ГК «ДОНВИНПРОМ» включает в себя ООО «УК «Донвинпром», АО «Миллеровский винзавод», ООО «Ведерники», ООО «Винодельня Ведерниковъ». Основным направлением деятельности холдинга является производство тихих натуральных (сухих, полусладких) и специальных (десертных) вин под торговыми марками «Винный квартал». С мая 2015 года компания ПАО «Абрау-Дюрсо» приобрела 51% группы «ДОНВИНПРОМ». «Абрау-Дюрсо» получило возможность размещать заказы на производство тихих вин на мощностях компании «ДОНВИНПРОМ» под ТМ «Абрау». В прошлом году «ДОНВИНПРОМ» разлил почти 400 тыс. бутылок для «Абрау-Дюрсо». В 2016 году планируется увеличить производство до 1,5 млн.

Группа компаний «Ведерниковъ» владеет 150 га виноградников и необходимыми землями для расширения посадок винограда. Виноградники расположены на правом берегу реки Дон и относятся к зоне укрывного виноделия. Объем продаж группы в 2014г. составил 934 тыс. бутылок вина. Производство винограда в 2014 г – 744 тонны. Консолидированная выручка - 123 млн руб. Бренд «Винодельня Ведерниковъ» относится к премиальному сегменту российских вин и имеет сильные позиции в сегменте HoReCa в Москве и Санкт-Петербурге.

Миллеровский винзавод, входящий в ГК «Донвинпром», выпускает вина экономсегмента (ТМ «Винный квартал») и премиум-класса (ТМ «Винодельня Ведерниковъ»). В 2013 году выпущено около 1 млн бутылок вина экономсегмента. Годовая выручка завода в 2013 году составила 122,5 млн рублей.

ГК «Абрау-Дюрсо» - занимает лидирующие позиции на российском рынке игристых вин. Удельное ведомство Абрау-Дюрсо основано в 1870 году по именному указу Императора Александра II. С 2006 года в модернизацию производства в Абрау-Дюрсо вложено более 100 млн USD. Шампанское выпускается классическим методом и методом Charmat. Продукция представлена в большинстве регионов России. «Абрау-Дюрсо» выпускает шампанское под брендами «Империал», «Абрау-Дюрсо Victor Dravigny», «Абрау-Дюрсо классическое», «Русское шампанское» и Abrau Light. Продукция экспортируется в 15 стран мира, включая США, Китай, Израиль, Венгрию и Финляндию, а также магазины duty free.

По итогам 2014 года Русский винный дом «Абрау-Дюрсо» установил новый рекорд по продажам 27,34 млн бутылок шампанского (23,5 млн в 2013 г). Росту продаж винодельческой продукции в 2014 году способствовали успешный запуск новой линейки игристых вин Abrau Light, расширение дистрибуции продукции, рост представленности в канале HoReCa, повышение потребительского спроса на отечественные продукты и в том числе вина. В 2014 году туристическое подразделение Группы - Центр винного туризма «Абрау-Дюрсо» - установило новый рекорд посещаемости за всю историю существования экскурсионного проекта и приняло 163 000 экскурсантов. Выручка туристическо-ресторанному направлению превысила 420 млн руб.

ГК «Абрау-Дюрсо» приобрела долю в ГК «Донвинпром» с условием реализации инвестпрограммы. С момента приобретения компанией «Донвинпром» были погашены кредиты - около 60 млн рублей, затем началась модернизация предприятий в Миллерово и Ведерниках. В 2015 году сумма инвестиций составила 31,3 млн рублей, включая затраты на приобретение сельхозтехники. За шесть месяцев 2016 года инвестиции составили 43 млн рублей. За последний год компания разделила брендовую линейку по премиумным винам. Ограниченное количество вин автохтонных сортов, предназначенных для сегмента HoReCa, останется под ТМ «Винодельня Ведерниковъ». Вина из винограда популярных европейских сортов, предназначенные для поставок в розничную сеть, будут выпускаться под ТМ «Вина Ведерниковъ» (сейчас они идут под общим названием «Губернаторское»). Из бюджетной линейки остается только марка «Винный квартал».

ГК «Донвинпром» реализует около 300 тыс. бутылок в год произведенных из собственных виноматериалов. Для дальнейшего роста необходимо увеличивать площади виноградников. В 2016 году за счет партнерских инвестиций «Донвинпром» начал высаживать виноград «красностоп золотовский», уже посажено 21 га вдобавок к имеющимся 11,5 га плодоносящего. Каждый год планируется увеличивать площади посадок винограда авто­хтонных сортов на 20–30 га., чтобы выпускать в год 350–400 тыс. бутылок на новой винодельне. Этот объем планируется достичь где-то через 10 лет. Производство «Вин Ведерниковъ» к тому времени планируется довести до 1 млн бутылок в год.

Премиумные вина реализуются в основном в HoReCa и в сети магазинов «Ателье вин», большой объем идет в пос. Абрау-Дюрсо. "Донвинпром" делает пробные поставки на экспорт. Вина экономсегмента постепенно сокращаются. В 2015 году выпущено около 500 тыс. бутылок «Винного квартала». Пик выпуска таких вин был в 2007–2008 годах, когда продавалось по 2,5 млн бутылок.

Выручка группы «ДОНВИНПРОМ» за 2015 год составила 195,8 млн рублей (выросла на 49% к 2014 году), чистая прибыль — 21,5 млн рублей, за счет роста продаж премиумных вин, а также за счет розлива вина партнеров. Выручка группы «ДОНВИНПРОМ» за семь месяцев 2016 года выросла на 83% за счет розлива вина партнеров, а также освоения рынка премиумных вин, в натуральном измерении рост производства составил 90% (включая бутылки, разлитые для партнеров).

Скачать справку бесплатно

ГК Elis создана на базе ростовской швейной фабрики «Элегант» в 1989 году и имеет 6 оптовых представительств, сеть собственных и франчайзинговых магазинов, и штат персонала в 1400 человек. Оборот группы в 2010 году вырос на 40% и составил 730 млн рублей. В структуре выручки на долю собственной розницы приходится 55%, опта — 30%, франчайзинговых магазинов — 15%. Компания реализует в Шахтах проект строительства фабрики на 450 работников. Ее общая площадь — 8 тыс. кв. м, площадь участка — 2,5 га. ГК Elis планирует по итогам 2011 года получить выручку в размере 1 млрд. рублей. К концу года у компании будет 40 собственных магазинов (будут открыты 12 новых), 22 — партнерских. Планируемый ежегодный прирост - 10–15 магазинов в собственной рознице и 7–8 в партнерской. Требования в франчайзингу — выручка франчайзингового магазина должна составлять не меньше 90% от выручки собственной розничной точки компании аналогичной площади. В компании работают 5 дизайнеров, 2 из них работают над дизайном новой торговой марки — Lalis. Задача дизайнеров — понять направление моды по торговым маркам первой линии (Gucci, MaxMara, Dior и др.). В 2008-м году рентабельность составляла — 7–8%, в 2009 году - всего 1–2%, по результатам 2010 года рентабельность составила 10%. Компания использует кредитные средства для финансирования своих проектов: для открытия только одной площадки нужно 3 млн рублей (1–2 месяца арендной платы, ремонт, закупка оборудования), плюс еще 1,5 млн рублей оборотных средств. На свою розницу компании понадобится 54 млн. Компания взяла 16 млн рублей кредита на оборудование и 15 млн для пополнения кассового разрыва в летнее время. Строительство фабрики начнется без кредитов, потом скорее всего нужно будет брать кредит. Ориентировочно на постройку здания потребуется около 200 млн. рублей, и 100 млн. на оборудование.

Update: 14.08.2016 г.

В 2012 году открыто 25 собственных и франчайзинговых магазинов. В 2013 году проведен реконцепт магазинов в сотрудничестве с ведущими международными компаниями для дальнейшего развития внутри страны и выхода за пределы РФ. В 2014 году открыто 19 собственных и франчайзинговых магазинов. Рост товарооборота - 20%. В 2015 году начато строительство 4-й производственной площадки.

В июне 2016 года в городе Вольске (Саратовская область) был открыт еще один современного производственный комплекс ГК ELIS. Вольская швейная фабрика стала четвертой производственной площадкой ГК ELIS, объем инвестиций в данный проект составил около 200 млн. рублей. Почти на 4 000 кв.м. нового предприятия задействовано 200 единиц оборудования, ежегодно фабрика будет выпускать 220 тысяч единиц одежды.

Компания планирует в 2018 году построить в Суворовском микрорайоне г. Ростова-на-Дону фабрику на 150 сотрудников мощностью 2250 тыс.изделий в год стоимостью 210 млн.руб.

Оборот компании за 2015 год составил 2,2 млрд.руб. (рост на 57%). На 2016 год план по выручке 3,1 млрд.руб.

Скачать справку бесплатно

«Аграм-Юг» - предприятие полного цикла с собственными цехами засолки и переработки основанное в 1989 году. Сначала компания занималась только переработкой в Московской области, но с 2010 года решила выстроить собственную производственную цепочку, тогда же выбор пал на Ростовскую область. Компания работает на российском рынке более двадцати лет и является генеральным поставщиком маринованных огурцов «Макдоналдса» в России, Казахстане и Беларуси. Помимо этого компания сотрудничает с сетями Burger King, KFC, «Крошка-Картошка». Производственная база находится в станице Багаевской Ростовской области, в собственности 450 га в районе станицы Багаевской, засеяно в 2016 году 75 га, урожайность — 50–60 тонн с гектара.

В 2015 году компания реализовала 2,3 тыс. тонн продукции, это на 39,2% больше, чем в 2014 году 1,4 тыс. тонн). В 2016 году компания планирует довести этот показатель до 3,5 тыс. тонн маринованных огурцов, за счет развития в стране ресторанов быстрого питания.

До 2020 года компания планирует полностью задействовать расчетные мощности переработки — 6 тыс. тонн продукции в год и увеличить диверсификацию продаж. Также компания планирует выходить и на розничный рынок, налаживая связи с крупным ретейлом.

Выручка «Аграм-Юга» в 2014 году составила 104,9 млн рублей, чистая прибыль — 678 тыс. рублей. По итогам 2015 года выручка увеличилась примерно в два раза.

Скачать справку бесплатно

Скачать статью бесплатно

Чтобы найти ключик к другому человеку, совсем не обязательно обладать строго определенными, устойчивыми качествами. Достаточно знать свои индивидуальные свойства (какими бы они ни были) и пользоваться ими с умом.

Очень важно в каждом конкретном случае с умом выбирать способ общения, с учетом ваших сильных сторон, оценки ситуации, людей, того, что вы хотите им сообщить и ваших слабых сторон.

1. Важно понять, что вам дается лучше всего: беседа один на один, общение с небольшой группой или выступление перед широкой аудиторией. Для каждой ситуации нужны свои коммуникативные навыки. Общение один на один всегда будет иметь бОльшее значение, но вам необходимо поломать голову над тем, как добиться эффекта при обращении к большой аудитории.

2. Средства коммуникации, такие как Интернет, видеоконференции, публикации в прессе, реклама и т.д., - не должны заслонять человека. Вам необходимо сохранить подлинность.

3. Важен не только способ передачи сообщения, но и его содержание. Многие совершают ошибку, полагая, что слушателей можно взять в первую очередь рациональным анализом и изложением фактов. Но такой подход едва ли заразит людей вашими идеями. Увлечь людей способен захватывающий рассказ. Это не значит, что надо совсем отказаться от анализа. Скорее речь о том, чтобы оживить его при помощи примеров, личного опыта, аналогий и историй.

4. Грамотные коммуникации – это еще и вопрос выбора времени, темпа повествования. Слишком быстро – и послание комкается либо оказывается не соответствующим ситуации. Чересчур медленно – и у публики пропадает интерес, рвется связь. Ваша задача – понять внутренний ритм аудитории, затем решить, что и с какой скоростью следует изменить, а что нужно сохранить любой ценой.

Необходимо быть собой – выявить свои отличительные способности и правильно их использовать.

Совет 1. Попытайтесь выяснить, в какой обстановке ваши отличительные особенности производят наилучшее впечатление. Лидеры с большой буквы совершенствуются в этом искусстве постоянно. Они имеют представление о том, какие черты делают их привлекательными для окружающих. Такое знание приобретается и оттачивается по мере того, как лидер трудится и общается со своими последователями.

Совет 2. Развивайте в себе те отличительные черты, которые работают на вас. Здесь важно никому не подражать. Задача в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим.

Совет 3. Проанализируйте, когда какое качество нужно проявить, чтобы добиться наилучшего результата. Лидер создает ситуации, в которых способен показать нужные качества. И понимает некую театральность происходящего - он сознательно, видя цель, играет на своих качествах, ищет способы лучше проявить их. Но играть вовсе не значит быть неискренним. Именно искреннее самовыражение делает лидеров столь убедительными. А тот, кто притворяется, рискует потерять доверие своих последователей, вернуть которое будет сложно.

Совет 4. Учитесь извлекать пользу из своей индивидуальности. Задумайтесь над своим внешним видом и отличительными признаками и используйте их для повышения эффективности своего впечатления.

По материалам ФД

Скачать статью бесплатно

Дорогие друзья!

Подведем краткие итоги работы блога за июль:

Посетители - 7 651 человек

Просмотры - 10 327 раз

Визиты - 8 738 раз:

1. Переходы их поисковых систем - 6 878 раз (78,7%)

в т.ч. Google - 41,9% и Яндекс - 33,3%

2. Прямые заходы - 1 692 раз (19,4%)
3. Прочие - 168 раз (1,9%)

География:

1. Россия - 79,7%
2. Беларусь - 5,05%
3. Украина - 6,19%

За месяц опубликовано 2 материала, в т.ч.:

0 Пресс-релизов

2 Статьи "О компании"

0 Статей в основных разделах

1 Статья о Новостях (не учитывается в расчете)

Мы вошли в сезон низкой активности, большинство целевой аудитории блога ушли на отдых, поэтому на период лета посещаемость снижается до минимума и составляет порядка 200-300 посетителей в сутки.