно численность госслужащих должна иметь определённые границы, а не увеличиваться с каждым годом, и надо им напоминать почаще, что зарплату им платит не государство, а простые люди (налогоплательщики). А так как они не производят никакой продукт, то пусть работают более эффективно и не отстают от времени, а для этого надо их периодически экзаменовать на соответствие занимаемым должностям.
С уважением Молодой аналитик
Смотря на экономики разных стран различные экономисты, эксперты в этой области разделились во взглядах. Одни утверждают что кризис закончился и всё хорошо, другие вторят что это только начало нового кризиса. Кому верить? Не знаю, наверно себе, сами посмотрите на улицу, на свою экономику, послушайте что говорят люди, простые люди из разных слоёв, и вы сами поймёте: закончился для Вас кризис или нет (а может его и не было?).
А пока рассмотрим стратегии, которые подходят для кризисного времени (или нестабильного, или двоякого, но также ничего страшного не будет если этими стратегиями пользоваться и в стабильное время) и применение которых поможет организации не только выжить, но и преуспеть.
Анализ стратегий, реализуемых рядом зарубежных и отечественных компаний, позволяет классифицировать эти стратегии с точки зрения их поведения на рынке: это стратегии активного развития и экспансии, стратегии адаптационной стабилизации (сохранения, выживания) и стратегия неудачника (фактически - отсутствие стратегии).
Развитие означает перемену состояния. Обычно это понятие используется для обозначения перехода из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или целесообразным для деятельности.
Стратегия развития и экспансии (стратегия победителя) ориентирована на достижение следующих основных целей: увеличение оборота, увеличение доли рынка, расширение производственной системы, достижение положительной динамики.
Реализация этой стратегии связана с жесткой оптимизацией издержек, поглощением конкурирующих систем, с экспансией, привлечением новой клиентуры, с разработкой новых продуктов, позитивным PR внутри своего коллектива, оптимизацией оргструктуры и бизнес-процессов. Особое внимание при этом уделяется укреплению основного капитала, для чего отдельно разрабатывается стратегия формирования капитала.
Стратегии развития присущи риски, на предотвращение негативного влияния которых следует обратить внимание при формировании стратегии. К факторам негативного влияния относятся: неадекватность внешним условиям развития рынков; потеря контроля над рисками; снижение показателей эффективности деятельности; возможность потерь из-за ухудшения качества активов в результате быстрого роста; избыточное инвестирование, его низкая эффективность; неадекватность структуры производственной системы потенциальным масштабам деятельности; снижение управляемости.Данные недостатки преодолимы в процессе реализации активной и правильно ориентированной политики производственной системы.
Вторая - стратегия выживания, ее цель - адаптироваться к ухудшающейся конъюнктуре, сохранив основной потенциал предприятия.
При этом снимается с производства устаревшая, не пользующаяся спросом продукция, уменьшаются масштабы инновационной и инвестиционной деятельности, происходит переориентация на новые рынки, переподготовка персонала и его частичное сокращение. Стратегию выживания следует сочетать со стратегией прорыва как основы оживления и будущего подъема.Основной риск этого варианта стратегии – можно упустить момент начала роста: стартуешь раньше – потратишь лишние ресурсы, стартуешь позже – обойдут конкуренты.
Третья стратегия - надежда на спасение: стратегия неудачника (фактически - отсутствие стратегии).
Она характеризуется: бездействием, пассивным следованием ситуации; надеждой на спасение со стороны; ожиданием скорого конца кризиса и возврата «тучных лет». Даже с такой стратегией возможно пережить трудные годы, особенно если есть надежный запас прочности (или добрые отношения с чиновниками, распределяющими «госпомощь»). Вопрос лишь в том, каков ваш бизнес будет к моменту окончания кризиса по сравнению с конкурентами, выбравшими Стратегию победителя?
Конечно, кто какую стратегию выберет – дело личное, но в любом случае планировать свой бизнес необходимо исходя из реальных, а не официальных прогнозов развития экономики.
Я бы советовал выбирать первую стратегию, чтобы после окончания кризиса бизнес организации был "свеж", оптимален, понятен, и готов к новым идеям и начинаниям.
С уважением Молодой аналитик
Многие страны имеют своё официальное графическое изображение своей валюты, это очень удобно для визуальной коммуникации. Общеизвестные - это доллар, евро и иена. Но у нас к сожалению так и нет официального изображения, хотя это и обсуждается с 2006 года. Попробуем в этом разобраться, что является причиной затягивания принятия официального изображения рубля.
Сегодня значки есть не только у валют ведущих мировых держав. Ими успели обзавестись коста-риканский колон, нигерийская найра, монгольский тугрик. Свои эмблемы есть у украинской гривны и белорусского рубля, хотя хождение этих дензнаков по-прежнему ограничено границами своего государства.
В июне 2007 года вступили в действие поправки к Закону "О Центральном банке Российской Федерации", закрепившие в них положение о введении и существовании в финансовой системе страны специального обозначения рубля в виде конкретного графического знака (изображения). В соответствии с которыми ЦБ РФ доверено определить, как будет выглядеть символ рубля, и утвердить графическое изображение рубля. 2007 год закончился, а Россия так и не увидела графического символа российского рубля. Видно для Центрального Банка России эта задача оказалась сложной, так как срок утверждения графического изображения рубля неоднократно продлевался, а изображения всё нет.
В свое время дизайнеры предложили варианты графического символа рубля. Их логотипы не имели ничего общего с тем, что предложило Министерством финансов. Вместе с тем знак рубля, который сейчас неофициально используется (на верху) является негосударственным и был разработан графической студией Letterhead.
Хотя, между прочим, знак доллара тоже неофициальный, скорее – народный. Его придумали на биржах в южных штатах США. Изначально его никто не утверждал, он возник сам собой.
Во всём мире слово «рубль» связано именно со словами Россия. Российский рубль в глазах людей символизирует нашу страну, но самое интересное уже давно неофициально существуют и символизируют страну никем не утвержденные графические изображения рубля в виде – «RU» или «RUR».
Специалисты говорят, что двойное горизонтальное или вертикальное перечеркивание, которое встречается в символах валют многих стран, берет свое начало от традиции европейских переписчиков обозначать таким образом сокращения в тексте. Но как и что перечеркивать - вопрос скорее вторичный. Главное, чтобы избранный знак рубля стал символом экономической мощи государства, который бы россияне рисовали с гордостью, а иностранцы - с уважением.
Основные критерии которые предъявляются к символу следующие: простота, легкость в написании и запоминании, независимость от какого-то конкретного одного шрифта, компактность, минимальная привязка к национальной стилистике и специфике.
Процесс принятия народного символа, предложенного дизайнерами, не тормозится. Это абсолютно нормальный ход, народный ход вещей. Знак приведённый выше уже используется. Крупные организации боятся, пока использовать этот знак, но организации поменьше, например магазины, не боятся использования этого символа.
Но пока к сожалению Центробанк молчит, всё затихло, наверное думают, а может и забыли или не хотят, но будем надеяться что наш ЦБ РФ выберет достойное России изображение рубля.
С уважением Молодой аналитик
В настоящее время организация подвержена влиянию внешнего мира в отношении многих аспектов своей деятельности, это и поставки, энергия, кадры, потребители. И чтобы эффективно работать, организация должна уметь выявлять существенные для себя факторы, чтобы можно было адекватно отвечать сложившейся ситуации.
Если кратко, то внешняя среда - это все факторы, которые находятся за пределами организации и могут влиять на её деятельность.
Внешняя среда характеризуется следующими элементами (4 элемента):
Также во внешней среде выделяют 2 среды:
С уважением Молодой аналитик
