Сервис защищенной почты Sfletter.com, запущенный компанией StarForce, изменил цветовую гамму внутреннего интерфейса. Теперь внутренняя зона, где пользователи проверяют почту, отправляют защищенные письма и отслеживают статистику по открытиям, выполнена в дизайне внешних страниц сайта, что делает использование сервиса гармоничным и эстетически приятным.

Также в рамках сегодняшнего обновления были сделаны следующие улучшения сервиса защищенной почты:

1. Сделана поддержка автоматического восстановления пароля через альтернативный адрес электронной почты, использованный при регистрации.

2. Решена проблема с масштабированием картинок, загружаемых по ссылке в текст электронного письма.

3. Поддержана функция «Скрытая копия» или BCC для отправки защищенных писем.

4. Исправлены ошибки отображения сайта в различных браузерах.

Функционал сервиса защищенной почты Sfletter.com постоянно расширяется. Каждый может прислать свои предложения по усовершенствованию сервиса на improve@sfletter.com.

Каждый год во второй четверг октября в России отмечается Всемирный день защиты зрения. В этот день особое внимание уделяется здоровью глаз, профилактике нарушения и восстановления зрения.

Статистика такова, что около 315 миллионов человек во всем мире имеют проблемы со зрением, из них целых 45 миллионов страдают слепотой. И если раньше нарушение зрения наблюдалось в основном у граждан пожилого возраста, то в настоящее время, в связи с появлением компьютеров и возникновением зависимости от них большинства людей, очками и линзами начинает пользоваться и молодежь.

Но компьютеры – это не единственная причина, которая способствует ухудшению зрения. Люди все больше усугубляют ситуацию своим незнанием как его сохранить. Кажется, что глаза и так все смогут выдержать, ничего страшного не случится, если почитать книгу лежа или в транспорте, посмотреть телевизор как удобно телу, а не глазам.

Тем не менее, глаза также как и другие органы человека нуждаются в заботе. И не только когда возникнут проблемы, а даже при стопроцентном зрении. Поэтому офтальмологи всего мира призывают людей к профилактическим мерам, которые помогут забыть об очках и позволят не обращаться в поликлинику с заболеваниями глаз.

Не нужно хорошее от природы зрение воспринимать как должное. Никто не позаботится о ваших глазах кроме вас самих. А чтобы было легче сориентироваться в данном вопросе, воспользуйтесь несколькими простыми советами:

1. Правильное питание – здоровые глаза. Необходимо ежедневно употреблять в пищу продукты, содержащие питательные и необходимые для глаз вещества – лютеин, витамины С и Е, цинк – салат, капуста, шпинат, орехи, яйца, мясо, бобы, цитрусовые фрукты.

2. Чтобы сохранить здоровье своих глаз, бросайте курить. Именно курение способствует повреждению зрительного нерва и даже появлению такого страшного заболевания глаз как катаракта.

3. Защищайте свои глаза от солнечных лучей очками. Они обязательно должны быть правильно подобраны, чтобы предотвратить повреждение глаз ультрафиолетовыми лучами.

4. Никогда не надейтесь на счастливый случай. Если вы дома или на работе сталкиваетесь с опасными, едкими веществами, способными травмировать ваши глаза, обязательно надевайте защитные очки, даже если это вам покажется ненужным либо неудобным.

5. Меньше времени проводите перед компьютером и телевизором. Это удовольствие может стоить вам не только ухудшения зрения, но и вызвать головные боли, дискомфорт в области спины, плеч и шеи.

Вообще, для правильной работы за компьютером, которой люди в настоящее время вынуждены посвящать значительную часть своего времени, необходимо следовать нескольким несложным правилам:

- очки и контактные линзы необходимо подбирать специальные, пригодные для работы за компьютером;

- монитор компьютера должен быть расположен так, чтобы верхняя его часть была на одном уровне с вашими глазами, таким образом, смотреть на экран вы будете под правильным для вашего зрения углом;

- используйте специальный антибликовый экран, если такой возможности нет, то расположите монитор правильно, без отражения в нем каких-либо источников света;

- стул должен быть удобным, со спинкой и, желательно, с подголовником;

- делайте обязательные перерывы, не заставляйте ваши глаза напрягаться, если почувствовали сухость, отвлекитесь, поморгайте, периодически пользуйтесь специальными лекарственными препаратами, способствующими восстановлению слезной пленки.

Не нужно ждать, когда станет совсем плохо, побеспокойтесь о зрении заранее, периодически посещайте офтальмолога, делайте специальную гимнастику и хорошее зрение сохранится на долгие годы. Берегите свои глаза!

Негативная эмоциональная окраска информации, будь то крики, повышенный тон, использование ненормативной лексики, чаще всего действует парализующе на человека. Агрессивность порождает страх сотрудника и его закрытость — способность адекватно воспринимать ситуацию, и тем более реагировать, снижается. Постарайтесь донести информацию обычным, спокойным тоном. Когда человек не блокирован страхом, он открыт для восприятия и конструктивных адекватных действий. Вы получаете эффективную обратную связь и нужный вам результат.

Постарайтесь говорить по существу, не переходите на личности, не отыгрывайтесь на сотрудниках за их ошибки. Выявляйте объективные причины и старайтесь совместно решить проблемы. Проявляйте уважение к сотрудникам. Взаимное уважение и вовлеченность сотрудников принесут вам дивиденды: замотивированность сотрудников и повышение их отдачи.

Возможно, вам не хватает терпения, чтобы объяснить сотруднику задание или научить его пользоваться новыми инструментами автоматизированной системы. Проявите терпение, поймите причину непонимания. Может, именно вам не хватает навыков, чтобы донести вашу мысль. В этом случае поможет налаживание обратной связи. Попробуйте разделить задание на более мелкие составляющие, и в процессе контроля результата вы сможете увидеть слабые звенья.

Оцените свои управленческие способности. Возможно, критика, направленная в адрес ваших сотрудников, на самом деле относится к вам. Произведите отладку системы управления. Оцените свои умения корректно давать задания, определять сроки их выполнения, своевременно контролировать сотрудников. Уделите особое внимание вопросам дисциплины. В результате оптимизации системы управления у вас будет меньше причин для критики.

Проявляйте объективность: берите ответственность на себя за свои собственные ошибки. Не следует перекладывать ответственность за свои недочеты на других, обвинять других сотрудников. Однако не следует попустительствовать и оставлять все на самотек при совершении ошибок вашими сотрудниками. Объективность вызывает уважение и эффективное сотрудничество.

Критика должна быть своевременной и уместной. Решать проблемы по горячим следам гораздо эффективнее. Объясните сотруднику свои требования, если нужно, покажите своим примером, будьте конкретны. При необходимости подкрепите свои слова дисциплинарными воздействиями: штрафы, депремирование, дополнительный испытательный срок и т.д.

Рассмотрим способы, применение которых в комплексе помогает повысить эффективность использования временных ресурсов.

Способ 1. Анализ бизнес-процессов

Система управления предприятием оказывает непосредственное влияние на наличие временных ресурсов. Стиль управления, организационная структура, налаженность бизнес-процессов, делегирование полномочий или желание держать все в своих руках, замыкая бизнес-процессы на одном руководителе, — все эти факторы оказывают большое воздействие. Тотальный контроль не всегда уместен. Ведь при отсутствии руководителя или его занятости возникает риск остановки процесса, «зависание», а время, как известно, это деньги. Учитывая, что, как правило, все бизнес-процессы взаимосвязаны между собой, то остановка одного процесса влияет на задержку другого. В этом случае можно порекомендовать оптимизировать бизнес-процессы, провести их анализ и реинжиниринг, выявить и устранить слабые места. Единого рецепта не существует. Полагайтесь на оргструктуру компании, на стиль руководства и требования собственников. Так, если один человек выполняет несколько процессов, посмотрите, являются ли они параллельными или последовательными между собой. Возможно, гораздо лучше их перераспределить между несколькими сотрудниками, что позволит высвободить время. Например, финансовый директор занимается составлением бюджета компании. Он самостоятельно планирует каждое подразделение, и только после всего проводит консолидацию общего бюджета. Второй вариант — финансовые менеджеры каждого подразделения самостоятельно планируют бюджет и отправляют финансовому директору на проверку и консолидацию. Понятно, какой вариант более эффективный.

Далее...

Агропромышленный Холдинг "Мираторг" - крупнейший в России производитель свинины и дистрибьютор мясных продуктов, основан в 1995 году и осуществляет полный цикл производства.

14.09.2014 г.

Чистая прибыль по МСФО в 2013 году снизилась на 14,1% по сравнению с 2012 годом - до 9,6 миллиарда рублей. Выручка "Мираторга" по итогам 2013 года выросла на 11,5% и достигла 53,7 миллиарда рублей за счет устойчивого роста ключевых направлений бизнеса и повышения операционной эффективности. Показатель EBITDA за отчетный период практически не изменился по сравнению с 2012 годом, составив 15,3 миллиарда рублей (против 15,2 миллиарда рублей). Рентабельность по EBITDA снизилась до 28,45% с 31,55% за 2012 год. Это произошло за счет вертикально-интегрированной модели бизнеса от производства зерновых до полного контроля дистрибуции, увеличения глубины переработки и постоянной работы над повышением эффективности бизнеса и снижением издержек.

Агропромышленный холдинг "Мираторг" намерен в течение четырех лет вложить 85 млрд руб. в создание "вертикально интегрированного свиноводческого дивизиона" в Курской области. Производство должно достигнуть мощности 346 тыс. т мяса в убойном весе в год, при этом часть предприятий может расположиться и в Орловской области. Ранее "Мираторг" вел переговоры по созданию "вертикально интегрированного свиноводческого дивизиона" с представителями Брянской, Орловской и Белгородской областей, однако приоритет был отдан Курской области.

По данным за 2013 год, включает в себя две зерновые компании, три элеватора, три комбикормовых завода, 23 автоматизированных свинокомплекса, сеть фирменных магазинов. Основные активы — в Белгородской, Курской, Брянской и Калининградской областях.

В сентябре 2014 года агропромышленный холдинг объявил о сворачивании своей работы во всей Ростовской области, закрываются семь магазинов, два из которых расположены в Ростове и по одному в Шахтах, Таганроге, Новочеркасске, Батайске и Семикаракорске, это связано с оптимизацией розничной сети для повышения эффективности и снижением издержек.

С уважением Молодой аналитик