Внутреннюю отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным центрам ответственности организации. Следует отметить, информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, а данные внутренней отчетности позволяют оценить качество работы каждого структурного подразделения. Ведь центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием.

    Информация внутренней отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. 

    Кроме того, внутренняя отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения И пересматривать цели подразделения в период планирования.

Далее...

    В процессе ценообразования в условиях рыночных отношений имеются несколько подходов:

    1) установить цену, которая привлечет потребителя.

    2) используя цены конкурентов, установить для себя определенную границу цен.

    3) установить цену, удовлетворяющую покупателя и обеспечивающую порог рентабельности.

    Затратная цена рассматривается как более надежный путь установления реальной цены, поскольку она позволяет гарантированно формировать прибыль в цене.

    Нижний предел цены показывает, какую минимал. цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и продажу продукции.

    Нижний предел цены – цена, которая способна покрыть лишь переменную часть затрат. Однако затратные цены не учитывают состояние рынка и место продукта на данном рынке, а также конкуренцию.

Далее...

    Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объёма производства, издержками и прибылью в течении короткого времени (периода). Особое внимание уделяется определению точки безубыточности (критической, порог рентабельности).

    Критической считается такая точка объема продаж при которой предприятие имеет затраты равные выручке. Для определения точки безубыточности в международной практике применяют 3 метода: 1) метод уравнения, 2) метод маржинального дохода, 3) графический.

Далее...

    Одним из главных атрибутов системы сбалансированных показателей являются финансовые показатели оценки деятельности организации, так как собственника всегда в первую очередь интересуют показатели финансовой отдачи на вложенные средства.

    Показатель - это признак, характеризующий какую-либо одну сторону явления, действия, их количественную или качественную характеристику (сторону) или степень выполнения определенной задачи. Они разрабатываются на основе приоритетов стратегического плана, в котором содержатся ключевые факторы развития бизнеса и критерии выбора наиболее интересных для менеджеров показателей.

Далее...

    Одной из основных задач управленческого учёта является принятие правильных управленческих решений. В снабженческо-заготовительной деятельности принимают решения:

    1. Выбор метода заготовления ресурсов (покупать или производить самостоятельно).

    2. Выбор метода оценки выданных в производство материалов (по средней себестоимости, по методу ФИФО).

    3. Определение критической точки объема снабжения

    В производственной деятельности решают задачи управления затратами, т.е. осуществляют контроль отклонений фактических затрат и нормативов по причинам и виновникам с использованием факторного анализа количественных и качественных показателей.

Далее...