Четверг, 8 декабря 2016 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Чем проще человек выражается, тем легче его понимают.
Фенимор Купер

Процесс делегирования полномочий

/ Просмотров: 12823

    После построения структуры осуществляется установление взаимодействия работников внутри структуры. Это обеспечивается путём осуществления процесса делегирования полномочий. В современных условиях менеджер-руководитель не в состоянии выполнять все проблемы. Руководители должны передавать решение менее значимых проблем своим подчиненным, которые должны обладать знаниями, оставляя за собой управление.

    Делегирование полномочий – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Основными элементами являются задачи (перечень видов деятельности, которые передаются для выполнения), полномочия (ограничивает право использовать силы организации) и исполнительная ответственность (это ответственность исполнителя за качество и своевременность выполнения получаемых задач).

    Общая ответственность или исполнительная ответственность не делегируется. Делегирование осуществляется в формах или видах.

    2 формы делегирования:

    1)генеральное (передача выполнения задачи лицу на длительный срок);

    2)разовое (выполнение задачи носит разовый характер).

    Виды делегирования:

    1)полное;

    2)ограниченное;

    3)нулевое;

    4)делегирование наоборот.

    В каждой организации используется определённый вид делегирования. Наиболее часто применяется ограниченное и нулевое. Наиболее эффективным является ограниченное делегирование. Для осуществления делегирования выбираются те виды которые менее значительны.

    Подлежат делегированию следующие виды полномочий:

    1)решение частных узкоспециализированных проблем, в которых исполнитель разбирается лучше руководителя;

    2)выполнение подготовительных работ – сбор и обработка информации;

    3)присутствие на различного рода мероприятиях информационного характера.

    Не подлежат делегированию:

    1)установление целей;

    2)принятие решений по выработке политики и тактики;

    3)контроль результатов;

    4)вопросы поощрения и наказания сотрудников;

    5)задачи особой важности и высокой степени риска.

    Польза для руководителя:

    1)экономия времени;

    2) использование специальных знаний подчинённых;

    3)возможность лучшего изучения подчинённых;

    4)частичная разгрузка руководителя от рутинных и малоответственных задач (работ).

    Польза для подчиненных:

    1)повышение информированности – расширение кругозора и компетенции;

    2)повышение свободы, самостоятельности;

    3)лучшее понимание целей и задач;

    4)возможность требовать большего вознаграждения за решение задач.

    Причины сопротивления делегированию со стороны руководителя может быть:

    1)авторитарный стиль руководства;

    2)отсутствие времени для передачи делегирования;

    3)неуверенность в профессиональных качествах своих подчинённых.

    Причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных:

    1)неудовлетворительная система стимулирования;

    2) неуверенность в уровне своей компетенции.

С уважением Молодой аналитик

Оставьте комментарий!

grin LOL cheese smile wink smirk rolleyes confused surprised big surprise tongue laugh tongue rolleye tongue wink raspberry blank stare long face ohh grrr gulp oh oh downer red face sick shut eye hmmm mad angry zipper kiss shock cool smile cool smirk cool grin cool hmm cool mad cool cheese vampire snake excaim question

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Имя и сайт используются только при регистрации

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

Авторизация Войти через loginza Facebook.

Бот выберет схему, а человек - яблоко!