Архивы

ГК "ЕВРОДОН" создана в 2003 году. В 2004 году компания приступила к созданию в Октябрьском сельском районе Ростовской области крупнейшего в стране промышленного комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки. Текущая мощность производства - 44 тыс. тонн в год. В состав ГК также входит птицекомплекс по производству инкубационного яйца индейки, заводы по выпуску металлоконструкций, по горячему оцинкованию, завод по производству сэндвич-панелей (объединены в предприятие "Металл-Дон"). В 2012 году "Евродон" запустил домостроительный комбинат "Ирдон" мощностью 70 тыс. кв. м. панелей в год. В 2013 году в Миллеровском районе стартовал проект "Донстар" мощностью 26 тыс. тонн утиного мяса в год. В 2014 году оборот компании составил 4,75 млрд. руб (+14% к 2013 году), чистая прибыль - 333 млн. руб. в ноябре 2015 года компания планирует запустить новый мясоперерабатывающий комплекс в Октябрьском районе РО, и после его выхода на проектную мощность в 2016 году выпуск индейки увеличится втрое - до 130 тыс. тонн в год. Также компания планирует весной 2016 года начать строительство второго утиного комплекса мощностью 30 тыс. тонн в год, плановый запуск - конец 2017 г. - начало 2018 года. В действующем утином комплексе до конца 2015 года объем производства составит 26 тыс. тонн (в 2014 году было произведено 20 тыс. тонн. утиного мяса). Свою долю на рынке компания оценивает в 30%, увеличение не планируется. Доля завозимой импортной продукции на рынке до 10%, и не составляет конкуренцию. В дальнейшем после достижения планового увеличения объема выпуска компания планирует начать экспортные поставки, рассматриваются варианты с странами Бго-Восточной Азии и Арабские страны. Также компания постепенно расширяет свою сеть магазинов "Мясной градус" (на текущий момент - 6 магазинов в Ростове-на-Дону, 2 в Шахтах, 1 - в Миллерово), до конца 2016 года планируется открыть более 10 новых магазинов. Затраты на открытие магазинов площадью от 150-200 кв. м. составляют около 3 млн. руб, окупается за 2,5 -3 года, при высоком пешеходном трафике. Доля продаж через собственную сеть составляет порядка 1% от общего объема, остальное реализуется через сети федеральных и транснациональных компаний. В планах компании на 2015 год - удержаться на уровне 2014 года по финансовым показателям. Компания использует кредитные средства ВЭБа и Россельхозбанка.

С уважением Молодой аналитик

Компания создана 15 августа 1936 года, и носила название Донской завод шампанских вин. 7 февраля 1937 году с конвейера сошла первая бутылка. К 1940-му году завод достиг мощности 4,2 миллиона бутылок в год. В шестидесятые годы ростовское шампанское начали экспортировать в ГДР, Венгрию, Польшу, Чехословакию и Югославию и другие страны. В 1964 году, на комбинате был введен новый, непрерывный метод шампанизации. К 1970 году мощность была доведена до 8 млн. бутылок. Уже в 1996 году выпуск продукции составил 28 млн. бутылок.

Сегодня мощность комбината составляет 13 млн. бутылок в год. Компания прошла перелицензирование (срок лицензии - 5 лет). Продукция Комбината продается более чем в 60-и регионах России, в странах Ближнего и Дальнего Зарубежья. Ассортимент выпускаемой продукции включает более 20 наименований шампанских и игристых вин высочайшего качества. Ростовский комбинат шампанских вин является обладателем семи собственных торговых марок («Ростовское», «Предвкушение», «Рашель», «Серебряная серия», «Ростовское золотое», «COEUR DE LION», «Как дед готовил»).

Банком партнером выступает РОСБАНК, который возобновил для предприятия кредитную линию. Продукция компании поставляется в такие сети: "О'Кей", "Магнит", Х5 Retail Group ("Перекресток", "Пятерочка"). В 2010 году завод выпустил 11 млн.бутылок, в 2011 - всего 1,6 млн.бутылок. Выручка в 2010 году составила 713 млн.руб. Выручка в 2012 году по оценкам может составить от 650 млн.руб. до 850 млн.руб.

Обновление 30.09.2015 года

В 2012 году РКШВ смог получить лицензию на производство и продажу своей продукции. Выручка компании за 2014 год составила 357,7 млн. руб. (+14,5% к 2013 году), чистая прибыль - 10,9 млн. руб. В 2015 году компания начала экспансию на территории Крыма (через дистрибьюторов, вт.ч. сеть "АТБ"), начальный объем поставок - 48 тыс. бутылок, в 2016 году планируется увеличить этот объем в два раза. В марте 2015 года были открыты экспортные поставки в Донецкую и Луганскую Народные Республики, ведутся переговоры с Китаем, отправлены образцы в США.

С уважением Молодой аналитик

С 15 по 17 сентября 2015 года в Москве в МВЦ «Крокус Экспо» с большим успехом прошла 16-ая международная специализированная выставка HouseHold Expo. Это крупнейшая профессиональная специализированная выставка в России и Восточной Европе формата В2В, на которой представлены все группы предметов домашнего обихода: посуда, текстиль, хозяйственные товары, предметы интерьера, свет.

Впервые на выставке были представлены фильтры-кувшины BWT Magnesium Mineralizer, знаменитые в Европе благодаря запатентованной Mg2+ технологии – обогащение питьевой воды магнием.

Магний – наиважнейший элемент для человеческого организма:

• улучшает показатели работы мозга;

• снижает риск сердечнососудистых заболеваний;

• помогает легочной мускулатуре;

• помогает иммунной системе;

• уменьшает воздействие стресса и улучшает качество сна.

Кроме того, магний - основной вкусовой ингредиент. Он идеально подходит для чая и кофе, обеспечивая идеальный вкус.

BWT Magnesium Mineralizer снижает образование известкового налета и удаляет из воды вещества, влияющие на запах и вкус, а также тяжелые металлы и твердые частицы. Уникальная функция, только в фильтрах-картриджах BWT: при фильтрации вода обогащается ценнейшим элементом – магнием.

BWT MAGNESIUM MINERALIZER - ДОСТОЙНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА МИНЕРАЛЬНОЙ ВОДЕ!

Компания «BWT» (Best Water Technology) – ведущая европейская компания в области технологий водоподготовки.

Компания "ВЕК" (ООО "Прод-Торг") основана в 1944 году и на текущий момент занимается следующими направлениями - производство замороженных продуктов, реализация грибов, свежих овощей и фруктов; дистрибьюция замороженных полуфабрикатов и бакалеи. Компания является крупнейшим в Южном Федеральном Округе производителем замороженных продуктов - пиццы, пиццы-конус, вареников, блинчиков, пельменей, пирогов русских и осетинских, котлет "по-киевски", гамбургеров, чизбургеров, рожков, пирожков и другого. В 2013 году оборот компании превысил 1,8 млрд рублей, в 2014 году выручка выросла на 20%. Продукция компания представлена в таких сетях как «Магнит», «O’Keй», «METRO», «Х5», «Ашан», «Империя продуктов», «Вестер», «РАДЕЖ», «Солнечный круг», «Апекс», «МАН», «ТВК», и др. и присутствует в таких регионах: ЮФО, Воронеже, Саратове, Самаре, Москве. В 2009 году был введен в эксплуатацию еще один цех, что позволит увеличить производительность до 1500 тонн в месяц. В феврале 2013 г. был введен в эксплуатацию новый склад на 1100 паллетомест. Компания использует в своей деятельности кредитные ресурсы. В планах компании до конца 2015 года продолжить развитие в других регионах, сформировать портфель торговых марок и закрепить за ними линейки продуктов.

С уважением Молодой аналитик

Компания "Васильковое поле" основана в феврале 2015 года в Неклиновском районе Ростовской области. Компания является производителем молочных продуктов (перерабатывает 1 тонну молока в сутки) и планирует увеличить поголовье крупного рогатого скота (КРС) до 600 голов (сейчас 70 голов, покрывается потребность в молоке на 30%) до весны 2016 года. Для реализации этого проекта планируется построить загон, оснащенный современным оборудованием, закупить КРС, инвестиции составят порядка 15 млн. руб. (в т.ч. 10 млн. руб. субсидий от Минсельхоза, 5 млн. руб. - собственные средства). Сейчас молоко закупается у местных предприятий - "Нивы Приазовья", совхоза им. 50-летия Октября и др. У компании в собственности 2 мини-завода площадью 2 тыс. кв.м каждый (один в Неклиновском районе ростовской области, второй - в Матвеево-Курганском районе), мощность каждого 4 тонны молока в сутки. Предприятие выпускает питьевое молоко, кефир, творог, сметану и адыгейский сыр под брендом "Васильковое поле". В существующие мини-заводы вложено 32 млн. руб. собственных средств.

С уважением Молодой аналитик

Компания Pioneer основана в 1926 году Генри А. Уоллесом, который первым в мире начал заниматься выведением кукурузы на коммерческой основе. В 1999 году Pioneer вошел в состав международной компании DuPont. Производит семена целого ряда культур и микробиологических продуктов, которые реализует в 100 странах мира. В 2014 году выручка российского подразделения компании - ООО "Пионер Хай-Брэд Рус" - составила 1 млрд рублей, чистая прибыль - 235,3 млн.руб. Центральный офис российского подразделения находится в Ростове-на-Дону (ранее был в Москве). В наличии у компании парк сельхозтехники для производственных и научных целей и складское помещения для хранения семян. Численность сотрудников около 40 человек, в т.ч. 10 агрономов-консультантов, которые осуществляют сервисную поддержку. Компания реализует семена кукурузы, подсолнечника и озимого рапса. основными покупателями являются крупные агрохолдинги и небольшие фермерские хозяйства. В дополнение компания предлагает бесплатное страхование всходов от неблагоприятных погодных условий, например града или заморозков, в страховом случае предоставляются аналогичные семена на пересев. Компания рассматривает строительство собственного производства в перспективе 3-4 года с объемом выпуска 500 тыс. мешков семян в год. При производстве семян ГМО не используются.

Строительная компания «БЕТИЗ и К», занимающаяся реализацией проектов жилого и коммерческого строительства в Московской области, объявила о новом предложении на квартиры в популярном ЖК «Вилль Хаус», расположенном в Дубне, на улице Урицкого. Квадратные метры продаются по стоимости от 55 000 рублей за кв.м. Проект находится на завершающей стадии строительства.

В связи с изменениями в проекте во второй очереди ЖК комфорт-класса «Вилль Хаус» появились новые квартиры улучшенной планировки. В наличии вновь есть популярные и востребованные у покупателей двухкомнатные квартиры и несколько трехкомнатных. Предложение ограничено, но теперь у всех желающих появилась возможность приобрести жилье в этом доме.

Напомним, что ЖК «Вилль Хаус» расположен в Левобережной части города Дубны Московской области. Современный проект переменной этажности находится на зеленой тихой улице, в окружении малоэтажной застройки. Есть квартиры интересных планировок с террасами, расположенные на 7 и 9 этажах. Благодаря сдержанному архитектурному решению, разработанному в собственной проектной мастерской компании, жилой комплекс гармонично вписывается в существующее окружение. Весь объект построен по монолитно-кирпичной технологии, с применением современных качественных материалов. Общая площадь нового корпуса составляет порядка 6 000 кв.м.

Продажи в ЖК «Вилль Хаус» открылись в 2011 году, и 1-ая очередь уже реализована на 100%. Успех проекта объясняется высоким качеством строительства, удачным местоположением, привлекательным форматом.

Одно из ключевых преимуществ проекта —известный и надежный застройщик, компания «БЕТИЗ и К», работающий на рынке более 20 лет. Кроме того, важно ближайшее соседство социально-бытовых инфраструктурных объектов: детские сады, школы, медицинские учреждения, парки, спортивные клубы, супермаркеты, рестораны, банки.

В контексте развития современных городов являющимся глобальным трендом и одновременно источником негативных социально-экономических и экологических вызовов , важно понимание того, что обращение с отходами является одной из актуальных частей городского планирования. В рамках создания привлекательной и устойчивой городской среды можно и нужно рассматривать инженерную инфраструктуру и методики управления в сфере обращения с отходами начиная с самых ранних этапах создания здания (разработки концепции «Умного города» и проектирования зданий, улиц и общественных мест, в том числе подземного пространства города).

Современная ситуация в городской среде определяется не только наличием современной инженерной инфраструктуры (материальными ресурсами), но и умными решениями, которые обеспечивают качественно новое развитие. В этом смысле особенно актуально на сегодняшний день применение моделирования процессов обращения с отходами, позволяющее оценить эффективность тех или иных инженерных (системных) решений на самых ранних стадиях проектирования и тем самым снизить потери от проектных ошибок в разы.

Основная цель разрабатываемых моделей в принципе проста и рациональна: получить большой результат, оперируя меньшими средствами. Модель рассматривает отходы как ресурс, а не как, проблему от которой нужно избавиться. Практическая реализация модели приведёт к снижению потребления энергии, повышению доступности информации, повышению социальной интеграции различных слоев населения и лучшего развития территорий.

Модель подчеркивает важность координации различных городских функций и преимущества комплексного подхода к городскому планированию то, что имеет определяющее значение для успешной адаптации, предлагаемых консультационным центром «КМС Консалтинг» (cmsconsult.ru) услуг. Основной целью услуг консалтинга, экспертизы и технологического инжиниринга является реализация систем управления твердыми бытовыми отходами современных административных и жилых зданий на основе применения подземных мусорных модулей и пресс – контейнеров, в том числе с вакуумной транспортировкой отходов как внутри здания, так и при объектной территории.

Система управления отходами современного здания (комплекса зданий) рассматривает отходы как ресурс, а не как проблему, от которой нужно избавиться. Реализация данного системного решения, в рамках реализации самостоятельного раздела проекта «Система управления отходами» , обеспечит снижение потребления энергии, повышение доступности информации, повышение социальной интеграции и лучшего развития территорий. Преимущества, предоставляемые системными продуктами компании, находятся далеко за пределами простого управления отходами, обеспечивая достойное качество жизни жителей города.

Сотрудники российского представительства BWT вместе с партнерами приехали поддержать молодого гонщика команды Mercedes Лукаса Ауэра, который участвовал в заезде на ярко-розовом автомобиле BWT Mercedes AMG C 63 DTM. Впервые принимавший участие в этой категории гонок Лукас продемонстрировал стремление к победе, а зрители могли наблюдать рискованные манёвры на трассе в погоне за заветными секундами, определяющими первенство в заезде.

На протяжении всех гонок и тренировок Лукас Ауэр пьет богатую магнием воду, минерализованную при помощи кувшинного фильтра для столовой воды Magnesium Mineralizer, выпускаемого BWT. Магний является важнейшим микроэлементом для здоровья, особенно в борьбе со стрессами и усталостью.

Менеджер команды Mercedes-AMG DTM Ульрих Фриц: «Мы рады, что BWT стала еще одним нашим новым партнером в сезоне DTM-2015. Благодаря инновационным продуктам, которые поставляет BWT, мы пользуемся в нашей повседневной жизни водой высшего качества очистки. DTM – просто идеальная платформа, позволяющая BWT распространять знания о технологии, применяемой при этом, и пропагандировать ее среди широкой потребительской аудитории. А яркая окраска автомобиля BWT Mercedes-AMG C 63 DTM, на котором поедет Лукас Ауэр, непременно привлечет внимание поклонников DTM в этом сезоне!».

Компания «BWT» желает Лукасу Ауэру успехов в дальнейшей карьере и зрелищных заездов в новом сезоне гонок кузовной серии DTM!

В этом году международный концерн BWT празднует свое 25-летие. В юбилейном году покупателей продукции «BWT» ждет немало приятных сюрпризов. Так, при покупке умягчителя AQAPerla до 31 октября все покупатели получат в подарок знаменитый кувшинный фильтр для столовой воды Magnesium Mineralizer с набором сменных картриджей.*

*Акция действительна для покупок, совершенных на сайте www.pearl-water.ru или в розничном магазине BWT «Бутик чистой воды».

Компания «BWT» (Best Water Technology) – ведущая европейская компания в области технологий водоподготовки. Современные системы очистки и подготовки питьевой и технологической воды позволяют сохранять природные качества воды, очищая ее от бактерий, вирусов и механических примесей.

За годы существования компании, сотни тысяч потребителей смогли оценить, какой по-настоящему чистой может быть вода.

Юристы «Крикунов и партнеры» проанализировали новые изменения в законодательстве и выделили 4, которые больше всего повлияют на бизнес в 2016 году.

1. Федеральный закон от 13.07.2015 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Новый федеральный закон устанавливает единые «правила игры» на территории РФ и будет способствовать привлечению частных инвестиций в крупные социальные проекты в таких сферах как ЖКХ, транспорт, здравоохранение, образование и энергетика. Кроме того, законом закрепляются гарантии для инвесторов в случаях изменения макроэкономических условий или законодательных норм, напрямую затрагивающих проект (налоги, льготы и пр.).

Вместе с тем, по словам экспертов «Крикунов и партнеры», в регулировании ГЧП и МЧП имеются существенные пробелы. «В частности, закон охватывает не все существующие формы ГЧП, – говорит Андрей Лебедев, генеральный директор ГК «Крикунов и партнеры». - Например, он не распространяется на отношения, при которых объект соглашения, являясь социально значимым, принадлежит третьему лицу и по результатам реализации соглашения не может быть передан частному партнеру на праве собственности. Частный партнер при этом может быть заинтересован в получении прибыли ни столько в виде конечного получения права собственности на объект, сколько от эксплуатации такого объекта в период действия соглашения. Законом такие случаи не урегулированы, что влечет за собой сложность или даже невозможность реализации отдельных социально значимых проектов и привлечения в них частного капитала».

Стоит отметить, до принятия закона нормы попытки урегулировать отношения по ГЧП предпринимались на региональном уровне в ряде субъектов. Но, как правило, такие нормативно-правовые акты принимались в целях привлечения частных инвестиций под конкретные проекты и не могли являться универсальным регулятором отношений по ГЧП в регионах.

2. Федеральный закон от 13.07.2015 № 220-ФЗ «Об организации регулярных перевозок пассажиров и багажа автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Закон направлен на формирование единого рынка межрегиональных автотранспортных услуг, упорядочение деятельности, связанной с организацией межрегиональных перевозок пассажиров автомобильным транспортом, организацию допуска юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к указанной деятельности. Положения закона также будут способствовать развитию рынка регулярных перевозок пассажиров и багажа автомобильным транспортом по межрегиональным маршрутам, легализации данного вида перевозок пассажиров и развитию транспортной инфраструктуры.

Тем не менее, по мнению юристов ГК «Крикунов и партнеры», излишняя централизация и детальное регулирование на федеральном уровне перевозок пассажиров и багажа автомобильным транспортом и городским наземным транспортом на территории субъектов может ухудшить ситуацию с организацией таких перевозок в отдельных субъектах Российской Федерации. «Закон не учитывает специфику перевозок в разных регионах, различия в потребностях населения и ряд иных региональных факторов, - подчеркивает Андрей Лебедев. Поэтому целесообразным представляется предоставить субъектам Российской Федерации более широкие полномочия по самостоятельному регулированию отношений в сфере перевозок пассажиров и багажа на их территории, распространив при этом положения Закона в полном объеме лишь на межсубъектные перевозки».

3. Федеральный закон от 13.07.2015 № 250-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите конкуренции» и отдельные законодательные акты Российской Федерации».

В тексте закона регламентирована процедура рассмотрения антимонопольным органом жалоб на нарушение чиновниками порядка выдачи разрешений на строительство и ввод объекта в эксплуатацию. Речь идет о жалобах на нарушение сроков осуществления разрешительных процедур в строительстве и предъявление незаконных требований.

Также прописан порядок рассмотрения жалоб на незаконные действия организаций, эксплуатирующих сети (территориальных сетевых организаций, организаций водопроводно-канализационного хозяйства, тепло- и газоснабжающих организаций). Уточнена ответственность за нарушение правил недискриминационного доступа к сетям.

Положения закона направлены на снижение административных барьеров и, предполагается, в некоторой степени будут способствовать снижению коррупционных факторов в разрешительных процедурах в сферах строительства и энергетики.

4. Федеральный закон от 29.06.2015 № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации».

Закон разработан в связи со вступлением России в ВТО и направлен на совершенствование национальной системы стандартизации. Применяемая терминология унифицирована с международной, закреплено понятие «технические условия». Прописаны требования к национальной системе стандартизации, федеральному органу исполнительной власти в сфере стандартизации, техническим комитетам по стандартизации.

Новеллой является включение в число участников национальной системы стандартизации проектных технических комитетов по стандартизации. Они создаются на временной основе. Определены виды документов по стандартизации. Детально прописан порядок разработки и утверждения национальных стандартов.

Что должен делать продавец? Продавать!

Не стоит забывать, что самая первая и непосредственная обязанность продавца – продавать. В отличие от функций, которые могут выполняться другими сотрудниками, осуществление продаж – компетенция, которую нельзя переложить на другие плечи. И вместе с тем, очень часто продавец тратит большую часть времени на выполнение второстепенных задач.

Разберём детально, что же продавец делать не должен:

Отстраивать позиционирование компании – являясь лицом компании и представляя её интересы, продавец должен знать, как правильно преподнести её клиенту. Но знать – не значит придумывать образ самостоятельно.

Почему эти функции не должны быть в компетенции продавца:

Автор: Алина Баженова - директор по стратегическому планированию в figaro.ua, спикер