Вторник, 21 ноября 2017 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Человек, по-настоящему мыслящий, черпает из своих ошибок не меньше познания, чем из своих успехов.
Джон Дьюи

Общая характеристика организационных структур, их элементы

/ Просмотров: 17174

    После того как планы разработаны их нужно реализовать. Реализация осуществляется с использованием методов функции организации.

    Организация как функция менеджмента – это процесс распределения задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними.

    Функция организации включает в себя 3 основных действия организационного процесса:

    1)создание организационной структуры;

    2)делегирование полномочий;

    3)организация взаимодействия для достижения результатов.

    Создание организационной структуры.

    Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Организационная структура оказывает значительное влияние на деятельность организации.

    Значение организационной структуры:

    1)она обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

    2)организационная структура определяет права и обязанности на всех уровнях управления;

    3)она определяет организационное поведение сотрудников организации (стиль руководства, качество труда);

    4)от неё зависит выживание и процветание организации.

    В организационной структуре выделяют 4 элемента:

    1)звенья управления – отделы, службы, бюро, должностные лица, каждое звено выполняет заданную, конкретную функцию управления, звенья связаны между собой;

    2) связи или отношения;

    3)уровни управления – совокупность звеньев управления которые занимают определённую ступень в иерархии управления;

    4)полномочия – это пределы прав в рамках которых данное лицо может действовать самостоятельно.

    Выделяют полномочия линейного персонала, штабного персонала и функциональные полномочия. Линейные полномочия дают право решать вопросы организации, подразделений и давать распоряжения, которые обязательны для выполнения всеми организациями. Штабные полномочия дают право планировать, рекомендовать, но не приказывать. Функциональные полномочия – это полномочия по решению определённого типа проблем (снабжение, реклама).

    В практике управления используются 2 системы распределения полномочий:

    1)разделённые полномочия (основан на принципе единства – ёлочка, при этой системе каждый руководитель предоставляет нижестоящему руководителю всю полноту ответственности и прав и только часть полномочий поглощается);

    2)поглощенные полномочия (матрёшка, вышестоящий уровень полностью поглощает права и ответственность нижестоящего, уровни – бригадир, начальник участка, начальник цеха, директор).

    Конкретное выражение организационная структура находит в следующих нормативных документах:

    1)штатное расписание (разрешается и утверждается основным руководителем, указываются все структурные подразделения);

    2)схема организационной структуры (утверждается ежегодно);

    3)положение об отделах (указываются цели. задачи, функции);

    4)должностная инструкция разрабатывается для отдельных отраслей.

С уважением Молодой аналитик

Оставьте комментарий!

grin LOL cheese smile wink smirk rolleyes confused surprised big surprise tongue laugh tongue rolleye tongue wink raspberry blank stare long face ohh grrr gulp oh oh downer red face sick shut eye hmmm mad angry zipper kiss shock cool smile cool smirk cool grin cool hmm cool mad cool cheese vampire snake excaim question

Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

Имя и сайт используются только при регистрации

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

Авторизация Войти через loginza Facebook.

Бот выберет схему, а человек - яблоко!