Пятница, 29 марта 2024 г.
Блог Молодого аналитика
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Пусть о себе мнит каждый, что хочет.
Овидий

Компания ЗАО "Сбербанк Лизинг"

Компания ЗАО "Сбербанк Лизинг" основана в 1993 году при 100-процентном участии ОАО "Сбербанк России". Предоставляет в лизинг любое имущество российского и иностранного производства. За 2009 год компания предоставила финансирование по договорам лизинга на сумму более 31 млрд. рублей. По данным Рослизинга, к началу 2010 года по объёму нового бизнеса (26,44 млн. рублей без НДС) она занимала 4-е место среди российских лизинговых компаний, по объёму портфеля (57,41 млн. рублей) - 2-е место. По собственным данным компании, на сегодня её совокупный лизинговый портфель составляет более 67 млрд. рублей. В целом компания входит в 5-ку крупнейших лизинговых компаний. В августе 2010 года компания открыла Юго-Западный филиал в Ростове-на-Дону. Основные лизингополучатели: "РЖД", Первая грузовая компания, "АРКТЕЛ". Основные конкурентные преимущества: дешёвые финансовые ресурсы и обширная клиентская база материнского банка. Ценовая политика компании состоит в том, чтобы удерживать свои расценки в нижней части среднего сегмента.

С уважением Молодой аналитик

Система сбалансированных показателей (ССП)

 

    В настоящее время, очень перспективным инструментом стратегического управления является сбалансированная система показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов.

    В последние десять лет в системе стратегического управления выделилось перспективное направление – Сбалансированная система показателей (ССП), которая стала одной из самых передовых методологий, направленных на оценку деятельности предприятия и достижение стабильно высоких и устойчивых результатов.

    Сбалансированная система показателей (BSC, Balanced Scorecard) – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации: финансовые, производственные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные, управленческие и т. д.

    ССП – это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией. ССП отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности.

    Глобальная цель данной системы включает ряд подцелей:

  • создание системы управления компанией, организацией позволяющую планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии посредством ключевых показателей эффективности;
  • создание показателей деятельности менеджеров более высокого уровня, включающих в интегрированном виде задачи и показатели управляющих более низкого уровня организационно-функциональной структуры;
  • обеспечение реализации стратегии регулярной деятельностью всех подразделений, управляемой с помощью планирования, учета, контроля и анализа сбалансированных показателей, а также мотивации персонала на их достижение;
  • устранение разрыва между целями компании и их операционной реализацией, а также оперативное реагирование на изменения;
  • оценка успешности любого затратного проекта;

  • привязка цели компании к деятельности персонала.

    Своими истоками история создания ССП уходит в 1990 год, когда в США Институт Нолана Нортона (Nolan Norton Institute) предложил провести исследования в области разработки показателей деятельности организации будущего, так как существующие подходы к оценке деятельности орагнизации неизбежно устаревали. Проект возглавил Дейвид Нортон, директор Института Нолана Нортона, а научным консультантом стал Роберт Каплан. В течение первого года работы над проектом участники проекта и представители компаний различных отраслей (финансовых, производственных, сервисных, тяжелой индустрии и высоких технологий) совместно обсуждали содержание новой модели оценки деятельности предприятия. Работая над проектом, исследователи изучали, дополняли, совершенствовали различные перспективные системы оценки деятельности предприятий. Наряду с совершенствованием традиционных показателей, например, показателей деловой активности, создавались абсолютно новые – показатели своевременной доставки товара или услуги клиенту, качества продукции и временных циклов производственных процессов, показатели эффективности разработки новых продуктов, показатели совершенствования, работы в команде, эффективности лидерства и т. д. В процессе исследования выдвигались разнообразные идеи, предложения, касающиеся содержания показателей системы. Например, рассматривалась возможность включения показателей создания стоимости для акционеров, производительности и качества,однако в процессе апробирования исследователи пришли к выводу, что самой оптимальной является многофункциональная система оценки деятельности организации, которая в итоге получила название «Сбалансированная система показателей» и включила в себя четыре главные составляющие: финансовую, клиентскую, внутреннюю и составляющую обучения и развития (рисунок 1).

    Они назвали свою разработку «Balanced Scorecard» (BSC), чтобы подчеркнуть сбалансированность («Balanced») системы, которая должна быть измеримой при помощи системы показателей («Scorecard»).

   Авторы системы отмечают: «ССП сохраняет традиционные финансовые параметры, которые отражают исторический аспект уже свершившихся событий. Это несомненно важно для предприятий промышленной эпохи, для которых инвестиции в долгосрочные потенциальные возможности и взаимоотношения с клиентами не были определяющими с точки зрения достижения успеха. Однако такие финансовые критерии не годятся для управления и оценки деятельности компаний в век информации, которая направлена на создание стоимости посредством инвестирования в клиентов, поставщиков, работников, производство, технологию и инновационные проекты. ССП дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого системой оценок перспектив».

    Сосредоточенное внимание только на финансовых показателях не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. И поэтому необходимо использовать и нефинансовые показатели, которые должны не только дополнять финансовые показатели, но и приводиться в логической связи с ними. ССП позволяет проводить комплексный учет всех показателей. ССП дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого, а также:

  • указывает, откуда берется рост доходов;
  • указывает, какие клиенты его обеспечивают и почему;
  • выявляет те ключевые бизнес-процессы, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания, чтобы как можно лучше донести свое уникальное предложение до потребителя;
  • помогает направить инвестиции и сориентировать в этом направлении работу с персоналом, развитие внутренних систем компании, корпоративной культуры и климата.

    Таким образом, любая модель разработки стратегии может претендовать на полноту только в том случае, если в ней содержатся ответы на вопросы, касающиеся разных сфер деятельности компании (рисунок 1). Как видно из рисунка 1 система сбалансированных показателей рассматривает цели и стратегию компании в разрезе масштабной системы оценки ее деятельности, обеспечивая определенной методикой для создания системы стратегических критериев и системы управления. Основной упор в ССП делается на оценку достижения финансовых результатов, которая дополняется финансовыми показателями деятельности непосредственных исполнителей. ССП оценивает работу компании на основе четырех сбалансированных параметров: финансы, взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и повышение квалификации персонала.

    Работа по разработке сбалансированной системы показателей начинается с обсуждения топ-менеджерами проблемы определения конкретных стратегических целей на основе имеющегося видения и стратегии. Для того чтобы определить финансовые цели, необходимо выбрать, на что следует сделать упор: либо на увеличение доходности и завоевание рынка, либо на генерирование потока наличности. Но что особенно важно с точки зрения потребителей, руководство должно четко обозначить тот сегмент рынка, в котором оно намеревается вести конкурентную борьбу за клиента.

    Как только установлены финансовые и клиентские цели, компания разрабатывает цели для внутренних бизнес-процессов. Традиционные системы оценки деятельности фокусируют внимание на снижении стоимости, улучшении качества и сокращении временного цикла всех существующих процессов. ССП же выявляет те из них, которые являются наиболее значимыми для получения выдающихся результатов с точки зрения потребителей и акционеров. Зачастую, удается обнаружить абсолютно новые внутренние бизнес-процессы, которые руководство должно довести до совершенства, с тем чтобы предложенная стратегия привела к успеху.

    Что же касается последнего компонента ССП – обучения и развития, то, несомненно, серьезные инвестиции в переподготовку, информационные технологии и системы, а также в усовершенствование организационных процедур, жизненно необходимы. Эти инвестиции в людей, системы и процедуры станут генераторами больших инноваций и модернизации внутренних бизнес-процессов на пользу клиентам и, в конечном счете, акционерам.

    ССП это не просто система контроля, оценки исполнения и улучшения процессов, оценки деятельности персонала – это серьезнейший аналитический инструмент, внедрить который в масштабах большой компании – долгосрочная и очень сложная задача, но который позволит руководству и менеджерам высшего звена получать желаемые результаты в условиях жесткой конкуренции, в которых сегодня работают все компании.

    С помощью ССП можно не только анализировать финансовые результаты, но и одновременно участвовать в создании новых возможностей и регулировать приобретение нематериальных активов для дальнейшего роста. Тем более, что в последнее время, структура активов современного бизнеса увеличивается в пользу нематериальных активов, их сотрудников и знаний, которыми эти люди обладают.

    Сегодня предприятия различных секторов экономики и производства находятся в эпицентре революционных преобразований. На смену эпохе промышленной конкуренции идет эпоха конкуренции информационной, в которой основной упор делается не на извлечение максимума прибыли при экономном использовании масштабов и объемов производства, а на внедрение новых информационных и инновационных технологий, оптимальную и эффективную мобилизацию своих нематериальных активов, интеграцию бизнес-процессов, развитие менеджмента и т. д.

    Таким образом, сбалансированная система показателей дает возможность руководителям связать стратегию компании с набором показателей, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой. Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений.

С уважением Молодой аналитик

Принципы экономического анализа

    К числу основных принципов экономического анализа, относятся следующие:

  • Принцип государственности отражает государственный подход к оценке экономических явлений и состоит в том, что анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных форм собственности и их структурных подразделений предполагает учет экономической стратегии государства.
  • Принцип научности означает, что методология экономического анализа опирается на достижения экономической науки и учитывает действие экономических законов.
  • Принцип объективности предполагает исследование реальных экономических явлений и процессов, их причинно-следственные взаимосвязи. Он отражен в законодательных актах, предусматривающих различную степень ответственности лиц, допустивших фальсификацию данных учета и отчетности о деятельности предприятия. Тем самым информация, используемая в процессе исследования, должна быть документально обоснованной и достоверной, отражать реальную финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия.
  • Принцип системности и комплексности требует учета взаимосвязи отдельных факторов при изучении, измерении и обобщении их влияния на формирование экономических показателей. Все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия рассматриваются при этом не изолированно, а во взаимосвязи и динамике. Анализ проводится на всех уровнях управления, а его комплексность проявляется в системном рассмотрении всех стадий и показателей деятельности анализируемого объекта в их взаимосвязи.
  • Принцип оперативности касается быстрого и четкого выполнения предприятием заданий, реализации принятых решений и т. д. По результатам анализа намечаются мероприятия, направленные на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, своевременность анализа позволяет превратить его в инструмент оперативного контроля различных сфер деятельности предприятия.
  • Принцип демократичности и массовости означает привлечение, к аналитической работе специалистов производственной сферы, от которой зависит повышение жизненного уровня населения, т.е. предполагает участие в аналитическом процессе широкого круга заинтересованных лиц, а не только специалистов-аналитиков, а также широкую доступность, прозрачность, убедительность выводов и предложений. Этот подход позволяет наиболее полно выявить имеющиеся резервы и недостатки, более взвешенно принимать решение. Процессы глобализации экономики, создание равных условий для предприятий различных форм собственности способствуют повышению эффективности его деятельности, что достигается изысканием неиспользованных резервов в деятельности каждого подразделения предприятия.
  • Принцип конкретности и действенности экономического анализа означает целевую направленность исследований на конкретную практику и результативность в достижении поставленной цели.
  • Принцип эффективности выражается в том, что затраты на проведение анализа дают многократный эффект.

    Приведённые принципы экономического анализа составляют, таким образом, основу аналитической работы, эффективность которой обеспечивается комплексностью их использования на любом уровне управления.

С уважением Молодой аналитик

 

Что такое интернет?

    Вот решил написать такую статью - Что такое интернет? Вроде и вопрос простой, и уже людей, которые не знают об этом или впервые слышат о нём, с каждым годом становится всё меньше и меньше. Но статья пойдёт не просто о том что такое интернет вообще, а что даёт интернет? Да тут ответов много, но я попробую структурировать массу всевозможных способов применения интернета в жизни. Итак начнём...

    Первое - это поиск необходимой информации, начиная рефератами и заканчивая... даже не знаю, бесконечностью. Что-ж, это самое популярное направление среди студентов, да и среди других людей, т.к. мы всегда что-то ищем, а интернет даёт нам неограниченные возможности.

    Второе - это просто чтение, суда относятся и новости, и различные статьи, форумы, сайты, книги, т.е. всё что мы читаем, но не отвечаем. Тоже одно из самых популярных направлений, т.к. позволяет взглянуть на одинаковые вещи под разными углами зрения, почитать разные точки зрения, мнения экспертов для формирования своего наиболее объективного мнения, что не совсем позволяет сделать телевизор.

    Третье - это скачивание информации, основное - это музыка, фильмы, программы, книги и журналы. Это направление находится на третьем месте, так как широкополосный интернет в целом по стране (Россия) развит очень плохо (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга), хотя в крупных городах за последние годы интернет рванул вперёд достаточно сильно. Поэтому в дальнейшем этот сегмент будет расширяться.

    Четвёртое - это общение, да именно общение, с развитием ШПД нам доступны не только аська, всевозможные форумы, блоги, но и видеотелефония, которой пользуются повсеместно, а также сюда относятся и социальные сети. Очень перспективное направление, особенно видеосвязь которой уже пользуются не только стационарно, но и мобильно, т.к. это удобно - ты не только слышишь, но видишь собеседника, а это почти тоже самое что ты разговариваешь вживую рядом.

    Пятое - это работа, направление не очень популярное, т.к. существует много тонкостей, зато очень молодое. Суда относятся как серьёзное зарабатывание денег, например Трейдинг-Форекс, так и просто зарабатывание с помощью интернета, а также удалённая работа через интернет.

    Что касается меня, то для меня интернет - это такая штука, с помощью которой можно найти что угодно и кого угодно, надо лишь правильно к нему подойти.

С уважением Молодой аналитик

 

Эксперименты с компьютером

    Давно уже не переустанавливал ОС на компьютерах, и вот решился. А именно решил поставить Windows 7 на старенький компьютер, которому 7 лет отроду, он имеет  такую конфигурацию, что я уже и не надеялся что на него станет Семёрка, а именно процессор Pentium 4 - 1,5 ГГц, оперативная память PC-133 - 512 Мб, видеокарта GeForse 2МХ400 - 64 Мб, жесткий Seagate - 40 Гб и 160 Гб, материнка соответствующая. Но мои опасения были лишними - Семёрка встала без проблем, как по маслу, даже дрова не ставил, которые раньше приходилось ставить на ХР.

    Так что верить или нет рекомендуемым системным требованиям или нет, дело личное, конечно если мощный компьютер, то заморачиваться особо и не нужно, всё будет работать. Ну а владельцам старых компьютеров - надо экспериментировать, пробовать, так как многое со временем становится индивидуальным - кому-то подходит, а кому-то нет.