A PHP Error was encountered

Severity: 8192

Message: mktime(): You should be using the time() function instead

Filename: common/page.php

Line Number: 1037

Архивы. Блогоаналитика
Четверг, 18 апреля 2024 г.
Блог Молодого аналитика
Доступно о сложном
Сущности не следует умножать без необходимости.
Оккам

Архивы

Единый портал образования «Metior» объединяет учителей

Недавно созданный, но успешно развивающийся проект включает в себя возможность живого общения между участниками образовательного процесса. Учителя могут делиться методическими пособиями и накопленными информационными материалами, а также получать в ответ ценные комментарии и качественно новые знания. Ресурс предполагает ведение живых разговоров с коллегами, создание личного блога, а также тематических групп, в которых могут состоять заинтересованные пользователи портала. Отдельный раздел создан для размещения объявлений о своих профессиональных услугах, продаже или покупке книг и т.д.

После прохождения несложной регистрации на портале Metior, каждый участник получает возможность публикации своих наработок и скачивания материалов коллег. Учебно-методический портал размещает только авторские и соавторские пособия, мастер-классы и иные полезные материалы исключительно в некоммерческих целях. После размещения на ресурсе собственных работ автор получает свидетельство о публикации, подтверждающее его профессионализм и высокую квалификацию.

На этапе своего развития информационный портал Metior успел завоевать репутацию полезного источника достоверной информации, где каждый участник образовательной среды чувствует себя вовлеченным в коммуникативный процесс.

В число основных задач единого портала образования Metior входит расширение педагогических знаний с целью обучения и просвещения подрастающего поколения в условиях высокотехнологичной информационной среды.

http://metior.ru/

Рекламное агентство Atom Media показывает проведенные рекламные кампании малого и среднего бизнеса с 100% результатом.

Книга кейсов на сайте агентства интернет-маркетинга Atom Media показывает эффективность применения рекламы в интернете. Каждый клиент хочет видеть результат от вложений, но не многие агентства рекламы способны продемонстрировать, в открытом доступе, свои работы. Впервые, рекламное агентство ATOM MEDIA, опубликовало список компаний, которые воспользовались услугами. В данном списке присутствуют различные организации: Мебельная фабрика «Мария», коттеджный поселок «Светлогорье», автоцентр «Атлант-М», ОТП банк, Роспромбанк, мебель ТриЯ и другие. Если Вы хотите увеличить конверсию, поток клиентов и укрепить имидж компании, то позвоните нам. Высококвалифицированные специалисты подберут грамотную стратегию, результат от которой, не заставит Вас ждать.

Связаться с представителем компании ATOM Media, рекламное агентство по всем вопросам вы можете по телефону +7 (495) 151-17-17, на сайте http://www.atom-media.ru, по e-mail ekonischeva@atom-media.ru.

Карьера

Типы карьеры

По вертикали. Карьера по вертикали предполагает подъем по иерархической лестнице — и не обязательно в одной компании, в одном бизнесе или сфере деятельности. С каждым подъемом, с каждой должностью меняется статус, а с ним и зарплата. Таких людей можно назвать профкапиталисты. Это люди, лишенные профессионального самосознания, их кредо, их призвание — карьера. Цель — перемещаться по карьерной лестнице как можно ­быстрее, не задерживаясь на одном месте больше полутора-двух лет. Профкапиталист — постоянный клиент хедхантеров. Его главный продукт — резюме: ради новой строчки в этом главном для его жизни документе он готов на все. Он знает, что нужно работодателю, тщательно продумывает, как себя преподнести, формирует свой образ, легенду, распространяет о себе выигрышную информацию. Его появление в организации тщательно обставлено: кто-то заранее позвонил нужному человеку и представил кандидата «как надо».

В поисках очередной должности в очередной компании профкапиталист становится настоящим следопытом: он мониторит новые возможности, ищет самые выгодные для себя позиции и компании. Он прекрасно ориентируется на рынке, знает, кто и откуда ушел, куда перешел, с какими людьми нужно общаться, чтобы ему помогли, подсказали, поддержали.

Профкапиталисты умеют себя подавать и продавать. Но когда желанная должность и зарплата уже в кармане, они будут делать ровно столько, чтобы у работодателя не возникло серьезных претензий к ним. Ни о какой корпоративности, лояльности руководству не может быть и речи. Они готовы приспосабливаться, идти на компромиссы ради должности, соцпакета, зарплаты, изменять своим симпатиям, предпочтениям и даже принципам. Они не прирастают к компании, к проекту, к делу. Им не хочется глубоко вникать в проблемы, полностью отдаваться работе, всерьез взаимодействовать с людьми, вливаться в коллектив, ведь через год-два бежать дальше. По­этому, если надо что-то менять по сути, создавать что-то новое, творить, на них рассчитывать не стоит. Им скучно сидеть на одном месте. Причем сама профессия проф­капиталистов обычно не интересует, они легко меняют ее на другую, более доходную и престижную.

Но и профкапиталисты порой приносят пользу организации, особенно там, где они могут набирать очки заодно и себе: на презентациях, конференциях, во время IPO, на переговорах, когда надо пустить пыль в глаза, выгодно продать продукт, идею, повысить стоимость компании.

По горизонтали. Такие люди предпочитают развиваться в своей профессии, раздвигая профессиональные горизонты, приобретая новые знания, навыки. ­Горизонтальная карьера — это ­карьера ­профессиональная. В горизонтальной карьере достичь потолка практически невозможно, если, конечно, все время совершенствоваться в своем деле.

У горизонтальной карьеры много плюсов. Например, с любой должности могут снять, а мастерство, профессионализм, знания приказом не отобрать. Если вертикальная карьера часто зависит от обстоятельств и людей, с которыми надо выстраивать отношения, то карьеру по горизонтали профессионал выстраивает практически самостоятельно.

Горизонтальному карьеристу не важна должность, для него главное — заниматься своим делом и делать его на высочайшем уровне. Приобретать профессиональные навыки — весьма увлекательное занятие. Если человеку хочется стать уникальным специалистом, расти творчески, расширять круг профессионального общения и тем самым повышать свою стоимость на рынке труда, значит, ему ближе горизонтальная карьера. Постоянное развитие — одно из условий карьеры по горизонтали.

Чаще всего выбирают горизонтальную карьеру люди с творческими, а не карьерными амбициями: дизайнеры, программисты, журналисты, тренеры, врачи, юристы, музыканты.

Впрочем, горизонтальные карьеристы есть в любой области. У них своя этика: им стыдно делать свое дело некачественно. Для них уважение коллег, осознание того, что их работа нужна, что они могут выполнить ее лучше других, важнее любых регалий. Именно такие люди и развивают профессию. Они не скачут с места на место, из компании в компанию ради новой должности. Они уверены в себе, потому что знают, что не потеряются на рынке труда при любом экономическом и политическом шторме. Недаром за ними охотятся рекрутеры.

Конечно, в горизонтальной карьере есть свои ограничения — финансовые и статусные. Но есть и плюсы: например, можно сконцентрироваться на чем-нибудь одном, отвечать только за себя, а не за тех, кто у тебя в подчинении.

По диагонали. А что делать тем, кто хотел бы расти профессионально, но при этом не лишен карьерных амбиций? Двигаться и по вертикали, 
и по горизонтали. Если сложить эти два вектора, получится диагональ.

Диагональная карьера развивается в рамках одной компании. Такая карьера не предполагает форсирования — «все выше, выше и выше». Человек движется вперед поступательно, пользуясь открывающимися возможностями. Он трудится на своем месте, ему нравится его компания или сфера деятельности, он укоренен в организации, ему там интересно, комфортно. Можно сказать, он патриот компании. Он хочет в ней работать и не скрывает этого — ­напротив, ­проявляет активность, инициативу. Он предан ей, причем его лояльность и корпоративность абсолютно искренние. Он разделяет ценности организации, нормы и правила. Он искренне привязан к ее людям и не становится от этого менее самодостаточным. Он вносит свой вклад в корпоративную культуру, в формирование теплой, доверительной обстановки. Это обогащает и компанию, и его самого, делая его жизнь эмоционально наполненной.

Обычно диагональный карьерист какое-то время растет профессионально, потом получает повышение. Когда будет следующее и будет ли — не известно, и он продолжает работать, не пытаясь перейти в другую организацию на более высокую позицию. Начальство это ценит — и его начинают двигать наверх, двигают дальше и дальше, и т.о. люди могут быстро достигнуть своей некомпетентности — и хороший специалист превращается в ­плохого руководителя, если начальство горизонтальному по сути карьеристу навязывает диагональный путь.

Есть еще одна опасность в карьере по диагонали. Когда много лет работаешь в одной компании, кажется, что знаешь ее вдоль и поперек, поэтому освоиться на новой должности будет проще, чем человеку со стороны, не назначат испытательного срока, зато будут присматриваться внимательнее, чем к чужаку, могут осложниться отношения с коллегами. Внутренний переход может оказаться гораздо труднее и болезненнее, чем в другую компанию.

У диагональной карьеры — плюсы и минусы вертикальной и горизонтальной. Поэтому, с одной стороны, надо понимать свои ограничения, а с другой — ограничения компании, в которой просто может не быть для нас вакансии. Но очевидны и плюсы диагонального роста. Опыт работы в одной организации позволяет досконально разобраться в проблеме, приобрести авторитет, быть на своем месте и чувствовать себя увереннее многих.

Что же выбрать

Карьера по вертикали — это повышение статуса, зарплаты.

Горизонтальная карьера — это накопление знаний, умений, навыков.

В карьере по диагонали есть и то, и другое: и новая должность, и профессиональный рост.

В реальной жизни «чистый» вариант карьеры — редкость, чаще всего это некий микс из всех трех. А вот соотношение карьерных «ингредиентов» сугубо индивидуально. Поэтому прежде чем выбирать свой карьерный путь, надо оценить ситуацию, свои амбиции и возможности. Чем объективнее мы будем, тем вероятнее, что наша карьера сложится успешно.

Прежде всего надо понять, чего мы хотим, а это не так-то просто, хотя потратить время и поразмыслить о своих желаниях очень даже стоит. Конечно, сформулировать конкретную цель трудно, во многом и потому, что мы заранее боимся, что не сможем ее достичь.

Тогда можно пойти от обратного — ­подумаем, чего вы не хотите. Разрешите себе помечтать. Вообразите, что внешних ограничений нет, и подумайте: что вы хотите изменить в своей жизни, какой работой заняться, какую команду иметь, какая корпоративная культура вам ближе, где бы вы хотели бы жить, какую зарплату получать, какую нагрузку выдержите? Ответив на эти вопросы, вам будет проще принять решение. Важно понять, чего хотите именно вы, без оглядки на окружающих, даже самых значимых. Затем нужно посмотреть, какими ресурсами вы располагаете. И постараться оценить, насколько это востребовано рынком. Так выстраивается триада «хочу — могу — надо». Ваша задача — найти баланс между этими составляющими: вы соотносите наши желания с нашими возможностями, проецируете полученный результат на ситуацию вовне, оцениваете свои шансы на успех и тогда уже делаете выбор. Когда вы отсекли все лишнее, когда вам стало ясно, куда идти, начинает работать сам выбор. Даже принимая решение - ничего не менять — это тоже выбор.

В наших реалиях к кратко-, средне- и долгосрочному планированию — на год, на пять и на десять лет — надо подходить гибко и в ­каком-то смысле с юмором. Тогда все будет сбываться. При этом, действуя, надо постоянно внутренне анализировать ситуацию: что я делаю в данный момент, для чего я это делаю, это приближает меня к моей цели или отдаляет?

Идеальной карьеры не бывает, т.к. каждый определяет сам свой путь. При этом нужно помнить о нескольких важных вещах. Во-первых: ответственность за принятое решение, за выбор цели, за провал и успех лежит на нас, и ни на кого не надо ее перекладывать. Во-вторых: если решение принято, не стоит слушать пессимистов, нужно верить в лучшее, настраиваться на победу, видеть в любом, даже провальном опыте положительные моменты и доверять своей интуиции. В-третьих: какое бы решение мы ни приняли — строить карьеру по вертикали, горизонтали или по диагонали, — надо пытаться не только стать в своем деле лучшим, но и научиться делать то, чего не могут другие. И помните, если вдруг что-то пошло не так, как хотелось бы, всегда можно это изменить.

В российском посольстве в Пекине состоится прием в честь российско-китайского стартапа

13 ноября, в российском посольстве в Пекине состоится прием в честь совместной российско-китайской компании Dewasi которая, при поддержке одного из ведущих резидентов российского Фонда Сколково компании ООО «Новас Ск», вышла на китайский угольный рынок с российской технологией плазменно-импульсного воздействия, позволяющей увеличивать добычу нетрадиционных углеводородов: угольный метан, сланцевые газ и нефть.

На мероприятие приглашены руководители крупнейших нефте-, угле- и метанодобывающих компаний Китая, а также представители китайских государственных органов, имеющих отношение к энергетике и научно-техническим областям промышленности.

Политика правительства Китая в области повышения безопасности добычи угля и развития добычи нетрадиционных углеводородов сделала китайский рынок добычи метана из угольных пластов наиболее лояльным к инновационным технологиям и нетрадиционным подходам. Создание совместного предприятия в Китае означает начало активной работы по выводу на энергетический рынок Китая современных российских разработок в области добычи нетрадиционных углеводородов, которые позволят китайским компаниям повысить рентабельность их добычи.

Одной их главных причин аварийности на угольных шахтах, которая нередко приводит к большому количеству жертв, являются непредсказуемые выбросы газа, угля и породы. Чем глубже они залегают, тем выше себестоимость традиционных методов дегазации и сложнее управление процессом.

На сегодняшний день во многих угледобывающих странах, включая Россию, на шахтах используются технологии дегазации пластов, разработанные для нужд нефтегазовой отрасли, имеющей несколько иную специфику. Применительно к угольной промышленности такие технологии не решают проблему непредсказуемых выбросов газа, угля и породы в полной мере.

В основу разработки специалистов российской компании положена экологически чистая технология плазменно-импульсного воздействия на угольные пласты. Она позволяет эффективно осуществлять заблаговременную дегазацию шахт, повышая безопасность производства. Технологию "Плазменно-импульсное воздействие" отличает высокая мобильность, простота в эксплуатации и низкая себестоимость. Ее использование позволяет значительно сократить финансовые и временные затраты на осуществление мероприятий, направленных на обеспечение безопасности шахтеров при добыче угля.

Партнером по внедрению новой технологии на китайском рынке стала пекинская технологическая компания Fortune (Beijing) Technology, которая одновременно является одним из учредителей совместной компании.

Компанией Fortune (Beijing) Technology Company (зарегистрирована в Научно-техническом парке Чжунгуаньцунь) накоплен большой опыт в эффективном продвижении на китайский рынок инновационной продукции и сервисов. Компания имеет широкие связи с нефте- и угледобывающими предприятиями КНР, а также конструктивные контакты с Министерством науки и техники Китая, различными отраслевыми ассоциациями и научными сообществами во многих странах.

Профессия - финансовый директор

Многие современные руководители на собственном опыте убедились, что профессия финансового директора достаточно уникальна – такой специалист должен не только прекрасно разбираться во всех финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими качествами. В некоторых российских компаниях сегодня наблюдается тенденция замены руководителей-производственников на руководителей-финансистов.

Финансовый директор лучше других руководителей контролирует основные направления деятельности компании:

  • управление активами;
  • планирование;
  • исполнение бюджета;
  • аудит;
  • налоговое планирование;
  • бухгалтерскую и управленческую отчетность;
  • управление недвижимостью;
  • страхование и т.д.
  • Помимо этого финансовый директор отвечает за корпоративную стратегию бизнеса, финансовую стратегию, бюджетный и управленческий контроль, управление финансами, а также за информационное обеспечение стратегического управления.

    В России, как и в развитых странах, внедрение "стоимостного подхода" к управлению бизнесом изменило цель большинства компаний - теперь их деятельность направлена на повышение стоимости бизнеса. Это повлекло за собой расширение функций финансового директора: он становится директором по корпоративной стратегии и финансам и зачастую может заменить генерального директора.

    Финансовый директор сегодня действует как ведущий советник генерального директора и руководителей функциональных подразделений, региональных филиалов и бизнес-единиц компании по крупным стратегическим вопросам, а грамотно построенный финансовый менеджмент стал чуть ли не основной составляющей успеха компании.

    Финансисты уже достаточно активно замещают генеральных директоров при решении стратегических вопросов управления: замена генеральных директоров финансовыми - с точки зрения управления более грамотный подход, чем назначение на этот пост любого другого руководителя компании, например коммерческого, административного или технического директоров. Процесс цивилизованной смены руководителей уже идет. Многие из директоров понимают, что требования рынка к первому лицу компании меняются очень быстро и не все могут успеть за ними. Построение бизнеса на основе интуиции и большого опыта управления, характерное для советского периода и периода перехода к рынку, уже не всегда соответствует современным условиям, поэтому финансисты все активнее занимают должности генеральных директоров.

    Очевидно, что финансисты начинают сменять генеральных директоров в основном в крупных компаниях и холдингах с сильным влиянием "продвинутых" акционеров, стремящихся к повышению стоимости своих акций. Это происходит в результате корпоративных метаморфоз, выражающихся в слияниях-поглощениях, а также при добровольном отказе генерального директора от своей должности в пользу более "финансово подкованного" коллеги. Говорить о массовости этого явления преждевременно, но ожидать его развития следует. Ожидать и готовиться к нему.

    Финансовому директору, желающему продолжить свою карьеру в качестве генерального, надо готовиться к этой работе. Прежде всего необходимо умение общаться с людьми, следовательно, надо развивать свои коммуникативные способности и применять их на практике. Важной составляющей этого процесса должно стать изучение и освоение современных требований этикета делового общения. Это поможет не только значительно улучшить уже существующие навыки, но и приобрести новые. Не менее важно осваивать новые информационные технологии, не ограничиваясь аналитическими и управленческими программными продуктами. Необходимо придерживаться скрупулезности во всех вопросах и глубже вникать в бизнес-процессы. Рекомендуется не зацикливаться на цифрах и развивать стратегическое мышление.

    Финансистам, готовящим себя к карьерному росту, в первую очередь стоит задуматься о повышении квалификации. В частности, следует пройти обучение по одной из отраслевых программ MBA или же курс с уклоном на стратегическое планирование (Executive MBA). Стоит обратить внимание на известные американские и европейские бизнес-школы. В любом случае для получения заветной должности одних дип­ломов недостаточно. Важен практический опыт управления бизнесом. Приобрести его можно, постепенно расширяя собственную сферу ответственности. Например, централизовать финансовую службу в рамках управляющей компании и взять под контроль денежные потоки дочерних предприятий.

    На начальных стадиях особенно важны умение предвидеть ситуацию, стратегическое мышление, предпринимательская инициатива. При стабильных же позициях на рынке специалисту надо уметь работать в команде, повышать квалификацию подчиненных, делегировать полномочия и контролировать исполнение. Добиться карьерного роста будет проще, если сразу наладить диалог с владельцами бизнеса.

    Конечно, в каждой компании есть свои особенности, которые и будут влиять на профессиональные требования к финансовому директору. Но общей тенденцией стало то, что современный финансовый директор должен обладать гибкостью мышления, мотивированными амбициями, организаторскими навыками, умением выделять приоритеты и принимать управленческие решения.

    Кто такой финансовый директор

    В последние годы миссию финансового директора выражает новая концепция «финансового лидерства», мы вступили в эпоху, когда роль сбалансированного финансового лидерства становится очень важной и финансовое лидерство может быть как раз тем средством, которое позволит компании пережить кризисные времена, что обуславливает необходимость инвестиций в организацию финансовой функции в компании.

    Роли финансового директора

    «Пересчитывающий горох» - «классическая» старая роль финансового руководителя, предполагающая основной фокус на работу с цифрами и отчетами. «Kто виноват?» - ключевой вопрос в его управленческой парадигме, бюджет – это закон, а план-факт анализ с разбором отклонений – один из основных используемых инструментов. Все должно быть подсчитано до копейки

    «Бизнес-партнер» - в этой роли финансовый руководитель является полноправным участником управленческого процесса. Область деятельности простирается далеко за рамками цифр – одна из главных задач сделать финансовую информацию понятной, наполнить ее смыслом, «перевести» ее на многообразие языков пользователей и поместить в пользовательский контекст принятия решений. «Что делать?» - это тот вопрос, который определяет миссию деятельности бизнес-партнера.

    «Доверенный советник» - эта роль имеет все предпосылки для осуществления «финансового лидерства». Советник, которому доверяют, вступает в роли коуча, ментора, заботясь о том, чтобы информация была не только понята получателями, но и принята ими, согласована с их установками и мировоззрением. Взаимодействие доверенного советника с другими сотрудниками компании имеет сильное мотивационное действие, побуждая последних действовать в рамках нужной компании стратегической линии. Главный вопрос в фокусе внимания – «Что делать и зачем мы должны это делать?»