Профессиональному выгоранию подвержены как рядовые сотрудники так и их руководители. Всё начинается с потери интереса к работе, не соответствия работы темпераменту, слишком долгой работе на одном месте.

Причины профессионального выгорания

Отсутствие роста. Самая распространенная проблема, когда человеку просто физически надоедает делать одну и ту же работу на протяжении нескольких лет.

Несоответствие работы темпераменту работника. Кому то нравится считать цифры, кому то больше общаться, а кому то нравится постоянный драйв.

Отсутствие обучения. Сотрудник не развивается, не обучается и постепенно утрачивает интерес к работе.

Чувство дискомфорта в коллективе. Это может быть как несоответствие квалификации заявленным требованиям работодателя, либо наоборот слишком высокая квалификация специалиста, либо разница в возрасте, в методах и подходах к работе.

Слишком большой период работы на одном и том же месте. Для сохранения продуктивности рекомендуется каждые 5–7 лет менять сферу деятельности, это можно быть как карьерный рост внутри компании, так и смена работодателя, или полная переквалификация, или открытие собственного бизнеса.

Несоответствие работы и деятельности ожиданиям самого сотрудника. Да иногда вы можете разочароваться в работе, вы не должны этого бояться, а должны суметь это вовремя понять.

Профилактика профессионального выгорания

Дайте возможность всем желающим сотрудникам расти. Помогайте и разрешайте подчиненным менять род деятельности, этому поможет горизонтальная ротация кадров.

Отправляйте людей на общеобразовательные курсы, например, изучение английского языка, либо курсы связанные с текущей должностью.

Обеспечьте дружественную атмосферу в коллективе. Позвольте сотрудникам реализоваться не только в профессиональном, но и в социальном плане, устраивайте совместные выезды, корпоративы, отмечайте дни рождения.

Учитывайте темперамент сотрудников Производите ротацию обязанностей, это поможет увеличить производительность, исключит недовольство и будет хорошей профилактикой профессионального выгорания.

Скачать статью бесплатно

Евразийская мыловаренная компания - производитель полностью натуральных порошков под брендом "Чистаун": в их основе - мыло, сода и лимонная кислота. Объем производства - немногим более 100 тонн в месяц. У компании широкий перечень клиентов для которых производится продукция под собственной торговой маркой (СТМ) - "Маша и медведь", Fix Price, Garden и другие, в соотношении 95/5 - СТМ/собственная марка. В ближайшее время планируется вывод на рынок нового порошка - Belive (с ионами серебра). В связи с тем что в производстве используются натуральные компоненты продукция не относится к дешевому сегменту, однако имеет неоспоримое преимущество - он экономичнее в 2 раза многих известных брендов. Каналы продаж - экомагазины, магазины для беременных, интернет, в планах войти в сетевые магазины. Ассортимент также должен пополниться "усилителем стирки". Компания ведет работу над жидкими средствами для стирки (на основе калиевых солей), которые после успешных испытаний будут выведены на рынок, есть планы производить "карандаш-пятновыводитель".

Получаемую прибыль компания направляет на переоснащение производства, все техническое оснащение было изготовлено на заказ и адаптировано. За последние год-полтора вложения в переоснащение и автоматизацию составили около 3 млн.руб. Существующие мощности позволяют выпускать до 300 тонн порошка в месяц. Производство располагается в г. Батайск. Численность около 25 человек. Оборот за 2014 год составил 26,5 млн.руб. чистая прибыль - 506 млн.руб.

Скачать справку бесплатно

Планируйте свои встречи

Тщательно изучите свой календарь, обратите внимание на те встречи с коллегами, клиентами, представителями властей, которые проходят периодически, но не планируются заранее. Если встреча повторяется хотя бы раз в квартал, то её необходимо включать в список потенциальных событий на определенный период, это же касается и внутрикорпоративных встреч. Это позволит сократить общее количество стихийных совещаний и вы сможете тратить на совещания меньше времени.

Готовьтесь к совещаниям заранее

Создайте небольшую профильную инструкцию по подготовке к совещаниям, и согласно ей распределяйте все пункты в повестке дня в соответствии с приоритетами, от «решить обязательно» до «обсудить по возможности». Плюс к этому добавьте комментарии с предыдущими договоренностями. Постарайтесь вынести за скобки все подготовительные моменты и не бойтесь приглашать экспертов, как своих. так и сторонних. Введите строгий порядок оповещения о совещании, с датой и временем встреч, что позволит всегда иметь в свободном распоряжении свободную переговорную комнату.

Общайтесь письменно

Чтобы сотрудники решали вопросы более эффективно и не забывали о них, лучше сообщать о возникших проблемах в письменной форме через электронную почту, особенно это удобно когда вопрос требует участия более чем одного человека, можно обозначать приоритеты, прикладывать документы. Разработайте правила внутрикорпоративной деловой переписки, с изложением сути проблемы в заголовке письма.

Стандартные схемы для работы

Вам будет легче если все будут использовать единый подход в формализации своих проблем по формулированию задач, сбору информацию и т.д., оформите это в виде коротких инструкций. И тогда каждая проблема будет описывается по стандартной схеме, и может включать паспорт проблемы (историю ее возникновения), сроки устранения, оценку ущерба (упущенную выгоду), дополнительные затраты компании, в случае если ее не удастся решить, возможную потерю деловой репутации и пр.

Нестандартные ситуации

Конечно всё запланировать невозможно, иногда случаются форс-мажоры и тогда необходимо оперативно принимать решения. Это можно решить за счет распределения зон ответственности для решении каждого типа ситуаций.

Избавляйтесь от чужих задач

Сотрудники разных подразделений могут понимать одни и те же задачи по-разному, линейному руководству порой не всегда удается донести до нижестоящих уровней, как следует исполнять те или иные действия, тем более если задачи исходят из смежных подразделений. Работа будет выполняться более эффективно когда подразделения смогут взаимодействовать напрямую, но для этого нужна открытость, прозрачность внутри компании, чтобы сотрудники понимали структуру, функциональное деление и могли свободно ориентироваться и находить контакты людей которые владеют информацией.

Соседство руководителей

Если задача предполагает взаимодействие разных подразделений, то будет удобно если они будут располагаться рядом друг с другом, это улучшит коммуникацию, повысит скорость и эффективность решения задач.

Копилка мелких дел

Отойдите от практике решения проблем по мере их поступления, вместо этого отведите в своем расписании специальное время для решения несрочных, но важных незапланированных проблем.

Личное время

Каждому человеку порой необходимо решить какие-либо свои личные вопросы в рабочее время. обычно это делается тайком, что плохо влияет на эффективность труда. Договоритесь сколько времени каждый сотрудник открыто может тратить на решение личных проблем, без ущерба для работы. Для этого создайте комфортную атмосферу и доверительные отношения.

Скачать статью бесплатно

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за март:

Посетители - 28 570 человек

Просмотры - 39 117 раз

Визиты - 33 407 раз:

1. Переходы их поисковых систем - 29 395 раз (88%)

в т.ч. Google - 46,3% и Яндекс - 38,1%

2. Прямые заходы - 3 412 раз(10,2%)
3. Прочие - 600 раз (1,8%)

География:

1. Россия - 82,6%
2. Беларусь - 4,64%
3. Украина - 5,14%

За месяц опубликовано 18 материалов, в т.ч.:

ООО "Ростовэнергоспецмонтаж" входит в ростовскую ГК "Востокэнерго". В 2003 году группа занималась продажами оборудования для электрических подстанций. С 2007 года компания начала профессионально осуществлять проектирование, производство, монтаж электрических подстанций и электроустановок, используя как российские, так и импортные (до 25-30%) комплектующие. Гарантия на изделия составляет более 5 лет. ООО "Ростовэнергоспецмонтаж" специализируется на строительно-монтажных работах. В компании работает 30 человек. В группу входит также ООО "ВостокЭергоСнаб", осуществляющее деятельность по продвижению на российский рынок электротехнической продукции корпораций Chint Group Corp. и Hyundai. Производство расположено на территории, принадлежащей "Шахтинской керамике" "Юнитайла", арендуя площадь 800 кв.м. Компания выпускает силовые электротехнические шкафы, с разным напряжением и трансформаторные подстанции. При производстве компания придерживается следующих принципов - максимальное решение технологической задачи заказчика, надежность, современность, удобство в эксплуатации, невысокая цена. Сегменты в которых работает группа - промышленность, водоканалы и малая энергетика (например, газопоршневые теплоэлектростанции).

Реализованные проекты компании: тепличный комплекс "Зеленая линия" краснодарского ЗАО "Тандер" - производство и установка оборудования автоматической системы досвечивания, которая объединяет в себе силовое электрооборудование и автоматику, и получившая название "ТЕПИЛЮКС" и может быть интегрирована в систему искусственного климата любых тепличных комплексов; подстанция для подразделения компании "ЕвроХим" в Белореченске; подстанция для энергоцентра "Новоросметалл" в Новороссийске; изготовление и монтаж трансформаторных подстанций для терминала Новошахтинского завода нефтепродуктов, для самого завода шкафы управления.

Скачать справку бесплатно