Воскресенье, 11 декабря 2016 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Молчание — добродетель дураков.
Ф. Бэкон

Теоретико-методологические положения анализа инновационной деятельности хозяйствующего субъекта

/ Просмотров: 5723

    Инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как внедрение новшеств в производственную, заготовительно-сбытовую, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации.

    Обобщая применительно к коммерческой организации понятия сущности инновации и определения, данные отечественными и зарубежными учеными экономистами, можно заключить, что инновации – это качественные изменения видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленные внешними причинами и внутренними возможностями и направленные на повышение эффективности достижения целей организации.

    Для коммерческой организации инновации выступают в виде изменений в ассортименте продукции (товаров, услуг), в структуре рынков сбыта, в применяемых технологиях и в составе активной части основных фондов, в организации труда и управления, в методах стимулирования продаж и в системах снабжения и сбыта.

    Инновационные процессы охватывают, как правило, все стороны деятельности организации, затрагивая как текущую, так и инвестиционную, и финансовую деятельность. Учитывая комплексный характер инновационной деятельности, анализ должен охватывать все стороны и аспекты внедрения и функционирования новшеств.

    Для целей экономического анализа используется ряд классификаций инноваций:

    - по виду объектов инновационной деятельности различают инновации продукты и инновации-процессы. Кроме того, могут быть также отдельно выделены рыночные (маркетинговые) инновации, заключающиеся в освоении новых рынков (сегментов рынка);

    - по роли в реализации стратегических целей организации различают улучшающие и стратегические инновации. Стратегические инновации создают новые направления деятельности или обеспечивают успешное функционирование существующих направлений в долгосрочном периоде, улучшающие инновации проводятся в рамках развития и совершенствования этих направлений;

    - по значению для развития предприятия выделяют опережающие и последующие инновации. Опережающие инновации могут не являться уникальными для данной отрасли, однако должны создавать предпосылки для успешного ведения финансово-хозяйственной деятельности с учетом ожидаемых в будущем изменений внешних условий. Последующие инновации проводятся как реакция на фактическое изменение внешней среды;

    - по срокам реализации мероприятий: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и инновации с неограниченным временным горизонтом;

    - по степени охвата деятельности организации: локальные и комплексные инновации. Комплексные инновации затрагивают сразу несколько направлений деятельности (сочетают внедрение новых продуктов и новых процессов и т.п.);

    - по роли в процессе производства: основные и дополняющие инновации;

    - по значению для данного направления деятельности: базисные (фундаментальные), модифицирующие и псевдоинновации.

    Одно из основных понятий анализа нововведений – жизненный цикл инноваций. Он включает следующие основные этапы:

    1) инвестиционный этап;

    2) этап подъема;

    3) этап роста;

    4) этап зрелости;

    5) этап спада;

    6) этап реинвестирования;

    7) этап повторного роста.

    На практике наиболее распространены следующие варианты организации инновационной деятельности:

    - инновационные процессы сосредоточены в пределах одной организации. В данном случае все этапы жизненного цикла инноваций, начиная с момента разработки и заканчивая заменой новшества и ликвидацией вложений, проводятся последовательно на одном предприятии или внутри тесно связанной группы;

    - выделены фазы исследований и разработок. Создание новшества как законченного продукта интеллектуального труда производится специализированной организацией (например, научно-исследовательским институтом) или компанией, продающей затем данный продукт или права на его использование (лицензию на запатентованное изобретение и т.п.) В этом случае возникает рыночная оценка новшества – важный показатель для анализа инноваций;

    - выделены фазы исследований и начального продвижения продуктов. Такая схема характерна для венчурных и инжиниринговых компаний в малом инновационном бизнесе, начинающих с доработки не готовой к коммерческому использованию идеи новшества и выводящих его на рынок. В момент окупаемости вложений и быстрого роста курса акций права на их использование продаются обычно вместе с компанией.

Под инновационным процессом понимается фактически осуществление полного жизненного цикла инноваций. Инновационная деятельность – это вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта, информационное обеспечение инновационных процессов и т.п.

    Анализ инноваций может и должен быть выделен в качестве самостоятельного элемента в системе комплексного экономического анализа. При этом, хотя предварительный, текущий и последующий анализ инноваций разделены между соответствующими этапами принятия и реализации управленческих решений, подсистема анализа инноваций занимает определенное место по отношению к системам стратегического анализа и планирования. Именно стратегический анализ выявляет потребность в нововведениях для решения как долгосрочных, так и текущих задач.

    Система комплексного экономического анализа инноваций может включать следующие блоки:

    1. Предварительный анализ инновационных позиций и потенциала организации;

    2. Анализ и оценка стратегии организации;

    3. Анализ производственных ресурсов, продаж и источников финансирования;

    4. Перспективный анализ вариантов развития организации и определение потребности в инновациях;

    5. Определение потребности в инвестициях, анализ альтернатив инвестирования;

    6. Анализ затрат на НИОКР и на приобретение нематериальных активов;

    7. Текущий анализ затрат на приобретение и создание объектов основных средств;

    8. Анализ доходов, расходов и финансовых результатов организации;

    9. Анализ денежных потоков и оценка стоимости фирмы;

    10. Ретроспективный анализ инноваций и оценка достижения стратегических целей.

    Проведение анализа и оценки инноваций и инновационной деятельности опирается на многочисленные источники экономической информации.

Информационная база анализа нововведений формируется в соответствии с целями и задачами анализа, объединяя данные внешних и внутренних источников, причем благодаря стратегической направленности инноваций и отсутствию у организации прошлого опты подобной деятельности для принятия управленческих решений информация внешних источников оказывается преобладающей как по объему, так и по значению.

    Источники информационной базы анализа инноваций включают:

    • внешние и внутренние (по отношению к организации);

    • первичные и вторичные (по целям первоначального сбора информации);

    • (условно-) постоянные и динамические (переменные) – в зависимости от периодичности изменения и скорости устаревания информации;

    • по принадлежности источников:

    - данные нормативных актов;

    - данные стандартов и правил;

    - методические рекомендации и указания, утвержденные государственными органами;

    - общеэкономическая информация;

    - маркетинговая информация;

    - финансовая информация;

    - данные бухгалтерского, управленческого и налогового учета;

    - отраслевые и внутрифирменные нормы и нормативы;

    - техническая и технологическая информация;

    - информация организационно-правового характера;

    - патентно-лицензионная информация и другие данные, касающиеся создания и использования объектов интеллектуальной собственности;

    - данные НИОКР, отчетов исследовательских и конструкторских подразделений, результаты испытаний опытных образцов;

    - данные бизнес-планов и отчетов об их выполнении, оперативно-производственного и статистического учета;

    - показатели стратегического планирования;

    - прочая информация.

С уважением Молодой аналитик

(Все права принадлежат "РГЭУ (РИНХ)" Зенкиной И.В.)

Оставьте комментарий!

grin LOL cheese smile wink smirk rolleyes confused surprised big surprise tongue laugh tongue rolleye tongue wink raspberry blank stare long face ohh grrr gulp oh oh downer red face sick shut eye hmmm mad angry zipper kiss shock cool smile cool smirk cool grin cool hmm cool mad cool cheese vampire snake excaim question

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Имя и сайт используются только при регистрации

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

Авторизация Войти через loginza Facebook.

Бот выберет схему, а человек - яблоко!