Алексей

Багаевский консервный завод был основан в 1962 году на базе колхоза им. Ильича в станице Багаевской Ростовской области. В последние несколько лет собственники завода менялись. Согласно списку аффилированных лиц, вывешенному на сайте завода, сегодня 100% его акций принадлежит компании «Церати», зарегистрированной на Кипре (СERATI LIMITED). Согласно отчету ОАО «Багаевский консервный завод» за 2010 год, его выручка в этом году составила около 38,5 млн руб., чистая прибыль — 16,86 млн руб. Однако в 2010 году обществом осуществлялась только подготовка к запуску основного производства завода. Выпуск готовой продукции начался в III квартале 2010-го. Основные бренды — «Казачьи разносолы», «Томадоша», «Томатоф». Инвесторы также связаны с краснодарским заводом «Полтавские консервы». В целом консервные заводы, к которым инвесторы имеют отношение выпускают уже около 100 МУБ. У «Полтавских консервов» и Багаевского консервного завода один сайт, однако там нет указания на то, что они принадлежат одной компании. Более точной информации в открытых источниках нет. В течении 2 лет  Багаевский консервный завод планирует увеличить ежегодный объем производства до 50 млн. условных банок (4,2 МУБ в месяц). План на 2014 год - 100 МУБ (8,3 МУБ в месяц). В ближайших планах строительство склада и запуск соковой линиии. В развитие завода инвесторами уже вложено 500 млн.рублей, примерно столько же планируется инвестировать в будущем. За 11 месяцев 2011 года завод выпустил 28 МУБ. Компания имеет собственное хозяйство в Ростовской области, в  селе Привольном (2,4 тыс. га.), планируется развивать это направление.

С уважением Молодой аналитик

ООО «Завод технологической оснастки» основано в 1998 году на базе одноименного предприятия в Ростове. 97% уставного капитала принадлежит Владимиру Бабушкину. В 2009 году предприятие переведено в Новошахтинск. Последнее оборудование вывезено в 2011 году. На обустройство новой площадки потрачено около $ 400 тыс., построены новый склад готовой продукции (2 тыс. кв. м), сырьевой склад, сборочный цех. Предприятие выпускает избирательное оборудование и стройматериалы. В 2011 г. выручка составила 240 млн рублей. Рентабельность производства — около 25–30%. На предприятии работает более 60 человек. Для выполнения заказов по производству избирательного оборудования к президентским выборам дополнительно принято на работу 20 рабочих. Организация специализируется на производстве избирательных урн для голосования, мощности позволяют собирать 1,5 тыс. ящиков в сутки (1 тыс. стационарных и 500 переносных), отпускная цена - 4,5 тыс.рублей.

С уважением Молодой аналитик

ООО "КОМФОРТ плюс" создано в 2003 году, изначально компания специализировалась на продаже и установке инжинерного оборудования, затем стала заниматься продажей карт WebMoney, с осени 2011 года развивает электронную платежную систему TeleMoney (была куплена в ноябре). Оборот компании за 2011 год - 68 млн.рублей. Окупить платежную систему TeleMoney планируется за 6-7 месяцев. В планах за 3 года выйти на годовой оборот в 500 млн.рублей.

С уважением Молодой аналитик

ОАО "Ростовская региональная ипотечная корпорация" на 98% принадлежит правительству Ростовской области. Уставный капитал составляет 150 млн.рублей. Компания создана для развития ипотеного кредитования. Банки, привлекая клиентов в сфере ипотечных кредитов, впоследствии продают эти кредиты местному оператору, т.е. РРИК. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) выплачивает РРИК определённый процент за обслуживание кредитов.

С уважением Молодой аналитик

Компания "Белый медведь" была образована в 1997 году в г.Ростов-на-Дону. Сегодня в её состав входят 3 завода, торговый дом, собственный автопарк, широкая дистрибьюторская сеть. Сегодня "Белый медведь" выпускает большой асортимент творожных глазированных сырков. На заводе используется современное оборудование отечественных и зарубежных производителей.  Продукция "Белый медведь" известна далеко за пределами Южного федерального округа. Потребителями являются многие регионы Российской Федерации, такие как Москва, Санкт-Петербург, Самара, Владивосток, Новосибирск, Петропавловск-Камчатский и д.р., а также страны ближнего зарубежья. Конкурентные преимущества - безупречное качество и гибкая ценовая политика. Продукция представлена во многих магазинах и сетях - "АШАН", "Лента", "Магнит", "Х5 Retail Group", METRO Cash&Carry. Компания активно развивает линейку твороженных полуфабрикатов, и продает товроженники в снековых машинах сети "Город Кофе".

С уважением Молодой аналитик

Анализируя основные приемы методики проведения SWOT-анализа, необходимо за основу взять несколько важных правил, которые помогут избежать ошибочного результата:

• все полученные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы должны быть основаны исключительно на аналитических данных и фактах, но никак не на «догадках» аналитика;

Далее...

SWOT-анализ проводят в четыре этапа.

Первый этап - сбор аналитической информации. Отметим, что информация, необходимая для проведения анализа, должна присутствовать на предприятии всегда. Ведь управленец должен иметь ежедневные сведения о тенденциях рынка, движениях товара, работе конкурентов, поставщиков и т.д. Это необходимо для эффективного управления бизнесом. Но недостаточно только располагать информацией, необходимо грамотно и эффективно ее использовать. Именно такое использование информации и проявляется при проведении анализа (посредством четкого определения дальнейшей стратегии).

Далее...

В последнее время в России среди ученых-экономистов, а также и среди практиков (экономистов, непосредственно использующих различные методы анализа деятельности предприятий) возрос интерес к новым методам анализа, в частности к SWOT-анализу.

Strength - сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает ее от конкурентов.

Weakness - слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой) и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threats - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Далее...

Группа компаний "Основа" создана в 1995 году. Преобладающий профиль деятельности - оптовые продажи бакалейно продукции. В октябре 2011 г. "Основа" произвела 3,7 млн. пакетов крупы, из которых 3,3 млн. (т.е. 89%) ушли в сети. Группа компаний обслуживает около 800 магазинов в формате "у дома" в Ростове, Аксае, Батайске, Азове, поставляя им не только фасованные продукты, но и подсолнечное масло, консервы и т.д. - всего около 300 видов продукции. Компания имеет собственный склад площадью до 2000 кв.м. Компания использует краткосрочное кредитование - Уралсиб, Центр-Инвест и Локо-банк, на пополнение оборотных средств. Поставщиками компании являются производители Ростовской области, Краснодарского края, Воронежской области, Алтая и др. Компания делает упор на хорошую логистику, имеет собственный автопарк. География продаж широкая - Новороссийск, Волгоград, Астрахань, Краснодар, Москва и др. Экспортное направление компания не рассматривает.

С уважением Молодой аналитик

Определение окончательного уровня цены – один из наиболее ответственных моментов в области ценообразования, и здесь учитывают целый ряд аспектов. Психологическое восприятие цены покупателями. Роль психологического восприятия важна потому, что покупатели зачастую увязывают цену с таким показателем товара, как его качество, и могут предпочесть более дорогой товар как лучший и престижный. Одним из распространенных приемов является установление «психологической» цены – дробная или некруглая цифра, например не 300, а 299.

Покупатель воспринимает ее как более обоснованную и близкую не к 300-м, а к 200-м. Эти особенности важны при установлении цены на новые товары, а если принимается ценовое решение о товарах, уже находящихся на рынке, то надо учитывать реакцию на изменение цены, т. к. ее повышение или понижение может восприниматься потребителями по-разному, и совсем не обязательно уменьшение цены вызовет рост спроса, а повышение – его снижение.

Покупатели могут воспринимать снижение уровня цены как наличие в товаре недостатков, изъянов, его моральное старение. В этом случае вместо ожидаемого роста продаж может произойти его снижение. Увеличение цены, наоборот, может расцениваться как то, что этот товар пользуется спросом и надо его приобрести, пока он не очень дорог, что приведет к ажиотажному спросу и резкому росту объема продаж.

Далее...

Используя в ценообразовании стратегии «преимущественной цены» или «следования за конкурентом», необходимо провести анализ цен и товаров конкурентов, что довольно сложная задача. В рыночной экономике информация о ценах по конкретным сделкам чаще всего коммерческая тайна изготовителя, узнать ее практически невозможно. Объявляются лишь цены предложения (цены оферт), отличающиеся от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок. 

Далее...

На следующем этапе необходимо производить оценку издержек, чтобы находить пути их снижения. К сожалению, это обязательное для ведения бизнеса условие российские предприятия не всегда используют. Отсюда ситуация снижения спроса на их продукцию по причине либо государственных антиинфляционных мероприятий, либо за счет снижения жизненного уровня населения.

В рыночной экономике, учитывая запросы покупателей, изготовители ориентируются на цену: чем выше цена, тем большую прибыль она содержит, тем выгоднее наращивать объемы выпуска товаров, пользующихся спросом. Однако наращивание производства требует дополнительных инвестиций, а источник их - прибыль. Прибыль же - это как разность между выручкой и себестоимостью. Следовательно, чем ниже себестоимость, тем выше прибыль, полученная с каждой единицы товара. Возможность маневра при выборе коммерческих стратегий прямо зависит от затрат на изготовление товара. Издержки определяют минимальную цену, на которую можно пойти, столкнувшись с конкуренцией или затовариванием.

При исследовании зависимости затрат от объема выпускаемой продукции и временного фактора все издержки подразделяются на: общие, постоянные и переменные.

Величина соотношения между рыночной ценой и разными видами издержек позволяет судить о прибыльности производства, эффективности избранной стратегии и тактики, необходимости преобразований.

На следующем этапе необходимо проанализировать себестоимость, разделив ее на две части: условно-постоянные и условно-переменные затраты, что имеет большое значение для обоснования коммерческой деятельности.

В период создания нового предприятия или внедрения новой продукции издержки обычно высоки и растут по мере увеличения объема производства. В этот период технология и организация производства еще не отлажены, отсюда низкая производительность труда и высок уровень брака. В дальнейшем, по мере освоения производства, себестоимость выравнивается и происходит ее некоторое снижение, во-первых, за счет сокращения потерь от брака и увеличения производительности труда, и, во-вторых, срабатывает эффект роста объема выпуска («эффект масштаба»). В силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению этих затрат в себестоимости единицы продукции.

Новый подъем себестоимости при наращивании объема выпуска объясняется необходимостью в дополнительных вложениях в производство, связанных с расширением площадей, приобретением дополнительного оборудования, обучением новых работников. Если продукция пользуется спросом, данный прирост затрат при наращивании выпуска окупится и приведет в дальнейшем к снижению себестоимости.

С уважением Молодой аналитик

Основная цель маркетингового анализа — изучение спроса на продукцию. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки, и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия имеет большое значение. Это один из наиболее важных и ответственных этапов исследования рынка.

Спрос как экономическая категория – желание и способность покупателей приобрести на рынке имеющиеся товары.

Далее...

Одним из наиболее существенных направлений маркетингового анализа является ценовая политика предприятия на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия. 

Ценовая политика состоит в том, что предприятие устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей предприятия (овладение определенной долей рынка, завоевание лидерства на рынке, получение запланированной суммы прибыли, максимизация прибыли, выживание фирмы и т.д.).

Далее...

Компания FormaLab основана в 2003 году группой молодых ростовских дизанеров - выпускников архитектурных вузов. Изначально работало как небольшое ателье. Сегодня в штате компании около 100 сотрудников. Производит молодёжную одежду, оувь и аксесуары на собственной фабрике в Ростове, а также по аутсорсингу - в ростове и Китае. В Росии, Украине и других странах СНГ работают 10 фирменных магазинов, а также более 220 точек мультибрендовых продаж (в том числе в других странах СНГ). Целевая аудитория - молодые люди в возрасте 15-28 лет. В течение 2012 года планируется открыть в Украине ещё 9 франчайзинговых магазина и 1 собственный в Киеве. План производства на 2012 год планируется увеличить на 20%. Ежегодно компания выпускает 2 коллекции по 200-250 моделей в каждой. Компания выпускает обувь - кеды, позже добавятся босоножки, шлепки и т.д. Компания использует заёмные средства и работает со Сбербанком и Промсвязьбанком по ставкам 15,5-17%. Конкуренты компании - питерская компания с брендом Extra, европейские производители - Indetex Group (Zara, Bershka, Stradivarius, Pull&Beer). Средний чек в магазине - 2-2,5 ты. рублей. Инвестиции в открытие 1 магазина составляют в среднем около 8,5 тыс. рублей за 1 кв. м. У компании есть интернет магазин больше 2 лет, продажи - 200-250 покупок в месяц.

С уважением Молодой аналитик

Рыночные исследования требуются, если производитель товаров хочет сориентироваться относительно рынков, на которых он может реализовать свою продукцию, и фактов, воздействующих на данные рынки, т.е. производителей, и прежде всего маркетинговые службы многих предприятий интересует рынок сбыта продукции.

Рынок сбыта продукции – это часть рынка, в пределах которой осуществляется сбыт (оптовая реализация и розничная продажа) товаров, производимых данным предприятием, объединением, отраслью. Рынок сбыта формируется и развивается в рамках определенного товарного рынка.

Далее...

• определять направления деятельности с целью удовлетворения меняющихся потребностей покупателей.

Анализ рынка — основа для разработки тактики и стратегии предприятия (как в настоящем, так и в будущем), прогноза конъюнктуры рынка и состояния конкуренции — наиболее важных элементов анализа. Прогноз конъюнктуры рынка представляет возможные варианты изменений в структуре и объеме потребления, которые сопоставляются с оценками развития производства товара, что позволяет получить прогнозы объема продаж, спроса, предложения и соотношения между ними.

Далее...

Оценка и анализ рыночной конъюнктуры представляют собой необходимое условие коммерческой деятельности и маркетинга на всех уровнях управления, а также требование формирования государственной политики регулирования рынка посредством социально-экономического и налогового воздействия, разработки соответствующих законов и т.д.

Анализ рыночной конъюнктуры является необходимой предпосылкой формирования стратегии и тактики маркетинга.

Далее...

Наиболее распространенное направление в маркетинговых исследованиях — анализ конъюнктуры рынка. Задача изучения конъюнктуры представляет актуальность как на макро-, так и на микроуровне. На базе конъюнктурных оценок фирмой принимаются оперативные и долгосрочные решения.

Далее...