Экономическая сущность управленческого учета

    В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. 

    Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка, поэтому неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятельности. Задачей управленческого учета является составление отчетов для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных экономических ситуациях. Эти отчеты составляются для внутренних пользователей бухгалтерской информации и должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

    Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления предприятием. Этот учет обязательно должен акцентировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое изменить нельзя, но оно может служить уроком на будущее. 

    Управленческий учет можно определить как связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

    Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, необходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью организации: принятие правленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия. 

    Для принятия оперативных управленческих решении может использоваться приблизительная информация, которая оказывается достаточной и должна удовлетворять следующим требованиям:

• Адресности(информация должна предоставляться конкретным управляющим);
• Оперативности(информацию следует представлять в сжатые сроки сразу же после запроса менеджеров, чтобы своевременно принять правильное решение. В противном случае она окажется малоэффективной для целей управления);
• Достаточности (информацию предоставляют в объеме, необходимом для принятия управленческого решения);
• Аналитичности (в составе управленческого учета информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли их участия в получении прибыли предприятия);
• Полезности (информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих);
• Экономичности. (ведение управленческого учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения).

Объекты и метод управленческого учета

    Объектами управленческого учета являются издержки предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, результаты производственно- хозяйственной деятельности всего предприятия и структурных подразделений, внутреннее ценообразование предполагающее использование трансфертных цен, бюджетирование и внутренняя отчетность.

    Методом управленческого учета является совокупность различных приемов по средствам которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия. Он состоит из:

1. Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия, первичный учет является основным источником информации для финансового и управленческого учета.
2. Инвентаризация - способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений
3. Нормирование - процесс научно- обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию.

Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит - это нормы pacxoда ресурсов на единицу продукции, установленные технологической. документацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению согласно конкретному выпуску продукции. Система лимитирования должна состоять не только из расчета лимита отпуска материалов, но и из учтенных и контрольных операций.

4. Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными элементами метода управленческого учета.Анализу подвергается производственная деятельность как всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями.
5. Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, напраправляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющих вскрыть и установить возникающие отклонения.

    Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.

С уважением Молодой аналитик