Теоретико-методологические положения анализа инновационной деятельности хозяйствующего субъекта

    Инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как внедрение новшеств в производственную, заготовительно-сбытовую, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации.

    Обобщая применительно к коммерческой организации понятия сущности инновации и определения, данные отечественными и зарубежными учеными экономистами, можно заключить, что инновации – это качественные изменения видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленные внешними причинами и внутренними возможностями и направленные на повышение эффективности достижения целей организации.

    Для коммерческой организации инновации выступают в виде изменений в ассортименте продукции (товаров, услуг), в структуре рынков сбыта, в применяемых технологиях и в составе активной части основных фондов, в организации труда и управления, в методах стимулирования продаж и в системах снабжения и сбыта.

    Инновационные процессы охватывают, как правило, все стороны деятельности организации, затрагивая как текущую, так и инвестиционную, и финансовую деятельность. Учитывая комплексный характер инновационной деятельности, анализ должен охватывать все стороны и аспекты внедрения и функционирования новшеств.

    Для целей экономического анализа используется ряд классификаций инноваций:

    - по виду объектов инновационной деятельности различают инновации продукты и инновации-процессы. Кроме того, могут быть также отдельно выделены рыночные (маркетинговые) инновации, заключающиеся в освоении новых рынков (сегментов рынка);

    - по роли в реализации стратегических целей организации различают улучшающие и стратегические инновации. Стратегические инновации создают новые направления деятельности или обеспечивают успешное функционирование существующих направлений в долгосрочном периоде, улучшающие инновации проводятся в рамках развития и совершенствования этих направлений;

    - по значению для развития предприятия выделяют опережающие и последующие инновации. Опережающие инновации могут не являться уникальными для данной отрасли, однако должны создавать предпосылки для успешного ведения финансово-хозяйственной деятельности с учетом ожидаемых в будущем изменений внешних условий. Последующие инновации проводятся как реакция на фактическое изменение внешней среды;

    - по срокам реализации мероприятий: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и инновации с неограниченным временным горизонтом;

    - по степени охвата деятельности организации: локальные и комплексные инновации. Комплексные инновации затрагивают сразу несколько направлений деятельности (сочетают внедрение новых продуктов и новых процессов и т.п.);

    - по роли в процессе производства: основные и дополняющие инновации;

    - по значению для данного направления деятельности: базисные (фундаментальные), модифицирующие и псевдоинновации.

    Одно из основных понятий анализа нововведений – жизненный цикл инноваций. Он включает следующие основные этапы:

    1) инвестиционный этап;

    2) этап подъема;

    3) этап роста;

    4) этап зрелости;

    5) этап спада;

    6) этап реинвестирования;

    7) этап повторного роста.

    На практике наиболее распространены следующие варианты организации инновационной деятельности:

    - инновационные процессы сосредоточены в пределах одной организации. В данном случае все этапы жизненного цикла инноваций, начиная с момента разработки и заканчивая заменой новшества и ликвидацией вложений, проводятся последовательно на одном предприятии или внутри тесно связанной группы;

    - выделены фазы исследований и разработок. Создание новшества как законченного продукта интеллектуального труда производится специализированной организацией (например, научно-исследовательским институтом) или компанией, продающей затем данный продукт или права на его использование (лицензию на запатентованное изобретение и т.п.) В этом случае возникает рыночная оценка новшества – важный показатель для анализа инноваций;

    - выделены фазы исследований и начального продвижения продуктов. Такая схема характерна для венчурных и инжиниринговых компаний в малом инновационном бизнесе, начинающих с доработки не готовой к коммерческому использованию идеи новшества и выводящих его на рынок. В момент окупаемости вложений и быстрого роста курса акций права на их использование продаются обычно вместе с компанией.

Под инновационным процессом понимается фактически осуществление полного жизненного цикла инноваций. Инновационная деятельность – это вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта, информационное обеспечение инновационных процессов и т.п.

    Анализ инноваций может и должен быть выделен в качестве самостоятельного элемента в системе комплексного экономического анализа. При этом, хотя предварительный, текущий и последующий анализ инноваций разделены между соответствующими этапами принятия и реализации управленческих решений, подсистема анализа инноваций занимает определенное место по отношению к системам стратегического анализа и планирования. Именно стратегический анализ выявляет потребность в нововведениях для решения как долгосрочных, так и текущих задач.

    Система комплексного экономического анализа инноваций может включать следующие блоки:

    1. Предварительный анализ инновационных позиций и потенциала организации;

    2. Анализ и оценка стратегии организации;

    3. Анализ производственных ресурсов, продаж и источников финансирования;

    4. Перспективный анализ вариантов развития организации и определение потребности в инновациях;

    5. Определение потребности в инвестициях, анализ альтернатив инвестирования;

    6. Анализ затрат на НИОКР и на приобретение нематериальных активов;

    7. Текущий анализ затрат на приобретение и создание объектов основных средств;

    8. Анализ доходов, расходов и финансовых результатов организации;

    9. Анализ денежных потоков и оценка стоимости фирмы;

    10. Ретроспективный анализ инноваций и оценка достижения стратегических целей.

    Проведение анализа и оценки инноваций и инновационной деятельности опирается на многочисленные источники экономической информации.

Информационная база анализа нововведений формируется в соответствии с целями и задачами анализа, объединяя данные внешних и внутренних источников, причем благодаря стратегической направленности инноваций и отсутствию у организации прошлого опты подобной деятельности для принятия управленческих решений информация внешних источников оказывается преобладающей как по объему, так и по значению.

    Источники информационной базы анализа инноваций включают:

    • внешние и внутренние (по отношению к организации);

    • первичные и вторичные (по целям первоначального сбора информации);

    • (условно-) постоянные и динамические (переменные) – в зависимости от периодичности изменения и скорости устаревания информации;

    • по принадлежности источников:

    - данные нормативных актов;

    - данные стандартов и правил;

    - методические рекомендации и указания, утвержденные государственными органами;

    - общеэкономическая информация;

    - маркетинговая информация;

    - финансовая информация;

    - данные бухгалтерского, управленческого и налогового учета;

    - отраслевые и внутрифирменные нормы и нормативы;

    - техническая и технологическая информация;

    - информация организационно-правового характера;

    - патентно-лицензионная информация и другие данные, касающиеся создания и использования объектов интеллектуальной собственности;

    - данные НИОКР, отчетов исследовательских и конструкторских подразделений, результаты испытаний опытных образцов;

    - данные бизнес-планов и отчетов об их выполнении, оперативно-производственного и статистического учета;

    - показатели стратегического планирования;

    - прочая информация.

С уважением Молодой аналитик

(Все права принадлежат "РГЭУ (РИНХ)" Зенкиной И.В.)